關于企業(yè)管理的合理化建議范文（精選11篇）
企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容，在管理的工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準備了寫給企業(yè)管理的合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
企業(yè)管理的合理化建議 1
為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司生產(chǎn)和管理的可行性改善建議，達到節(jié)能降耗、穩(wěn)定生產(chǎn)、增加企業(yè)運行安全性、合理性;提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)文化水平，特制定員工合理化建議管理辦法。
1 適用范圍
本辦法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術創(chuàng)新、工作方式改進等諸方面的構想和方案。
1.1 合理化建議的受理范圍：
�、� 有利于節(jié)能降耗，延長裝置或元件的使用壽命的改進措施和方案。
�、� 有利于裝置安全穩(wěn)定運行的項目和建議。
③ 工藝流程、工作標準及安全措施的改進。
�、� 技術創(chuàng)新、工藝控制方法、作業(yè)方式的改進。
�、� 工具、設備、儀器的改進。
�、� 增強公司企業(yè)文化建設，提高公司內(nèi)外部形象的建議。
⑦ 其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：
�、� 抱怨、投訴;
�、� 對于個人工資、福利方面的要求;
�、� 關于人事任免方面的建議;
�、� 公認的事實或正在改善的;
⑤ 已被采用過或已有的重復建議;
�、� 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責范圍);
�、� 無具體實施方案的建議。
2 組織機構與工作職責
2.1合理化建議領導小組：
2.2合理化建議管理部門負責各類建議的收集、資格審查、登記、傳遞、督辦、存檔等日常工作。
2.3 領導小組批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。
2.4各部門負責人負責涉及本部門合理化建議的整改、反饋，以及接受合理化建議管理部門實施監(jiān)督與領導小組效果評價等工作。
3 工作程序
3.1.建議的提出和收集
3.1.1員工可隨時提出合理化建議。
3.1.2合理化建議由合理化建議管理部門負責收集。
3.1.3員工可在公司OA系統(tǒng)填寫《合理化建議單》，必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。
3.1.4合理化建議管理部門每年的3、6、9、12月在辦公大樓門廳設立合理化建議收集箱，員工可書面提交相關合理化建議。每季度收集時間不少于20天。
3.1.5員工可在任意時間向合理化建議管理部門提交書面建議單。建議單可在OA上打印或向合理化建議管理部門索取。
3.1.6自提交建議單之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。
3.1.7合理化建議管理部門須及時將收集的書面建議錄入OA系統(tǒng)。
3.2建議的管理
3.2.1合理化建議管理部門查收建議單后，應即時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉呈相關領導或合理化建議領導小組會簽;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。
3.2.2 合理化建議管理部門將受理的《合理化建議單》提交合理化建議領導小組批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門負責人，部門負責人須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。
3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。
3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由合理化建議管理部門呈公司領導會簽。
3.2.4 審查部門負責人對不予受理或暫以保留的，應在公司OA系統(tǒng)及時填寫《合理化建議單》，并注明理由，由合理化建議管理部門轉呈批示領導。
3.2.5 對正式受理的建議，合理化建議管理部門落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并將建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經(jīng)濟效益等情況，報合理化建議領導小組，并執(zhí)行相關獎勵。
3.2.6 合理化建議審查期限為一周。
3.3 實施
3.3.1 合理化建議正式受理后，受理部門應及時填寫《合理化建議受理執(zhí)行計劃》交合理化建議管理部門，并報主管領導批準后實施。
3.3.2 合理化建議受理執(zhí)行計劃由合理化建議管理部門負責跟進檢視。
3.4 評級
合理化建議實行分級獎勵辦法，一般性建議按重要性及取得的經(jīng)濟效益分為五級：
A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學依據(jù)，可行性強，年經(jīng)濟效益不少于10萬元。
B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。年經(jīng)濟效益不少于5萬元。
C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。年經(jīng)濟效益不少于1萬元。
D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。
E級：建議內(nèi)容有創(chuàng)新，出發(fā)點較好，但不具可操作性。
3.5 獎勵
3.5.1 一般性合理化建議實行一次性獎勵，各級獎勵標準為：
① 評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。
�、� 評定為B級的'合理化建議，每項提案發(fā)給200元獎金。
�、� 評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給100元獎金。
�、� 評定為D級的合理化建議，每項提案發(fā)給50元獎金。
�、� 評定為E級的合理化建議，每項提案發(fā)給價值10元紀念品。
3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準：
員工所提建議經(jīng)受理并實施后，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的，經(jīng)公司合理化建議領導小組評審，可視貢獻由公司一次性給予一定比例的獎勵。
3.5.3公司各部門落實合理化建議切實到位，經(jīng)公司合理化建議領導小組評審，在年終給予一定獎勵并計入部門績效考核。
3.6 獎勵規(guī)定
�、僖话阈院侠砘ㄗh獎勵為每季度評審并發(fā)放一次。
�、� 重大合理化建議于每年年終評審并發(fā)放一次。
�、� 提出合理化建議作為公司員工考核管理程序中“主動性”、“責任心”的重要依據(jù)，是是崗位、部門先進性的依據(jù)。
3.7 獎勵經(jīng)費
�、俸侠砘ㄗh的獎勵，由公司合理化建議領導小組評審后，由公司發(fā)放。
�、诒巨k法由合理化建議管理部門負責解釋，經(jīng)合理化建議領導小組批準后即日執(zhí)行。
企業(yè)管理的合理化建議 2
溝通是企業(yè)組織的生命線。管理的過程，也就是溝通的過程。通過了解客戶的需求，整合各種資源，創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務來滿足客戶，從而為企業(yè)和社會創(chuàng)造價值和財富。企業(yè)是個有生命的有機體，而溝通則是機體內(nèi)的血管，通過流動來給組織系統(tǒng)提供養(yǎng)分，實現(xiàn)機體的良性循環(huán)。管理溝通是企業(yè)管理的核心內(nèi)容和實質。
一、沒有溝通，就沒有管理
我很信奉這樣一個觀點：管理不是門藝術，也不是科學，而是實踐，通過其業(yè)績目標的最終完成來體現(xiàn)企業(yè)的價值。
企業(yè)管理有四種職能：計劃、組織、領導、控制，而貫穿在其中的一條主線即為溝通。溝通為實現(xiàn)其管理職能的主要方式、方法、手段和途徑。
沒有溝通，就沒有管理，沒有溝通，管理只是一種設想和缺乏活力的機械行為。溝通是企業(yè)組織中的生命線。好像一個組織生命體中的血管一樣，貫穿全身每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，促進身體循環(huán)，提供補充各種各樣的養(yǎng)分，形成生命的有機體。
某種意義上講，現(xiàn)代企業(yè)管理就是溝通，溝通的確就是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實質和靈魂。
二、建立內(nèi)外部溝通機制
外部溝通一是通過公共關系手段，利用大眾傳媒、內(nèi)部刊物等途徑，與客戶、政府職能部門、周邊社區(qū)、金融機構等，建立良好關系，爭取社會各界支持，創(chuàng)造好的發(fā)展氛圍;二是樹立良好企業(yè)形象，提高企業(yè)的知名度、美譽度、資信度，為企業(yè)騰飛和持續(xù)發(fā)展提供好的環(huán)境。
內(nèi)部溝通方面一是建立健全規(guī)范公司會議系統(tǒng)，使公司各種指令、計劃信息能上傳下達，相互協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)各項指標的完成統(tǒng)籌執(zhí)行。通過月會、周例會、調(diào)度會、座談會、班前班后會等形式，快速地將信息進行有效的傳遞，使大家按計劃有條不紊進行，步調(diào)一致，方向目標明確，提高工作效率和效能，使目標完成得到保障。二是針對公司全體員工展開“合理化建議”活動，設立合理化建議箱和合理化建議獎。無論是技術改造、成本控制、行政管理等各領域，全面展開。從為企業(yè)發(fā)展到獻計獻策，樹立主人翁精神，獲得好的效果，從經(jīng)濟各個角度收獲很大。三是建立公司內(nèi)部刊物，每月一期，發(fā)致公司各個層面，把公司生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)進行有效匯總，整合公司信息，統(tǒng)一全體員工思想。
三、如何使溝通更順暢
(一)首先讓管理者意識到溝通的重要性。
溝通是管理的高境界，許多企業(yè)管理問題多是由于溝通不暢引起的。良好的'溝通可以使人際關系和諧，順利完成工作任務，達成績效目標。溝通不良則會導致生產(chǎn)力、品質與服務不佳，使得成本增加。
(二)公司內(nèi)建立良性的溝通機制
溝通的實現(xiàn)有賴與良好的機制，包括正式渠道、非正式渠道。員工不會做你期望他去做的事，只會去做獎罰去做的事和考核他去做事，因此引入溝通機制很重要。應納入制度化、軌道化，使信息更快、更順暢，達到高效高能的目的.
(三)以良好的心態(tài)與員工溝通
與員工溝通必須把自己放在與員工同等的位置上，“開誠布公”、“推心置腹”、“設身處地”，否則當大家位置不同就會產(chǎn)生心理障礙，致使溝通不成功。溝通應抱有“五心”，即尊重的心、合作的心、服務的心、賞識的心、分享的心。只有具有這“五心”，才能使溝通效果更佳，尊重員工，學會賞識員工，與員工在工作中不斷地分享知識、分享經(jīng)驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。
管理其實很簡單：只要與員工保持良好的溝通，讓員工參與進來，自下而上，而不是自上而下，在企業(yè)內(nèi)部形成運行的機制，就可實現(xiàn)真正的管理。只要大家目標一致，群策群力，眾志成城，企業(yè)所有的目標都會實現(xiàn)。那樣，公司賺的錢會更多，員工也將會干得更有勁、更快樂，企業(yè)將會越做越強，越做越大，為社會創(chuàng)造的財富也就越多。
企業(yè)管理的合理化建議 3
1. 提供建設性的解決之道
問題大家都會定義，但重要的是想辦法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2. 不要加入抱怨游戲
“這不是我的錯，這是因為誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3. 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵
人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測范圍中。
想要優(yōu)游于各個關系，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4. 不要忽視直接關系人
共事遇到了問題，私底下先找直接關系人討論。
忽略相關人，直接在會議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因為你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5. 信守諾言
環(huán)環(huán)相扣的工作任務，牽一發(fā)而動全身。
信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的'信任，成為拖累團隊的老鼠屎。
6. 分享
無論是榮耀、利益、功勞還是創(chuàng)意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。
這是打好關系、強化信任的強心劑。
7. 給予他人協(xié)助，找到自我價值
不論是給予鼓勵、贊美，或者是給予表現(xiàn)的機會與舞臺，協(xié)助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關系將更加緊密、融洽。
企業(yè)管理的合理化建議 4
我到公司已經(jīng)近三個月了，通過這三個月以來對公司的觀察了解，我感到公司的規(guī)模、未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式我提出以下幾點具體看法：
首先，公司的發(fā)展及生產(chǎn)的產(chǎn)品在本地區(qū)已突出明顯的優(yōu)勢。
我公司目前所生產(chǎn)的木塑產(chǎn)品在南疆，乃至在全疆都有很好的市場發(fā)展?jié)摿�，問題在于目前公司沒有很好的營銷團隊去開拓市場、挖掘市場，沒有很好的宣傳，導致全疆大部分地區(qū)的人民不認知、不了解木塑產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路不大，產(chǎn)品在市場上幾乎沒有占有率。
其次，公司在生產(chǎn)管理方面存在很大的誤區(qū)和漏洞。
公司生產(chǎn)管理沒有正規(guī)的管理模式，各階層管理人員素質不高，能力不強，不具備或者不能很好的發(fā)揮管理者的作用，導致公司生產(chǎn)管理脫節(jié)，有訂單不能及時生產(chǎn)，員工工作熱情不高，沒有積極性。另外公司對員工指導教育不到位，致使員工工作理念思路不清晰，只一味講求完成任務，工作上沒有責任感。
第三，公司薪金制度一直沿用傳統(tǒng)的固定工資制度。
在工資薪水方面對員工沒有激勵，個別特殊崗位沒有特崗補助，長期以來對員工形成的理念是干多干少一個樣、干與不干一個樣，只求得過且過的思想比較嚴重。
第四，公司新老員工之間缺乏溝通。
老員工對新員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯。工作過程中老員工對新員工缺乏教導、培養(yǎng)，工作時老員工都是自己沖在前面，但是后面沒有人跟進，再加上新員工工作積極性不高，不愿意主動靠上去動手干，只是站在旁邊看有沒有給自己分配任務，沒能給新員工提供一定的工作空間，長期以來導致新員工在工作上沒有新鮮感，工作中沒有沖勁，對自己未來的發(fā)展前景感到渺漫，以致產(chǎn)生不愿干的念頭。
第五，班組工作制度不完善，現(xiàn)行管理模式不正規(guī)。
車間實行兩班倒12時工作制，各班組白班、夜班倒班不及時，沒有合理的安排每周一次、還是多久一次的倒班制度，致使白班員工長期上白班，夜班員工長期上夜班，個別員工有怨言，在工作中提不起精神，工作效率下降。
第六，車間員工沒有嚴格的定崗、定位，對生產(chǎn)工藝流程記錄不及時、不清楚。
沒有詳細的記錄各個時間段的各種數(shù)據(jù)，沒有完整的記錄筆記，導致工作過程中同樣的問題多次出現(xiàn)，每次都不能及時解決。
第七，原料的計劃采購環(huán)節(jié)不及時不到位。
車間與庫管、采購之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，經(jīng)常性由于原料短缺造成生產(chǎn)線停機或有訂單不能及時生產(chǎn)。
最后，公司部門之間職責任務不明確，遇有個別問題，部門之間有推諉、扯皮的想象。綜合辦發(fā)揮不了職能作用。
針對以上存在的問題提出以下解決方案：
1、著手培養(yǎng)一批有能力、懂業(yè)務、會操作的業(yè)務員隊伍。
從中選拔出銷售部領導人才，盡快組織人員劃片區(qū)、定任務進行市場走訪、宣傳、考察調(diào)研，制定出詳細的營銷策略，引導公司逐步走入正規(guī)的銷售渠道。
2、加強基層員工管理教育，定期組織員工進行培訓、學習。
組織學習員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學習不斷提高員工的自身素質。加大內(nèi)部引導力度，促進員工之間的人際交流，搞好上下級關系。通過促進交流，逐漸統(tǒng)一共識，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，定位員工思想意識，強化團隊理念，樹立團隊精神，使之形成凝聚力，戰(zhàn)斗力!
3、搞好工資制度改革。
建立基礎工資+工齡工資+效績工資+獎金或補助的薪金發(fā)放模式，激勵員工相互之間的競爭意識，促使其提高工作積極性、主動性、責任感。通過效績工資考核模式，逐步進行工作崗位調(diào)整，充分發(fā)揮員工的最大能力。
4、公司引導員工進行正確的內(nèi)部交流，通過開展各種活動，逐步消除員工之間的交流障礙。
培養(yǎng)好基層管理人員的工作能力、職權范圍內(nèi)的指導管理能力，能夠處理一般問題的果斷干練能力。切實抓好新老員工之間的'傳、幫、帶工作，給新員工一定的具體操作的空間，讓每一位員工都能熟練掌握操作技能，從而促進員工之間的競爭上崗機制。
5、根據(jù)工作能力合理調(diào)配員工工作崗位。
盡量達到每一個班組的工作人員能力適中，班組長能夠帶領本班員工完成好工作任務，處理一般突發(fā)問題。制定嚴格的工作流程、工作制度，做好班組員工定期倒班休息制度，形成規(guī)律。
6、合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。
根據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責，抓好每個流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責，車間主任負責抽檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員工進行分析研討，提高工作技能。
7、加強庫房管理，做到各種原料定點、定位、分堆存放，并在原料堆上方設置醒目的標簽。
庫管能做到對庫存原料品名、數(shù)量一目了然，及時和車間溝通定時上報常用物資采購計劃，避免出現(xiàn)原料短缺現(xiàn)象的發(fā)生。
8、具體明確各部職責、任務，加強部門之間的工作協(xié)調(diào)力度。
引導綜合辦真正發(fā)揮統(tǒng)攬全局的職能作用，逐步完善公司管理程序，使公司管理步入正規(guī)。
以上是我對公司發(fā)展的幾點不成熟的建議!
xx
日期：
企業(yè)管理的合理化建議 5
xx有限公司：
我們有幸接受委托，協(xié)助貴公司妥善處理新舊公司賬務銜接問題。根據(jù)多年為貴公司提供專業(yè)服務及本次調(diào)賬過程中發(fā)現(xiàn)的問題，考慮目前貴公司身份轉變引起的法律等環(huán)境的改變，并著眼于公司本次改制目標和長遠發(fā)展規(guī)劃，我們提出如下建議：
一、目前需要關注的問題
貴公司于20xx年7月28日宣告成立，企業(yè)性質由國有企業(yè)轉變?yōu)橥馍掏顿Y企業(yè)。根據(jù)國家有關法律法規(guī)的要求，貴公司就結束老企業(yè)、成立新公司作了大量的工作，為新公司的長遠發(fā)展奠定了基礎
我們認為，貴公司目前迫切需要關注三個方面的問題：即調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題、由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更、擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異。
(一)調(diào)賬之后尚未解決的老企業(yè)問題
經(jīng)過本次調(diào)賬后，幾個重要問題尚未解決，需要積極進行安排妥善處理，以減少新公司的經(jīng)營風險，為新公司的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。
1、“預付賬款”中存在已實現(xiàn)未確認的收入和所涉及流轉稅及附加稅費問題
2、老企業(yè)欠稅問題
按照稅法規(guī)定，欠稅企業(yè)處置主要資產(chǎn)和主要設備、提供擔保等行為需要向稅務機關報告，否則稅務機關有權通過訴訟程序行使撤銷權、代位權。上述權力的實施將對新公司形成較大影響，建議貴公司對于該事項作出妥善處理，以免形成后患。
3、老企業(yè)的稅務登記注銷問題
按照稅收征收管理法的相關規(guī)定，注銷工商登記之前應辦理稅務登記證注銷手續(xù)，清繳稅款并繳銷稅務登記證及發(fā)票，否則稅務機關會依據(jù)稅收征收管理法的規(guī)定作出處罰。
另外，同時在兩個稅務機關登記不合乎規(guī)定，可能會給貴公司帶來很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對該問題及時與稅務局溝通協(xié)商，妥善處理，減少由此造成的負面影響。
4、存貨的問題
貴公司產(chǎn)成品管理混亂，盤點不及時，且缺乏相應的稽核程序；同時“發(fā)出產(chǎn)品”戶數(shù)量較大。
由于財務軟件權限設置不合理，在零庫存的.情況下大量發(fā)出存貨，造成產(chǎn)品單價出現(xiàn)負數(shù)，而會計人員未及時檢查相應產(chǎn)品明細資料，造成資產(chǎn)記錄不實。建議貴公司建立完善的內(nèi)部稽核制度，保證財務與倉庫記錄及時核對，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
5、內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)
貴公司存在部門之間工作配合脫節(jié)問題，比較突出的是銷售部門與財務部門信息不一致，造成往來款賬面數(shù)不能反映真實的債權債務，同時預收款項確認收入時間滯后，不能及時準確的反映公司的財務狀況和經(jīng)營成果。該問題的存在與貴公司的長遠發(fā)展相沖突，需要設置科學有效的制度來規(guī)避問題的發(fā)生。
(二)由國有企業(yè)變更為外商投資企業(yè)引起的法律等環(huán)境變更
新公司成立之后，企業(yè)性質由國有企業(yè)轉變?yōu)橥赓Y企業(yè)。我國借鑒于國際慣例，依據(jù)本國實際情況，對于外商投資企業(yè)規(guī)定了專門的法律法規(guī)。按照特別法優(yōu)于普通法原則，在同等法律級次上，外商投資企業(yè)會執(zhí)行與內(nèi)資企業(yè)不同的規(guī)定。貴公司需要掌握法律環(huán)境的變化，及時補充學習，減少法律遵從風險。
現(xiàn)僅就稅收方面的政策介紹如下：
1、對于外企，國家為了吸引外資，給予超國民待遇，所得稅實行免2減3原則，同時對于再追加投資部分規(guī)定了最低退還40%的所得稅；購買國產(chǎn)設備可以抵扣所得稅；
2、不執(zhí)行土地使用稅、房產(chǎn)稅，而執(zhí)行城市房地產(chǎn)稅；
3、不交納城市維護建設稅和教育費附加；
另外，我們關注到，貴公司在本年度8、9月份都申報了上述2項稅種，造成稅款的多余負擔。應盡快與稅務機關協(xié)商，注銷老公司的稅務登記，以制止額外損失的發(fā)生。
4、不提取福利費；
5、在業(yè)務招待費、工會經(jīng)費、壞賬準備的計算提取、累計折舊的提取等方面也與內(nèi)資企業(yè)存在差異；
6、不交納車船使用稅，而交納車船牌照稅。
上述差異只是其中的一小部分，更多的內(nèi)容需要貴公司組織管理人員進行系統(tǒng)、深入的學習，以免給企業(yè)帶來額外損失。
我們曾經(jīng)接觸過一些單位，將本不該承擔的稅金也申報交納了，給企業(yè)帶來很大損失，鑒于這方面教訓太多，建議貴公司針對身份轉換引起的變化，盡快組織一次有針對性的培訓。
(三)擬上市公司的內(nèi)部控制制度與目前貴公司內(nèi)部控制制度之間的差異
目前，“標準”成為國際流行化趨勢。國際內(nèi)部審計委員會頒布了薩班斯法案，美國也由此制定了5項規(guī)定。這些皆為政府控制企業(yè)風險，促使企業(yè)建立規(guī)范的內(nèi)部控制制度，保護廣大股東利益所作的努力。
為了與國際接軌，讓中國的企業(yè)走向國際化發(fā)展規(guī)程，為投資建立一個透明的環(huán)境，國家近幾年來大力推進企業(yè)內(nèi)部控制的科學化和制度化建設。最近頒布了《貨幣資金》、《建設項目》等一系列的內(nèi)部控制規(guī)范，最有名氣的是今年上海證券交易所根據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制制度指引》。該指引通過征求意見后，將具有強制性，所有的上市公司必須執(zhí)行。同時規(guī)定董事會與監(jiān)事會對公司內(nèi)控負有責任，需要在年報與股東大會中就該事項作出承諾和說明。
該指引按照公司的銷售與收款、購貨與付款、生產(chǎn)、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業(yè)務循環(huán)，制定了詳盡的控制點和控制措施，為建立完善的內(nèi)部控制制度，防范與化解各種風險提供了保障。
貴公司要立足于長遠發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)權明晰、法人治理結構和運營機制得規(guī)范化的改革目標，把貴公司建設成為國內(nèi)領先的零部件制造企業(yè)，進入國際汽車零部件配套市場行列，實現(xiàn)海外上市，應針對目前狀況，對有關事項提前做好準備，建立控制和防范措施，縮小差距，實現(xiàn)新公司與長遠目標的成功過渡。
就目前來說，貴公司內(nèi)部控制各個環(huán)節(jié)相對薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經(jīng)營環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制體系，一些關鍵的控制點缺席。主要表現(xiàn)在企業(yè)資金用個人賬戶提存、成本結轉與核算等方面。
2、人員業(yè)務水平與上市公司要求差距較大，主觀能動性也需要加強
僅就財務部門來說，處理日常事務比較熟練。但距離外商投資企業(yè)及上市公司的要求甚遠。新公司成立后，將面臨著報表報送的內(nèi)容增多，接受國家監(jiān)管力度的增大等壓力。一些新的事項必將越來越多，對于人員的要求也越來越高。如：上市公司需要接受中國證券監(jiān)督委員會及證券交易所的監(jiān)管，對于會計報告的編制要求將越來越嚴格，接受的檢查將越來越多。如果人員素質提高不到足夠的層次，勢必面臨越來越多的麻煩，甚至是一些通報和處罰。
另外，貴公司將逐漸走向國際市場，必將面臨越來越多的涉外事務。如：出口退稅、WTO交易規(guī)則、各種壁壘、反傾銷、外匯市場等等，融入國際大環(huán)境后，風險必將加大。
4、缺乏必要的培訓學習制度
針對新問題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進行學習，并邀請有關專家舉行一些有針對性的講座，提高員工對于政策和規(guī)則的掌握力度。
5、輪崗制度
我們發(fā)現(xiàn)，貴公司各個部門相關人員之間缺乏必要的銜接，如財務部門和銷售部們；財務部門和車間生產(chǎn)部門；成本核算部門和倉庫管理部門。一個組織若想有效運行，各個部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產(chǎn)生一些碰撞和摩擦，削弱經(jīng)營效率，降低員工積極性，影響企業(yè)經(jīng)營。
我們建議貴公司根據(jù)具體情況，采取恰當措施解決該問題。對該問題，可以借鑒上海各個單位流行的例會制度，各個部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協(xié)助，以獲取其他部門的理解和幫助，促進整個企業(yè)的有效運轉。
6、反饋不夠，應建立檢查制度
一個制度建立之后，最重要的工作是：首先是告訴相關人員知道該制度；其次是執(zhí)行；最后是反饋信息，以便完善和獎懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設，貴公司的存貨問題集中體現(xiàn)了這一點。
7、獎懲制度不明確
我們建議借本次制定會計制度契機，完善企業(yè)內(nèi)部控制，并組織一次全方位的培訓。
二、我們的建議
根據(jù)目前的情況，我們建議貴公司針對目前管理狀況及今后的規(guī)劃，采取如下措施：
1、從有上市公司審計資格的會計師事務所聘請人員擔任貴公司各項事務的顧問。
按照目前規(guī)定，公司要上市，除了經(jīng)營業(yè)績符合要求之外，在內(nèi)部控制各項制度及組織理順等方面都需要達標。我國采用上市公司“輔導最低輔導一年”制也是出于該項考慮。我們建議貴公司聘用這方面經(jīng)驗豐富的人員，進行一定時間內(nèi)的跟蹤輔導，為企業(yè)的各項事務提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進的措施。
2、對本公司內(nèi)部管理制度進行一次徹底的清查，針對存在的弱點進行補充和創(chuàng)新，必要時采納業(yè)務流程再造方式，建立一套完整、科學的管理制度。
3、針對外商投資企業(yè)及上市公司的要求，加強人員的培訓，特別是一些關鍵部門，如財務部門的培訓，使人員素質與時俱進于新公司發(fā)展的要求。
4、建議設置內(nèi)部審計及稅務會計崗位，以增強制度運行的監(jiān)督和滿足新公司對涉稅事項的需求。
建議人：
20xx年xx月xx日
企業(yè)管理的合理化建議 6
尊敬的xx總：
您好！
在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。
有鑒于此，提出我個人認為公司目前存在的問題：
一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。
二、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。
三、建立有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的`“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。
四、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。
內(nèi)部管理改進方案和措施建議
現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，具體內(nèi)容如下：
一、強化辦公室工作職責。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率.
二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。
三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項工作目標任務圓滿完成。
二、強化服務意識。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。
同時，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。
三、加強和提高檔案管理管理水平。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。各部門(或項目部)應嚴格根據(jù)公司出臺的管理細則，健全歸檔制度，加強檔案室與各部門、項目部之間的協(xié)作，并將項目部（工程）資料與公司資料相結合來進行檔案管理，實行統(tǒng)一的標準分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實現(xiàn)部門（或項目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對于某些不配合的項目部（或部門），公司應制定相應的處罰措施，使檔案管理制度不流于形式。
四、針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點：
1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質量方針。
以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。
2、 設立總經(jīng)理信箱，目的在于：
廣開言路，讓員工對公司建設、管理有參與感，有主人翁的感覺。總經(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司一定要及時予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產(chǎn)生負面影響。
3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵機制。
在適當?shù)臅r機，舉辦員工動員大會。也可考慮開設培訓課程，對全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。
企業(yè)培訓是指企業(yè)或針對企業(yè)開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓練活動。目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個人，實現(xiàn)公司和個人的雙重發(fā)展。
首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓需求調(diào)查表、座談會等形式，了解員工的學習培訓意向和崗位意向、工作技能等，然后針對員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學習培訓計劃。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。第三，企業(yè)鼓勵員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎勵制度和辦法，深化薪酬制度改革，建立以崗定薪、按績?nèi)〕�、多勞多得、少勞少得的崗位績效管理考核體系，實行員工薪酬水平與崗位職責和貢獻密切掛鉤的收入分配機制；不斷加大對學有所成員工或工作能力突出的員工的獎勵力度，支持鼓勵更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的平臺，提供制度保障。避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。
倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。
以上只是我個人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
xxxx
20xx年xx月xx日
企業(yè)管理的合理化建議 7
在我國目前的供給側改革背景下，企業(yè)需要借助于管理會計，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益，并把管理會計作為經(jīng)濟轉型的一個重要支撐點。本文分析了這一經(jīng)濟背景下，我國企業(yè)管理會計工作存在的問題，提出了相應的改進建議。
西方管理會計產(chǎn)生于上世20年代，是為了適應市場競爭對會計決策的要求而產(chǎn)生的。管理會計先后經(jīng)歷了成本決策、財務控制、決策會計和企業(yè)價值創(chuàng)造等發(fā)展階段，它對于有效地強化西方企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標發(fā)揮了重要的作用。為了全面推進管理會計體系建設，財政部于2014年10月27日發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，提出了管理會計理論、應用指引、人才培養(yǎng)、信息化建設加咨詢服務等推廣模式，為企業(yè)構建管理會計體系奠定了基本的框架。為了從實務層面幫助企業(yè)運用管理會計工具，財政部又于2015年12月29日發(fā)布了《管理會計基本指引(征求意見稿)》，從實務的層面，對管理會計的目標、原則、環(huán)境、管理會計活動、工具、信息報告等要素進行了規(guī)范，將管理會計上升到了新高度。
一、我國管理會計現(xiàn)狀及存在的問題
(一)我國企業(yè)管理會計工作的基本現(xiàn)狀。我國管理會計的發(fā)展歷史并不長，管理會計理論20世紀70年代末到80年代初才從西方國家引入我國。經(jīng)過了30多年的學習、研究、消化、吸收、創(chuàng)新和發(fā)展，逐漸在我國企業(yè)扎下根來。就理論層面而言，我國管理會計在理論研究方面嘗試了案例研究方法和實證研究方法;管理會計理論研究的重點逐漸由國外引進轉向本土化方面發(fā)展。就應用層面而言，我國部分企業(yè)開始將戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值等先進的管理會計方法應用于企業(yè)管理實踐。盡管如此，我國管理會計不管是理論研究工作的深度和廣度以及在企業(yè)的應用面，與發(fā)達國家相比，仍存在著不小的差距。
(二)我國企業(yè)管理會計工作存在的主要問題。
(1)管理會計理論與實踐的結合度不高，對企業(yè)管理工作沒有發(fā)揮應有的指導作用。我國管理會計發(fā)展的歷史比較短暫，其理論體系主要是從西方發(fā)達國家，特別是從美國引入的，它產(chǎn)生于西方發(fā)達的市場經(jīng)濟體系，是以西方的價值觀和文化為背景和依托的。由于我國的經(jīng)濟環(huán)境和文化環(huán)境與西方國家存在較大的差異，來自于西方國家的管理會計理論很難融入到我國企業(yè)管理實踐當中，對企業(yè)管理工作沒有發(fā)揮應有的指導作用。有調(diào)查顯示，我國設立專門管理會計部門的公司僅有26%左右，沒有設置專門管理會計部門的公司高達74%之多，說明了我國管理會計并沒有得到足夠的重視，在企業(yè)中的應用也不夠廣泛。
(2)管理會計缺乏標準，企業(yè)管理會計工作不規(guī)范。與主要定位于幫助股東投資決策的財務會計不同，管理會計主要服務于企業(yè)內(nèi)部管理決策，其理論體系和方法體系具有較大的靈活性，管理會計的目標和內(nèi)容到目前也還沒有取得共識。與會計領域的其他學科相比，管理會計的理論研究相對滯后，在企業(yè)的實際應用因此受到了很大的制約。尤其是我國至今還沒有正式的管理會計工作指引，各企業(yè)管理會計的機構設置、工作組織及開展情況都存在很大差別。此外，管理會計由于不受會計準則、制度的約束，提供的會計信息和報告也很不規(guī)范。
二、對構建企業(yè)管理會計體系的建議
(一)優(yōu)先制定管理會計準則，作為企業(yè)建立和規(guī)范管理會計工作的龍頭。西方發(fā)達國家非常重視管理會計工作標準體系建設，目前已經(jīng)形成了比較嚴密的管理會計標準體系，極大推動了管理會計應用，有力地促進了管理會計發(fā)展。美、英等西方國家在管理會計領域做了大量探索，在標準體系的建設方面積累了大量寶貴的經(jīng)驗，可以供我們借鑒。比如，美國管理會計師協(xié)會先后出版了《領導力與道德》、《技術應用》、《戰(zhàn)略成本管理》，《企業(yè)績效管理》等四輯六大類管理會計公告，還將根據(jù)實務需要發(fā)布新的管理會計公告。鑒于我國企業(yè)的管理基礎工作薄弱，管理水平較低，組織架構和人員素質都難以適應管理會計工作的需要，因此，在現(xiàn)階段我國應當重點突出與企業(yè)日常管理實務相關的管理會計應用指引標準的制定和頒布工作，以夯實管理會計應用工作的現(xiàn)實基礎。特別是對于理論上比較成熟，在企業(yè)管理實踐中應用比較廣泛的全面預算管理、責任會計、績效管理、平衡記分卡、戰(zhàn)略成本管理、作業(yè)成本法等常用的管理會計工具應當優(yōu)先予以考慮，盡早地制定相應的應用指引，以指導企業(yè)具體的管理會計工作。
(二)籌建中國本土化的管理會計案例庫，為企業(yè)實施管理會計工作提供模板。為了充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的引領作用，盡早實現(xiàn)西方先進管理會計理論和方法體系的本土化，找到與中國經(jīng)濟環(huán)境和文化相匹配的管理會計發(fā)展模式，必須十分重視對中國先進企業(yè)管理會計成功經(jīng)驗的總結，并將其成功的經(jīng)驗進行理論化和系統(tǒng)化，形成典型的案例，以供企業(yè)借鑒和使用，以促進企業(yè)管理會計經(jīng)驗的傳播和推廣。
(三)促進會計人員轉型，為企業(yè)管理會計工作提供人力資源支持。隨著《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引(征求意見稿)》等文件的發(fā)布，預示著管理會計工作已經(jīng)進入到了實施階段。企業(yè)會計人員必然要從會計核算型向管理決策型轉變，財務人員打破思維定勢，預測和把握企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，只有如此，會計人員才有能力將會計工作的重點聚焦于企業(yè)價值創(chuàng)造的全過程。例如，目前海爾集團80%的財務會計人員都已經(jīng)轉型為管理會計人員，已經(jīng)轉變成為了驅動業(yè)務的“決策支持者”和“戰(zhàn)略引領者”的角色。因此，大型企業(yè)應當組織或者支持現(xiàn)有會計人員參加管理會計師資格認證的培訓，盡早進入管理會計角色。
(四)明確管理會計工作的定位，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮引領作用。管理會計是利用企業(yè)財務會計信息，運用全面預算、責任會計、作業(yè)成本法、平衡記分上等管理會計工具，在戰(zhàn)略規(guī)劃、財務決策、成本控制、業(yè)績評價等方面服務于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關活動，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的一整套管理工具，它從信息方面支持企業(yè)戰(zhàn)略制定，運用管理會計工具保證企業(yè)戰(zhàn)略的實施。管理會計的產(chǎn)生晚于財務會計，它是利用財務會計信息，面向企業(yè)管理決策的內(nèi)部報告會計;管理會計的產(chǎn)生也晚于財務管理，它是負責管理決策信息加工和處理的`一個會計信息系統(tǒng)。因此，管理會計與財務會計有著明確的分工，又存在著密切的聯(lián)系。
推行管理會計首先要科學地界定管理會計的外延和內(nèi)涵，即要弄清楚管理會計與財務管理和財務會計的邊界，然后在此基礎上構建管理會計框架體系。就美國管理會計而言，經(jīng)過近一個世紀的研究和應用，管理會計已經(jīng)從最初的輔助企業(yè)成本決策和成本控制，發(fā)展到目前的主導企業(yè)資源配置、進行客戶價值管理等一系列企業(yè)價值創(chuàng)造活動。也就是說，與傳統(tǒng)的管理會計相比，其內(nèi)涵和外延被大幅度地拓寬了，并逐漸向財務管理滲透。因此，一方面，管理會計與財務管理有明確的分工，另一方面，管理會計與財務管理的融合是不可避免的。管理會計應用領域不僅包括傳統(tǒng)的成本決策、責任會計和業(yè)績評價，還包括投融資管理等領域，與財務管理的交叉越來越明顯。這就告訴我們，在管理會計實務中，不必刻意地劃分什么是管理會計，什么是財務管理，而應當通過管理會計向財務管理的延伸，去尋找財務管理工作的支撐點，因為企業(yè)財務管理的基礎要好于管理會計的基礎。
三、結束語
管理會計是通過提供決策信息，運用特定的管理工具，充分發(fā)揮管理會計解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的職能，支撐企業(yè)管理，強化和完善管理控制，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的一個側重于管理決策的會計系統(tǒng)。管理會計是增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力的重要支撐點。管理會計在企業(yè)價值增值中的核心作用已經(jīng)被廣泛地認可。但是總體而言，我國管理會計實踐仍處于自發(fā)狀態(tài)。這就要求企業(yè)以財政部發(fā)布的《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》為政策導向，以《管理會計基本指引(征求意見稿)》為準則，加強管理會計基礎工作，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的地位，實現(xiàn)財務工作由核算型向管理型和決策型的轉變。
企業(yè)管理的合理化建議 8
一、首先針對綠城工地需增設一個辦公室，便于管理人員協(xié)商解決問題。
二、從現(xiàn)場實際需要及個人利益，望公司對施工現(xiàn)場的廣利人員配備對講機。
三、就綠城現(xiàn)場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動工具。
四、為方便管理及嚴格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時需共同清點并且簽字確認。
五、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)這個說幫那個做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。
六、個部門配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
七、有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。
八、為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司在用人方面可從以下方面著手突破：
1.人才的'引進、留住及激勵。
2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
�、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸�(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
�、缋^續(xù)完善和貫徹本行業(yè)相關的標準和規(guī)范，從生產(chǎn)到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4.完善員工福利制度、工資制度，獎罰等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。
九、加強對基礎干部的培養(yǎng)。
以上是本人的一點所思所想，希望能對上級領導略有所有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
企業(yè)管理的合理化建議 9
一、背景：
管理一個企業(yè)，就像管理一支軍隊，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個接一個戰(zhàn)役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業(yè)才能夠令行禁止、攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
企業(yè)管理缺乏“目標”，企業(yè)管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業(yè)各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯(lián)！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。
二、 六大分支管理體系：
（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；鎖定目標
�。�2）企業(yè)流程設計系統(tǒng)；設計實施運營計劃
�。�3）組織結構系統(tǒng)；建立相相應的人員組織架構
�。�4）部門及崗位描述系統(tǒng)；將目標分解到相應的職能部門及職能崗位
�。�5）規(guī)章制度設計系統(tǒng)；根據(jù)職能目標，設定規(guī)范標準和獎罰標準
�。�6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)：建立什么應該做、怎么做，做的標準和規(guī)范來衡量你的工作。
三、建立管理體系的必要性：
要想公司健康、快速地發(fā)展，必須通過建立、健全企業(yè)管理體系，不斷提升管理系統(tǒng)的水平來完善、發(fā)展自己，惟有這樣，企業(yè)才有能力持續(xù)發(fā)展、長久生存。
無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業(yè)的最終目標才能實現(xiàn)。
四、公司現(xiàn)狀：
無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來下達任務，制定計劃。
五、怎樣做：
建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
六、建立管理體系文件：
1、目標導向
建立企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)發(fā)展方向、將戰(zhàn)略目標轉換為企業(yè)運轉的月、季、年度目標，使企業(yè)戰(zhàn)略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協(xié)調(diào)，把企業(yè)的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續(xù)分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。
2、市場導向
企業(yè)對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現(xiàn)出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產(chǎn)品。
3、人性化導向
解決企業(yè)兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。
4、標準化
量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。
5、程序化
在管理系統(tǒng)中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業(yè)在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優(yōu)化。
6、數(shù)字化
管理最終必須實施信息化和數(shù)字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數(shù)字化管理的神經(jīng)系統(tǒng)。
七、向管理要效益提升公司經(jīng)濟增長點。
1、公司正面臨著從經(jīng)驗管理、感情管理向系統(tǒng)管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統(tǒng)管理，公司就有可能真正獲得快速、持續(xù)發(fā)展和壯大。
2、營造公司企業(yè)文化，建立公司系統(tǒng)管理的運行機制。
企業(yè)文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業(yè)文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化分成四個層次：
（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等
�。�2）淺層文化：員工言行規(guī)范：走路、說話、待人接物
（3）中層文化：整個企業(yè)的管理體制是否建立、健全，整個企業(yè)管理系統(tǒng)運行狀況、效果和效率的結合。
�。�4）深層文化：企業(yè)魅力：愿景、價值觀、品牌的內(nèi)涵等深層的東西。
很多企業(yè)還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。
3、規(guī)范化管理是企業(yè)發(fā)展的兩條腿
企業(yè)管理必須具有系統(tǒng)性，各個管理系統(tǒng)之間必須是聯(lián)動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)管理有五個硬件系統(tǒng)必須建立健全：
�。�1）發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；
�。�2）規(guī)范化管理；
（3）人力資源管理；
（4）市場營銷管理；
（5）資本運營管理。其中戰(zhàn)略目標管理系統(tǒng)就是企業(yè)的大腦，規(guī)范化管理是企業(yè)的兩條腿，必須腳踏實地。
4、企業(yè)的規(guī)范化管理需要建立健全的`七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。
第一個模塊：發(fā)展戰(zhàn)略
必須規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)要做的第一件事情，換句話講，企業(yè)一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發(fā)展？這是企業(yè)必須要清楚的。
第二個模塊：核心流程
企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業(yè)務流程運轉，才能最大限度地占有企業(yè)的目標市場。
第三個模塊：組織結構
影響企業(yè)行為，將直接決定企業(yè)運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經(jīng)理畫出來的，而應根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需求、核心業(yè)務流程、市場需求導向的指引來精心設計。
第四個模塊：工作流程
企業(yè)有多少個具體的工作流程，流程須經(jīng)過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現(xiàn)代企業(yè)管理流程先于、重于和大于部門的設置。
第五個模塊：崗位描述
企業(yè)組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業(yè)所產(chǎn)生的價值是什么？然后企業(yè)還要把部門內(nèi)每一個崗位的價值分析出來。
第六個模塊：績效管理
績效考核不等于績效管理�？冃Ч芾硎且粋�系統(tǒng)，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業(yè)首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業(yè)員工“考糊”了。
第七個模塊：激勵機制
激勵應該包含在整個企業(yè)管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。
只有這樣，企業(yè)的管理才能形成系統(tǒng)，才有了靈魂，有了核心。
企業(yè)管理的合理化建議 10
一、管理會計的職能創(chuàng)新
在現(xiàn)代企業(yè)中，管理會計至關重要，對信息社會中的經(jīng)濟信息的優(yōu)化與利用起著不可替代的作用，主要對既定目標實現(xiàn)關鍵性管理。2008年金融風暴引起企業(yè)管理者的深入反思，因此管理會計被重視的程度也在不斷加深，它被擺在了時代的前沿，可以說其產(chǎn)生的目的旨在提升與變革企業(yè)效力。
1.充分發(fā)揮管理會計的戰(zhàn)略職能
戰(zhàn)略管理會計作為現(xiàn)代管理會計的新興領域，本企業(yè)著眼于戰(zhàn)略角度，以消費者和競爭對手為中心構建“戰(zhàn)略三角關系”，以此既能夠為消費者和競爭對手提供更多的外向性信息，又能夠實現(xiàn)對內(nèi)部信息的戰(zhàn)略審視，從而為企業(yè)管理層制定和執(zhí)行競爭戰(zhàn)略提供充足的理論依據(jù)。它是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會計所需要的，并且有利于培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢以及企業(yè)的核心競爭力，適應市場經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，順應了經(jīng)濟發(fā)展趨勢。但就我國現(xiàn)狀來看，存在著戰(zhàn)略管理會計理論的普及程度不高、應用環(huán)境不達標、部分企業(yè)高層并未認識到其重要性、管理會計師的素質不高等問題，這些都嚴重制約著其的發(fā)展。
2.重新審視管理會計全面預算功能
管理會計具有全面預算功能，全面預算不僅是盈利組織的.重要管理工具，同時在西方的事務管理上也被政府廣泛利用。整合管理會計，以預算為出發(fā)點，不僅滿足信息時代企業(yè)組織管理需要，也是對管理會計的理論和實務的必要發(fā)展，還有利于強化企業(yè)的內(nèi)部控制力。
3.進一步發(fā)揮管理會計的評價職能
首先，此評價機制實現(xiàn)員工實際績效與其酬勞薪金的聯(lián)系，可以激發(fā)員工的動力。其次，評價機制的建立，能夠使企業(yè)人員建立企業(yè)目標認同感，使企業(yè)內(nèi)部人員合作一致。最后，通過評價機制，形成對企業(yè)高層和普通員工的約束和激勵，從而保證企業(yè)總體目標的實現(xiàn)，有利于企業(yè)的遠景規(guī)劃，最終使企業(yè)價值最大化。
4.拓展管理會計人本管理職能
人本管理是充分認識人的重要作用，以“人”為出發(fā)點，重視社會人在經(jīng)濟活動中所發(fā)揮的的作用，強調(diào)社會人在管理中的地位。即依靠并開發(fā)人的潛能，尊重每一個員工，尊重每個具有獨立人格的人。
企業(yè)高管在進行決策之前，絕大部分的信息來自企業(yè)的普通職員，當職員的意見受到尊重時，他就會盡力去完成自己的工作，履行自己的職責，提供更準確的信息。針對經(jīng)濟社會的進步、市場經(jīng)濟的發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理機制的合理化、外部監(jiān)管力度增強等變化，要求對管理會計職能進行更高層次的定位，不僅要與財務會計系統(tǒng)相結合，而且要滲透企業(yè)自身文化，使企業(yè)管理思維與企業(yè)自身文化相符合，并順應社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，為企業(yè)發(fā)展提供具體信息，從而能夠切實解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，提高企業(yè)組織管理效率，確保企業(yè)的經(jīng)營運轉。
二、管理會計職能創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑
1.結合企業(yè)實際，綜合運用管理方法和技術，作好戰(zhàn)略規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)在實際應用中為使競爭戰(zhàn)略的制定和得以實施，首先要縱觀全局，從競爭戰(zhàn)略出發(fā)，同企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)相聯(lián)系，制定并實施經(jīng)營戰(zhàn)略，并且要善于引進新興的、先進的管理方法和技術，將此貫徹始終，才能高效地促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。同時，企業(yè)更應該充分利用管理會計的戰(zhàn)略性前導性功能，結合不同國家或地區(qū)間的前導性指標，來協(xié)助企業(yè)管理人員更準確地籌劃未來。最后，企業(yè)可以把戰(zhàn)略的制定范圍擴大化，除了總的目標戰(zhàn)略，還可以加強成本等方面管理的戰(zhàn)略制定，加強預算管理，做好全面預算工作。
2.完善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系
(1)健全企業(yè)績效評價指標，使企業(yè)發(fā)展能力指標更有效。企業(yè)發(fā)展的過程即是企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益和社會效益的過程，這一過程的實現(xiàn)需要各方面共同合作、相互協(xié)調(diào)。實際上，企業(yè)各部門、各崗位或各職工之間均存在著一定的聯(lián)系，一方的活動行為勢必要影響到另一方的活動行為，因此只有確保各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，并實現(xiàn)資源的合理配置，才能夠使企業(yè)得以長期、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。企業(yè)應立于長遠發(fā)展目標之上開展業(yè)績評價活動。對于傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系而言，其在評價企業(yè)業(yè)績時僅注重短期經(jīng)營成果，忽視了長期經(jīng)營成果，這樣嚴重制約了企業(yè)長期發(fā)展。為解決這一問題，需要企業(yè)打破傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系，著眼于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展目標之上，推進財務與非財務、外部與內(nèi)部、長期與短期的均衡發(fā)展，同時憑借多種有效的管理手段構建新型的業(yè)績評價體系。
(2)建立相關準則，形成業(yè)績評價理論體系。豐富評價指標。在目前的業(yè)績評價指標體系條件下，適當提高對企業(yè)現(xiàn)金流量指標與非財務指標的比重，開展對企業(yè)業(yè)績評價時應考慮到本企業(yè)創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、償債能力、資產(chǎn)運營狀況、風險狀況及資產(chǎn)運營狀況等多個方面，以規(guī)避企業(yè)為實現(xiàn)短期效益最大化而損害到長期效益行為的發(fā)生。
(3)引入綠色績效評價和社會責任業(yè)績評價。隨著時代的發(fā)展，我國學者對管理會計的研究思路也要不斷地進行開闊，除了要完善管理會計的基本理論、成本管理、預算管理等主題外，還要引入綠色績效評價和社會責任業(yè)績評價的社會機制，要不斷進行各種實踐，從而進一步去研究如何在經(jīng)濟利益與社會效益兩者和諧統(tǒng)一的基礎之上提高企業(yè)的整體價值。
企業(yè)管理的合理化建議 11
現(xiàn)在，隨著科技水平的提高和人口的膨脹，人們對各種產(chǎn)品的需求量增多和對產(chǎn)品質量要求的提升，帶動了制造業(yè)和服務業(yè)的發(fā)展，同時成為提高我國GDP的重要因素。
但各種名目繁多的工廠，如雨后春筍般冒出來，也造成了產(chǎn)品生產(chǎn)過多，消費滯后的現(xiàn)象。而且，大多數(shù)新出現(xiàn)的企業(yè)為了節(jié)省開支和技術水平的限制，導致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質量大多良莠不齊，深受消費者詬病，此外，工廠排出的廢氣造成了城市大氣污染，還有些企業(yè)為節(jié)省開支偷排污水，這些都加劇了環(huán)境破壞。
我認為，有關政府部門可以針對“綠水青山就是金山銀山”這條宗旨，做出以下方面的'改進：
1、關停一批三無企業(yè)和虧損較大的企業(yè)，除了減少污染源外，同時也可以對其他不合法企業(yè)起到震懾作用。
2、積極打擊貪污的官吏，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度。由于一些貪污的官吏的徇私枉法，導致企業(yè)鉆了法律的空子，造成不良影響，加大對企業(yè)的執(zhí)法力度也是可以打擊不法分子的有效手段
3、可以將一些較小的企業(yè)合并到較大的企業(yè)中去，并對一些做的很好的企業(yè)予以政府的獎勵。
4、加強對企業(yè)人員環(huán)境意識的培養(yǎng)，可以由政府出錢辦一些培訓班，同時把培訓考核作為相關評優(yōu)評先的有效憑證。
我相信，如果這些建議可以得到采納，杭州市的未來將變得更美好。
【企業(yè)管理的合理化建議】相關文章：
煤礦企業(yè)管理的合理化建議08-03
關于企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議范文03-13
關于企業(yè)管理工作合理化建議02-18
合理化建議03-12
合理化建議08-03
員工合理化建議03-15
合理化建議實施08-03
員工合理化建議08-03
合理化建議活動08-03