助理護(hù)士工作標(biāo)準(zhǔn)
助理護(hù)士工作標(biāo)準(zhǔn)
醫(yī)院護(hù)工告急，越來越多的護(hù)工轉(zhuǎn)行做保姆;護(hù)工流失嚴(yán)重，不少醫(yī)院或護(hù)工公司護(hù)工告急，但是記者在采訪中了解到，在護(hù)工的聘用和管理上，各個(gè)醫(yī)院的措施也是五花八門，根本沒有一個(gè)行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。對此，廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波認(rèn)為，目前護(hù)工的薪酬水平不能反映勞動價(jià)值。護(hù)工的“代工”與代課老師的狀況差不多，如果把‘護(hù)工’定位在‘助理護(hù)士’，應(yīng)該是一個(gè)很好的過渡辦法。
“統(tǒng)一選聘”成一紙空文?
記者翻閱了衛(wèi)生部1997年第23號文件《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理管理工作的通知》，文中提到了護(hù)工的聘用原則：護(hù)工屬于臨時(shí)工作人員，可以由醫(yī)院統(tǒng)一選聘。而目前多數(shù)醫(yī)院的做法為，聘用、薪酬、管理等方方面面直接“打包”外包給公司管理，而這些公司絕大多數(shù)為物業(yè)管理公司。為何要外包呢?一名三甲醫(yī)院后勤部工作人員的一席話頗具代表性：一線的`醫(yī)生與護(hù)士都管理不過來，還能管得上這些分散的護(hù)工嗎?
護(hù)工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為零
昨日信息時(shí)報(bào)《廣州多家醫(yī)院護(hù)工告急》報(bào)道出街后，不少接受記者采訪的病人家屬認(rèn)為，對于護(hù)工管理，他們最關(guān)注的是護(hù)工是否有避免發(fā)生護(hù)理事故的崗前培訓(xùn)、是否是持健康證上崗、是否具備相應(yīng)的護(hù)理及簡單的護(hù)理知識三方面問題。記者從泰科公司等多家護(hù)工管理公司了解到，目前多家醫(yī)院的護(hù)工非常緊缺，只要年齡在45歲以下都可以來應(yīng)聘，公司對學(xué)歷沒有特別要求，達(dá)到小學(xué)學(xué)歷即可，也不需要具備專門醫(yī)學(xué)護(hù)理知識。泰科公司一工作人員表示，有護(hù)理經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者可以先派往某家醫(yī)院“試工”，如果完全沒有護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，公司會組織相關(guān)培訓(xùn)。至于健康證，記者從多家護(hù)工管理公司了解到，有的對應(yīng)聘者有要求，有的則無;崗前培訓(xùn)亦是有的公司組織，有的公司不組織。
與此同時(shí)，薪酬待遇、工作是否穩(wěn)定、工作時(shí)間成為護(hù)工關(guān)注的焦點(diǎn)。記者從一位不愿透露姓名的護(hù)工管理公司負(fù)責(zé)人處了解到，至于護(hù)工薪酬，每家醫(yī)院的情況不同，數(shù)目也會有高低，但基本上也就在1000多元。專陪的工資按天結(jié)，每天工資的數(shù)目不僅要視病人病情而定，跟所在醫(yī)院也有很大關(guān)系，而大房陪護(hù)的收入多跟所在科室有關(guān)，收入是按三七分成，其中三成由公司所有，七成由病房的所有護(hù)工平分。泰科公司負(fù)責(zé)人告訴記者，一般大房陪護(hù)都會有個(gè)最低工資保障線，如護(hù)工當(dāng)月的科室分成沒達(dá)到最低線，公司會將這部分錢補(bǔ)上。
至于底薪，每個(gè)醫(yī)院也執(zhí)行不同的標(biāo)準(zhǔn)。有些醫(yī)院有底薪有些醫(yī)院沒有。工作時(shí)間的話有8小時(shí)、12小時(shí)、24小時(shí)三種情況，至于保險(xiǎn)，會給每個(gè)人買醫(yī)療保險(xiǎn)，但是年紀(jì)大的員工就不考慮買社保。
百家管理百家各異的護(hù)工模式，令管理者十分感慨：“巨大的住院病人護(hù)理市場，護(hù)工管理確實(shí)存在不少紕漏。但目前陪護(hù)行業(yè)尚無相應(yīng)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。”行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失正令醫(yī)院、患者、護(hù)工管理方、護(hù)工陷入尷尬境地。
目前護(hù)士市場處于非常矛盾的狀態(tài)，盡管臨床缺護(hù)士，但廣東省還有大量受過護(hù)理教育的中專護(hù)士找不到護(hù)士工作，如果把‘護(hù)工’定位在‘助理護(hù)士’，應(yīng)該是一個(gè)很好的過渡辦法。
——廖新波
廖新波:護(hù)工由醫(yī)院來聘才能保證質(zhì)量
廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波表示，“目前我們對護(hù)工公司的存在還沒有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞴芾硪?guī)范，雖然有一部分護(hù)工管理公司比較注重知識更新和技巧培訓(xùn)，但是大部分是缺乏管理的。而護(hù)工如果是屬于醫(yī)院的臨時(shí)工作人員，這部分人由醫(yī)院來聘用，就能保證質(zhì)量。病人是否需要護(hù)工要根據(jù)病情和等級護(hù)理需要，由各病區(qū)統(tǒng)一安排，那種由病人自聘護(hù)工的情況應(yīng)該結(jié)束。還有一個(gè)問題：患者到醫(yī)院住院，醫(yī)院提供什么服務(wù)?什么服務(wù)是必須的，什么是可選的?如果是必須的，應(yīng)該由醫(yī)院承擔(dān)所有的醫(yī)療責(zé)任和義務(wù)。”
“面對護(hù)工公司的長驅(qū)直入，護(hù)工行業(yè)如何走，確實(shí)是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題。護(hù)工定位在一個(gè)什么知識水平和責(zé)任水平?必須重新界定。如此尷尬的現(xiàn)實(shí)，衛(wèi)生部也是選擇了保持沉默，今年提出關(guān)于‘無陪護(hù)’的概念，實(shí)際上卻因?yàn)樽o(hù)理費(fèi)不能解決，護(hù)士配置滿足不了需要，加床沒有商量等多種原因�！�
對于目前護(hù)理水平參差不齊的情況，廖新波說：“應(yīng)該將護(hù)工定位在‘助理護(hù)士’上，因?yàn)橹碜o(hù)士是受過三年護(hù)理中專教育的。目前護(hù)士市場處于非常矛盾的狀態(tài)，盡管臨床缺護(hù)士，但廣東省還有大量受過護(hù)理教育的中專護(hù)士找不到護(hù)士工作，如果把‘護(hù)工’定位在‘助理護(hù)士’，應(yīng)該是一個(gè)很好的過渡辦法，也可以當(dāng)做是護(hù)士入編的儲水池。實(shí)際上，我們的‘護(hù)工’中很多人具有提供基礎(chǔ)護(hù)理的技能了。”
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