- 相關(guān)推薦
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)熟記的十句英語
創(chuàng)業(yè)是一個人發(fā)現(xiàn)了一個商機(jī)并加以實際行動轉(zhuǎn)化為具體的社會形態(tài)，獲得利益，實現(xiàn)價值。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候應(yīng)該需要避免的問題其實是有很多的。百分網(wǎng)小編給大家整理了創(chuàng)業(yè)者應(yīng)熟記的十句英語，希望你們喜歡!
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)熟記的十句英語
1. Ask for forgiveness, not for permission
按照英文的習(xí)慣，第一例就先從字母"A"開始吧。
對于一個新的想法，如果唯唯諾諾非得等待上司的批準(zhǔn)后再去動手驗證，可能時間耽誤了，更大的問題是，明明是開創(chuàng)性的想法，你的上司并不一定理解和支持。所以，與其請求同意，不如Just do it!如果結(jié)果證明你的想法是錯誤的，那么及時主動請求寬恕，不然就期待老板對你刮目相看的得意時光吧。
不要怕做錯，先斬后奏，請求寬恕和特別嘉獎的機(jī)會各一半，有勇氣、有性格、敢于創(chuàng)造的人應(yīng)該有點兒冒險精神，敢于為冒險而承擔(dān)責(zé)任。
當(dāng)然你沒想透就冒然去創(chuàng)業(yè)，把家里的積蓄都偷偷地花光，血本無歸，那就請求你老婆的.寬恕吧，從此在家當(dāng)一輩子奴隸。
2. Burn the bridge / Burn the boat
一個人不下定決心，不破釜沉舟，很難集中所有的智慧、資源、資金、精力去專注做好一件事情。創(chuàng)業(yè)者當(dāng)你決定了要去成就一件偉大的事業(yè)，就要破釜沉舟，義無反顧地去沖、去拼博、去決一死戰(zhàn)，才有可能成功。
3. Don't boil the ocean
創(chuàng)業(yè)切忌好大喜功、好高騖遠(yuǎn)。先摸索著把一壺茶沏好，把一個產(chǎn)品先做好做極致，把錢一分一分地賺進(jìn)來，把收支打平，再去考慮擴(kuò)展;別整天搞概念、搞假大空，別幻想去燒開四海之水。
4. The devil is in the details
用比較順口的中文，應(yīng)該可以翻譯為"細(xì)節(jié)決定成敗"。創(chuàng)業(yè)事無巨細(xì)，什么都自己得做，尤其是要考驗一個團(tuán)隊的執(zhí)行力，"細(xì)節(jié)"能說明一切。
當(dāng)然，水能載舟， 亦能覆舟。 太拘泥于細(xì)節(jié)，不能縱觀全局，老鼠屎會毀掉一鍋粥.....。得學(xué)會把握平衡點。
5. Get your hands dirty
創(chuàng)業(yè)不能呆在那里只想不動、只說不做。什么事情想得再好，不實踐不試驗是不曉得結(jié)果的，事情總是要有人去動手做出來的，而且做了事情免不了可能會把手給弄臟。干事業(yè)，就得主動把手搞臟。
6. Think out of the box
不要把自己禁錮在框框里面鉆牛角尖，要沖破思想的牢籠，打破常規(guī)、不拘一格地思考，才能不落窠臼、獨(dú)具匠心、別出心裁。
創(chuàng)業(yè)需要的是持久的創(chuàng)新意識，獨(dú)辟蹊徑、另立山寨、燒山開荒。
7. Under promise, over deliver
我們VC千呼萬喚地尋找這樣的創(chuàng)業(yè)者：他/她答應(yīng)說"如果你給我100萬，我保證賺回來1000萬"，結(jié)果他/她給賺回來了1個億.....。他/她答應(yīng)說"我第一年推出產(chǎn)品，第二年產(chǎn)生銷售收入，第三年打平，第四年盈利，第五年上市"，結(jié)果他/她第一個季度推出產(chǎn)品，第二個季度產(chǎn)生銷售收入，第三個季度打平，第四個季度盈利，第二年開春公司上了市。
千萬別拍胸脯說你是"下一個阿里巴巴"、"下一個百度"，結(jié)果把給你的錢都燒光了還沒有見你干出個什么名堂來。
8. The check is in the mail
聽到有人告訴你說"錢已經(jīng)匯出打到你賬上了"，就當(dāng)一句笑話開心一分鐘吧，千萬不要像是已經(jīng)吞下了一盒定心丸，要等到你銀行對賬單上印上了這筆錢的數(shù)字，才能算數(shù)!
當(dāng)你和一個VC喝了一杯咖啡，聽了人家?guī)拙淇洫劰膭钪~，千萬別樂得飄飄然連腳都發(fā)軟，站穩(wěn)，投資人的錢這時離開到你賬上的距離還有十萬八千里呢!
9. Have an ace up your sleeve
大家都知道，撲克牌游戲中最大的牌就是 A - "愛死"。打牌的高手往往在"袖口暗處藏著王牌"，寓意不言自明。一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，必須胸有成竹、深藏不露，袖子里藏著王牌、藏著錦囊妙計、應(yīng)急的法寶，時刻都讓自己處在不敗之地。
10. Start from the scratch
當(dāng)年人們馬拉松跑步哪有現(xiàn)在的體育場地和設(shè)施，用石子在地上歪歪扭扭地劃條線就算開始起跑了，我們創(chuàng)業(yè)者草創(chuàng)一家公司，不也就是在一張白紙上將一個Idea涂涂畫畫，從無到有，白手起家給干起來的嗎?
創(chuàng)業(yè)的基本階段
第一階段
生存階段，以產(chǎn)品和技術(shù)來占領(lǐng)市場，只要有想法(點子)會搞關(guān)系(銷售)就可以。
第二階段
公司化階段，規(guī)范管理來增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉(zhuǎn)變成一個個渠道的建設(shè)，公司的銷售是依靠渠道來完成，團(tuán)隊也初步形成。
第三階段
集團(tuán)化階段。這時依靠的是硬實力(產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力)，整個集團(tuán)和子公司形成了系統(tǒng)平臺，依靠的是一個個團(tuán)隊通過系統(tǒng)平臺來完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個個地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了現(xiàn)金流系統(tǒng)(賺錢機(jī)器)，它是24小時為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢想達(dá)到的理想狀態(tài)。
第四階段
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，集團(tuán)總部階段，是一種無國界的經(jīng)營，也就是俗稱跨國公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺和各子集團(tuán)的.運(yùn)營系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競爭力(硬實力)這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰(zhàn)的情況下所無法取得業(yè)績水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
創(chuàng)業(yè)項目的選擇
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目;
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;
3、選擇投資成本較低的項目;
4、選擇風(fēng)險較小的項目;
5、選擇客戶認(rèn)知度較高的項目;
6、可先選擇網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)(免費(fèi)開店)后進(jìn)入實體創(chuàng)業(yè)項目。
7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如彈棉花創(chuàng)業(yè);
8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，如編碼教學(xué);
9、選擇加盟項目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目;
10、選擇新興的藍(lán)海項目，比如像移動互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng)意、環(huán)保領(lǐng)域的項目;
11、選擇可以在家里創(chuàng)業(yè)的'項目;
12 、選擇商業(yè)機(jī)遇，沒有在市場上出現(xiàn)的商機(jī)，或者是在你的生活范圍內(nèi)沒有大幅度覆蓋的商業(yè)。
>>>下一頁更多精彩的“創(chuàng)業(yè)者風(fēng)個人素質(zhì)”
創(chuàng)業(yè)者風(fēng)個人素質(zhì)
心理素質(zhì)
所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。作為創(chuàng)業(yè)者，他的自我意識特征應(yīng)為自信和自主;他的性格應(yīng)剛強(qiáng)、堅持、果斷和開朗;他的情感應(yīng)更富有理性色彩。成功的`創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
身體素質(zhì)
所謂身體素質(zhì)是指身體健康、體力充沛、精力旺盛、思路敏捷�，F(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時間長、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。
知識素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專多能的知識結(jié)構(gòu)。具體來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益;了解科學(xué)的經(jīng)營管理知識和方法，提高管理水平;掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強(qiáng)競爭能力;具備市場經(jīng)濟(jì)方面的知識，如財務(wù)會計、市場營銷、國際貿(mào)易、國際金融等等。
能力素質(zhì)
創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：
�、賱�(chuàng)新能力
②分析決策能力
�、垲A(yù)見能力
�、軕�(yīng)變能力
�、萦萌四芰�
�、藿M織協(xié)調(diào)能力
⑦社交能力
�、嗉钅芰�
當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺性和實際行動。提高素質(zhì)的途徑：一靠學(xué)習(xí)，二靠改造。要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。
哈佛大學(xué)拉克教授講過這樣一段話：“創(chuàng)業(yè)對大多數(shù)人而言是一件極具誘惑的事情，同時也是一件極具挑戰(zhàn)的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。但任何一個夢想成功的人，倘若他知道創(chuàng)業(yè)需要策劃、技術(shù)及創(chuàng)意的觀念，那么成功已離他不遠(yuǎn)了。”
創(chuàng)業(yè)成功的幾個必要條件
一、創(chuàng)造多種營銷手段。
這并不意味著非要把75%的預(yù)算資金都投入到復(fù)印紙張、購買幻燈機(jī)、開設(shè)網(wǎng)站等宣傳上，但這的確需要仔細(xì)考慮擴(kuò)大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細(xì)節(jié)都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產(chǎn)品的方法。”美國聯(lián)邦營銷公司總裁、企業(yè)網(wǎng)站欄目主編迪姆?;喬丹建議說。“如果當(dāng)時你們不能立即復(fù)印出所有的東西，至少也應(yīng)該與圖像設(shè)計師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時看到這些資料。”
如果創(chuàng)業(yè)之初實力有限，覺得這樣的負(fù)擔(dān)有些過重時，可以從當(dāng)?shù)卮髮W(xué)聘用一個藝術(shù)或營銷專業(yè)的學(xué)生當(dāng)鐘點工，也可以與其他家庭企業(yè)進(jìn)行物物交換，以擴(kuò)大產(chǎn)品銷售渠道。
二、十分注意口頭問候顧客。
口頭信息似乎不能算在營銷手段之內(nèi)，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業(yè)情況和產(chǎn)品信息時，有工作人員能立即應(yīng)答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯(lián)系顧客的效果好。因此，營銷專家迪姆建議在初創(chuàng)企業(yè)時，經(jīng)營者要制定一套專業(yè)口頭信息表達(dá)系統(tǒng)。例如通過電話設(shè)置1號碼，顧客能聽到公司的許多服務(wù)，而2號碼則是互聯(lián)網(wǎng)和電子郵箱的地址等。
三、盡量要把受眾群體縮小明確。
不要花大力氣企圖滿足每個顧客，這樣做是不現(xiàn)實的。要盡量明確目標(biāo)顧客，為他們提供高品質(zhì)的服務(wù)。最佳的方法是每周只到發(fā)展前景好的兩家銷售商那里就可以了。“不要把全國五百家知名超市和商店都當(dāng)成自己產(chǎn)品的銷售地點。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了。”營銷專家迪姆說。
另外，也應(yīng)該通過電話主動與這些公司保持聯(lián)系，經(jīng)常把產(chǎn)品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時間碰頭。這樣做既節(jié)約了你的時間也省了很多錢。
四、盡量用商品博覽會推銷產(chǎn)品。
在著名經(jīng)營專家瑞克.格蘭達(dá)關(guān)于營銷的書籍中有很多關(guān)于這方面的內(nèi)容：如果你負(fù)擔(dān)不起一個攤位的話，可以試著找其他人合伙租攤位。你可以負(fù)責(zé)幫他們經(jīng)營攤位，而合伙人必須是熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的人。
如果你不想租攤位，還有其他的推銷方法。可以直接與產(chǎn)品展覽者談判，這就要求經(jīng)營者首先要找到吸引對方的有效方法，然后才能與這些大公司進(jìn)行富有成效的談判。
每次博覽會后，經(jīng)營者都要總結(jié)這次博覽會是否展現(xiàn)了自己產(chǎn)品的特點。如果在博覽會上轉(zhuǎn)了一圈卻無功而返怎么辦?博覽會展覽中心調(diào)查得出，2000年88%的博覽會參觀者都沒記清商家的產(chǎn)品。看準(zhǔn)這點，試著改善這種情況。
五、在網(wǎng)上尋找對手的信息。
1980年，當(dāng)喬伊絲.博斯在馬里蘭州創(chuàng)建立博斯特營銷信息交易公司時，她對對手的`信息一無所知。今天，喬伊絲在自己家開設(shè)的公司里，很注意收集競爭對手的信息：“創(chuàng)立公司初期，你要努力發(fā)現(xiàn)對手在如何經(jīng)營，他們在經(jīng)營什么東西，憑什么吸引什么樣的顧客?”喬伊絲說，公司已經(jīng)突破了家庭式的經(jīng)營模式，雇用了1個員工。“信息完全就在你的指尖上�？梢哉业綄κ值木W(wǎng)站，輕易獲得對手的資料。”喬伊絲說。
六、給別人提供幫助。
如果想成為知名的經(jīng)營者，還要學(xué)會幫助別人。位于新澤西州的埃倫?;卡格納斯公司的主要產(chǎn)品是手制香皂―――瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產(chǎn)品，這不僅在于其精致的工藝，更在于埃倫.卡格納斯公司充滿善意的舉動。埃倫.卡格納斯公司是一家在線肥皂零售商。“首先，我們號召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助。”卡格納斯說。“我想，我對事業(yè)的熱情使得其他許多人認(rèn)為這才是我的成功的關(guān)鍵。”卡格納斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢?新澤西婦女商業(yè)中心和她家郊區(qū)委員會是卡格納斯提供幫助的主要場所。
另一個能幫助擺脫生意困難的是與非營利組織建立合作關(guān)系。《搖錢樹營銷》的作者帕科.畢曉普堅持這樣的觀點：“建立基金資助學(xué)校似乎是個賠本的買賣，但是同時，這些孩子也認(rèn)識了你的產(chǎn)品，開始購買它，而這又反過來促進(jìn)了公司的經(jīng)營。”“原因和效果”的市場營銷規(guī)則清楚地表明了這點。
七、了解產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
格蘭特建議，如果是個網(wǎng)絡(luò)工程師，想在互連網(wǎng)中有所作為，就要發(fā)現(xiàn)有潛力的顧客，給他們提供一些能改善網(wǎng)絡(luò)的建議�；蛘咭部梢园凑瞻材�.柯林的做法去做。“起先，我打算出去親自找生意。”柯林說，她的家庭公司是位于馬里蘭州的形象設(shè)計公司―――柯林創(chuàng)意服務(wù)工作室。
八、積極培養(yǎng)情感建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系。
如果這條營銷建議以前聽到過的話，要明白其中的含義。將它列入工作計劃，與LeTipInternational公司這樣的頂級公司建立商業(yè)聯(lián)系。當(dāng)要離開時，要問遇到的人需要什么，要認(rèn)真傾聽他們的訴說，他們會加倍報答。
創(chuàng)業(yè)成功定律
專精定律即一學(xué)定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨(dú)不變也，道之用也。故君子執(zhí)一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產(chǎn)力之不二法則，月牙山人語：管理。
創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。
創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。
如W.B.Cartner(1985)提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架;Timmons(1999)提出了機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型，Christian(2000)提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜�、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點，以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險和團(tuán)隊合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說體系。
創(chuàng)業(yè)管理的`核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等;所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化;另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。
創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合;創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險;創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失;創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。
【創(chuàng)業(yè)者應(yīng)熟記的英語】相關(guān)文章：
初夏時節(jié)護(hù)膚應(yīng)熟記六不軍規(guī)05-01
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備哪些素養(yǎng)11-25
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有的素質(zhì)12-13
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具有的素質(zhì)和能力12-15
俞敏洪認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力素質(zhì)11-17
高層地震逃生方法要熟記09-05
報關(guān)員必須熟記的時間12-01
英語寫作應(yīng)注意的問題01-09
國際象棋必須熟記的口訣技巧09-19