- 相關(guān)推薦
公司制度建議
證監(jiān)會前主席周道炯昨日在“第七屆中國證券市場年會”上表示，提高上市公司質(zhì)量是當(dāng)前促進(jìn)資本市場發(fā)展的首要任務(wù)，上市公司必須不斷提高核心競爭力、盈利能力和規(guī)范發(fā)展能力，才能在激烈的競爭中保持穩(wěn)定快速發(fā)展。他特別提到，應(yīng)當(dāng)規(guī)范化、細(xì)化上市公司分紅機制，嚴(yán)格履行上市公司分紅義務(wù)。
周道炯表示，經(jīng)過20多年發(fā)展，中國資本市場在推動經(jīng)濟(jì)改革、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、擴(kuò)大就業(yè)和增加財政收入以及社會進(jìn)步等眾多方面都發(fā)揮著重要和不可替代的作用。但當(dāng)前我國資本市場仍需要進(jìn)一步改革創(chuàng)新和加強法制建設(shè)，進(jìn)一步開拓發(fā)展思路、擴(kuò)大改革開放和加快市場化的進(jìn)程，同時加強基礎(chǔ)制度建設(shè)，為創(chuàng)新發(fā)展打下基矗
他提到，提高上市公司質(zhì)量對促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展、提高我國綜合國力有著十分重要的作用，目前仍有一些上市公司存在運作不規(guī)范、誠信度不強、對投資者回報不夠等問題，與投資者的期望和資本市場發(fā)展要求有著較大差距，一定程度上影響了投資者的信心，提高上市公司質(zhì)量是促進(jìn)資本市場健康發(fā)展的首要任務(wù)。
周道炯強調(diào)，資本市場要健康快速發(fā)展必須提高上市公司質(zhì)量，提高上市公司質(zhì)量也是上市公司發(fā)展的必由之路。在市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快的大背景下，上市公司必須不斷提高核心競爭力、盈利能力和發(fā)展能力，不斷提高誠信度、透明度和規(guī)范運作水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展。
周道炯表示，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步嚴(yán)格履行上市公司分紅義務(wù)�！吧鲜泄痉旨t在投資者回報中具有重要作用，也是資本市場發(fā)展必不可少的要素。上市公司幾年不分紅現(xiàn)象目前仍然不少，甚至還有‘鐵公雞’一毛不拔，這都是很不正常的�！敝艿谰颊f，應(yīng)當(dāng)規(guī)范化、細(xì)化上市公司分紅機制，建章立制，引導(dǎo)上市公司給予投資者穩(wěn)定的回報，“這樣不僅有利于投資者理性投資，也是維護(hù)市場穩(wěn)定發(fā)展的必然之舉�！�
公司管理制度是公司為了員工規(guī)范自身的建設(shè)，加強考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，經(jīng)過一定的程序嚴(yán)格制定相應(yīng)的制度，是公司管理的依據(jù)和準(zhǔn)則。公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。為加強考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，以創(chuàng)新的理念作為企業(yè)發(fā)展的紐帶。
內(nèi)容
為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。
三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。
七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團(tuán)體的凝聚力和向心力。
八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。
【公司制度建議】相關(guān)文章：
對公司管理制度的建議07-19
公司合理化建議管理制度范文08-03
給公司提點建議08-02
公司管理制度合理化建議（精選10篇）08-10
公司建議書11-17
公司的建議書02-22
給公司建議書09-21
公司未來發(fā)展建議08-19
給公司的建議書08-19