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生產(chǎn)部二00九年上半年工作總結(jié)
一、 基本情況
2009年是全球化經(jīng)融危機(jī),各行各業(yè)都受到不同程度的影響.如何在這種惡劣條件下生存與發(fā)展,這是值得深思的問(wèn)題.生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)管理的主要部門(mén),在公司黨、政、工、團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各相關(guān)部門(mén)的大力支持配合下,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新”的禾豐精神,強(qiáng)化“精、細(xì)、實(shí)、高、新”的管理理念,開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)和“狠抓工作落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī),把公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為重點(diǎn),系統(tǒng)進(jìn)行人、材、物的綜合利用,加強(qiáng)工藝、機(jī)、電、儀等各專(zhuān)業(yè)之間的密切配合和服務(wù)管理,完成了尿素產(chǎn)量71079.185噸（六個(gè)月）,合成氨產(chǎn)量噸41289.4噸,全年工藝指標(biāo)合格率99.45％,設(shè)備完好率99.58%；運(yùn)轉(zhuǎn)率99.25%；靜密封泄漏率降到了0.17‰；動(dòng)密封泄漏率降到了1.15‰.進(jìn)行技改項(xiàng)目5項(xiàng),為公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值60多萬(wàn)元,取得了較好的成績(jī).現(xiàn)將生產(chǎn)部2009年上半年的工作總結(jié)如下：
二、 2009年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況與2008年比較
2009年1－6月份共生產(chǎn)尿素72698.201(含外售液氨折)噸,與2008年同期73997.201相比少生產(chǎn)1299噸,下降了1.76%；液體CO2沒(méi)開(kāi)(去年3341.46噸); 外售液氨1530.49(去年5811.58噸) 噸,與去年同期相比下降了280%,其中噸尿素耗天然氣603(去年606)NM3；與同期相比下降了0.5%,噸尿素耗電673(去年669)KW/h,與同期相比上升了0.6%.造成的主要原因是今年生產(chǎn)用天然氣量4369萬(wàn)立方;比去年同期4515萬(wàn)立方減少了146萬(wàn)立方；如排除天然氣因素,比去年同期尿素產(chǎn)量上升了1.48%.主要原因是①生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造,降低了生產(chǎn)消耗；②管理加強(qiáng),生產(chǎn)穩(wěn)定,運(yùn)行周期相對(duì)延長(zhǎng).
三、 安全、環(huán)保及節(jié)能減排方面
根據(jù)公司實(shí)際情況,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理組織、落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任、目標(biāo)明確,繼續(xù)實(shí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,堅(jiān)持安全環(huán)保工作“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”,“管生產(chǎn)管安全”的原則,制定了安全生產(chǎn)目標(biāo),實(shí)行重大傷亡事故、重特大火災(zāi)、特種設(shè)備爆炸、環(huán)境污染、中毒、職業(yè)病發(fā)生事故為零的“零”目標(biāo)管理要求.各二級(jí)單位及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)與公司簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū),并實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保證金制度,與安全生產(chǎn)目標(biāo)掛鉤考核.
加強(qiáng)安全培訓(xùn),對(duì)新入公司員工進(jìn)行培訓(xùn),合格率100％,復(fù)審和培訓(xùn)壓力容器操作工153名,鍋爐工2名,電工、焊工、起重機(jī)械操作工、配電工10多名,安全管理資格主要負(fù)責(zé)人員3名,安全管理人員5名,安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)人員1名,保證了公司特種作業(yè)人員全部持證上崗；6月份組織了開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng).強(qiáng)化環(huán)保節(jié)能減排,實(shí)施清潔生產(chǎn).上半年公司廢水達(dá)標(biāo)排放,未受到任何環(huán)保行政處罰；廢水排放量由1100m/d下降到約650m/d,減排廢水約400m/d.
2009上半年還加大安全經(jīng)費(fèi)投入,共投入安全生產(chǎn)費(fèi)用89.7萬(wàn)元,用于員工安全教育、技能培訓(xùn)、特種作業(yè)持證培訓(xùn),可燃有毒氣體泄漏報(bào)警儀校驗(yàn)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù),壓力容器、壓力管道、防雷設(shè)施、安全裝置（壓力表、安全閥）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)衛(wèi)生檢測(cè),員工體檢、安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn),化工設(shè)備管道防腐蝕,管道清洗、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、安全、環(huán)保評(píng)價(jià)、購(gòu)置勞動(dòng)保護(hù)用品、事故救援器材、各種法規(guī)、保險(xiǎn)費(fèi)用、安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)費(fèi)用等.投入環(huán)保污水技改工程費(fèi)用400余萬(wàn)元,安全、環(huán)保的有效投入有力的保證了生產(chǎn)安全和環(huán)境安全.全公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)共發(fā)生輕微傷事故1起（四車(chē)間）,輕微傷1人,發(fā)生工傷費(fèi)用2300元；同比減少16起（去年同期輕、微傷事故17起、工傷費(fèi)用70139元）,工傷費(fèi)用同比減少68059元.我們深知安全、環(huán)保工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn),安全環(huán)保工作警鐘長(zhǎng)鳴,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理.
四、 部門(mén)管理情況
1．每月對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行工藝指標(biāo)檢查四次以上,對(duì)不適合生產(chǎn)實(shí)際的工藝指標(biāo)及時(shí)進(jìn)行修訂并下發(fā)通知到車(chē)間和企業(yè)管理部；每天深入現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題,月底對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)分析,并及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,上半年共解決了生產(chǎn)中的6大難題,例如尿素降膜閃蒸器的操作,尋找出降膜閃蒸冷凝器冷凝液中氨、二氧化碳含量高的真正原因,降低了蒸汽消耗,同時(shí)尿素優(yōu)等品率與去年同比增長(zhǎng)了11%,（由原來(lái)83%上提高互94%）,讓降膜閃蒸器的作用真正得到發(fā)揮；一甲泵運(yùn)行周期由原3～５天提高到６０天.工藝、機(jī)、電、儀及土建等技術(shù)員相互積極配合,同時(shí)加大事故處罰力度及隱患整改.
2. 按照ISO9001、流程再造及標(biāo)準(zhǔn)化要求及時(shí)修訂了有關(guān)制度20多份,使之更適合現(xiàn)在的生產(chǎn)情況；對(duì)一、四車(chē)間《操作規(guī)程》進(jìn)行了重新修定,并定期檢查其有效性,讓它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)操作的作用.
3.加強(qiáng)了對(duì)備件檢驗(yàn)和檢修質(zhì)量的管理工作.上半年完成外購(gòu)物資檢驗(yàn)1885235件,到貨率達(dá)99.30%,同比下降0.06%；合格率99.99%,同比下降0.01%.在日常檢修中,明確責(zé)任,嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修和驗(yàn)收,對(duì)檢修質(zhì)量不合格的,責(zé)令其返修并根據(jù)情況給予一定的處罰.備機(jī)備泵出現(xiàn)故障,都加班加點(diǎn)進(jìn)行處理,經(jīng)試車(chē)合格后移交生產(chǎn)備用.加強(qiáng)了對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督管理,按期進(jìn)行檢驗(yàn),并對(duì)部分銹蝕嚴(yán)重的壓力管道及時(shí)給予更換,保證了設(shè)備的長(zhǎng)周期安全運(yùn)行.
4．大修工作,僅管大修定于9月份,但在年初就制定計(jì)劃,按時(shí)間進(jìn)程,各專(zhuān)業(yè)精心準(zhǔn)備,全面細(xì)心制定方案,例如尿素氨合成塔以及管道材料已到貨,并對(duì)一些管道進(jìn)行了預(yù)制,為大修工作順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
5．加強(qiáng)處室內(nèi)部管理,充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù),是我部今年內(nèi)部管理的重點(diǎn),對(duì)各技術(shù)人員加強(qiáng)了培訓(xùn),送培人員達(dá)53人次,提高了技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能.同時(shí)加大考核力度,做到獎(jiǎng)懲分明,根據(jù)工作完成情況,適度拉大技術(shù)員間收入差距.
6．加強(qiáng)節(jié)約的意識(shí),在技改中能用的廢舊材料盡量利用上,例如：循環(huán)水改造,原設(shè)計(jì)需四臺(tái)泵,但根據(jù)我們實(shí)際情況,減少兩臺(tái),另兩臺(tái)用舊泵代替,這一項(xiàng)就為公司節(jié)約2萬(wàn)元左右.
7．對(duì)合理化建議認(rèn)真組織審核,上半年共收到工會(huì)轉(zhuǎn)來(lái)的合理化建議180多條,逐條審核并進(jìn)行答復(fù),組織實(shí)施.
雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?jī),但也暴露出了不少問(wèn)題：
1、環(huán)保管理中存在疏漏,對(duì)部分制度的執(zhí)行力度還需要提高,四車(chē)間出現(xiàn)了一次環(huán)保未遂事故.
2、工藝、設(shè)備管理都還存在不夠精細(xì),例如年初循環(huán)水崗位因水池液位低,造成泵氣蝕,引起尿素超壓停車(chē)；尿素水抽真空巡檢不到位,地腳螺母松動(dòng),造成泵體打爛等.
3、生產(chǎn)管理中仍有與生產(chǎn)車(chē)間溝通不及時(shí),服務(wù)還有不到位的現(xiàn)象.
對(duì)以上問(wèn)題部門(mén)都進(jìn)行了總結(jié),有的按公司制度受到了處罰.
五、技改工作
2009年前3個(gè)月天然氣仍然短缺,又加之金融危機(jī)的影響,給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了一系列影響,作為生部門(mén)一方面要做好生產(chǎn)管理的服務(wù),另一方面還要進(jìn)行技術(shù)改造,為公司的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).生產(chǎn)部總體部署,積極推進(jìn),根據(jù)2008年底制定的項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)程表,各專(zhuān)業(yè)人員積極響應(yīng)、出謀劃策,上半年共完成了5項(xiàng)技術(shù)改造.
①四車(chē)間尿素循環(huán)水處理藥劑由磷系配方改為腐鈉系列處理.將一、四車(chē)間低變水和解析廢水回收作補(bǔ)充水,減少補(bǔ)充水用量4０ｍ３／ｈ,其經(jīng)濟(jì)價(jià)值為１萬(wàn)元／月左右；兩車(chē)間低變水的回收,使生產(chǎn)系統(tǒng)含高氨氮的污水減少,減輕污水處理負(fù)荷,大大降低污水處理費(fèi)用,同時(shí)緩解和降低了因可能的環(huán)境污染而帶來(lái)的環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)壓力；
②尿素循環(huán)水增大循環(huán)水旁濾量,增設(shè)微渦流澄清器.利用旁濾器反洗水作澄清器進(jìn)水,以處理循環(huán)水中懸浮物及沉淀物,泥渣排出系統(tǒng),清水返回系統(tǒng)循環(huán)使用.運(yùn)行過(guò)程中增加了一部份電能和藥劑,處理費(fèi)用與磷系相比減少５000元／月左右,循環(huán)水實(shí)現(xiàn)零排放；
③脫鹽水增設(shè)前置陰陽(yáng)床.陰陽(yáng)床失效后需用一定過(guò)量的酸堿進(jìn)行再生,其排放水pH值時(shí)高時(shí)低,難以達(dá)標(biāo),且產(chǎn)生大量沉淀物,不易處理.增設(shè)前置陰陽(yáng)床后,進(jìn)一步回收排放水中的廢酸廢堿,使廢液pH值穩(wěn)定在６－９之間,實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放.同時(shí)節(jié)約酸堿２－３噸／月,脫鹽處理費(fèi)用同比條件下下降約3000－5000元／月；
④終端污水處理采用A/SBR技術(shù).終端污水處理由原CASS工藝改為A/SBR短程硝化與反硝化處理工藝,該工藝在處理廢水的氨氮過(guò)程中,通過(guò)對(duì)各運(yùn)行參數(shù)的合理設(shè)置和及時(shí)調(diào)整,硝化和反硝化反應(yīng)完全進(jìn)行,使出水水質(zhì)大大低于國(guó)家現(xiàn)行的排放標(biāo)準(zhǔn),氨氮小于15mg/L,總氨小于20mg/L.對(duì)公司環(huán)保工作具有積極的作用,為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)樹(shù)立了良好的社會(huì)形象.
⑤尿素雙塔造粒已試運(yùn)行,操作上穩(wěn)定順利進(jìn)行,造粒塔頂粉塵量也有所減少,只是老塔來(lái)料不穩(wěn)定,造成粘塔,尿素成品粒子不均勻等,已查明原因,在大修中繼續(xù)改造和完善,這樣可提高產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)降低消耗,改善生產(chǎn)環(huán)境具有積極的作用.
六、2009下半年度工作計(jì)劃安排
2009下半年生產(chǎn)部工作重點(diǎn)主要抓以下幾個(gè)方面：
1、狠抓安全環(huán)保工作
⑴、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理,完善安全環(huán)保責(zé)任考核.
⑵、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理,完善各種安全工作的規(guī)章制度,推行安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制.
⑶、確保新入公司職工（含臨時(shí)工、合同工、調(diào)換工種人員、技校實(shí)習(xí)生）的安全教育合格率為100％.
⑷、特種作業(yè)人員持證率100%.加強(qiáng)特種作業(yè)（動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、電氣作業(yè)）的安全監(jiān)督管理.
⑸、繼續(xù)加強(qiáng)員工安全、消防知識(shí)教育,提高職工的安全素質(zhì),從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”,并形成良好的習(xí)慣.
⑹、重大危險(xiǎn)源在重新辨識(shí)的基礎(chǔ)上采取嚴(yán)密措施,切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理.
⑺、加強(qiáng)施工單位的安全規(guī)范化管理.
⑻、實(shí)施�；飞a(chǎn)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,規(guī)范員工安全行為,提高企業(yè)本質(zhì)安全水平.
2 繼續(xù)狠抓生產(chǎn)管理,保證生產(chǎn)裝置高效安全長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行
⑴、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,保證生產(chǎn)裝置高效安全長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行.
⑵、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,提高設(shè)備裝備素質(zhì).
⑶、積極認(rèn)真搞好技改工作和大修工作.
⑷、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間員工培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)水平
⑸、積極認(rèn)真配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作.
3、加強(qiáng)技術(shù)改造,節(jié)能降耗,提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力
⑴、四車(chē)間一段爐下集氣管更換
大修中對(duì)四車(chē)間一段爐下集氣管進(jìn)行更換,保證其長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行.
⑵、新增31m3尿素合成塔
公司現(xiàn)用尿素合成塔容積是23m3,實(shí)際日產(chǎn)尿素高達(dá)488t,尿素合成塔生產(chǎn)強(qiáng)度達(dá)到了21t/m3.d,轉(zhuǎn)化率在60％左右,合成轉(zhuǎn)化差造成分解回收負(fù)荷重,消耗偏高.31m3新塔投用后,按日產(chǎn)尿素500t計(jì)算,生產(chǎn)強(qiáng)度在16t/m3.d,合成轉(zhuǎn)化率將能提高到65％左右,噸尿素蒸汽消耗及氨耗均會(huì)得到降低.預(yù)計(jì)投資421萬(wàn)元,投資回收期1.12年.
⑶、尿素儀低位熱能的回收利用.
a尿素蒸汽冷凝液壓力有0.3MPa左右,不減壓送入鍋爐,可節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值 元,同時(shí)也解決了減壓帶出水落石出霧對(duì)環(huán)境污染.B對(duì)尿素一二蒸疏水器進(jìn)行改造,提高其蒸汽的利用率,節(jié)約經(jīng)濟(jì)價(jià)值 元.
⑷、原尿素氨冷器A換下作四車(chē)間冰機(jī)蒸發(fā)水冷器
四車(chē)間合成氨冰機(jī)蒸發(fā)水冷器已使用6年,一到夏天,就不能達(dá)到其冷卻效果,因此將原來(lái)水冷器更換.
4、處室內(nèi)部管理
⑴、加強(qiáng)處室內(nèi)部管理,充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性,發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì),為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù).
⑵、加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),提高技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能.
⑶、積極認(rèn)真配合研發(fā)搞好研發(fā)技改工作.
⑷ 加強(qiáng)節(jié)約意識(shí).
七、企業(yè)文化建設(shè)情況
今年上半年生產(chǎn)部按照公司的統(tǒng)一布署,積極開(kāi)展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng),寫(xiě)出了6篇讀后感.處室成員和睦相處,團(tuán)結(jié)友愛(ài),共同協(xié)作.針對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目積極提出合理化建議,提出合理化建議8條.部門(mén)人員積極參加公司舉辦的各種活動(dòng),例如七.一歌唱比賽等.有多名同志向黨組織提交了入黨申請(qǐng)書(shū),又有一名成為正式共產(chǎn)員,有一名確定為積極分子,大家在企業(yè)文化的氛圍中不斷成長(zhǎng),進(jìn)取,為公司美好的明天奮斗.
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