***工作守則

***工作守則1

(1)模范地遵守和貫徹本單位的防火制度，對違反者進行勸阻。

(2)了解本單位的防火措施，定期進行檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素立即解決，并向領(lǐng)導匯報。

(3)經(jīng)常維修、保養(yǎng)消防器材設(shè)備，保證完好可用，并根據(jù)本單位的實際情況需要報請領(lǐng)導添置各種消防器材。

(4)組織消防業(yè)務(wù)學習和技術(shù)操練，提高消防業(yè)務(wù)水平。

(5)組織隊員輪流值勤。

(6)協(xié)助領(lǐng)導制訂本單位滅火的應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生火警立即啟動應(yīng)急預(yù)案，實施滅火與搶救工作。協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查起火原因，提出改進措施。

(7)積極參加本地區(qū)的消防聯(lián)防活動。

(8)全員達到“三懂三會”，即：懂得防火知識，會報火警;懂得消防器材的性能和使用方法，會使用滅火器材;懂得滅火知識，會撲救初起火災(zāi)。

***工作守則2

　　一、服從組織分配，按時并努力完成好學校分配的各項工作。

　　二、執(zhí)行學校的各項規(guī)定，盡力按有關(guān)要求去實踐，積極關(guān)心學校，參與學校管理。

　　三、遵守作息制度，不曠課，不無故遲到或早退，認真辦公，提高工作效率。

　　四、努力做好“五認真”工作，著力提高教學質(zhì)量，要重視學生的全面素質(zhì)，培養(yǎng)學生能力、發(fā)展學生智力、完成好教書育人的雙重任務(wù)。

　　五、熱情愛護和嚴格要求學生，全面關(guān)心學生的思想、學習和身心健康，堅持耐心指導、具體幫助、循循善誘、因材施教，不體罰或變相體罰學生，不歧視、放棄學生。

　　六、積極參加公益活動，注意鍛煉身體，按要求認真做好值日工作。

　　七、準時參加政治學習、業(yè)務(wù)學習、教研活動、校會等。

　　八、加強師德修養(yǎng)，以身作則，言傳身教，為人師表;在思想品德、知識造詣、文化修養(yǎng)、言談舉止、生活作風、求知精神等方面成為學生的表率。

***工作守則3

　　1、忠于醫(yī)院管理事業(yè)，忠于醫(yī)院管理師職業(yè)。

　　2、遵守醫(yī)院制度，積極參加醫(yī)院組織的各項活動，時時處處事事起到模范帶頭表率作用。

　　3、高度的責任感和敬業(yè)精神，工作積極主動，精益求精。

　　4、嚴格管理，治事從嚴，勇于承擔責任，不推諉扯皮，眼觀全局，著眼于整體。

　　5、具有強烈的學習意識，努力提高自己的綜合管理能力。

　　6、積極進取，善于接收新事物，敢于打破陳規(guī)陋習，勇于開拓，富于創(chuàng)新精神。努力提高工作效率，一切工作以創(chuàng)造效益最大化為目標。

　　7、對工作周密計劃，詳細布置，嚴格檢查，認真總結(jié)。

　　8、未盡許可，不得在其他醫(yī)療機構(gòu)兼職或兼營第二職業(yè)。

　　9、對下屬要多問、多說、多教

　�。�1）多關(guān)心下屬的生活和健康。

　�。�2）多對下屬進行引導、教育、培訓。

　�。�3）多鼓勵，少公開批評。

　�。�4）布置工作要明確任務(wù)、目標、責任人、時間、地點、獎懲制度。

　　10、團結(jié)員工，善于交流溝通，密切聯(lián)系員工，自覺接受監(jiān)督，盡心盡力為員工辦事，堅持“八個做到”：

　�。�1）員工生活有困難，做到及時創(chuàng)造條件協(xié)助解決。

　�。�2）員工工作中存在的問題，做到及時創(chuàng)造條件協(xié)助解決。

　�。�3）員工工作上取得成績，做到及時表揚和鼓勵。

　�。�4）員工工作失誤或存在差距，做到及時幫助指導。

　�。�5）員工在思想上有困惑、疑點，做到及時幫助引導。

　　（6）員工的聰明才智，做到充分發(fā)揮。

　�。�7）員工的意見和建議，做到虛心聽取及時采納。

　　（8）員工提出的合理要求，做到盡量滿足。

　　11、公正廉潔，克已奉公，吃苦在前，受益在后，做到“十不十堅持”：

　　（1）不講排場擺闊氣，堅持與員工同甘共苦。

　�。�2）不搞特殊，堅持嚴于律己，以身作則。

　�。�3）不以權(quán)謀了私，堅持克已奉公，無私奉獻。

　　（4）不搞不正之風，堅持潔身自好，自覺抵制歪風邪氣。

　　（5）不違法亂紀，堅持遵紀守法，為人表率。

　�。�6）不為家屬、朋友托情搭橋、包庇袒護，堅持制度面前人人平等。

　�。�7）不以任何借口吃拿卡要，堅持服務(wù)為本，清正廉潔。

　�。�8）不奢侈浪費，堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　�。�9）不搞虛假浮夸，堅持實事求是，光明磊落。

　　（10）不假公濟私，因私害公，堅持公私分明，處事不摻雜私人感情。

　　12、推行走動管理、現(xiàn)場管理，工作求真務(wù)實，努力做到“八到現(xiàn)場”：

　�。�1）工作指揮到現(xiàn)場 （2）后勤保障到現(xiàn)場 （3）調(diào)查研究到現(xiàn)場 （4） 思想工作到現(xiàn)場 （5） 生活服務(wù)到現(xiàn)場

　　（6） 質(zhì)量管理到現(xiàn)場 （7） 關(guān)鍵問題到現(xiàn)場 （8） 精細管理到現(xiàn)場

　　13、堅守崗位，盡職盡責，努力提高工作效率，做到當日事當日畢，工作“零缺陷”，工作需要主動加班加點完成，做到“六不離崗”：

　�。�1）工作不正常不離崗

　�。�2）質(zhì)量不過關(guān)不離崗

　�。�3）供應(yīng)無保證不離崗

　�。�4）問題未排除不離崗

　　（5）當日工作未完成、次日工作未安排不離崗

　　（6）醫(yī)院發(fā)生重大事件不離崗

***工作守則4

　　一、總則：

　　為了提高本公司經(jīng)營運作，加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護，公司決定確立經(jīng)濟責任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章守則，加強各種業(yè)務(wù)管理公司營銷策略，采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制，同時為加強經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù)，應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點，每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評，對銷售業(yè)績突出者予以獎勵，并隨時做好所有客戶的銷前、后服務(wù)工作。

　　二、崗位職責：

　　2.1銷售副總：

　　a.負責總公司各項銷售政策的實施及各項制度的執(zhí)行。

　　b.組織并參與市場調(diào)查和預(yù)測，及時反饋市場信息和客戶要求。

　　c.會同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責任制，制定年銷售計劃，各時期營銷策略。

　　d.對營銷網(wǎng)絡(luò)的維護建立，并將信息及時反饋至公司總經(jīng)理。

　　e.負責資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟合同的糾紛事務(wù)。

　　f.會同分公司總經(jīng)理，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計劃。

　　2.2銷售部：

　　a.負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作。

　　b.嚴格依銷售制度及第十二條款之合同管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行。

　　c.負責編制“銷售合同”，“工礦合同”“訂貨排產(chǎn)情況匯總表”。

　　d.負責對駐外各經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作。并對其經(jīng)營負責。

　　e.制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實與考核。

　　f.負責資金回籠工作。g.負責聯(lián)系儲運業(yè)務(wù)。h.負責本部門的業(yè)務(wù)培訓工作。

　　2.3銷售部經(jīng)理崗位職責：

　　a.負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作;

　　b.嚴格依銷售制度及第十二條款之合同管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行;

　　c.負責編制《銷售合同》，《超市合同》、《訂貨排產(chǎn)情況匯總表》;

　　d.負責對駐外各經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作，并對其經(jīng)營負責;

　　e.制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實與考核。

　　f.負責資金回籠工作;g.負責聯(lián)系儲運業(yè)務(wù);h.負責本部門的業(yè)務(wù)培訓工作。

　　2.4助銷員崗位職責：

　　a.負責客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的初步介紹;

　　b.負責公司所有銷售客戶的往來跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系;及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作;

　　c.負責銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理;

　　d.銷售部經(jīng)理外出時，全面負責銷售部內(nèi)部一切日常運做;e.負責所有銷售合同的跟蹤;

　　f.負責銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。

　　2.5開單員崗位職責：

　　a.負責開具產(chǎn)品《出貨單》、〈〈樣板申領(lǐng)單〉〉、《樣板發(fā)放單》;

　　b.負責銷售臺帳的登記，每月25日與財務(wù)對帳;

　　c.每日負責填報《銷售日報表》及《銷售月報表》，及銷售電腦的操作管理工作;

　　d.并于每年12月28日會同成品倉庫管員前往公司專賣店進行年終盤倉;

　　e.填報《質(zhì)量日報表》;f.負責銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作;

　　三.銷售服務(wù)：銷售部應(yīng)保持8小時日常上班時間有人接聽電話，公司各有關(guān)部門人員應(yīng)文明禮貌待客，具體要求如下：

　　3.1、接聽電話：

　　凡有客戶來電首先應(yīng)答：“您好，公司”然后應(yīng)耐心解答客戶問題，產(chǎn)品價格應(yīng)以公司統(tǒng)一規(guī)定報價。如為外地經(jīng)銷商，應(yīng)記住對方聯(lián)系電話、地址，需要時請銷售經(jīng)理接聽并做電話記錄。講完后應(yīng)說：“謝謝!歡迎您隨時到本公司來，再見!”等禮貌用語。

　　3.2、對于與公司往來密切的大宗經(jīng)銷客戶注意不可怠慢，但不可使在場的其他客戶有差別待遇感。

　　3.3、對于所有初次往來客戶，無論大小，在初次見面后均應(yīng)了解并記錄對方的姓名，地址及聯(lián)系方式，其外貌特征應(yīng)盡快熟記，以便客人二次來公司后，有親切感及重視感。

　　3.4、如客人詢問與交易無直接關(guān)系的問題，應(yīng)禮貌回避，不應(yīng)明顯表露出不悅或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情況時，告訴客人錯誤答案。

　　3.5、工作秩序關(guān)系，使客人被怠慢或耽誤客人時間，應(yīng)向客人做出禮貌解釋，并向客人表示歉意，請客人原諒，不可與客人發(fā)生爭執(zhí)及面有不悅冷落客人。

　　3.6、當客人離開時，應(yīng)主動與之“再見，歡迎下次再來”等禮貌用語。

　　3.7、如客人委托保管任何物品，應(yīng)樂意接受，并妥善處理，如發(fā)現(xiàn)客人遺留或忘記物品時，收好并通知該客戶。

　　3.8、售部所有人員應(yīng)盡量滿足客戶所提一切合理要求，不合理的應(yīng)婉言拒絕。

　　3.9、凡公司銷售人員及其它相關(guān)部門人員不得與客戶串通勾結(jié)，一經(jīng)查處，公司將依情節(jié)做嚴肅處理。

　　四.客戶服務(wù)細則：

　　4.1.客戶意見調(diào)查及處理：所有客戶的經(jīng)銷情況、儲運、財務(wù)、倉庫均應(yīng)做實際了解，如客戶對公司銷售營運提出任何意見，銷售部均應(yīng)記錄備檔，并及時解決處理，如有重大事件，應(yīng)及時反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處，以便及時處理。

　　4.2.客戶投訴：

　　a.客戶質(zhì)量投訴：公司銷售部凡接到客戶對產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問題的投訴時，不論情節(jié)大小均應(yīng)由銷售副總或銷售經(jīng)理親自安排處理，對客戶投訴內(nèi)容的相關(guān)票據(jù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、等級、色號、購買日期等予以登記備檔，并必須通知有關(guān)部門立即查明原因。對客戶的投訴理由進行確定，必要時銷售副總或經(jīng)理應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門主管一同前往客戶處進行詳細了解、調(diào)查并迅速做出相應(yīng)的處理結(jié)果。同時對所處理結(jié)果進行追蹤服務(wù)并做記錄備份留檔。

　　b.客戶對非質(zhì)量的投訴：客戶對銷售人員或有關(guān)部門人員的銷售服務(wù)提出意見或進行投訴時應(yīng)向銷售副總或經(jīng)理報告，并據(jù)情節(jié)大小、向公司辦公室提出上報及處理建議。銷售部或辦公室對此做出及時處理，并將處理結(jié)果告知客戶。

　　五.對客戶投訴的有關(guān)處理辦法:

　　5.1、所有質(zhì)量投訴無論大小、輕重，銷售經(jīng)理均應(yīng)及時填寫《客戶投訴質(zhì)量處理表》，并送至各相關(guān)部門，據(jù)實際情況對表內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進行如實填報，并做出相關(guān)處理。處理結(jié)束后，將此表復印后送辦公室留檔，銷售部保留原件備檔。

　　5.2、所有服務(wù)投訴，由銷售經(jīng)理填入《客戶投訴服務(wù)處理表》，投訴責任人的有關(guān)部門應(yīng)對投訴及時作出相應(yīng)處理，并將復印件報辦公室一份留檔，原件由銷售部備檔。

　　5.3、對客戶投訴的有關(guān)內(nèi)容的處罰規(guī)定：

　　a.凡屬于服務(wù)質(zhì)量引起投訴的，經(jīng)查實責任人予以通報批評，并據(jù)情節(jié)嚴重予以罰款20—100元/次，情節(jié)嚴重者予以辭退。

　　b.凡屬于質(zhì)量問題引起投訴的，對相關(guān)責任人及部門除予以通報批評并據(jù)情節(jié)根據(jù)《考核方案》予以處罰，如情節(jié)十分嚴重，所造成后果惡劣，并沒有悔改表現(xiàn)的，公司將予以辭退處理。

　　六.要貨發(fā)貨要求:

　　6.1、各區(qū)域經(jīng)銷商需貨時,由銷售部根據(jù)客戶需求直接開單發(fā)貨.如為大宗訂貨需求,而公司無庫存時,銷售部應(yīng)根據(jù)客戶實際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部,以便據(jù)情排產(chǎn).

　　6.2、如經(jīng)銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種,銷售部應(yīng)向客戶索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進行試制,技術(shù)部必須在最短時間內(nèi)安排并完成試制，銷售部交付至客戶。

　　6.3、如經(jīng)銷商定板后,銷售部與辦公室、生產(chǎn)部及技術(shù)部門協(xié)商并由銷售部擬訂《訂貨排產(chǎn)計劃表》交付分公司總經(jīng)理審批簽認，通知生產(chǎn)部門確認并制定《生產(chǎn)排產(chǎn)計劃表》并按排生產(chǎn)。

　　6.4、當客戶或經(jīng)銷商要求留貨,必須預(yù)留訂金.留貨時效為3日,并不得跨月留貨(注:每月25日為財務(wù)結(jié)帳日).如遇特殊情況客戶無法預(yù)留訂金時,由銷售部出具經(jīng)濟擔保經(jīng)銷售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認,方可批準留貨.如遇客戶確需超期留貨,需由銷售部提出并出具擔保,報銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認,方可.任何人不得擅自留貨,如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對有關(guān)責任人予以50-100元的處罰,情節(jié)嚴重者予以除名并扣發(fā)一個月薪資。

　　6.5、任何人員不得擅自對客戶予以報價所有銷售價格均按公司制訂價格并由銷售部人員報出,如遇擅自報價或開單員開價與規(guī)定不符,所造損矢及后果由部門主管及相關(guān)責任人直接負責,公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰。

　　6.6、銷售部應(yīng)于每月25日前對所有各點經(jīng)銷商進行盤倉,并做好盤倉記錄進行備檔并報至辦公室。

　　6.7、所有要貨、開單、發(fā)貨、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行。

　　七.貨款管理辦法

　　:7.1、經(jīng)銷商每次進貨銷售部均應(yīng)將進貨額登記在《客戶管理跟蹤表》內(nèi)，并保留相應(yīng)票據(jù)，有效保存原始票據(jù)。

　　7.2、所有產(chǎn)品均按先款后貨方式執(zhí)行，對大宗經(jīng)銷商可先預(yù)留貨款，而后根據(jù)所留貨款進行分期分批提貨，財務(wù)部做轉(zhuǎn)帳處理。

　　7.3、往來密切與公司常年合作，并具有相當實力及良好信譽的客戶，為便于銷售及財務(wù)的操作運行，銷售部可允許客戶在簽定書面保證后,保證所有轉(zhuǎn)帳支票或電傳匯票均無虛假或空頭的情況下，在確保公司利益的基礎(chǔ)上,銷售部可在收到客戶轉(zhuǎn)帳支票或其它電匯單據(jù)傳真件后，通知財務(wù),財務(wù)以此傳真件為準予以先提貨。

　　7.4、對于一些往來密切的大宗客戶，提貨時因特殊原因無法完全支付提貨款，允許銷售部以本部門當月銷售提成做為經(jīng)濟擔保，經(jīng)濟擔保由銷售部申請，總經(jīng)理批準簽認，財務(wù)確認備檔。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔保結(jié)束。

　　注：銷售部出具的經(jīng)濟擔保金額不得超出當月銷售提成，否則總經(jīng)理不予審批，財務(wù)不予確認。

　　八.樣板發(fā)放管理辦法：

　　8.1、所有樣板銷售部應(yīng)根據(jù)本部門樣板存儲情況開具《樣板申領(lǐng)單》，報分公司總經(jīng)理審批，交成品倉

　　統(tǒng)一領(lǐng)出;

　　(《樣板申領(lǐng)單》一式三聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，一聯(lián)交成品倉，一聯(lián)銷售部存根)

　　8.2、所有樣板，銷售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標識，以便發(fā)放。所有樣板發(fā)放由銷售部開出《樣板發(fā)放單》，報財務(wù)部由財務(wù)確認后，準予發(fā)放。

　　(《樣板發(fā)放單》一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交門衛(wèi)，一聯(lián)銷售部存根。)

　　九.銷售檔案的管理：

　　9.1、所有與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶均應(yīng)建立其獨立檔案。

　　9.2、所有相關(guān)提貨憑證，均應(yīng)有復印件備份。

　　9.3、應(yīng)定期或不定期與各經(jīng)銷點電話聯(lián)絡(luò)做售后服務(wù)跟蹤并對內(nèi)容記錄備檔。

　　十.銷售部操作程序：

　　10.1、為完善公司銷售程序;整體操作運作規(guī)范，以實現(xiàn)公司統(tǒng)一管理。特制定本操作程序。

　　10.2、所有銷售訂單、合同在簽訂時，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求。

　　10.3、開單員在接到訂單后，須掌握倉庫的存貨情況，并在開單前將存貨的情況通知客戶，并在取得客戶的認可后方可開單。同時做好銷售臺帳記錄。

　　10.4、開單員在開具單據(jù)時作到準確及時、無誤地開出提貨清單，及時送到出納員處，經(jīng)審核確認無誤后，收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，加蓋收訖章及財務(wù)專用章。方可送之成品倉庫發(fā)貨員處組織發(fā)貨。

　　10.5、庫存產(chǎn)品不詳時應(yīng)由銷售部開《裝貨通知單》，待裝車完畢后，以裝車實際數(shù)字由成品倉管理員簽字并確認后，在開單員處開《出貨單》交財務(wù)部審核確認收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，加蓋收訖章及財務(wù)專用章。

　　10.6、所有產(chǎn)品銷售后，客戶反饋任何質(zhì)量問題，均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任，同時將有關(guān)書面材料及時提交生產(chǎn)部，協(xié)同解決處理并填寫收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，加蓋收訖章及財務(wù)專用章。收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，加蓋收訖章及財務(wù)專用章�！犊蛻敉对V反饋表》。

　　10.7、遇重大質(zhì)量事故，則因由銷售副總會同相關(guān)部門主管親往解決處理，并將處理結(jié)果上報總經(jīng)理處。

　　10.8、所有大宗經(jīng)銷商銷售部應(yīng)接到對方現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳支票、電匯單據(jù)之傳真件后，由財務(wù)確認，銷售部方可予以開單發(fā)貨。

　　10.9、調(diào)貨產(chǎn)品操作規(guī)程：

　　10.9.1、調(diào)往其他公司時，應(yīng)由該公司銷售部首先將每批產(chǎn)品填具《調(diào)貨計劃通知單》，及產(chǎn)品《質(zhì)檢報告》同時傳真至需發(fā)公司銷售部，并由銷售部副總簽認，銷售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨。10.9.2銷售部安排好調(diào)貨產(chǎn)品的儲運后，將《貨運單》及其他相關(guān)票據(jù)傳真至調(diào)入方，并由對方財務(wù)及銷售簽認回傳。10.9.3調(diào)入方收到產(chǎn)品后，應(yīng)及時對所調(diào)入產(chǎn)品進行清點并檢查破損情況，并將數(shù)量、等級、破損數(shù)填具收貨清單后傳真至調(diào)貨方，對方銷售及財務(wù)簽認后回傳。

　　十一.銷售部內(nèi)務(wù)管理辦法：

　　11.1引銷員必須熱情接待所有客戶，作到耐心有禮，服務(wù)周到不得與客戶爭吵;

　　11.2所有運做程序必須嚴格依照銷售部操作程序運行;

　　11.3不得擅自提供公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)檢標準;

　　11.4所有《銷售合同》的簽定均必須根據(jù)第十二條款合同管理規(guī)定實施執(zhí)行;

　　11.5未經(jīng)公司財務(wù)許可不得私自欠款發(fā)貨;

　　11.6對客戶投訴必須做到百分之百的解決。

　　十二.銷售合同管理:

　　12.1銷售部在接受合同前應(yīng)對每一份銷售合同進行審核,旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿足合同要求.

　　12.2所有銷售合同的簽定均由銷售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字.

　　12.3銷售合同必須加蓋公司合同章方為有效。

　　12.4銷售合同必須統(tǒng)一由電腦管理,電腦打印。

　　12.5所有《銷售合同》必須以公司統(tǒng)一藍本,任何人及部門不得私自改動.如確需做出修改,需經(jīng)銷售副總及總公司審核批準后方可修改。

　　12.6大宗工程合同的簽定均由銷售部經(jīng)理會同總經(jīng)理、銷售副總、科研所主管、生產(chǎn)廠長作出合同評審填寫《合同評審表》，并由全體評審人員簽字，分公司總經(jīng)理批準，分公司總經(jīng)理外出時由生產(chǎn)廠長代為執(zhí)行。

　　12.7大宗工程合同的簽定均以《工礦合同》為藍本。如遇特殊情況確需做出改動，需經(jīng)銷售副總及總公司批準，銷售經(jīng)理簽字方可生效。

　　12.8所有處理產(chǎn)品包銷合同的價格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷售副總批準，銷售經(jīng)理簽字方可生效。

　　12.9所有《銷售合同》均須建立嚴格的銷售檔案并填寫《客戶跟蹤管理表》：12.9.1營業(yè)執(zhí)照復印件;12.9.2法定代表人身份證復印件12.9.3需方公司住所和經(jīng)營地址，需方公司主要負責人手提電話、住宅電話、辦公電話，家庭住址;12.9.4《銷售合同》復印件;12.9.5所有產(chǎn)品銷售往來明細、本公司代辦運輸?shù)陌l(fā)票、貨票等財務(wù)有效憑證復印件。12.9.6有關(guān)產(chǎn)品庫存經(jīng)雙方確認的庫存盤點表及往來帳核對清單。

***工作守則5

　　倉庫管理的基本任務(wù)

　　1.及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;

　　2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務(wù)成本管理組對物料采購與車間生產(chǎn)成本的控制和監(jiān)督;

　　3.與車間領(lǐng)料組及采購員密切配合，做好生產(chǎn)物料的調(diào)度工作，切實履行物料儲備和配送的物流職能，并及時向生產(chǎn)部反饋生產(chǎn)物料的短缺或過量采購等異常情況;

　　4.對物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性負責，對部品物料

　　的實行分區(qū)存放管理，確保庫容庫貌;定期或不定期向財務(wù)部報告部品存貨質(zhì)量情況及呆滯積壓物料的分布，按要求定期填制提交呆滯報廢物料的處理申請表。

　　5.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;

　　倉管人員應(yīng)具備的基本技能

　　1. 熟練掌握出入庫作業(yè)及庫房管理的方法、規(guī)范及操作程序;

　　2. 熟悉倉庫管理制度及相關(guān)管理流程;

　　3. 具備一定的質(zhì)量管理知識和財務(wù)知識;

　　4. 懂電腦操作。

　　收貨驗收

　　1. 貨物進倉，需核對訂單(采購訂單和生產(chǎn)訂單)。待進倉物品料號、名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與訂單相符合方可辦理入倉手續(xù)。

　　① 嚴禁無訂單收貨;因生產(chǎn)緊急、人員外出等特殊情況需請示上級和訂單管理部門并獲得授權(quán)、同意可變通辦理，但訂單管理部門必須在一個工作日內(nèi)補下訂單;

　　② 嚴禁超訂單收貨。因合理損耗領(lǐng)料或計量磅差或機臺最少生產(chǎn)數(shù)量等原因?qū)е碌纳倭砍�訂單收貨，�?yīng)在合理范圍內(nèi)并符合相關(guān)管理規(guī)范或規(guī)定。

　　2. 貨物進倉，必須采用合適的方法計量、清點準確。大批量收貨可采用一定的比例拆包裝抽查，抽查時發(fā)現(xiàn)實際數(shù)量小于標識數(shù)量的，應(yīng)按最小抽查數(shù)計算接收該批貨物。

　　3. 貨物進倉，需辦理質(zhì)量檢驗手續(xù)，其中：

　�、� 外協(xié)、外購物料/產(chǎn)品必須填報《報檢單》，檢驗合格后方可辦理正式入倉手續(xù);其他供應(yīng)商提供的送貨憑證或臨時填寫的暫收憑證均只能由倉管員簽名暫收數(shù)量，且不得加蓋代表公司的任何公章。

　　② 特別地，對抽檢不合格而生產(chǎn)部門要求“回用”或“挑選使用”的物料，必須符合相關(guān)流程和審批手續(xù)，而且倉管員必須在簽收時注明“不合格回用”或“挑選使用”字樣。

　�、� 自產(chǎn)成品、零部件，必須憑當批次質(zhì)檢合格文件(或單證)辦理入倉手續(xù)。

***工作守則6

　　人事處嚴格貫徹執(zhí)行國家人事工作管理的方針政策，根據(jù)**發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負責**人事管理、薪資福利、師資隊伍建設(shè)等各項人力資源管理工作。

　　具體職責如下：

　　1、負責**人力資源規(guī)劃建設(shè)，深化人事工作改革，制定和完善人事管理規(guī)章制度;

　　2、負責**的機構(gòu)設(shè)置與調(diào)整，實施定崗、定編、定責工作;

　　3、負責**各類人才的引進、內(nèi)部人才開發(fā)、人員晉升聘任和調(diào)配管理;

　　4、負責**教職工內(nèi)外部培訓培養(yǎng)、在職進修、人才交流，加強師資隊伍建設(shè);

　　5、負責**年度績效考核工作的開展，實施績效考核過程監(jiān)督管理;

　　6、負責**教師資格認定、各類專業(yè)技術(shù)人員的職稱評審、聘任及管理工作;

　　7、負責**薪資福利分配制度改革，開展**薪資福利年度預(yù)算、日常薪資福利核定發(fā)放、社會保險和公積金辦理;

　　8、負責**教職工內(nèi)外部人事檔案管理，建設(shè)人事信息系統(tǒng)，上報人事各類報表;

　　9、負責**人事各模塊工作的內(nèi)外部調(diào)研與分析，優(yōu)化人事管理各項工作;

　　10、開展**其他人事相關(guān)工作，完成上級交辦的其他工作。

***工作守則7

　　優(yōu)秀超市員工守則

　　第一條嚴格遵守企業(yè)一切規(guī)章制度，有敬業(yè)精神，積極進取，忠實勤勉地按時完成工作任務(wù)，力求提高工作效率。

　　第二條注意本身品德修養(yǎng)，禁忌不良嗜好，言行誠實、謙讓、廉潔、勤勉，同事間和睦相處，積極提高自身素質(zhì)。

　　第三條積極參加企業(yè)組織的一切活動，包括素質(zhì)文化教育，業(yè)務(wù)技能培訓，文娛體育系列活動等。

　　第四條盡忠職守，以企業(yè)的信譽及利益為重，保守商業(yè)秘密，樹立良好的企業(yè)形象。

　　第五條顧全大局，服從上級指揮，絕對服從工作分配和崗位調(diào)動。

　　第六條愛護本企業(yè)一切設(shè)施財物，不浪費，不化公為私，因過失或故意使本超市利益遭受損失，應(yīng)負賠償責任。

　　第七條嚴謹操守，不得收受與本企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)人士和單位的任何饋贈賄賂，或向其挪借任何款項。

　　第八條不準私自經(jīng)營，擅自抬價經(jīng)營和兼職經(jīng)營與本企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的任何商業(yè)業(yè)務(wù)。

　　第九條對每一位光臨本超市的顧客應(yīng)保持熱情禮貌，誠懇友善的態(tài)度，處理事情力求機敏周到，不得草率敷衍或者任意擱置不理，隨時聽取顧客對服務(wù)工作的意見，并解決好服務(wù)工作的矛盾和糾紛，保證任何情況下不與顧客發(fā)生沖突。

　　職工守則

　　※愛崗敬業(yè)，職業(yè)沒有高低貴賤之分。

　　※堅守崗位，恪盡職守，高效地處理事務(wù)。

　　※適應(yīng)團體生活，待人接物親切有禮。

　　※如期完成上級所交付的工作任務(wù)。

　　※保持樂觀、開放、學習的心態(tài)。

　　※充實自我，富于創(chuàng)意。

　　※工作中不閑聊，不談雜事。

　　※處事態(tài)度公正有理，穩(wěn)重，協(xié)調(diào)一致。

　　※有成為專業(yè)能手的決心。

　　※積極主動與其他部門同事保持聯(lián)系和協(xié)調(diào)。

　　※有主見而不盲從，能將任何事情處理得有條不紊。

　　※具備堅強的組織觀念，認同團隊的價值。

***工作守則8

　　1、要熱愛來訪學生，熱愛心理咨詢工作，具備心理學專業(yè)知識，認真遵守國家各項法律法規(guī)，遵守心理學工作者職業(yè)道德規(guī)范。

　　2、要樂于助人，熱情、真誠，對來訪學生力求做到尊重、理解、關(guān)心和接納，不得嘲笑學生和顯出厭煩的神態(tài)。

　　3、要與來訪學生建立良好的關(guān)系，并尊重學生的意見，保護其利益，不得為滿足個人需要而犧牲學生的利益。

　　4、在一切咨詢(輔導)活動中，心理輔導教師應(yīng)注意咨詢關(guān)系有助于來訪學生心理成長，應(yīng)盡量避免學生對輔導教師的過分依賴。

　　5、要保持自身情緒的穩(wěn)定與身心健康，在自身出于極度情緒波動狀態(tài)時，應(yīng)回避接待學生。

　　6、要了解自己專業(yè)職能的局限性，對于自己不合適解決的問題，必須及時建議學生去有關(guān)部門治療。對來訪學生提出的超出自己職能范圍的要求不能予以滿足。

　　7、要保護來訪學生隱私，咨詢資料必須保密，教學科研用其資料必須隱去一切可能暴露學生身份的信息。

　　8、每次咨詢(輔導)結(jié)束后，必須認真填寫《心理咨詢記錄》，未經(jīng)許可，不得將記錄帶出咨詢室。

　　9、要定期參加培訓、研討，提高咨詢水平，保持身心健康。

　　10、按時上班，堅持心理咨詢的經(jīng)�；�、規(guī)范化。

　　中小學教師如何做好心理輔導工作

　　1

　　轉(zhuǎn)變觀念，區(qū)別心理輔導和德育教育

　　一定意義上講，這是心理輔導成功的先決條件。因為心理輔導要求輔導者與被輔導者之間相互信任，相互悅納才能得以順利開展。如果心理輔導者以思想教育工作者的面目出現(xiàn)，以苦口婆心說教的方式對待學生，肯定要被他們，特別是“問題”學生從心里否定掉。結(jié)果你是講得口干舌燥，唾沫橫飛，學生卻已經(jīng)坐不住了。這是一誤區(qū)，需引起高度警惕。

　　如何轉(zhuǎn)變自己的角色，又是一個挑戰(zhàn)：完成這個角色轉(zhuǎn)化，最重要的是教師要轉(zhuǎn)變觀念，放下架子，在心理上與學生平等，如果自己高高在上，或為完成某項任務(wù)而下達一些指令，這樣只能事倍功半，甚至是作無用功。

　　2

　　心理輔導老師要以學生需求為出發(fā)點

　　心理老師不要強調(diào)自己的身份、立場，而是要以學生需求為出發(fā)點。在我們的傳統(tǒng)思想教育工作中，教師的主動性很大，往往是以教師為中心的自上而下式的.，真理總是掌握在老師手里;要求學生聽從、服從，遵從老師的旨意;學生非常被動，而這種模式完全不適合于心理輔導。

　　心理輔導應(yīng)當從學生的實際需求出發(fā)。在當今社會，這些生機勃勃、體質(zhì)強健的青少年，面對的卻是單調(diào)枯燥的學習活動;激烈緊張的考試競爭、觀念不當?shù)募彝ソ逃�、�?jié)奏快速的生活流程，以及人際關(guān)系中的種種矛盾沖突，這些都有可能造成青少年的心理壓力和心理失衡。

　　針對這些紛繁蕪雜的問題來源，如果教師仍然是以自我為中心，或是靠主觀臆測來解決問題，怎能對癥下藥呢?結(jié)局可想而知!以學生為本，從學生實際出發(fā)，這是心理輔導邁向成功的第一步。

　　3

　　聆聽是心理輔導中最重要的技術(shù)

　　在傳統(tǒng)的思想教育過程中，一般都是老師講學生聽;或老師講得多聽得少，學生聽得多講得少。這樣的話，學生心里只把你當作老師而不是傾訴的對象，就不會表達出自己真實想法。同時，心理輔導的目的是幫助學生解決問題，首先要了解學生情況，這就需要教師去耐心聽。

　　聽的過程實質(zhì)上也是把脈的過程，聽完了也找到了問題的癥結(jié)。讓學生多說，也是讓學生合理的宣泄情緒。宣泄了也就輕松了;說了也能理清頭緒，更認清自己。有些問題甚至會不費吹灰之力而告破，這又何樂而不為呢?但對許多老師來說，這并不容易。因為長期的思想工作者角色是他們養(yǎng)成了滔滔不絕的習慣，善講而不善聽。

　　許多信息就會由于不善于聽而流失，甚至歪曲。從而使輔導效果大打折扣。所以要錘煉語言功能，但同時一定要學會聆聽。這既是一種技術(shù)，更是一種態(tài)度，是對學生的尊重、同情與愛護，只有這樣才能贏得學生。

　　4

　　做心理輔導時要以創(chuàng)設(shè)良好氛圍為基礎(chǔ)

　　人是情緒化的動物，而這種情緒又是不穩(wěn)定的，極易受到感染。為此要善于借用各種方式感染學生的情緒，調(diào)動他們的積極性，使之適合于輔導工作順利開展。這可以從硬件和軟件兩個方面著手。

　　比如上班會課，可事先對教室或其它活動場所進行布置，讓人有一種溫馨、和諧、愉快、輕松的感覺;同時又要在自己的語言、語氣、語調(diào)上，身體語言上下工夫，讓自己更具親和力。比如，在座位的排列方式上，若稍做改動，可收到大效果——改秧田式為梅花型、馬蹄型、圓形等，便于和學生情感交流。

　　總之，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，注重學生整體人格修養(yǎng)的陶冶，培養(yǎng)學生良好的心理素質(zhì)和創(chuàng)新才能是開展學校心理輔導的迫切要求。

***工作守則9

　　第一條 本公司員工均應(yīng)遵守下列規(guī)定：

　　(一)準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延、不積壓。

　　(二)服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。

　　(三)盡忠職守，保守業(yè)務(wù)上的秘密。

　　(四)愛護公司財物，不浪費，不化公為私。

　　(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。

　　(六)保持公司信譽，不作任何有損公司信譽的行為。

　　(七)注意本身品德修養(yǎng)，切戒不良嗜好。

　　(八)待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及客戶的合作。

　　(九)嚴謹操守，嚴于律已。

　　(十)全休員工必須時常鍛煉自己的工作技能，達到工作上精益求精，以期能提高工作效率。

　　(十一)應(yīng)通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆、搭訕攀談或互為聊天閑談，或搬弄是非，擾亂秩序。

　　第二條 本公司員工上下班均應(yīng)按規(guī)定打卡。打卡均應(yīng)親自為之，不得托人代為打卡或代人打卡。違者依本規(guī)則的規(guī)定論處。

　　第三條 本公司員工除規(guī)定的放假日及因公出差或因故與其他正當事由外，均應(yīng)按照規(guī)定時間上下班，不得任意遲到或早退。

　　第四條 各級員工每日應(yīng)辦事務(wù)必須當日辦清，如不能于辦公時間內(nèi)辦妥應(yīng)加班趕辦。加班發(fā)給加班費，其標準另定。

　　第五條 各級主管就其監(jiān)督范圍以內(nèi)所發(fā)命令，其屬下員工有服從的義務(wù)，但對其命令有意見可隨時陳述。

　　第六條 各級員工對于兩級主管同時所發(fā)命令或指揮，以直接主管的命令為準。

　　第七條 本公司員工不得有下列行為

　　(一)除辦理本公司業(yè)務(wù)外，不得對外擅用本公司名義。

　　(二)對于本公司機密無論是否經(jīng)管，均不得泄漏。

　　(三)未奉核準不得擅離職守。

　　(四)非因職務(wù)的需要不得動用公物或支用公-款。

　　(五)對所保管的文書財物及一切公物應(yīng)盡妥善保管之責，不得私自攜出或出借。

　　(六)不得私自經(jīng)營與本公司業(yè)務(wù)類似的商業(yè)或兼任本公司以外職務(wù)。

　　(七)不得任意翻閱不屬自己負責的文件、帳簿表冊或函件。

　　公司員工工作規(guī)范

　　一、辦公室

　　1. 辦公室應(yīng)保持整潔、美觀、不允許有明顯的灰塵和臟跡。

　　2. 辦公室桌面應(yīng)保持各種資料、文具整齊、下班前必須整理桌面。

　　3. 非辦公用品不允許放在辦公室。

　　4. 任何時候，不允許在辦公室吸煙、玩游戲、賭博、吃飯或進行其它違法活動。中午無特殊原因(包括陪同客戶用餐)不允許喝酒，以免影響下午工作。

　　5. 上班時間不允許在辦公室聊天、串門。

　　6. 上班時，非工作需要不要離開辦公室。

　　7. 上班時間禁止看小說、與業(yè)務(wù)無關(guān)的報刊、雜志、書籍等。

　　8. 如工作任務(wù)已完成，應(yīng)主動告知上級主管，請求分配新任務(wù)。在未接到新任務(wù)時，應(yīng)抓緊時間學習專業(yè)知識。

　　9. 保證工作信息及時、準確，溝通暢通。

　　二、電話接聽

　　1. 接電話應(yīng)以“你好，北京瑞豐盛××部”開頭，必須客氣禮貌，禁止粗魯。

　　2. 上班時間，盡量少用并縮短私人電話通話時間，禁止打長途私人電話。

　　3. 非本人能夠解答的電話，可以請他人幫助解答。

　　4. 任何時候無論出現(xiàn)任何情況在電話中都必須客氣、耐心、有禮貌。

　　三、著裝

　　1. 公司員工上班時間要求穿著整潔大方。

　　2. 上班時間禁止穿拖鞋、無袖背心、超短裙、短褲等與工作氣氛不協(xié)調(diào)的服裝。

　　3. 出席展會、商務(wù)會晤等正式場合時，男士一律穿深色西裝、深色皮鞋，女士穿套裝，化淡妝。

　　4. 男士禁止剃光頭、留長發(fā)、長須。

***工作守則10

　　第一章 入職指引

　　第一節(jié) 入職與試用

　　一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

　　二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。

　　三、入職

　　第二節(jié) 考勤管理

　　一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中：

　　周一至周六：上午： 8 ： 30 - 12 ： 00

　　下午: 13 ： 30 - 18 ： 00 為工作時間

　　12 ： 00 - 13 ： 30 為午餐休息

　　實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

　　二、考勤

　　1 、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

　　2、 遲到、早退、曠工

　　( 1 )遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。

　　30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。

　　超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　( 2 )月遲到、早退累計達五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計曠工一次。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。 年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

　　3 、請假

　　( 1 )病假

　　a 、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 - 9 ： 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

　　b 、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

　　(2) 事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。

　　4 、出差

　　(1) 員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責領(lǐng)導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

　　(2) 出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責領(lǐng)導簽字按出差考勤。

　　5 、請假出差批準權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上總部員工由人力資源部審查、總經(jīng)理審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、經(jīng)理審批。

　　6 、加班

　　(1) 加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

　　(2) 加班工資按以下標準計算：

　　工作日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 150 %

　　休息日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 200 %

　　法定節(jié)日加班費=加班天數(shù)×基數(shù)× 300 %

　　( 3 )人事部門負責審查加班的合理性及效率。

　　( 4 )公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費。 ( 5 )公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。

　　7 、考勤記錄及檢查

　　( 1 )考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領(lǐng)導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。

　　( 2 )人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。

　　( 3 )對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。

　　第三節(jié) 人事異動

　　一、調(diào)動管理

　　1 、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總經(jīng)理(子公司由經(jīng)理)批準。

　　2 、批準后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。

　　3 、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。

　　4 、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。

　　5 、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結(jié)果。

　　二、辭職管理

　　1 、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總經(jīng)理批準。

　　2 、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。

　　3 、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。

　　4 、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險變動。

　　5 、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。

　　6 、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

　　三、辭退管理

　　1 、見本手冊第一章第二節(jié)六 . 1 及六2 .

　　2 、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總經(jīng)理批準。 3 、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。

　　4 、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補償金。

　　5、 員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。

　　6 、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

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