生產(chǎn)部季度工作總結(jié)范文
中小企業(yè)在快速發(fā)展的過程中面臨著工傷事故多發(fā)、職業(yè)危害嚴(yán)重等不容忽視的問題。生產(chǎn)部季度工作總結(jié)怎么寫呢?下面是的生產(chǎn)部季度工作總結(jié)資料，歡迎閱讀。
篇1：生產(chǎn)部季度工作總結(jié)
公司領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年一季度生產(chǎn)部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質(zhì)量月活動、消耗月活動，及時滿足銷售定單的需求、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)為工作重點，全面開展各項工作，現(xiàn)就生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)如下：
一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面：
1、生產(chǎn)調(diào)度每天對包裝產(chǎn)量、銷售出庫、庫存品種數(shù)量及生產(chǎn)計劃完成-
率進行點圖統(tǒng)計、分析，掌握銷售提貨動態(tài);
2、和銷售部溝通，堅持做到“三日產(chǎn)銷滾動計劃、周產(chǎn)銷計劃”，根據(jù)實際生產(chǎn)情況調(diào)整日生產(chǎn)計劃，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷售提貨所需的前提下，集中安排單品種生產(chǎn)，減少品種切換。
3、，每天早上9：00時前及時上報成品庫的產(chǎn)、銷、存報表，及時為銷售提供產(chǎn)、銷、存信息數(shù)據(jù)，保證銷售相關(guān)數(shù)據(jù)傳遞，在每天成品庫庫存日報上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷售根據(jù)庫存及時與客戶進行溝通，組織銷售。
4、完成新品種奧運版商標(biāo)換版、nab、青島冰醇的包裝物采購工作，將奧運版的商標(biāo)損失降到最低;
二、存貨管理方面
(一)瓶箱管理
1、完成瓶箱場的整改、瓶箱的轉(zhuǎn)移、統(tǒng)一碼放，規(guī)范;
2、完成瓶箱場定置貨位總布置圖的設(shè)計和實施;
3、完成瓶箱動態(tài)日報表的運作，堅持瓶箱動態(tài)日報表;
4、完成瓶箱貨位的責(zé)任到人;
5、完成瓶箱崗位的交叉輪崗和交叉盤點;完成對1---8#貨位的內(nèi)部盤點，準(zhǔn)備對10—13#貨位組織繼續(xù)盤點;
6、完成瓶箱出、入庫流程;
7、完成瓶箱票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定，杜絕漏洞;
8、對成品庫從3月1日開始，使用動態(tài)報表管理;
9、和運營部溝通，并致函：關(guān)于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉(zhuǎn)運事宜。
10、從3月25日開始，截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周轉(zhuǎn)箱約11000個(繼續(xù)運回)。
(二)成品庫管理
1、在人力資源部配合下，調(diào)整成品庫崗位流程(草稿)。
2、完成成品庫和包轉(zhuǎn)部成品酒交接流程。
4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交***記錄。
5、編制了成品庫管理培訓(xùn)課件，準(zhǔn)備本月中下旬組織工段長以上人員進行了培訓(xùn)。
三、產(chǎn)量、消耗完成方面
1、釀造部：
項目
單位
ytd
1月
2月
3月
釀造過濾清酒量 (折合量)
千升
9091.927
2820.621
1850.864
4420.443
冷麥汁量 (折合量)
千升
9230.998
2899.220
1898.024
4433.754
釀造酒損
%
1.51%
2.71%
2.48%
0.30%
2、產(chǎn)量完成：
麥芽使用量
公斤
967049
276294
316181
374573
其中
進口麥芽
公斤
103422
45368
36164
21890
國產(chǎn)麥芽
公斤
691016
187970
211804
291243
小麥芽
公斤
172610
42957
68213
61441
大米使用量
公斤
118385
48445
37257
32683
其中
粳米
公斤
0
0
0
0
秈米
公斤
118385
48445
37257
32683
碎米
公斤
0
0
0
0
淀粉實用量
公斤
528036
122440
208186
197410
糖
漿實用量
公斤
0
0
0
0
糧食總量(混合)
公斤
1613470
447179
561624
604667
糧食總量(折合)
公斤
1666274
459423
582443
624408
冷-
麥汁量(折合)
千升
10921.794
3000.627
3816.658
4104.509
約當(dāng)產(chǎn)量
千升
10543.900
2867.399
3643.382
4008.463
標(biāo)準(zhǔn)濃度糖化耗糧
kg/kl
152.56
153.11
152.61
152.13
標(biāo)準(zhǔn)濃度啤酒耗糧
kg/kl
158.03
160.22
159.86
155.77
指標(biāo)名稱
單位
全年
1月
2月
3月
糖化冷麥汁量 (混合量)
千升
9270.920
2553.670
3229.480
3487.770
其中
10度
千升
0.000
11度
千升
0.000
12度
千升
382.220
190.810
191.410
13度
千升
8888.700
2362.860
3229.480
3296.360
糖化冷麥汁量 (折合量)
千升
10921.794
3000.627
3816.658
4104.509
清酒接收量
千升
10197.780
3200.210
2003.950
4993.620
啤酒總產(chǎn)量
千升
9996.244
3143.105
1961.718
4891.421
包裝產(chǎn)量
千升
9974.714
3143.105
1961.718
4869.891
3、包裝消耗
項目
單位
ytd
1月
2月
3月
包裝瓶損
%
1.95%
2.23%
2.03%
1.74%
包裝蓋損
%
1.59%
1.34%
1.67%
1.71%
包裝標(biāo)損
%
1.31%
0.93%
1.89%
0
包裝箱損
%
2.53%
0.67%
3.61%
3.26%
4、動力消耗
項目
單位
累計
1月
2月
3月
自用水單耗
立方米/kl
7.59
7.30
10.88
6.45
自用電單耗
kwh/kl
86.09
75.93
130.99
74.62
自用標(biāo)煤單耗
kg/kl
54.16
51.43
81.73
44.85
千升酒co2消耗量
kg/kl
21.08
23.96
24.77
17.75
本文來自文秘114 m.emrowgh.com，轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。 5、回瓶情況：
瓶型(支)
1-3月累計入庫
1-3月累計出庫
500新瓶
0
0
500回瓶
12039784
18528559
560新瓶
0
0
560回瓶
78309
0
600新瓶
0
353616
600回瓶
972112
1080544
合計
13090205
19609103
新塑箱
0
0
回收塑箱(個)
83018
167845
合計
83018
167845
四、采購管理方面
1、完成總部集中招標(biāo)的合同簽訂和erp錄入等;
2、每月堅持月度采購計劃編制，并按照采購計劃執(zhí)行;
3、嚴(yán)格總部的集中采購價格執(zhí)行和中標(biāo)比例執(zhí)行;
4、根據(jù)總部集中采購要求，對大米、煤炭等發(fā)放標(biāo)書，收集信息，準(zhǔn)備二季度集中招標(biāo);
5、結(jié)合玉米淀粉的供應(yīng)商情況，完成玉米淀粉新供方的收集和部分采購工作。
6、按時完成每月區(qū)域xx公司、xx公司采購合同變動申請的審批工作
7、嚴(yán)格控制存貨物資，減少庫存量，采用多頻次，少數(shù)量的采購，減少現(xiàn)金流壓力;
五、勞務(wù)管理
1、1-2月份重點對勞務(wù)公司活動板房的安全隱患進行整治;2月中旬對鑫奧公司駕駛員進行了集中整治;
2、3月份落實公司決議：從4月1日開始，公司不再承擔(dān)勞務(wù)公司所居住活動板房的租賃費用;
3、2月中旬，組織對勞務(wù)公司勞務(wù)人員進行：瓶箱流程的培訓(xùn);裝卸車勞務(wù)的培訓(xùn);
4、3月份，完成人工預(yù)洗瓶流程和現(xiàn)場培訓(xùn);
5、3月上旬，配合質(zhì)管部對勞務(wù)公司現(xiàn)場分揀人員現(xiàn)場培訓(xùn);
6、3月25日開始，對兩家勞務(wù)公司召開會議，嚴(yán)格勞務(wù)現(xiàn)場車輛管理等，同時對分揀質(zhì)量進行日統(tǒng)計，日考核;
7、改變成品庫和包裝部的成品酒交接流程，由叉車司機每托盤確認(rèn)一次，作為入庫量，同時對勞務(wù)公司的下線碼垛破損進行嚴(yán)格日統(tǒng)計和月度考核;
8、根據(jù)月度預(yù)算，每月在間接費用和直接費用會前，部門均對勞務(wù)費超標(biāo)問題召開會議討論，并制定下一步的措施;
六、廢舊物資管理
1、對瓶渣場嚴(yán)格管理，責(zé)任明確劃分，每天進行檢查;
2、廢機油、廢冷凍油繼續(xù)和環(huán)保局聯(lián)系，尋找合格收購方;
3、本月對廢舊物資組織財務(wù)部一起到市場考察，詢價，請示報告公司領(lǐng)導(dǎo)，先對紙板進行定價處理;對其余廢舊物資收集資料準(zhǔn)備季度招標(biāo)。
4、3月份共處理廢舊物資數(shù)量如下;
七、ehs管理
1、一季度沒有發(fā)生重大工傷事故;
2、每周由公司專職安全員組織對生產(chǎn)車間進行一次安全綜合排查，對不符合項及時要求整改。
3、發(fā)布安全管理文件19份，完成動火作業(yè)證的安全管理規(guī)定，正在會簽。
4、召開2月份安全月度工作回顧。
八、二季度份工作計劃安排如下：
1、部門內(nèi)部整頓：
�、�、在4月初：辦公室人員分工調(diào)整;成品庫人員調(diào)整、叉車作業(yè)方式調(diào)整;包裝材料庫人員調(diào)整、瓶箱人員調(diào)整;
�、�、完成體系文件;
2、4月底前，收回寄存在重慶的啤酒周轉(zhuǎn)箱;對余留問題協(xié)商報告解決;
3、根據(jù)第二臺預(yù)洗機投用后的實際情況，安排合理的預(yù)洗瓶上線方案，保證包裝的效率提升和刷洗費用的減降;
4、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，重點關(guān)注：成品庫出、入庫和瓶箱出、入庫;
5、托盤采購
6、置換酒花庫托盤，投用瓶箱流轉(zhuǎn)。
7、配合銷售部，解決560、500ml瓶子的轉(zhuǎn)運問題;
8、針對一季度的工作不足，部門采取：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順流程、落實流程、查核流程;
篇2：生產(chǎn)部季度工作總結(jié)
2XX年公司在“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、團結(jié)、負(fù)責(zé)”的企業(yè)精神鞭策下，堅持“安全不忘、巨能興旺”的安全理念，視安全生產(chǎn)為一切工作的重中之重，建立了行之有效的安全管理網(wǎng)，切實把安全工作落到實處，確保安全、穩(wěn)定、連續(xù)供氣。從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的安全生產(chǎn)管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。下面把我們在安全生產(chǎn)管理工作中的基本情況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報。
一、加強防范措施，提高安全保障。
在加強安全生產(chǎn)管理工作中，我們始終堅持“預(yù)防為主”的方針，采取相應(yīng)措施，充分發(fā)揮安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，以各站點兼職安全員為重點的緊急事故處理通道，遇到緊急情況，搶修人員和兼職安全員同時趕往事發(fā)地點，這樣既贏得了寶貴時間，又保證了搶修力量。同時，我們還針對重點部位、大型節(jié)假日，制定了詳細的搶險預(yù)案，做到有備無患。并每年請專業(yè)人員進行消防知識培訓(xùn)，舉行消防演練，提高廣大職工的防范意識，增強救護能力。
二、樹立法制觀念，提高安全管理意識。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特別是我們?nèi)細庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，安全生產(chǎn)問題更為突出，安全管理工作顯得更為重要。黨中央、國務(wù)院歷來高度重視安全生產(chǎn)管理工作，改革開放以來，在總結(jié)我國安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中央明確提出并堅持了：“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以***為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體對安全生產(chǎn)做過一系列重要批示，在黨的十六大報告中將安全生產(chǎn)作為重要內(nèi)容寫入這份綱領(lǐng)性文獻中，并提了新的更高要求。搞好安全生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、***的環(huán)境。這就要求我們在安全生產(chǎn)管理工作中必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等方面，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實落實到安全生產(chǎn)管理工作的實踐中去，不斷改進和加強我們的安全工作。進入新世紀(jì)，安全生產(chǎn)管理工作已步入法制軌道�！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》，自2002年11月1日起施行。這是我國安全生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全”這是對安全生產(chǎn)管理工作提出的目標(biāo)和要求。
因此，我們首先把提高安全生產(chǎn)管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持安全生產(chǎn)警鐘長鳴。安全生產(chǎn)管理工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓，層層抓落實。把安全生產(chǎn)管理工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們主要采取了以下措施：
一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，分期分批對干部職工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達90%以上，同時，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)宣傳月、百日安全無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣大職工牢固樹立安全生產(chǎn)的法律意識。
二是加強安全管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好安全生產(chǎn)管理工作的重要保障。幾年來，根據(jù)公司的特點，不斷修訂完善各項管理規(guī)定按照不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《安全管理手冊》和《安全生產(chǎn)考核辦法》等規(guī)定，并組織廣大職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，安全管理按章辦事，提高了廣大職工遵章守紀(jì)的自覺性。
三是抓落實，對公司下達的安全文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并及時傳達到班組，做到學(xué)習(xí)傳達落實。每月定期召開安全例會，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題，通報各班組安全生產(chǎn)情況，做到例會制度落實，對生產(chǎn)崗位實行日常抽查和節(jié)假日重點檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實。對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實。
三、增強責(zé)任感和緊迫感，安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。
《安全生產(chǎn)法》的.頒發(fā)使安全生產(chǎn)管理具有了法律的威懾力，是依法治國精神的體現(xiàn)。愿每個勞動者都遵章守紀(jì)，珍惜生命，從我做起。每條規(guī)章制度都是金科玉律，要牢記它，遵從它，敬畏它，任何逾越都可能付出血的代價。近年來，隨著改革開放的不斷深入，各行各業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。然而，就在這樣的大好形勢下，安全事故時有發(fā)生，重大責(zé)任事故也就成了人們當(dāng)前一個日益沉重的話題，究其原因主要是相關(guān)責(zé)任人在工作中有法不依，有章不循，為了取得所謂的“高效益”而漠視安全生產(chǎn)，管理松懈，麻痹大意所造成的。因此，認(rèn)真貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，搞好安全生產(chǎn)管理工作任重道遠。認(rèn)真貫徹十六大精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著腳建立安全生產(chǎn)的長效機制，依法強化監(jiān)察，讓“安全第一”的觀念深深植根于每個職工的心中，使每個職工都清楚法律賦予自己的安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)，都學(xué)會利用法律賦予的權(quán)利來保護自己的人身安全，都有責(zé)任履行法律規(guī)定的義務(wù)來保障安全生產(chǎn)。只有這樣，才能人人事事保安全。
篇3：生產(chǎn)部季度工作總結(jié)
20**年已接近年終，***廠今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出***廠在公司及廠經(jīng)營班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。
***廠的發(fā)展離不開全廠各部門的同心協(xié)力及共同努力，***廠生產(chǎn)管理部在20**年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：年終總結(jié)
一、生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度。
根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度滾動生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定季度物資采購計劃和月生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-11月份共制備生產(chǎn)**。在充分保證了原料供應(yīng)情況下，共灌裝生產(chǎn)**。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝查證。
生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證**規(guī)范和**標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)。生產(chǎn)管理部在過去的一年里，配合各生產(chǎn)班組質(zhì)量監(jiān)督員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細致。生產(chǎn)管理部在完成各項報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)的工作中從未出現(xiàn)任何差錯，為***廠部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、批生產(chǎn)記錄審核及生產(chǎn)管理記錄臺帳
批生產(chǎn)記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產(chǎn)、檢驗過程。為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實有效性，生產(chǎn)管理部對每批次的生產(chǎn)記錄進行了認(rèn)真的查對和審核，并對審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產(chǎn)品生產(chǎn)記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關(guān)生產(chǎn)記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關(guān)主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。
5、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。
實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)或積壓。與公司即時溝通并根據(jù)公司產(chǎn)品訂貨單及本廠成品庫存情況，認(rèn)真履行產(chǎn)品發(fā)放手續(xù)，與采供部協(xié)作合理組織產(chǎn)品發(fā)放。至11月份共辦理完成***發(fā)放手續(xù)80余批次，合計發(fā)放產(chǎn)品***。
6、完成環(huán)保污染物排放申報工作。
今年1月，生產(chǎn)管理部圓滿完成了一年一度的環(huán)保污染物排放申報統(tǒng)計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標(biāo)排放。同時，認(rèn)真按環(huán)保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環(huán)保部門提交了審計所需的各種材料和報告。
存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對公司“三化”工程認(rèn)識不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”管理很好地實施。
二、明年工作計劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實際問題。
2、加強生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、采購供應(yīng)部等部門加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計劃等。
4、根據(jù)我廠產(chǎn)、銷、存情況，認(rèn)真搞好產(chǎn)銷銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時工作。
生產(chǎn)部季度工作總結(jié)
【生產(chǎn)部季度工作總結(jié)范文】相關(guān)文章：
1.生產(chǎn)部季度工作總結(jié)范文（精選5篇）