2015生產(chǎn)部工作總結(jié)
XXX年以來(lái)，鞏義市工會(huì)生產(chǎn)部在上級(jí)工會(huì)生產(chǎn)部和鞏義市工會(huì)黨組和分管主席的指導(dǎo)下，在其它各部門同志的關(guān)心、幫助和支持下，按照鄭州市總工會(huì)的工作目標(biāo)要求，順利地完成了全年的工作計(jì)劃�，F(xiàn)匯報(bào)如下：
一、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)維護(hù)職工生命、安全、健康權(quán)利。
(一)、開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。1、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確�！鞍部当备�(jìng)賽活動(dòng)歷來(lái)都受到鞏義市委、市政府的高度重視。已經(jīng)連續(xù)5年被列入鞏義市考評(píng)辦鞏義市工會(huì)年度工作責(zé)任目標(biāo)中。3月初，根據(jù)鄭州市總工會(huì)鄭工發(fā)[2009]3號(hào)文件要求，鞏義市工會(huì)與鞏義市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局聯(lián)合下發(fā)了鞏工發(fā)[2009]8號(hào)文，關(guān)于組織開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的實(shí)施意見并召開了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)工作會(huì)議，層層分解了目標(biāo)，落實(shí)了責(zé)任，并列入工會(huì)年度目標(biāo)考核。2、基層積極，參與面廣。在各基層工會(huì)的精心組織下，今年我市共有753個(gè)企業(yè)參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，參賽職工達(dá)8萬(wàn)余人，比上年分別增加141個(gè)企業(yè)和將近6000名職工。3、深入基層，狠抓落實(shí)。從6月中旬開始，對(duì)17個(gè)鎮(zhèn)辦的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，共檢查企業(yè)31個(gè)。詳細(xì)聽取了企業(yè)開展“安康杯”活動(dòng)的做法、體會(huì)以及工作中的難點(diǎn)，并給予了相關(guān)的意見和建議。4、緊扣主題重預(yù)防抓教育。一是組織基層工會(huì)主席及勞動(dòng)保護(hù)專干參加鄭州市舉辦的安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)培訓(xùn)班，二是多渠道引導(dǎo)基層開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。以“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織基層工會(huì)懸掛安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)523條，制作安全宣傳版面126塊，發(fā)放各類安全生產(chǎn)宣傳材料5000余份，查出隱患1226條，整改到位897條;43個(gè)基層單位開展了“安全伴我行”演講比賽，電業(yè)局工會(huì)推薦的選手安亞利榮獲鄭州市第3名。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全市基層組織共開展安全培訓(xùn)124次，參加培訓(xùn)人員4000余人次。5抓先進(jìn)，樹典型。在各基層單位自查和市工會(huì)抽查的基礎(chǔ)上，各基層單位就各自開展活動(dòng)情況上報(bào)了書面總結(jié)，并按要求推薦了先進(jìn)單位，在此基礎(chǔ)上，市工會(huì)市、安檢局經(jīng)慎重研究，淘汰了不符合“安康杯”競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)的4個(gè)單位，上報(bào)鄭州市“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位17個(gè)，下一步將按照鄭州市工會(huì)的要求推薦盛全國(guó)“安康杯”優(yōu)勝單位。由于堅(jiān)持活動(dòng)方式立足基層、立足企業(yè)、立足職工，將競(jìng)賽活動(dòng)與建立健全企業(yè)規(guī)章制度和監(jiān)督檢查組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相結(jié)合、與企業(yè)全過程、全方位、全員安全管理相結(jié)合、與創(chuàng)建企業(yè)安全文化建設(shè)加強(qiáng)職工安全教育相結(jié)合、與監(jiān)控和整改事故隱患和開展合理化建議進(jìn)行安全技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合、與促進(jìn)企業(yè)建立現(xiàn)代化職業(yè)安全健康管理體系相結(jié)合。切實(shí)使“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為全市工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作和企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，真正形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政支持、工會(huì)運(yùn)作、全員參與”的競(jìng)賽格局。
(二)、開展了職業(yè)危害專項(xiàng)調(diào)查。
從新密的開胸驗(yàn)肺事件發(fā)生后，我們密切注視，為了防止鞏義市出現(xiàn)極端事件，我們及時(shí)地和大峪溝礦務(wù)局、新中煤礦、瑤嶺煤礦等職業(yè)病相對(duì)發(fā)病較多的企業(yè)進(jìn)行了溝通和交流，要求工會(huì)主席切實(shí)負(fù)起責(zé)任，采取積極措施，穩(wěn)定職工緒。并及時(shí)下發(fā)了鞏工發(fā)[2009]43號(hào)文關(guān)于開展職業(yè)危害專項(xiàng)調(diào)查的緊急通知和鞏工發(fā)[2009]45號(hào)文關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的意見。生產(chǎn)部專門組成調(diào)研小組，利用將近半個(gè)月時(shí)間對(duì)全市20個(gè)鎮(zhèn)辦的40個(gè)企業(yè)進(jìn)行了走訪和調(diào)查，對(duì)我市職業(yè)病種類、致病原因、接害人群有了大致的了解，為今后勞動(dòng)保護(hù)工作確定了方向。
(三)開展了
(三)、發(fā)揮工會(huì)維權(quán)職能，維護(hù)職工合法權(quán)益。
一是10月份，我市出現(xiàn)了兩起因職工職業(yè)病傷殘補(bǔ)助待遇問題到鄭州市、省工會(huì)上訪的問題。生產(chǎn)部及時(shí)介入，同礦上進(jìn)行溝通，并邀請(qǐng)鄭州市生產(chǎn)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及煤礦有關(guān)部門的同志同職工代表進(jìn)行面對(duì)面的溝通，有效地緩解了礦群關(guān)系。積極同社保局聯(lián)系，陪同瑤嶺煤礦職工咨詢相關(guān)政策，尋求解決辦法，最大程度地做到職工滿意，我們才放心。
二是積極認(rèn)真參加事故調(diào)查取證工作。今年共參與事故調(diào)查5起。在事故調(diào)查中堅(jiān)持：“四不放過”原則的同時(shí)，一方面幫助企業(yè)查找安全隱患，防止事故再次發(fā)生。另一方面，始終堅(jiān)持做到了事故調(diào)查后，傷亡職工家屬得不到滿意的賠償不放過，跟蹤掌握賠償情況。我們出面安慰死者親屬，體現(xiàn)工會(huì)組織的關(guān)懷和精神依靠;千方百計(jì)地溝通協(xié)調(diào)，借助當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，使死者親屬盡快得到滿意的賠償。
二、開展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的創(chuàng)造性和能動(dòng)性，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。
(一)繼續(xù)開展以“比管理創(chuàng)新、比技術(shù)進(jìn)步，降能耗、降排放”為主要內(nèi)容的“雙比雙降”競(jìng)賽活動(dòng)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)。根據(jù)鄭工發(fā)[2009]4號(hào)文件精神要求，及時(shí)與鞏義市環(huán)保局、經(jīng)委有關(guān)部門溝通，成立了鞏義市“雙比雙降”節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。聯(lián)合下發(fā)了鞏工發(fā)[2009]23號(hào)文件,并制訂了鞏義市“雙比雙降”節(jié)能減排競(jìng)賽考核表。鞏義市委市政府高度重視節(jié)能減排工作，把節(jié)能減排活動(dòng)列入年終鞏義市工會(huì)考核目標(biāo)內(nèi)，我們備受鼓舞，把“雙比雙降”節(jié)能減排活動(dòng)列入到工會(huì)年度考核目標(biāo)，并層層分解任務(wù)，每一項(xiàng)任務(wù)都有明確的分值。
2、多策并舉，確保競(jìng)賽活動(dòng)圓滿完成。
第一、廣泛宣傳教育，增強(qiáng)職工節(jié)能減排意識(shí)。1、要求各基層單位加大宣傳力度，營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)氛圍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我市各基層單位共懸掛宣傳橫幅617余條，發(fā)放勞動(dòng)競(jìng)賽宣傳單2700余份，制作節(jié)能減排宣傳版面350余塊。2、深入基層單位開展座談會(huì)，講解節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)當(dāng)中的工作要點(diǎn)和難點(diǎn)，聽取基層工會(huì)工作人員以及職工代表的意見，具體工作具體指導(dǎo)。為進(jìn)一步開展好此項(xiàng)工作收集各種信息資料。在聽取中孚鋁二分公司工會(huì)的意見后，我們建議工會(huì)和安環(huán)科結(jié)合開展競(jìng)賽活動(dòng)，此建議立刻得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意，成立了由總經(jīng)理負(fù)責(zé)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，總支書記負(fù)責(zé)的競(jìng)賽活動(dòng)督查組為形式的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，有力地保證了競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展。
第二、充分發(fā)揮廣大職工群眾節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員作用，效果顯著。全市共評(píng)聘職工群眾節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員36名。他們首先能從自己做起，翟公喜堅(jiān)持從身邊小事做起，帶出了一支“修舊利廢勤儉節(jié)約”的高素質(zhì)隊(duì)伍;程立國(guó)參與了公司三級(jí)節(jié)能減排管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，被譽(yù)為節(jié)能減排“專家”他們充分發(fā)揮了其監(jiān)督作用，有效制止了跑冒滴漏、嚴(yán)重浪費(fèi)資源等現(xiàn)象。為企業(yè)節(jié)約了能源，創(chuàng)造了效益。
第三、相互結(jié)合，共同推進(jìn)。把“雙比雙降”節(jié)能減排活動(dòng)與廣泛開展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、職工提合理化等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把節(jié)能減排滲透到工作的方方面面。鋁二公司開展各分廠、各車間、各班組完成“一、十、百、千、萬(wàn)”項(xiàng)目，即每月每位員工針對(duì)本崗位提出安全環(huán)保節(jié)能降耗方面的可行性建議1條，每月每個(gè)班組實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目1項(xiàng)。每月每個(gè)崗位制定節(jié)能控制措施10條，每季度每個(gè)車間實(shí)施不低于萬(wàn)元的挖潛項(xiàng)目10項(xiàng)，每季度每個(gè)分廠消耗性指標(biāo)下降10個(gè)百分點(diǎn)。每月每個(gè)車間維修配件100個(gè)，每月每個(gè)分廠落實(shí)有價(jià)值的合理化建議100條。每月人均節(jié)約1000元。公司綜合成本控制在10660元以內(nèi)。指導(dǎo)大峪溝礦務(wù)局開展了機(jī)電維修、瓦斯檢測(cè)等四個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)比武，通過比武，提高了職工的技術(shù)素質(zhì)，縮短了工作時(shí)間，提升了工作效率，降低了能源的損耗。
(二)開展技術(shù)比武活動(dòng)。
今年，我市共有3個(gè)大中型企業(yè)開展了有規(guī)模的技術(shù)比武活動(dòng)。一共進(jìn)行了14個(gè)項(xiàng)目的比賽，共參加選手526人，進(jìn)行了理論和實(shí)際操作比賽，各單位評(píng)出了優(yōu)秀選手，并給予不同獎(jiǎng)勵(lì)。其次，積極組織職工參加鄭州市第第六屆“登電集團(tuán)杯”職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)。共有126名職工參加了14個(gè)項(xiàng)目的比賽。共有28個(gè)獲獎(jiǎng)。鞏義市地稅局職工王敏榮獲查帳能手第1名。
(三)繼續(xù)開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)和五一文明崗(號(hào))活動(dòng)。進(jìn)一步采取有效措施，加大工作力度，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面，深化創(chuàng)建內(nèi)容，探索創(chuàng)建方式，增強(qiáng)創(chuàng)建效果，吸引更多的職工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來(lái)。完善了考核和激勵(lì)機(jī)制，已擇優(yōu)向鄭州市總推薦。
(四)開展“首席員工”評(píng)選活動(dòng)。
目前，此項(xiàng)工作還只是在大中型企業(yè)中開展。比較好的有中孚電二分公司，制定了“首席員工”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，采取班組評(píng)、車間評(píng)、分公司評(píng)的辦法，層層向上推薦，層層參與重新評(píng)選的辦法，真正評(píng)出了公司的確良“明星員工”。為樹典型，公司設(shè)立了光榮榜，“明星員工”戴上大紅花，照片登上了光榮榜，還分級(jí)級(jí)別設(shè)立了不同獎(jiǎng)勵(lì)，班組獎(jiǎng)勵(lì)100元、車間獎(jiǎng)勵(lì)200元、分公司獎(jiǎng)勵(lì)300元，有效激勵(lì)了職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
下一步，我們要加大工作力度，爭(zhēng)取更多企業(yè)開展此項(xiàng)活動(dòng)。
三、做好勞模管理、服務(wù)工作。
(一)、做好勞模的管理工作。按時(shí)完成了我市所有鄭州市級(jí)以上勞模、五一獎(jiǎng)?wù)�、�?jiǎng)狀的統(tǒng)計(jì)以及各項(xiàng)表格的電子文檔。并依此進(jìn)一步對(duì)我市困難勞模進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)。
(二)做好勞模服務(wù)工作。1、對(duì)我市全國(guó)勞模、各級(jí)困難勞模進(jìn)行了慰問和救助。2、國(guó)慶節(jié)期間對(duì)我市建國(guó)前參加工作的6名勞模進(jìn)行了慰問走訪。
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