生產(chǎn)部經(jīng)理日常工作

崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

青州市力王電力科技有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)

1目的為規(guī)范生產(chǎn)部經(jīng)理崗位工作，提高該崗位人員的管理水平，確保公司生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

2范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限、工作內(nèi)容要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于青州市力王電力科技有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理崗位。

3職權(quán)

3.1受副總經(jīng)理委托，行使對(duì)生產(chǎn)的組織指揮權(quán)

3.2主持生產(chǎn)部日常工作

3.2.1對(duì)生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議的權(quán)利

3.2.2對(duì)車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)利;

3.2.3有向車間主任下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)置崗位調(diào)整指令的權(quán)力

3.2.4有對(duì)生產(chǎn)部員工獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力;

3.2.5有召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)(包括生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)議)的權(quán)利。

4職責(zé)

4.1制定年度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

4.2組織落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，審批下達(dá)周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)安排。

4.3監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，保證按質(zhì)按量按期交貨。

4.4直接管理班長(zhǎng)以上生產(chǎn)管理骨干，關(guān)心他們的生活，指導(dǎo)教練他們的工作，培養(yǎng)一支認(rèn)同公司理念、品德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術(shù)過(guò)硬、會(huì)管人管事的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。

4.5采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)，提高操作技術(shù)水平。

4.6組織做好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。

4.7主持制訂勞動(dòng)定額計(jì)件工資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿。

4.8主持生產(chǎn)部每月一次的總結(jié)大會(huì)和每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。

4.9審核每月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表并督促按時(shí)報(bào)送。

4.10協(xié)助人力資源部做好員工績(jī)效考核、教育培訓(xùn)、年終總結(jié)評(píng)比工作;協(xié)助質(zhì)管部做好各種技術(shù)試驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和全面質(zhì)量管理工作。

5工作標(biāo)準(zhǔn)

5.1制定計(jì)劃

5.1.1每年元月十五前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。

5.1.2對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)實(shí)際，就生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)設(shè)備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量活動(dòng)等各方面的工作做好安排。

5.1.3計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時(shí)間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案。

5.2完成月工作計(jì)劃

5.2.1按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

5.2.2產(chǎn)品質(zhì)量車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率(質(zhì)管部成品檢驗(yàn)員和技術(shù)部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn))達(dá)到公司指標(biāo)。工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在允許范圍。

5.2.3安全生產(chǎn)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行安全文明生產(chǎn)教育，按時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，確保無(wú)設(shè)備損壞責(zé)任事故和人身安全事故的發(fā)生。

5.2.4保質(zhì)保量按時(shí)完成除生產(chǎn)任務(wù)外的其他工作和例會(huì)研究決定事項(xiàng)及總經(jīng)理交辦工作。

5.2.5在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有所創(chuàng)新。

5.3內(nèi)部管理工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué);作風(fēng)***正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作，人際關(guān)系***正常;紀(jì)律嚴(yán)行禁止，步調(diào)一致;模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。

6檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由總經(jīng)理按《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行檢查、考評(píng)。

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