領(lǐng)導(dǎo)文章讀后感
一、關(guān)于如何做好管理工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)
(一)要充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性
無論是管一個(gè)人還是一群人都有一個(gè)管理的問題，這關(guān)系到是否能將個(gè)體的力量凝聚起來的問題。管理工作就是匯聚的能力，管理能力強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)才得實(shí)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)的力量才能得以發(fā)揮。有俗話說：“沒有不好的群眾，只有沒能力的干部;沒有不好的員工，只有不懂管理的經(jīng)理”。因此管理工作的好壞，又首先取決于管理者自身。
(二)管理者首先要認(rèn)清自己的職責(zé)范圍
每一個(gè)管理者都有各自的職責(zé)和管轄范圍，管理者必須首先認(rèn)清。管理者的級(jí)別不同，職責(zé)及范圍也會(huì)有不同，但無論什么級(jí)別管理的大目標(biāo)卻是相同的——彰顯個(gè)人和集體能力，維護(hù)公司的根本利益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，每個(gè)管理者必須擺正自己及所屬單位在公司整體中的位置，正確認(rèn)識(shí)相互關(guān)系，反對(duì)小單位思想，反對(duì)一切損壞公司整體的言行。
管理者除了要認(rèn)清如何帶隊(duì)完成上級(jí)交付的目標(biāo)任務(wù)，同樣要認(rèn)識(shí)到怎樣帶領(lǐng)員工發(fā)揮集體力量的有效方法，因此，要知道管誰?管什么?能管的范圍是什么?要實(shí)現(xiàn)管理者帶隊(duì)完成任務(wù)就必須對(duì)所屬員工的基本素質(zhì)養(yǎng)成及工作能力等都要涉及到管理，都要管，都屬于管理職責(zé)和范圍，只管突擊行動(dòng)，不管日常工作及訓(xùn)練是不行的。
(三)管理從管人做起
管理工作首先是從管人做起，首先要實(shí)現(xiàn)本單位人員的向心力和凝聚力，否則工作就是一盤散沙。要做好人的'工作，管理者首先要了解人，了解員工是否適應(yīng)工作，是否有能力，基本條件是否符合要求，凡不合格者應(yīng)及時(shí)調(diào)整或處理，其次要做好員工的思想認(rèn)識(shí)工作，要以管理的理念統(tǒng)一員工的思想和認(rèn)識(shí)，想到一塊才能干到一塊。管理者的理念陳舊和錯(cuò)誤會(huì)極大損壞員工的積極性。相反，正確和先進(jìn)的理念則會(huì)大大激發(fā)員工的積極性，管理者必須時(shí)時(shí)刻刻注意自己隊(duì)伍的向心力和凝聚力，注意管好人。
(四)要制定好的管理方法
管理工作必須要有管理章法，任何公司也都有自己的管理章法，認(rèn)真執(zhí)行這些章法是管理者首先要做到的，但要認(rèn)識(shí)到公司的章法是大-法，是綱要，不可能對(duì)下屬各崗位有過細(xì)的條例。因此，對(duì)不同的管理者來說就必須制定各自不同崗位的補(bǔ)充條款，以體現(xiàn)公司的要求，體現(xiàn)本單位管理者的個(gè)性。管理者對(duì)自己管轄的員工和范圍越了解，章法則越充分，相反則管理漏洞越多。管理章法是推動(dòng)工作的規(guī)則，是本單位這部機(jī)器運(yùn)作的操作方法，沒有好的章法就不會(huì)有好的工作秩序，更說不上產(chǎn)生好的更高的工作效率。
(五)管理者要不斷為員工明確奮斗的目標(biāo)和方向
每個(gè)管理者的工作都會(huì)體現(xiàn)管理者的個(gè)性，每個(gè)管理者也都有各個(gè)的管理目標(biāo)和方向，在工作中管理者的目標(biāo)和方向往往是指導(dǎo)和鞭策員工努力實(shí)現(xiàn)的方向，因此，每個(gè)管理者應(yīng)該在工作中反復(fù)宣講自己的管理理念，使每個(gè)員工都具有明確的認(rèn)識(shí)。要不斷總結(jié)單位的形勢(shì)及前景，鼓勵(lì)和鞭策員工不斷前進(jìn)。
(六)管理者的“以身作則”
管理者應(yīng)是員工的榜樣，只有先管好自己，以身作則才能管理員工，管理好工作。自己做的一般就無法向員工提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，所以在以身作則中要認(rèn)真檢查自身的作用，無論大事小事，一舉一動(dòng)，一言一行都要注意自己的形象和影響。
(七)要注意愛護(hù)自己的員工
員工業(yè)績的總和就是管理者單位的業(yè)績，員工能力的總和就是管理者工作能力的體現(xiàn)，因此，愛護(hù)員工就是愛護(hù)管理者的武器和自己，管理者要注意隊(duì)員們的情緒和能力，公平公正地幫助他們和激勵(lì)他們，成為他們的知心朋友，才能不斷增強(qiáng)向心力，增大戰(zhàn)斗力。
(八)在管理工作的制定目標(biāo)計(jì)劃中注意實(shí)事求是，量力而行
每個(gè)管理者都希望取得更大的成績，在工作中應(yīng)注意防止“發(fā)高燒”，講過頭話，要注意客觀調(diào)查，根據(jù)員工的能力和整體能力，以量力而行的原則來制定奮斗的目標(biāo)。如果目標(biāo)已定，而其能力不足，就應(yīng)實(shí)事求是的采取換人的辦法，如果人員不易變，則目標(biāo)一定要調(diào)整。量力而行的原則是為了保證計(jì)劃的可行，增強(qiáng)執(zhí)行中的信心，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的落實(shí)，過低或過高制定計(jì)劃目標(biāo)都會(huì)影響下一個(gè)目標(biāo)的積極性。
(九)加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高管理能力
管理者首先自身要注意學(xué)習(xí)理論，學(xué)習(xí)他人經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身的修養(yǎng)和素質(zhì)，經(jīng)常分析和研究管理中的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改正錯(cuò)誤，提高管理手段的成功率，保證整體的經(jīng)濟(jì)效益。
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