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生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

　　生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)運行的指揮中心,提高生產(chǎn)調(diào)度的質(zhì)量和效率對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益會起到重要的作用。生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)怎么寫呢?下面是的生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)資料，歡迎閱讀。

　　生產(chǎn)調(diào)度工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)

　　一、高度管理制度建設(shè)

　　1、生產(chǎn)部調(diào)度室制定調(diào)度管理制度，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位工作

　　2、調(diào)度管理制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核，正式實施

　　二、生產(chǎn)技術(shù)問題調(diào)度管理

　　1、對調(diào)度室發(fā)現(xiàn)和生產(chǎn)單位反饋的技術(shù)問題，調(diào)度室責(zé)成生產(chǎn)技術(shù)部門解決

　　2、生產(chǎn)執(zhí)行單位在回饋的信息中，簽署對相關(guān)服務(wù)單位執(zhí)行調(diào)度指令的評估意見

　　三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況調(diào)度管理

　　1、調(diào)度室通過統(tǒng)計報表、現(xiàn)場詢問和調(diào)度例會，掌握各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進(jìn)度完成情況，了解影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因

　　2、根據(jù)現(xiàn)場了解的問題，調(diào)度室適時組織和定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，合理安排均衡生產(chǎn)

　　3、必要時，調(diào)度室有權(quán)調(diào)配相應(yīng)的`資源為生產(chǎn)服務(wù)，并做好相關(guān)記錄，同時向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報資源調(diào)配情況

　　四、現(xiàn)場設(shè)備動力調(diào)度管理

　　1、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題，發(fā)生問題單位可及時通知相關(guān)職能部門或相關(guān)單位解決，若發(fā)生在夜班或節(jié)假日時，應(yīng)及時與調(diào)度人員取得聯(lián)系

　　2、調(diào)度人員接到相關(guān)單位的報告后，及時依據(jù)現(xiàn)場問題的性質(zhì)和大小，決定采取相應(yīng)的措施，避免問題擴大化，盡可能避免或減少損失，同時防止因處理不當(dāng)影響生產(chǎn)

　　3、必要時，調(diào)度人員應(yīng)及時與有關(guān)專業(yè)科室或人員取得聯(lián)系，盡快趕到現(xiàn)聲解決問題

　　五、突發(fā)事件安全調(diào)度管理

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場若發(fā)生突發(fā)事件，調(diào)度人員應(yīng)立即采取有效處理措施，避免事態(tài)的擴大，最大限度地降低因突發(fā)事件對公司生產(chǎn)造成的損失

　　2、在發(fā)生突發(fā)事件后，調(diào)度人員立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時責(zé)成有關(guān)職能部門立即趕到現(xiàn)場采取專業(yè)技術(shù)措施，防止事態(tài)的進(jìn)一步擴大

　　3、必要時在降低突發(fā)事件可能造成損失的前提下，保護(hù)好突發(fā)事件現(xiàn)場，便于事后對問題的分析和解決

　　4、做好事件處理記錄和相應(yīng)的報告

　　六、調(diào)度工作總結(jié)

　　1、生產(chǎn)部調(diào)度室總結(jié)年度調(diào)度工作，并提出改進(jìn)建議與措施，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

　　2、生產(chǎn)部調(diào)度室組織相關(guān)部門和單位對突發(fā)事件做好善后處理工作

　　生產(chǎn)調(diào)度崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1 范圍

　　1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度崗位的工作內(nèi)容與要求、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核。

　　1.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于生產(chǎn)調(diào)度明確崗位職責(zé)范圍的一般規(guī)定。

　　2 隸屬關(guān)系

　　生產(chǎn)調(diào)度在生產(chǎn)部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)組織、調(diào)度、控制。

　　3 工作內(nèi)容與要求

　　3.1提前30分鐘到崗，了解上班生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、原燃料庫存情況。組織召開當(dāng)班工(段)長、班(組)長及調(diào)整工“碰頭會”，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)及設(shè)備檢修任務(wù)和安全、質(zhì)量注意事項，并做好會議記錄。

　　3.2負(fù)責(zé)當(dāng)班的生產(chǎn)指揮，協(xié)調(diào)好與生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的各項工作，正確處理好安全與生產(chǎn)、質(zhì)量與產(chǎn)量、生產(chǎn)與設(shè)備之間的關(guān)系，嚴(yán)格貫徹“安全第一、質(zhì)量至上”的原則，確保當(dāng)班安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡生產(chǎn)。

　　3.3監(jiān)督檢查生產(chǎn)線各工序原始記錄的填寫及有關(guān)記錄的傳遞工作，注意收集當(dāng)班生產(chǎn)、經(jīng)營、機動、技術(shù)等部門的各種信息，認(rèn)真填寫《調(diào)度工作日志》，做到真實、準(zhǔn)確、字跡工整，并于月末匯總，制作《產(chǎn)品綜合指標(biāo)明細(xì)表》上報公司。

　　3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃(日計劃、品種計劃及月計劃)的制定和修改，合理安排大換輥及設(shè)備檢修時間，對集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)，具體安排各部門執(zhí)行。

　　3.5組織召開每周一、三、五的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報近期的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況及各項工作的完成情況，并且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務(wù)、規(guī)定進(jìn)行安排并監(jiān)督執(zhí)行。

　　3.6協(xié)助各部門抓好安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作。

　　4職責(zé)與權(quán)限

　　4.1職責(zé)

　　4.1.1對新材公司生產(chǎn)部長安排、布置的工作負(fù)責(zé)。

　　4.1.2對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　4.1.3對當(dāng)班的'產(chǎn)品質(zhì)量、各項指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

　　4.1.4對生產(chǎn)調(diào)度會形成決議的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　4.1.5對《調(diào)度工作日志》記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

　　4.1.6對當(dāng)班的安全、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律及生產(chǎn)是否順行負(fù)責(zé)。

　　4.2權(quán)限

　　4.2.1公司領(lǐng)導(dǎo)不在時，有行使生產(chǎn)副總權(quán)力。

　　4.2.2對拒不執(zhí)行調(diào)度指令和不服從指揮的崗位人員有權(quán)停止其工作。