- 相關(guān)推薦
6s管理活動培訓(xùn)演講稿范文（精選10篇）
演講稿以發(fā)表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。在當(dāng)下社會，演講稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來越高，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編收集整理的6s管理活動培訓(xùn)演講稿范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
6s管理活動培訓(xùn)演講稿 1
尊敬的各位來賓：
大家好!
今天很高興能夠站在這里跟在座的各位做一場培訓(xùn)講座，我是今天的培訓(xùn)老師，來自人力資源管理中心的XXX!
幾乎每一個現(xiàn)代工廠都會給員工做一場關(guān)于現(xiàn)場管理的培訓(xùn)，其中就包括安全和6S管理，剛才姜好麗老師已經(jīng)給我們做了有關(guān)安全的知識培訓(xùn)，她不僅詳細(xì)介紹了有關(guān)安全方面的常識，也給大家介紹了具體的安全防衛(wèi)措施，那么現(xiàn)在，我們來認(rèn)識一下6S管理。
(現(xiàn)場互動：有誰知道6S都哪兒6S?)
“6S管理”是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，它的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到就做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺�？梢哉f，6S活動在中國正如火如荼地開展著，可現(xiàn)如今它卻面臨著以下三個方面的問題：
1、6S在社會中開展地如此火熱，為什么我們的工作環(huán)境依舊臟、亂、差?
2、還有一個顯著的現(xiàn)象：大家也會發(fā)現(xiàn)，每天領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時就要停下手中的工作，利用半天甚至一天的時間進行“大掃除”，如何解決領(lǐng)導(dǎo)來公司指導(dǎo)工作就要進行大掃除的問題?
3、如何打造一個舒適、明亮、整潔、安全的工作環(huán)境，循序漸進的規(guī)范我們的行為，提升員工素質(zhì)與提高產(chǎn)品品質(zhì)于一體，塑造企業(yè)的良好形象?
其實這也引出了現(xiàn)代工廠之所以推行6S的目的，一共總結(jié)了三個方面。
第一，提升人的品質(zhì)，優(yōu)化人文環(huán)境。因為整潔的環(huán)境會給人帶來工作的好心情，好心情會使人有工作的熱情。人們在一個干凈整潔的環(huán)境中，就會不自覺的豁然開朗，也會很有上進的動力，自然人與人之間都埋頭工作了，相互間矛盾就會減少，人人都有禮貌了，工作之間的融洽度也會提高，這樣，工作相互協(xié)作，人文環(huán)境也就優(yōu)化了。
第二，追求低成本、高效率、高品質(zhì)
6S現(xiàn)場管理能使作業(yè)場所一目了然，便于員工操作，所需之物隨手可取，節(jié)約時間，防止誤用無關(guān)的物品，可以更好的提高工作效率，節(jié)約成本。
第三，消除浪費，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
企業(yè)可以解放出更多的時間與資源，投入到增值行為中去。這也意味著，企業(yè)能利用較少的資源生產(chǎn)較多的產(chǎn)品，從而帶來更高的客戶滿意度，吸引更多的客戶，從而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
(這是現(xiàn)代工廠推行6S的主要目的，接下來讓我們具體了解一下這個現(xiàn)代工廠極力推行的6S現(xiàn)場管理)
(先看6S的含義)
6S的含義：6S是將生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每一位員工養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。
從它的含義中，我們發(fā)現(xiàn)：
第一，6S是針對現(xiàn)場的，特別是生產(chǎn)車間現(xiàn)場
第二，它的管理對象是全體人員，包括企業(yè)管理者和員工，而起重要作用的是領(lǐng)導(dǎo)，必須起帶頭模范作用，這樣才能給員工起一個好的榜樣，員工才愿意跟著一起學(xué)，一起做;
第三，6S要求是每天都做，這是每天的必修課，就像你每天要吃飯，每天要睡覺一樣的自然，它本身不是一種運動，想起來就做，而是天天掛在手邊，掛在嘴邊的東西;
第四，6S的工作是通過不斷的量的積累，通過每天一點一滴的執(zhí)行，才能真正實現(xiàn)工廠的干凈整潔，不是說你干一天就會馬上工廠變個樣，而是你每天的量的積累，才有工廠環(huán)境和人員素質(zhì)的質(zhì)的變化;
第五，6S通過每人每件事情操作到位了，就會提升整體的水平，這樣的話，個別員工就算出現(xiàn)了差異，也會顯而易見，就是能暴露缺陷，提高對問題的解決的效率。
(那現(xiàn)在我們具體了解一下這個6S，看看到底都是哪幾個S)
6S的來源：6S的前身最早是5S，起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，而在日本發(fā)音中，5個S第一個字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其他國家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視，隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。
(那我們先看整理)
整理的目的就是為了騰出空間，放置誤用。
(大家看左邊的這個圖片是不是覺得心里很不舒服，再比照一下右邊的圖片，右邊的圖片是在正規(guī)的生產(chǎn)車間拍攝的，同樣的屠宰場，干凈整潔與否，給人的視覺效果也會大大不同。)
整理的重要作用就是區(qū)分要不要：(一般根據(jù)物品使用頻率分為四類)
1、不再使用的，堅定不移地處理掉!
2、使用頻率很低的，放在庫房，標(biāo)識并妥善保管
3、使用頻率較低的，放在你的周圍，如柜子或工具柜內(nèi)
4、經(jīng)常使用的，留在工作場所
整頓的目的是為了騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。這樣可以節(jié)約物流、作業(yè)流、人流之間的混亂，使車間井然有序，也會大大提高工作效率。
整頓到位的作用非常大。
第一，實現(xiàn)可視部分一目了然，杜絕現(xiàn)場混亂，使作業(yè)有序高效運作。
第二，對車間里的成品、半成品、次品、廢品和原材料時時心中有數(shù)，杜絕管理的盲目性。如果上述物品堆在一堆，那將產(chǎn)生不可想象的混亂。絕大部分產(chǎn)品的混裝、多裝、少裝，都是來自生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的混亂或擺放標(biāo)識的混亂;
第三，一切在制物品(半成品和原材料)按最佳位置擺放，減少人和物的流動時間，生產(chǎn)效率將成倍增長。
第四，規(guī)范化的生產(chǎn)場地，人和物有序流動，視野開闊，心情舒暢。
第五，工具、用品固定在最佳位置，能杜絕操作工藝紊亂，減少重復(fù)和返工現(xiàn)場，提高成功率。
第六，合理的放置是安全生產(chǎn)的保障，對杜絕安全隱患起到強化作用。
(清掃與清潔應(yīng)該放在一起說，它們共同的作用就是是我們的工作和生產(chǎn)環(huán)境(包括我們平常所用的設(shè)備、設(shè)施、工具)都是干凈、光潔如新的，是我們生活在一個潔凈的、健康的環(huán)境中)
它們的意義非常的重大!
1、干凈整潔的環(huán)境會給人好心情，好心情會使人有工作的熱情。有時候你會發(fā)現(xiàn)，在一個干凈整潔的環(huán)境中，你會不自覺地豁然開朗，也會很有上進的動力，而處在一個臟亂的環(huán)境中，人們就會產(chǎn)生厭惡情緒，自然而然地就會對周遭的包括環(huán)境和人產(chǎn)生抵觸，甚至不愿意繼續(xù)待下去。
2、清潔的東西容不得瑕疵，少有缺陷即暴露無遺。因此，清潔到位也就是對瑕疵的鞭撻，對缺陷的暴露，在基礎(chǔ)管理中有特殊重要的意義。
3、一塵不染不但是維護設(shè)施、設(shè)備的'關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，也是工作生活態(tài)度的關(guān)鍵表現(xiàn)。管理好的企業(yè)設(shè)備、設(shè)施十年八年都是嶄新的，而管理得不好的企業(yè)，設(shè)施只用了一年就陳舊了，甚至壞得不能用了。這就表明了不同的工作生活標(biāo)準(zhǔn)和工作態(tài)度會帶來了不同的結(jié)果。
4、一塵不染、光潔如新會促使你養(yǎng)成一絲不茍的工作習(xí)慣。當(dāng)然，養(yǎng)成一絲不茍的工作習(xí)慣需要一種氛圍，就是嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，就是嶄新完整，就是一塵不染、光潔如新。只有一絲不茍的工作習(xí)慣已成了你難改的個性，你才能在任何情況下一絲不茍地工作。
5、清潔干凈能延長物的壽命，也能延長人的壽命。
6、清潔干凈的環(huán)境中工作生產(chǎn)效率更高、產(chǎn)品質(zhì)量更好、服務(wù)會更周到。
(案例分析)
這是2011年2月份媒體曝光的一家蒙牛集團冰淇淋生產(chǎn)工廠現(xiàn)場，圖1，冰淇淋模具固定車上有冰淇淋料液的殘留物，也是未經(jīng)清洗的污垢，這樣的模具容易滋生微生物;
圖2，冰淇淋成品冷庫地面上帶出都是產(chǎn)品和垃圾，大家都已經(jīng)分不清到底是成品遺落，還是垃圾亂丟;
圖3，冰淇淋成品冷庫地面上到處是產(chǎn)品包裝袋，可能是誰偷吃過后扔下的;
圖4，冰淇淋成品冷庫地面上到處都是產(chǎn)品包裝袋，有的是包裝好的，有的是半包裝，可能是包裝一半就丟下的，也可能是不要的次品
問題：大家看完之后有何感想?
(這不光是以后吃不吃蒙牛牌子冰淇淋的問題，我覺得應(yīng)該引以為鑒，用在我們自己的飼料車間，我們應(yīng)該做好清掃和清潔方面的工作，不要有類似于這樣的問題出現(xiàn)，雖說飼料是給動物吃的，但成品亂丟的現(xiàn)象本質(zhì)上也是一種浪費，浪費可恥，我們應(yīng)該杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生!)
(說了前四個S，我們該回歸到員工身上，這涉及到一個素養(yǎng)問題)
無論是整理、整頓，還是清掃、清潔方面的問題都是針對人的不良習(xí)慣的，這些不良習(xí)慣存在所有人的群體中，如果不從根本上提高員工的素質(zhì)，以制度的方式去約束的話，那說得再多，提供的實施措施再多，也不會有多大的效果。
素養(yǎng)不但是6S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管企盼的“終極目標(biāo)”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能歸一，而各項活動的推動必會得以落實。
在6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
因此，實施素養(yǎng)的目的就是為了提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的素質(zhì)，提升團隊精神，實現(xiàn)員工的自我規(guī)范。
整理既包括物品的整頓，也包括物品的清掃，整頓是將要用的定位，清掃是將物品清掃干凈，這樣形成了制度，養(yǎng)成了清潔好習(xí)慣之后，繼而提高了員工的素養(yǎng)，確保了人物文件的安全。
“6S”之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容;清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果;素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升;安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。
整理
第一，首先是要制定物品“要與不要”的判斷基準(zhǔn)，對于屬下經(jīng)常疑惑的“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請指示：這些不要物該拿但到哪兒才好”的相關(guān)問題，我們首先要制定一個“廢棄物處理方法”：
1、設(shè)定不要物品的處理制度;
2、設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法;
3、盡量不要制造不要物品。
另外，每日自我檢查，比如說：
1、所在崗位是否亂放不要物品;
2、原料、成品樣品、試劑、藥品和設(shè)備是否擺放正確;
3、產(chǎn)品或工具是否直接放在地上;
4、是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品。
這是整理具體內(nèi)容
整頓
1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài);
2、要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確;
3、對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用;
4、使用后能容易恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時馬上知道
這里特別提到一個對倉庫的整頓：
1、以定位、定量、定容來整頓倉庫
2、定位：原料及成品以分區(qū)、分架、分層來區(qū)分;
設(shè)置一個倉庫看板，使相關(guān)人員對現(xiàn)況的把握能一目了然，節(jié)約時間;
搬運工具的定位，以便減少尋找時間
定量：
相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致;
設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來取量;
定容：
因為各種原料、成品的體積不一，就要有不同的容器來裝載，大小不一的容器不僅顯得不整齊，同時也浪費空間，容器的規(guī)格選擇亦須考慮搬動的方便。
(案例分析)
2010年7月17日，廣州市鵬輝電池有限公司廠房發(fā)生大火，火勢持續(xù)兩個小時才被撲滅，幸未造成人員傷亡，但六層樓高的廠房受到火勢的嚴(yán)重破壞，經(jīng)濟損失嚴(yán)重。具體事故原因是有工人在生產(chǎn)時違反規(guī)定，沒按要求擺放電解液引發(fā)火災(zāi)。
(這里講述的是2010年發(fā)生在廣州的一場火災(zāi)，雖然火災(zāi)幸未造成人員傷亡，但是卻造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，六層樓高的廠房受到火勢的嚴(yán)重破壞�；馂�(zāi)具體原因是有工人在生產(chǎn)時違反規(guī)定，沒按要求擺放電解液而引發(fā)火災(zāi)。
這里就涉及到一個物品的擺放問題，特別是針對一些易燃易爆物品，更應(yīng)該注重其物品的擺放位置。一切在制物品(包括半成品和原材料)按最佳位置擺放，減少人和物的流動時間，生產(chǎn)效率將成倍增長。現(xiàn)場物品擺放的唯一原則是有利于生產(chǎn)。比如，在制品是第一用品，應(yīng)擺在距離最近、最便于拿取的位置，才能呢個有利于提高生產(chǎn)效率。像其他物品的放置位置也是按使用頻率安排的，這樣比較科學(xué)。)
清掃
第一，建立清掃責(zé)任區(qū)(包括室內(nèi)外)。利用公司和工廠的平面圖，標(biāo)識各負(fù)責(zé)區(qū)及負(fù)責(zé)人。簡單來說，也就是誰的地盤誰做主，誰的地盤沒有清潔干凈，就要負(fù)責(zé)到底，是罰是獎按照制度辦事。當(dāng)然，必要時，公共區(qū)域可采用輪值的方式工作;
第二，執(zhí)行例行掃除，清理臟污。按照規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，細(xì)化到每周、每日，根據(jù)不同的時間清掃不同的內(nèi)容;清除過程中要發(fā)現(xiàn)一些不易察覺的不良指出，并加以改善，例如墻壁、天花板脫落;地板破損，墻角、死角等擦拭不到的地方;
第三，清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許污穢存在的觀念，所以要建立清掃的基準(zhǔn)，作為規(guī)范。
清潔
第一，落實前3S工作
1、徹底落實前3S的各種動作;
2、“整理、整頓、清掃”是動作，“清潔”是結(jié)果，即在工作現(xiàn)場進行整理、整頓、清掃過后呈現(xiàn)的狀態(tài)是清潔;
第二，制訂檢查方法
1、建立清潔檢查表
2、作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點檢工作
3、主管人員做不定期的復(fù)查
第三，制訂獎懲制度，加強執(zhí)行
1、依6S管理辦法，對在6S活動中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行力不力的部門及人員予以獎懲;
2、獎懲只是一種形式，而團隊的榮譽與不斷地進步才是最重要的
第四，高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動重視
1、上級關(guān)心，下級才有責(zé)任心
2、有缺失應(yīng)當(dāng)場指正
3、屬下應(yīng)抱著“立即糾正”的心態(tài)來執(zhí)行
6S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛，比如說，我們公司做什么事都是半途而廢，反正不會成功，應(yīng)付應(yīng)付算了。如果形成這種思想理念，再想打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。
素養(yǎng)
教養(yǎng)不但是6S之最終結(jié)果，更是企業(yè)界各主管企盼的“終極目標(biāo)”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令必能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能歸一，而各項活動的推動必會得以落實。
在6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
(左圖是三諾工廠工人正在作業(yè)的圖片，右圖是曝光的蒙牛集團的冰淇淋生產(chǎn)車間的圖片，你看他們著裝，不是一般的臟)
安全
這里提到兩種方法：安全隱患識別和實行現(xiàn)場巡視。
6S管理是企業(yè)現(xiàn)場各種管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。6S管理在推行過程，通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，6S管理對企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性，也是不可估量的。我們可以具體從以下四個方面來概括6S管理作用。
第一，提升企業(yè)形象，實施6S管理，有助于企業(yè)形象的提升。
因為整齊的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強客戶的滿意度，從而吸引更多的客戶與企業(yè)進行合作，并迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。可以說，良好的現(xiàn)場管理是吸引客戶、增強客戶信息的最佳廣告。此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，因此我們完全可以說6S管理是“最佳推銷員”。
第二，減少浪費
企業(yè)實施6S管理的目的之一及時減少生產(chǎn)過程的浪費。工廠中各種不良現(xiàn)象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過對6S管理的實施可以達成提高效率、減少浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，其直接效果就是為了企業(yè)增加利潤，因此，我們說6S管理師“節(jié)約能手”。
第三，安全保障的基礎(chǔ)
6S管理的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落實到實處，并且6S管理的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生，所以我們把6S管理說成“安全專家”。
第四，標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進
標(biāo)準(zhǔn)化是制度化的最高形式，它是一種非常有效的工作方法，有效的使用標(biāo)準(zhǔn)化可以使工作更便捷、高效、穩(wěn)定。6S管理強調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，并養(yǎng)成遵照標(biāo)準(zhǔn)做事的工作習(xí)慣。只有這樣才能保證品質(zhì)穩(wěn)定，如期達成生產(chǎn)目標(biāo)，因此可以說6S管理是標(biāo)準(zhǔn)的推進者。
(最后再提及一下做6S的現(xiàn)場管理的八大好處，員工既創(chuàng)造了一個整潔舒心的工作環(huán)境，也提升了公司形象;執(zhí)行6S可以減少浪費，節(jié)約成本;整理、整頓到位了，所有需要用的東西都會一目了然，這樣能夠杜絕現(xiàn)場混亂，是作業(yè)有序高效運作;對所用物品做好清潔保養(yǎng)工作，能夠提高設(shè)備壽命，確保設(shè)備使用安全;最后對客戶而言，我們的6S到位，提高了生產(chǎn)效率，交貨期準(zhǔn)時，自然會吸引越來越多的客戶，創(chuàng)造更多的利潤。)
(其實，6S無時不在，無時不有，那么從現(xiàn)在，也就是從此刻，大家開始6S行動，目前第一步就是，在您離開培訓(xùn)現(xiàn)場，請將您身邊遺留下來的紙屑或者垃圾撿起來丟進垃圾桶，謝謝合作!)
好了此次培訓(xùn)到此結(jié)束!再次感謝各位能夠認(rèn)真配合我的工作，謝謝!
6s管理活動培訓(xùn)演講稿 2
尊敬的評委、親愛的朋友們：
大家好!
公司從11年開始每個店選一名品管員，由品管員協(xié)助店內(nèi)管理人員進行6s現(xiàn)場管理，以下是我在品管員培訓(xùn)中的一些學(xué)習(xí)心得，與大家一起分享。
6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。基礎(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者。
6s作用是：高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。
6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：
6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導(dǎo)者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。
6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式
6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施。責(zé)、權(quán)、目標(biāo)明確。對于6s的認(rèn)識應(yīng)該上下一致，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。
6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
6s應(yīng)不斷的改進、完善，不能是達到了預(yù)期的目標(biāo)后就停止不前。
6s應(yīng)全員參與，從上到下一個不落。
6s是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。
6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
6s的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導(dǎo)實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。所以建議管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻地了解其作用和方法。
6s的推行應(yīng)該分階段進行評估考核，獎懲結(jié)合、賞罰公平，以促進實施。
6s管理的`重點是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣。
6s管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障。
在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。如果按6s要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟效率。
我的演講完畢!謝謝大家!
6s管理活動培訓(xùn)演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位工友：
大家好！
能參加今天的演講比賽，我感到非常榮幸。我的演講題目是“保持成果，打好6S持久戰(zhàn)�！�
在市場越來越國際化的背景下，一個企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅靠粗放型管理模式，恐怕難以持久。6S管理，作為精細(xì)化管理模式的一種，被國內(nèi)外企業(yè)廣泛運用。我們公司早在02年就認(rèn)識到了6S的重要性，并積極推行，但由于種種原因，沒有取得預(yù)期的效果。今年，公司通過扎實的6S培訓(xùn)，加大推行力度，并有效地落實各項管理措施，使6S的推行與以往有了本質(zhì)的區(qū)別。不論是軟件上，還是硬件上都有了顯著的`變化。那么，究竟6S給我們帶來了哪些變化呢？
其一，給我們帶來了觀念上的徹底轉(zhuǎn)變。在此之前大家總有些觀念上的偏差，認(rèn)為“6S活動僅僅是些芝麻小事，沒什么意義”， “6S活動不就是打掃衛(wèi)生嗎？”，但是，通過今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，消除了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個道理：要做好6S，必須認(rèn)識到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們本來應(yīng)該做但沒有做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不是拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范。如果沒有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。
其二，給我們帶來了管理上的細(xì)化和創(chuàng)新。全面推行6S活動就是全面提升管理素質(zhì)。就拿我們動力分廠來說，今年結(jié)合公司6S的推行，出臺了許多行之有效的管理辦法和措施，將工作所涉及的全部內(nèi)容納入6S管理和績效考評項目，擴大了6S管理的內(nèi)涵和作用，極大地調(diào)動了員工們的工作積極性和主動性。而且，員工們除了自覺開展日常的6S活動外，還積極向分廠提交各方面的合理化建議，對分廠6S管理和檢修工作起到了極大的推動作用，也不斷促進了管理上的細(xì)化和創(chuàng)新。
其三，給我們帶來了現(xiàn)場環(huán)境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐組常年與煤打交道，可以說是公司環(huán)境條件最差的地方，往年走到哪兒，哪兒就是一層灰，連一個坐人的地方都沒有，工作現(xiàn)場上更是無處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚滿地堆放，如有不慎，還會絆你一跤。車間內(nèi)煙頭、瓜果皮等更是隨地可見。
然而，通過今年大力推行6S，這些現(xiàn)象都不見了，甚至連多年來陳積著厚厚煤灰的墻壁都被沖洗得干干凈凈。上到鍋爐頂部，下到車間地面，煥然一新，透著一股清新和整潔。每個工作間墻上都布置著整潔美觀的6S看板，墻上的警示牌、標(biāo)語牌，醒目可見�，F(xiàn)在，一看到車間寬敞明亮的環(huán)境，讓人的心情不由得感到舒暢，干起活來既覺得輕松，又充滿干勁，檢修進度快了，浪費減少了，工作效率大大地提高了。
其四，員工的安全意識和素養(yǎng)明顯增強。大家知道，安全帽只有戴在頭上才能起到安全防護作用，可是過去，有些人安全意識淡泊，嫌戴安全帽太悶太熱，不是將其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽當(dāng)做板凳坐在了屁股下面，大家說，這能起到安全作用嗎？這符合安全要求嗎？過去，在檢修期車間地面數(shù)十天也難得清掃一次，環(huán)境臟亂不堪。自從今年開展6S活動以來，環(huán)境區(qū)域責(zé)任到人，每個人都能堅持每天清掃，甚至有很多人都自發(fā)地提前上班來打掃。不戴安全帽的現(xiàn)象沒有了，隨地吐痰現(xiàn)象消失了，亂扔煙頭、紙屑的習(xí)慣不見了。這不正表明了員工個人素養(yǎng)的提高嗎？
這些變化來自于大家的辛勤勞動，來自于6S的推行�！半m然很辛苦，但感覺很溫馨”，不知大家有沒有同感。我想，看到這些變化，任何人都會有一個好心情。所以，我們不但要珍惜這些成果，而且要進一步細(xì)化、固化。
6S本身是一種管理方法，而不是一場運動。要做好6S，必須準(zhǔn)備好打持久戰(zhàn)。只要企業(yè)存在，6S管理就存在。企業(yè)能不能長遠發(fā)展，關(guān)鍵就在于有沒有把小事堅持做下去的恒心。正如張瑞敏的那句名言，“什么是不容易？把很容易的事堅持做下去，就是不容易！” 6S正是要從小事做起，規(guī)范企業(yè)的每一件事、每一個人。讓我們堅持開展6S活動，用細(xì)節(jié)的規(guī)范支撐起真正的企業(yè)輝煌。
謝謝大家！
6s管理活動培訓(xùn)演講稿 4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，老師，各位同仁：
大家下午好！
站在這里談6S精益管理，感慨萬千，激動萬分。醫(yī)院6S打造涌現(xiàn)出了一批批感人事跡，一批批動人故事，一批批閃光的科室。今天，站在這里，我也跟大家分享一個科室6S打造的小故事，這個故事里的創(chuàng)新精神、實干精神、奉獻精神以及團結(jié)精神，已經(jīng)深深的融入到了血液里，每每提及都讓我們熱血沸騰。
故事從哪里開始呢，就從6S打造前1個月的某一個晚上開始吧。在這個晚上，這個科室召開了6S精益打造動員大會，會開得相當(dāng)激烈，會上有多種聲音，有提意見、搞不好的；有提意見、隨便搞一下的；當(dāng)然，更多的意見是要做就要做最好的。為什么會有這么多的意見呢？因為這個科是公認(rèn)的難搞的科室，臟、亂、差是它的代名詞。環(huán)境差、設(shè)備多、線路多、房間多且陳舊，這么惡劣的環(huán)境，每個人的心里都在問，我們能搞好嗎？我們搞得好嗎？激烈的爭論，最終在會上統(tǒng)一意見，6S一定要搞好，并且要爭取做到最好！思想上的統(tǒng)一，讓科室有了明確的目標(biāo)。
接下來，他們每個人的創(chuàng)新精神體現(xiàn)出來了，科徽的設(shè)計，每個人都群策群力，從晚上微信討論，到白天科室討論，一張張初稿畫出來，最后確定，科徽定為一個在電離輻射上跳舞的人，我們稱之為電離之舞，生命的律動，它道出了所有放射工作者的心聲和榮耀。
緊接著6S打造紀(jì)念相冊、帶有X線字符的風(fēng)鈴、松果花瓶、帶名字的成語水杯、墻上的溫馨提示、高壓電柜上的危險提示、微笑墻的設(shè)計、地標(biāo)設(shè)計、病人隱私防護卷簾設(shè)計、庫房的設(shè)計以及鉛衣架的設(shè)計等等，一件件的作品，慢慢展現(xiàn)出來。
正式的'宣誓開始了，更感人的故事也就在這里出現(xiàn)了，做事情，有了創(chuàng)新還不行，還得有人去做，舉幾個同志們的事例。
一位醫(yī)院很出名的同志，平時吊二郎當(dāng)?shù)�，休息時喝點小酒，釣釣魚，但是為了科室6S打造，為了科室榮耀，他就如換了一個人似的，這一個月，他天天在科室里蹲點，以科室為家。
一位沉默寡言的同志，平時都不怎么說話，一天晚上加班時，因為在鄉(xiāng)下有事，他沒在，第二天晚上，他把老婆、小孩都帶來了，他說，昨天確實不好意思，今天，要把昨天的補回來。
二個老同志，一個退休返聘，一個即將退休，他們爬樓梯，爬窗子，和年輕同志一起加班加點，二十幾個日日夜夜，從未喊過一聲累，叫過一聲苦。
幾個五大三粗的大老爺們，既有精湛技術(shù)，又有心靈手巧的一面。特色的松果花瓶，輕巧的手工就是他們一手一線做成的。
再給大家轉(zhuǎn)述一位兩個孩子的年輕媽媽跟老公的對話，老公，這個月，我們科室要搞6S，仔就交把你帶了，這位老公呢，是一公司老總，豪氣的說，老婆，放心吧，你把你們科室的事做好，這個月，仔你不用管了，我來帶，這個老總還在我們科室設(shè)計換衣間的時候特意趕過來，7點多鐘獨自從邵陽開車過來，同我們討論科室的創(chuàng)意，房間的設(shè)計等等其它的創(chuàng)意，直至晚上11.30又獨自開車回去，為什么要回去呢，因為家里還有兩個小孩要帶。
時間轉(zhuǎn)瞬即逝，眼看馬上要驗收了，科室生活柜子，墻上的文化字，地標(biāo)等等，很多事情還等著大家去做，這個時候，別的科室的幾個同志在科室里說了一句話，你們科這個樣子，6S怎么過得了，還想得獎。說真的，這段時間，同志們確實很累了，每天白天上班，晚上還要加班到11，12點，甚至更晚，這段時間沒有一個不累的。但是要感謝這幾個同志，他們的這一句話，讓科室所有人滿血復(fù)活，斗志昂揚，那干勁嗖嗖嗖的就上來了。不在沉默中爆發(fā)就在沉默中滅忘，他們在沉默中爆發(fā)出來了，迎檢最關(guān)鍵的前兩天，因醫(yī)院需要，科主任要出去學(xué)習(xí)二天，左右為難啊，這個時候同志們發(fā)話了，主任你去吧，6S的事，交給我們了。這時候心理的感動，你真的無法用言語形容出來。
許多的故事，爬地哥，爬墻哥，噴漆哥甚至是自己做木工，電工，這一切的一切，三天三夜也說不完。就這樣一個有著創(chuàng)新，實干，奉獻，團結(jié)精神的團隊，還有什么不能做好的呢？
時間來到了驗收那天，20xx年9月28號。
凌晨1點，科室做最后一次演練，1點30分解散回家，留守4位同志，因為墻上的文化字，地標(biāo)還沒做好。
凌晨2.30左右，做文化字、做地標(biāo)羅師傅到位。
凌晨5點左右，科室所有項目基本到位。
下午2點，科室所有人員整齊著裝到位，準(zhǔn)備迎檢。
下午4點，科室6S美篇發(fā)布朋友圈。
下午4點30分，再次確認(rèn)各自站位，各自任務(wù)，確保細(xì)節(jié)到位。
下午5點30分，在一片贊美聲中，科室順利圓滿通過6S驗收。
至此，這段故事也就到了尾聲，這就是我們介入放射科6S打造的一段小故事。在這里，我要感恩我們的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，讓我們介入放射科有一個團結(jié)一心一起奮斗的機會，我要感恩夏老師跟6S辦所有老師們，他們對我們的肯定，讓我們辛勤的付出得到了認(rèn)可，我要感恩我們科室的那一群可愛又可敬的同志們，他們用辛勤勞動，智慧頭腦為自己也為科室贏得了榮耀，還要感恩我們的家屬，特別是我的家屬，感謝她（他）們對我們工作的支持、理解和陪伴。
最后，借用邱書記驗收時的一句話：雖在地下室，卻也有天堂，地下室也有別樣的風(fēng)景。歡迎大家來科室參觀指導(dǎo)。祝愿醫(yī)院明天更加美好。三級醫(yī)院創(chuàng)建順利通過，謝謝大家！
6s管理活動培訓(xùn)演講稿 5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！
兒一科作為6S精益管理第一批樣板科室，通過近半年來工作中的堅守標(biāo)準(zhǔn)、努力實踐，使我們更進一步認(rèn)識和了解6S。今天我從4個一來談?wù)勛约旱母杏|。
一種團隊精神；三天打造一層樓就是一鼓作氣， 在6S精益管理的推進過程中，靠的就是大家一種鍥而不舍的精神，一種堅持到底的決心，一種腳踏實地的態(tài)度，讓科室的精神面貌煥然一新。通過6S的精益管理，使團隊的凝聚力更加增強。這次的晨會競賽，我們接到通知后，護士長就把工作安排的井然有序，每天早上晨會交班值夜班的醫(yī)生護士就是背誦交班內(nèi)容，無論是站姿還是著裝科室醫(yī)護人員克服困難，全力以赴。競賽當(dāng)天大家7:00趕到科室進行彩排，其中一名醫(yī)生已經(jīng)生病，但還是堅持到晨會交班結(jié)束，比賽結(jié)束后暈倒在醫(yī)生辦公室。我相信沒有完美的個人，只有完美的團隊 。
一次整體改變；科室通過6S的精益管理，環(huán)境、服務(wù)都有了質(zhì)的改變。物品擺放井井有條，一目了然，工作中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，杜絕了安全隱患。只有創(chuàng)建明亮、舒適的工作環(huán)境，才能保障安全、優(yōu)質(zhì)的工作效率。進一步促進了服務(wù)能力和患者滿意度的提升。
一次進步成長；寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。在6S工作的推進中，使我對于科室管理能力得到了提高，在困難中尋求突破，歷練中得到成長。
一聲由衷感謝；兒一科6S能夠順利打造成功，首先要感謝整個團隊成員的`辛勤付出。在6S的活動中，科室的全體人員工作不分內(nèi)外，大家通力合作，齊心協(xié)力為達成6s的目標(biāo)而努力。我還要感謝分管領(lǐng)導(dǎo)..和所有的院領(lǐng)導(dǎo)、..老師的精心指導(dǎo)，感謝兄弟部門的大力支持，及感謝我們的專員趙玲的全力協(xié)助，有了您們的幫助和支持，兒一科才能取得今天的成效。
6S的維持管理工作一旦開始，就沒有結(jié)束的時候，正如萬里長征才邁出了第一步。持續(xù)規(guī)范管理，保障醫(yī)療安全才是我們接下來要努力堅持的重點。讓我們乘著6s活動的東風(fēng)，不斷堅持，不斷突破，以夢為馬，不負(fù)芳華！
6s管理活動培訓(xùn)演講稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
我是去年7月份加入三安的，恰值6S活動啟動之際。6S活動的開展帶來的顯著變化，有目共睹。我斷斷續(xù)續(xù)參與了6S活動的前幾個階段，今天借此機會，且談?wù)勎覍?S的粗淺認(rèn)識和感受。
涉及到6S理論知識的，我是班門弄斧，在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事認(rèn)識得都比我到位。今天我是打算雞蛋里挑挑骨頭，尋找問題總覺得更有意義一些。
一、6S是否就是清掃？
我相信在座的各位沒人會把這兩個詞劃上等號，然而我們在行動過程中，卻經(jīng)常把實施6S簡單理解為清掃，上層指示了，清掃一下；有客戶參觀了，大掃除一下，這樣的6S是毫無意義的，也難以持久。企業(yè)是為盈利而存在的，開展6S管理活動的目的除了“形象”，還有“效益”。衡量6S工作是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)是，它否有助于公司提升形象，同時也能促進效益的提高。6S不是清掃工具，不僅僅是形象工程。
在座各位可以反思一下，在定位、定品、定量工作結(jié)束以后，我們還做了多少有助于效率提高的工作？不能切實提高生產(chǎn)效率，員工也就難以從6S活動中真正得到實惠，那么抽出時間搞6S自然是無法調(diào)動他們的積極性的，怎么可能形成我們所強調(diào)的“素養(yǎng)”。很多公司，6S活動最后搞得不溫不火，就在于無法將6S活動與提升員工工作效率關(guān)聯(lián)起來。
二、有關(guān)PDCA
PDCA是“Plan、Do、Check、Action”這四個詞的英文首縮寫，一般中文翻譯為“計劃、執(zhí)行、檢查、行動”。我認(rèn)為，PDCA其實并不是什么深奧的'學(xué)問，我們在日常生活中，在我們公司的正常運行中，幾乎無一不是這樣操作、這樣實施的。我們技術(shù)部，研發(fā)一項產(chǎn)品，第一步就是制定計劃，確定客戶要求、確定設(shè)計輸入；緊接著，第二步安排相關(guān)人員執(zhí)行，根據(jù)要求設(shè)計圖紙、設(shè)計工藝，安排專人試制；第三步對樣品進行性能檢測或者型式試驗，檢查設(shè)計輸入是否滿足設(shè)計輸入，確定產(chǎn)品哪些方面還需要進一步改善；最后對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標(biāo)準(zhǔn)化，或制定作業(yè)指導(dǎo)書，便于以后工作時遵循，對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。PDCA其實我們每個人都會，但在6S實施過程中，我們常常會忽視它的循環(huán)，尤其當(dāng)一項工作證實有效后，我們會習(xí)慣性得認(rèn)為這一工作就完成了，忽略了對它的后續(xù)監(jiān)督。
循環(huán)是PDCA的關(guān)鍵。對于沒有解決的問題，應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決。PDCA循環(huán)應(yīng)該像爬樓梯一樣，一個循環(huán)運轉(zhuǎn)結(jié)束，生產(chǎn)的質(zhì)量就會提高一步，然后再制定下一個循環(huán)，再運轉(zhuǎn)、再提高，不斷前進，不斷提高。6S工作做得不經(jīng)如人意的，通過循環(huán)，使它得以更正、改善；6S工作證實有效了，也需要循環(huán)，有利用它的持續(xù)改善。實施一項6S活動，如果不令它循環(huán)起來，那么原本起到的積極作業(yè)最終肯定會因為環(huán)境變化、市場變化等原因，偏離我們的目標(biāo)。
今天呢時間有效，我就簡單得和大家分享這兩天感受。說實話，我也知道，我的認(rèn)識也只限于表面的，真讓我進一步闡釋內(nèi)涵，我也就詞窮了。
6s管理活動培訓(xùn)演講稿 7
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家下午好！很高興能有這樣一個與大家一起學(xué)習(xí)交流的機會，我今天的演講題目叫做：持續(xù)推行6S管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升個人素養(yǎng)。
“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，他指的是整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。其作用是：將生產(chǎn)環(huán)境規(guī)范化，使工作環(huán)境整潔有序；將生產(chǎn)工具規(guī)范化，使工具整齊分類；將操作工藝規(guī)范化，提高操作準(zhǔn)確性。從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
雖然我們剛剛推行，但現(xiàn)在我們進入車間看到的是干凈整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場、醒目的區(qū)域標(biāo)識以及有條不紊工作著的同事們，6S管理不僅提供了有序的生產(chǎn)環(huán)境，也讓我們的生產(chǎn)活動更加規(guī)范。
就是因為我們在這樣規(guī)范的生產(chǎn)活動中我們就能形成細(xì)心、細(xì)致、遵規(guī)守紀(jì)一種好的習(xí)慣，從而達成6S的最終目，提升“人”的素養(yǎng)，而恰恰人就是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最突出因素，人的素質(zhì)提升了，產(chǎn)品的質(zhì)量就能得到很好的保證。
但是6S管理并不是一蹴而就的，也不是依靠個人或者某個部門就能獨立完成的，他是一個團體性的、方向明確的、持續(xù)的管理機制。他需要我們?nèi)A昇隆所有的個人團結(jié)一致，向著一個共同的明確的方向和目標(biāo)持之以恒的.奮斗。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰燃燒起來？孫子兵法曰“上下同欲者勝”。我們要推行好6S，就要達成共識，沖著一個共同的目標(biāo)，而不是向個多個分散的目標(biāo)去。如果大家連讓火焰熊熊燃燒燃燒的愿景都沒有，你上一支柴，我澆一桶水，火是不可能延燒起來的。消除分歧，達成共同的目標(biāo)是我們成功的第一步。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓火焰熊熊燃燒？獨木不成林、單絲不成線，在一個團隊中，某個人做的再好，其他人都不干，那么這個團隊也不可能取得好的業(yè)績。只有大家都向火堆里面添柴，加火，火焰才才能燃燒的更旺。所以我們要推行6S管理，不能僅僅依靠一個兩個的人一兩個部門，必須人人參與人人執(zhí)行。
眾人拾柴火焰高，如何才能讓熊熊火焰持續(xù)燃燒？很多企業(yè)在6S推行時經(jīng)常出現(xiàn)“一緊二松三垮四重來”的現(xiàn)象。這是6S推行的大忌。如果想讓火焰持續(xù)燃燒，大家的讓火焰熊熊燃燒的目標(biāo)就不能動搖，添柴加火的行動就不能松懈。毛主席說過“堅持?jǐn)?shù)年必有好處”，現(xiàn)在6S僅僅推行了一個多月就有了明顯的改觀，我們將6S作為企業(yè)一項重要的長期管理制度予以落實，并能數(shù)年如一日的堅持，必然我們會有好的回報。6S與質(zhì)量管理都是長期的工作，要通過6S工作的全面推行和實施，帶動產(chǎn)量與質(zhì)量的不斷提高。
讓6S這把火燒得更猛烈些吧！
6s管理活動培訓(xùn)演講稿 8
尊敬的同事們：
大家好！
今天，我們齊聚一堂，共同探討和學(xué)習(xí)6S管理活動。6S，即整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety），是一套源自日本的高效現(xiàn)場管理方法。
首先，整理要求我們區(qū)分工作現(xiàn)場中的必需品與非必需品，并清除非必需品。這一步是打造整潔工作環(huán)境的基礎(chǔ)。
其次，整頓強調(diào)對必需品進行科學(xué)合理的擺放和標(biāo)識，實現(xiàn)取用迅速、一目了然。這不僅能提高工作效率，還能減少錯誤發(fā)生。
接著，清掃是對工作現(xiàn)場進行徹底的清潔，確保設(shè)備、工具等處于最佳狀態(tài)。這不僅能延長設(shè)備使用壽命，還能為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。
然后，清潔是在前三步的基礎(chǔ)上，將整理、整頓、清掃的成果進行制度化、規(guī)范化，形成長效機制。
此外，素養(yǎng)要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，這是6S管理得以持續(xù)的關(guān)鍵。
最后，安全作為6S管理的重要組成部分，強調(diào)預(yù)防為主，確保員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
通過實施6S管理，我們可以打造一個整潔、有序、高效、安全的'工作環(huán)境，提高員工的工作效率，降低企業(yè)的運營成本，增強企業(yè)的競爭力。讓我們共同努力，將6S管理活動落到實處，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量！
謝謝大家！
6s管理活動培訓(xùn)演講稿 9
尊敬的各位同仁：
大家好！
今天，我站在這里，深感榮幸能與大家一同探討和學(xué)習(xí)6S管理活動的精髓。6S不僅僅是一種管理手段，更是一種工作哲學(xué)，一種追求卓越、持續(xù)改進的態(tài)度。
首先，我們來看“整理”。在繁忙的工作中，我們很容易迷失在瑣碎的事物中。整理就是幫助我們清晰地界定必需品和非必需品，通過減少非必需品的干擾，我們能夠更加專注于真正重要的事情。
接下來是“整頓”。整頓是對必需品進行有序的排列和標(biāo)識，讓每一件物品都有其固定的位置。這樣，當(dāng)我們需要某樣物品時，就能迅速找到，大大提高工作效率。
然后是“清掃”。清掃不僅僅是打掃衛(wèi)生，更是對設(shè)備、工具進行深度清潔和檢查，確保它們處于最佳狀態(tài)。這不僅能減少故障率，還能讓員工在一個更加舒適、安全的環(huán)境中工作。
緊接著是“清潔”。這一步是將前三步的成果進行標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保我們的工作環(huán)境始終保持整潔、有序。清潔是6S活動的基石，也是我們持續(xù)改進的動力源泉。
再來說說“素養(yǎng)”。素養(yǎng)是6S活動的核心，它要求我們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)。只有每個人都具備了這種素養(yǎng)，我們的6S活動才能持續(xù)進行，取得更好的`效果。
最后，我們要強調(diào)“安全”。安全是工作的前提，是生命的保障。在6S活動中，我們要始終將安全放在首位，確保每一個工作環(huán)節(jié)都符合安全規(guī)范，為員工的安全保駕護航。
6S管理活動是一個系統(tǒng)工程，需要全體員工的共同參與和努力。讓我們攜手共進，以6S管理活動為契機，不斷提升我們的工作效率和管理水平，為企業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量！
謝謝大家！
6s管理活動培訓(xùn)演講稿 10
尊敬的各位同仁：
在這金秋十月，丹桂飄香的季節(jié)，當(dāng)我們國人還沉浸在“兩個奧運，同樣精彩”，“神七成功問天”的喜悅中，我們又一次迎來了九月份“6s”總結(jié)暨頒獎大會。
首先我代表“6s”小組感謝各位管理和全體同仁在“6s”運動中付出的汗水和努力！正是有了你們的積極參與，“6s”才得如火如荼，生機盎然，正是有了你們的不懈支持，我們對“6s”運動充滿了信心！
9月份參加“6s”考評的有20個單位，以車間為單位的成型一車間在9月份“6s”考評中榮獲“團體第一名”，主任陳新華；以線(組)為單位的成型一車間包邊線榮獲線(組)第一名，線長羅潤生；成型一車間c線榮獲線(組)第二名，線長龍勇；成型二車間e線榮獲線(組)第三名，線長鄭權(quán)。我們用最熱烈的掌聲祝賀以上獲獎單位！最值得一提的是成型一車間和包邊線成功衛(wèi)冕“團體第一名”“ 線(組)第一名”的殊榮，都說“江山易攻不易守”，在考評分?jǐn)?shù)懸殊不是很大的情況下，能再次登上這光榮的寶座，我們再次把掌聲獻給他們，謝謝他們對“6s”運動的大力支持。
在9月份，公司進入棉鞋生產(chǎn)高峰期，各位管理人員和員工忙于新品試樣與生產(chǎn)，不免對“6s”運動產(chǎn)生疏忽，造成考評成績整體不是很高，在這里我希望在9月份“6s”運動考評中成績不是很理想的線(組)、車間，不要氣餒，要打起精神，鼓起勇氣，不能被一時的落后消磨了你們的銳氣，在“6s”面前我們戈美其人是不會低頭的！
借這個機會，我覺得還是有必要把“6s”運動的意義跟在座的各位講講：“6s”運動是一項全方位、全過程、全員參與的系統(tǒng)工程，是一項長期的工作，是與生產(chǎn)相輔相成的活動，它既能服務(wù)于生產(chǎn)，也能監(jiān)督生產(chǎn)，想必這一點，各位已體會至深，我們要把“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”融入到我們工作的每一個細(xì)節(jié)中。
為了改善和增加作業(yè)面積，做到現(xiàn)場無雜物，安全通道暢通，從而提高工作效率，消除管理上的混放、混料等差錯事故。我們就應(yīng)該徹底地將要與不要的東西歸類，并將不要的東西加以處理，需對“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破。
為了最終能實現(xiàn)目視管理，把經(jīng)過整理出來的需要的人、事、物要加以定量、定位、定品。
為了讓我們有一個舒適、安全的工作環(huán)境，就得要求全員參與，排除隱患，重視預(yù)防，徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈，設(shè)備異常時馬上維修，以維護人身與財產(chǎn)安全，實現(xiàn)一個零故障，無意外事故發(fā)生的工作場所。千萬不要因小失大，對操作人員的操作技能進行訓(xùn)練，要持證上崗，讓“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的.理念深入到每一位員工的思想中。
為了使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)，我們需要秉持三個觀念：
(1)只有在整齊、干凈的工作場所才能產(chǎn)生出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品；
(2)6s是一種用心的行為，千萬不要只在表面下功夫；
(3)6s是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。
最后只有不斷努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，我們的“6s”活動就能順利開展，就能堅持下來。
謝謝大家！
【6s管理活動培訓(xùn)演講稿】相關(guān)文章：
6S管理培訓(xùn)心得11-26
6s管理培訓(xùn)心得體會01-16
6s管理培訓(xùn)心得體會03-06
6s管理建議08-03
6s管理心得01-07
6s管理培訓(xùn)心得體會5篇03-16
6s管理培訓(xùn)心得體會11篇02-15
6s管理培訓(xùn)心得體會5篇03-16
安全標(biāo)語6s管理08-05