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關(guān)于清廉文化格言
中國古代清正廉潔警句格言解讀之三
寧可玉碎，不能瓦全。
【出處】《北齊書·元景安列傳》。
【大意】寧可做玉器被打碎，也不做泥瓦而保全自己。
【提示】南北朝時(shí)期，有一個(gè)叫元景安的人，他本來是北魏貴族。公元550年，高洋滅魏，當(dāng)了北齊皇帝，把北魏的許多皇親都?xì)⒘�，稍遠(yuǎn)的皇親如元景安等人，連忙商議對策，決定跟著北齊國皇族改姓高氏，以保全自己的性命。元景安的堂弟元景皓說：“怎么能夠拋棄本姓，隨人家的姓呢?大丈夫‘寧可玉碎，不能瓦全’。”后來，人們常用這句話表達(dá)一個(gè)人堅(jiān)守氣節(jié)的決心。
疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。
【出處】李世民《賜蕭瑀》。
【大意】狂風(fēng)勁吹，才能顯出野草的堅(jiān)韌不折;動蕩的亂世，才能認(rèn)識忠誠正直之臣。
【提示】這是唐太宗為表彰大臣蕭瑀而寫的詩中的兩句。唐高祖后期，兩個(gè)兒子李建成和李世民爭奪帝位，蕭瑀堅(jiān)定地站在李世民一邊，最后幫助他奪得帝位。雖然，這只是封建社會的一次權(quán)力之爭，但這兩句詩說明了一個(gè)道理：在艱苦危難的環(huán)境中，最能看出一個(gè)人品格的高下。具有高風(fēng)亮節(jié)的人，在艱難時(shí)刻，在危難面前，能堅(jiān)持真理，不隨波逐流;而意志不夠堅(jiān)定的人，常常會迷失方向。
出淤泥而不染，濯清漣而不妖。
【出處】周敦頤《愛蓮說》。
【大意】(蓮花)雖生長于淤泥之間，卻能保持潔凈不污;雖洗滌于清水之中，卻風(fēng)姿天然，不顯得妖媚。
【提示】這句話贊揚(yáng)那些品質(zhì)高潔、操守堅(jiān)定的人。他們不論是在惡劣的環(huán)境中，還是在順利的條件下，都能夠保持自己的心靈高潔。屈原本來受楚懷王的重用，由于小人的挑撥離間，楚懷王漸漸疏遠(yuǎn)了他，并且貶謫他。楚懷王的兒子即位后還是不用他。屈原心情抑郁地走到江邊，被一個(gè)漁翁認(rèn)出來，說：“你不就是三閭大夫嗎?怎么成了這個(gè)樣子?”他說：“舉世混濁而我獨(dú)清，眾人皆醉而我獨(dú)醒，所以我被流放了�！睗O翁說：“既然舉世混濁，為什么你就不能隨波逐流呢?既然眾人皆醉，為什么你就不能吃點(diǎn)兒殘羹剩飯呢?為什么懷里抱著美玉般的德操，而自己卻被流放呢?”屈原說：“我聽說剛剛洗過頭的人一定要彈彈帽子，剛剛洗了澡的人一定要抖抖衣服，又有誰愿意以自己的清白之身，去受外物的污染呢?寧可投身江水葬身魚腹，又怎么能去蒙受世俗的玷污呢?”屈原的言行，正像“出淤泥而不染”的蓮花一樣高潔。
企業(yè)文化建設(shè)要有特色
企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代管理理論，被西方學(xué)者譽(yù)為管理舞臺上的“新明星”。中國著名企業(yè)家張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功，企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價(jià)值觀�！钡�，企業(yè)在其發(fā)展中各自形成的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，既其獨(dú)特的企業(yè)文化，這一工程將是十分的緩慢的，必須持續(xù)相當(dāng)長的時(shí)間才有可能完成，企業(yè)管理層有必要對企業(yè)進(jìn)行專門的企業(yè)文化建設(shè)，加速形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。
種瓜得瓜，種豆得豆，企業(yè)經(jīng)營的好壞都會在企業(yè)文化上畫上一筆。企業(yè)文化建設(shè)要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，要對企業(yè)建設(shè)以來的文化狀況進(jìn)行認(rèn)真分析，作出結(jié)論�？墒�，中國大多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)基本上不考慮企業(yè)現(xiàn)有的文化，甚至不考慮員工的感受，先是確立一套理念，然后強(qiáng)行對員工進(jìn)行灌輸，洗腦，這種企業(yè)文化建設(shè)幾乎成為了套路，象海爾的“斜坡球理論”和聯(lián)想的.“螺旋文化模型”已經(jīng)不知道被人們研究了多少遍，它們雖然很重視企業(yè)文化建設(shè)，但仍沒有打破這個(gè)套路，只不過是理念更深刻一點(diǎn)，灌輸更深入更持久一點(diǎn)而已。而優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)中員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀，它不是文字游戲，也不是抄襲照搬，而是企業(yè)的一種獨(dú)有的、特色的管理體系。
如果在企業(yè)文化建設(shè)上借鑒別人而脫離自身實(shí)際，直接會造成企業(yè)文化的“虛化”，從而背離企業(yè)文化管理的本質(zhì)。比如大家熟悉的IT行業(yè)，我們知道聯(lián)想的創(chuàng)新文化、IBM的服務(wù)文化等，然而有多少人知道長城、TCL、清華紫光的文化差異?有一家剛成立的電腦公司，其價(jià)值觀宣言竟然和“柯達(dá)公司”一字不差。像這樣的企業(yè)文化就成為了給別人看的，不是自己用的，所以造成了員工以及客戶群體無法真切感受到該企業(yè)的文化，更談不上如何用文化推動管理，推動企業(yè)發(fā)展了。所以說，企業(yè)文化一定要有鮮明的個(gè)性，并且符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，切實(shí)地發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
企業(yè)里的成功語錄
A、如果你本質(zhì)上是草本植物，即使在最好的企業(yè)里也長不成大樹。這樣還不如在企業(yè)之外把自己培養(yǎng)成名貴花草。
B、選擇目前年報(bào)業(yè)績最好的公司，不如選擇前景最好的公司，這樣你自己也會成為一支升值空間巨大的原始股。
C、除了薪資水平，企業(yè)文化也是你選擇企業(yè)的重要依據(jù)。企業(yè)文化如同企業(yè)的性格，找個(gè)趣味相投的人相處，總比找個(gè)性格不合的人要愉快。
D、當(dāng)招聘人問你性格是否外向時(shí)，回答“是”時(shí)的錄取概率一定比回答“否”時(shí)高。因?yàn)樵谝粋�(gè)大團(tuán)隊(duì)，溝通的能力是最起碼的能力。
E、作為年輕的管理者，千萬要改掉以己之長比人之短的習(xí)慣，因?yàn)槠髽I(yè)衡量人才就如同婚姻，注重的不是哪一方面的優(yōu)勢，而是你的綜合素質(zhì)。
F、在企業(yè)，你不必像機(jī)關(guān)職員那樣善于揣摩上司的眼神，但他隨口-交辦的事你也必須第一時(shí)間完成，因?yàn)樗话悴粫僦貜?fù)第二次。
G、永遠(yuǎn)不要和上司解釋工作失誤的原因，因?yàn)樗挥袝r(shí)間聽你匯報(bào)結(jié)果，而沒有時(shí)間聽你解釋過程。
H、工作壓力最大的時(shí)候，可能是你離下個(gè)職位最近的時(shí)候。挺過去了，你在上司心里的位置也就高了一個(gè)臺階。
I、如果你的同事都很忙，而自己總是很輕松，可能是上司暗示你遞交辭職報(bào)告了。因?yàn)槿魏卫习宥疾粫试S自己的企業(yè)存在一個(gè)不產(chǎn)生利潤的崗位。
J、在企業(yè)里，永遠(yuǎn)不變的主題是“變”。企業(yè)的活力來自不斷的變革。如果你覺得自己在某個(gè)企業(yè)端上了鐵飯碗，那么不是你的感覺出了毛病，就是企業(yè)出了毛玻
K、珍惜每個(gè)培訓(xùn)的機(jī)會，因?yàn)樗瞧髽I(yè)福利的一部分。
L、學(xué)會用同一種心情去面對錄用、跳槽和被解雇，因?yàn)檫@樣的事情，在大企業(yè)里每天都會發(fā)生。
M、如果企業(yè)有1.5萬人，那么你必須把同事的概念從小部門擴(kuò)展到全部的1.5萬人身上，因?yàn)樵谕患軝C(jī)器上，和你隔得最遠(yuǎn)的那個(gè)齒輪和隔得最近的那個(gè)對你的影響其實(shí)是一樣的。
N、如果你一直很出色而至今未升職，那么你必須具備另一種素質(zhì)——韌性。因?yàn)樵谄髽I(yè)里，最不缺乏的資源就是機(jī)遇。
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