日韩av毛片中文,99re在线精品视频思思

相關(guān)推薦

工藝員工作總結(jié)范文

　　工藝員是技術(shù)人員的一種，工藝員主要工作是設(shè)計文件的質(zhì)量和安全會簽，各種工藝文件的編制，產(chǎn)品裝配過程中所需工裝模具的設(shè)計。以下是小編為你整理的工藝員工作總結(jié)范文，希望能幫到你。

工藝員工作總結(jié)范文

　　工藝員工作總結(jié)

　　201x年即將過去，在這辭舊迎新的時刻，本人深感時間過得飛快，回首過去一年來的工作歷程，獲益良多，在學習和工作上都有了很大的進步和提升.工作得以順利的開展和完成離不開上級領(lǐng)導的大力支持和幫助.同時也得感謝同事們和一線員工的積極配合和熱心幫助;今年除了認真貫徹和落實上級領(lǐng)導交辦的各項生產(chǎn)工作任務(wù)外;協(xié)助上級做好一年度的ISO質(zhì)量管理體系的再次驗證與審核，嚴格按照GMP的規(guī)范要求做好各項操作規(guī)程和文件記錄，因公司發(fā)展需要，承蒙領(lǐng)導的.信任，本人于10月20日-10月22日三天參加了ISO質(zhì)量體系認證內(nèi)審員的學習和培訓，順利通過考核并取得資格證書。通過學習，對質(zhì)量體系中人、機、料、法、環(huán)、測及PDCA循環(huán)法有了更進一步的理解和認識，為今后的工作學習打下了扎實的基礎(chǔ);現(xiàn)將今年度的工作總結(jié)如下：

　　(一)、在安全生產(chǎn)管理方面

　　繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針，狠抓安全管理不放松;全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理，加強對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，杜絕了員工的不安全行為;使安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保了10年的安全生產(chǎn)“0”事故。不定期的組織和宣貫有關(guān)“安全生產(chǎn)，消防安全”的知識培訓，向廣大員工宣傳公司安全管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。讓企業(yè)員工明白生產(chǎn)安全了，才能安全去生產(chǎn)。

　　(二)、在質(zhì)量、生產(chǎn)效率管理方面

　　認真落實上級領(lǐng)導下達的生產(chǎn)任務(wù)，做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。認真做好車間各班組、倉庫、采購、成品倉部門之間的溝通與交流，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，避免停工待料，影響生產(chǎn)進度。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助技術(shù)品質(zhì)部門做好產(chǎn)品的送檢工作，對成品或半成品進行定期抽查，加強巡查，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是合格品。讓消費者放心。

　　(三)、現(xiàn)場管理方面

　　1.在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行“6S”管理，宣傳貫徹“6S”活動，強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規(guī)范化，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到較大的改善。

　　2.完善生產(chǎn)工藝及作業(yè)流程：對車間相關(guān)作業(yè)文件進行修訂與審批，優(yōu)化管理，使員工能夠合理規(guī)范的進行操作;先后編寫了作業(yè)文件：

　　3.加強班組員工培訓和溝通：合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率.節(jié)約生產(chǎn)成本. 對新員工的培訓做到先易后難，加強與員工的交流，做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，在工作上要注意員工的思想動態(tài)，做好員工的思想工作，提高員工對企業(yè)的凝聚力，提高員工的思想素質(zhì)和技能水平。