對節(jié)能增效提出合理化建議（通用5篇）

　　節(jié)能就是節(jié)約能源，就是使用更少的能源；增效，增加效果、效率，我們可以提出更好的建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了節(jié)能增效合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。

　　對節(jié)能增效提出合理化建議 篇1

　　近日，公司工會決定在公司深入開展“節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益”為主題的合理化建議征集活動。

　　活動要求全體員工以企業(yè)經(jīng)濟效益為己任，充分發(fā)揮自己的主人翁意識和聰明才智，從自己做起，從點滴做起，積極參與到活動中來，為集團公司經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

　　本次活動自3月20日開始至6月20日結(jié)束。活動宗旨為樹立“保持裝置安全運行，減少計劃外停車是最大的節(jié)約”的思想，圍繞生產(chǎn)裝置的長周期、安全、平穩(wěn)運行，節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，確保全年目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)。

　　活動要求，保持裝置安全運行，減少計劃外停車是最大的節(jié)約。要從技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、優(yōu)化運行、控制經(jīng)濟指標(biāo)、降本增效、安全生產(chǎn)等多個角度提出科學(xué)性、專業(yè)性的設(shè)備技術(shù)改造方案和調(diào)整管理方法。結(jié)合公司目前在節(jié)電、節(jié)油、節(jié)煤、節(jié)水管理等方面存在的不足提出切實可行的控制方法和思路。提交的合理化建議要有較強的針對性和可操作性，做到切實可行。

　　企業(yè)文化部將各分會上報的合理化建議進行分類篩選登記后，及時轉(zhuǎn)送相關(guān)部門及評審委員會組織評審，對確實能改進企業(yè)節(jié)能降耗、降本增效、提高經(jīng)濟效益的`新思路、新舉措以及能有效解決設(shè)備安全經(jīng)濟運行的技術(shù)改造、技術(shù)革新建議等緊扣主題、質(zhì)量高的合理化建議進行獎勵，并提請相關(guān)職能部門論證采用。

　　根據(jù)建議征集情況，對這次活動中組織較好、建議內(nèi)容詳實并有所創(chuàng)新的分會評選出“優(yōu)秀組織獎”，對積極參與、建議質(zhì)量較高的個人授予“活動先進個人獎”，對已采納實施的合理化建議按《合理化建議和技術(shù)改進活動實施辦法》進行獎勵。

　　對節(jié)能增效提出合理化建議 篇2

　　xx設(shè)備有限公司職工自主研發(fā)的氣動液壓閥系列產(chǎn)品，可以有效節(jié)約用水。在日前召開的廈門市總工會2009年職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議表彰會上，該項目獲得一等獎。表彰會上有75個項目獲獎，據(jù)統(tǒng)計，這些項目共為廈門市企業(yè)節(jié)能增效近1.5億元。

　　近年來，廈門市總廣泛動員全市職工積極參與全民節(jié)能行動，為此，深入開展“我為節(jié)能減排獻策”和職工節(jié)能減排優(yōu)秀合理化建議評選活動。各單位積極響應(yīng)，根據(jù)各自特點，開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。一方面，把節(jié)能減排活動與提高職工素質(zhì)，爭創(chuàng)“工人先鋒號”結(jié)合起來;另一方面，與工會班組建設(shè)結(jié)合起來，推進班組建設(shè)。

　　在此基礎(chǔ)上，廈門市總不斷創(chuàng)新職工節(jié)能減排活動的主題和內(nèi)容，豐富活動載體和活動方式，今年又在職工中開展了“節(jié)能減排職工五個一行動”。即開展一項節(jié)油節(jié)電競賽、組織一次節(jié)能減排攻關(guān)、設(shè)立一名節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員、建設(shè)一個節(jié)約型班組、提高一種節(jié)能能力�；顒佑绕渥⒅匕l(fā)揮職工節(jié)能減排義務(wù)監(jiān)督員的作用，推廣節(jié)能降耗、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的先進技術(shù)，倡導(dǎo)節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費方式，取得了良好的效果。

　　此外，市總還在新聞媒介和市總網(wǎng)站上開辟“我為節(jié)能減排獻策”專欄，系統(tǒng)報道各行各業(yè)節(jié)能減排先進事跡和典型經(jīng)驗，營造良好的.社會氛圍。

　　接公司工會通知，發(fā)電部目前正積極開展節(jié)能、增效、合理化建議活動，這是發(fā)電部繼2007年公司工會為迎接300MW機組投產(chǎn)發(fā)電而開展 “迎雙投、學(xué)技術(shù)、比奉獻”立功勞動競賽活動之后的又一個長周期系列立功勞動競賽。

　　20xx年是公司發(fā)展史上極不平常的一年。今年一至六月，由于電煤價格上漲，機組利用小時數(shù)下降等外部因素的影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，首次在公司的歷史上出現(xiàn)虧損。面對這一嚴(yán)峻形勢，發(fā)電部全體員工認真思考，積極探索，如何才能在我們的日常工作中做到節(jié)能減排、節(jié)能降耗，如何讓我們每個人都培養(yǎng)以節(jié)約“一度電、一克煤、一滴油、一滴水、一張紙”為己任，樹立節(jié)約能源資源、保護生態(tài)環(huán)境的良好意識，為此發(fā)電部在全體員工中廣泛開展關(guān)于節(jié)能降耗的合理化征集活動。

　　發(fā)電部是公司的重要生產(chǎn)部門，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都關(guān)系到能否安全、經(jīng)濟發(fā)供電，因此部門要求各崗位職工緊密結(jié)合自己崗位特點，抓住 “節(jié)能減排”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞主題，讓每位員工自覺參加到節(jié)能降耗、節(jié)約增效、合理化建議勞動競賽中來，想辦法、動腦筋，節(jié)約每一份資源、能源，為公司開源節(jié)流獻計獻策。

　　對節(jié)能增效提出合理化建議 篇3

　　在全球金融危機形勢嚴(yán)峻的情況下，“統(tǒng)一思想、降本增效”是公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。為確保降本增效、增收節(jié)支和提高質(zhì)量目標(biāo)的'實現(xiàn)，切實增強員工的節(jié)約意識、成本意識、效率意識和創(chuàng)新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”合理化建議征集活動。

　　一、活動安排

　　此次活動分三個階段：

　　第一階段：( 月日～日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;

　　第二階段：( 月日～日)

　　1、各部門提出本部門“降本增效”工作計劃;

　　2、搜集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;

　　3、初步評估合理化建議項目。

　　第三階段：( 月 日～ 月 日)活動總結(jié)及評比。

　　二、活動要求

　　所提建議應(yīng)緊密結(jié)合本崗位工作和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，圍繞“統(tǒng)一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產(chǎn)品原料、生產(chǎn)工藝、采購協(xié)作、產(chǎn)品營銷、技術(shù)改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發(fā)，以高度的主人翁意識，用改革創(chuàng)新的理念，提出問題及合

　　理化建議。

　　與此同時，各員工要給予高度重視并積極參與，定于月日前將合理化建議報至公司辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。

　　三、活動評比

　　為充分調(diào)動員工參與活動的積極性，將根據(jù)所提建議的合理性、節(jié)約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設(shè)立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數(shù)名，對在活動中表現(xiàn)較突出的部門授予“降本增效”優(yōu)秀貢獻團隊。

　　對節(jié)能增效提出合理化建議 篇4

　　1、總則

　　為鼓勵公司員工積極提出節(jié)能減排增效合理化建議，積極深入培植“節(jié)約一分錢就是創(chuàng)造一分利潤”的工作理念，讓全體干部員工能夠更好地參與到企業(yè)的節(jié)能減排增效的工作中，降低產(chǎn)品單耗，確保完成公司“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)，提高經(jīng)營效益，特制定本條例。

　　2、組織機構(gòu)與工作職責(zé)

　　2.1節(jié)能減排增效合理化建議評審小組：

　　組長：

　　副 組 長：

　　組員：調(diào)度室、設(shè)備管理部、技術(shù)開發(fā)部、企業(yè)管理部能源管理辦公室等部門負責(zé)人

　　2.2各單位主要負責(zé)人為節(jié)能減排增效工作第一責(zé)任人。

　　2.3合理化建議要嚴(yán)格按照提案單填寫，否則不予受理。提案收集、登記、梳理、評審、公布及后期組織評審等工作由企業(yè)管理部能源管理辦公室統(tǒng)一負責(zé)，各單位責(zé)任人要積極配合協(xié)助。

　　2.4節(jié)能減排增效合理化建議評審小組職責(zé)范圍：

　　2.4.1提出或修訂公司節(jié)能減排增效合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃;

　　2.4.2核定節(jié)能減排增效合理化建議提案的獲獎額度;

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　　2.4.3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施;

　　2.4.4評審年終節(jié)能減排增效合理化建議優(yōu)秀單位;

　　3、適用范圍

　　本制度所稱的節(jié)能減排增效合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)約成本、提高效益、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、優(yōu)化環(huán)境、操作方式改進等諸方面的構(gòu)想和方案。

　　3.1合理化建議的受理范圍：

　　3.1.1工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品性能及安全措施的改進;

　　3.1.2技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進;

　　3.1.3工具、設(shè)備、儀器的改進;

　　3.1.4與其他有關(guān)降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項;

　　3.1.5原輔材料節(jié)約、三廢利用;

　　3.1.6節(jié)能降耗減排優(yōu)化環(huán)境，降低成本，提高效率;

　　3.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：

　　3.2.1公認的事實;

　　3.2.2已被采用或已有的重復(fù)建議;

　　3.2.3在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責(zé)范圍);

　　3.2.4無具體實施方案和操作可能性低的.建議;

　　4、工作程序

　　4.1受理

　　4.1.1員工可隨時提出節(jié)能減排增效合理化建議，明確提案人，規(guī)范填寫建議提案單，若空間不夠，可附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等，單位領(lǐng)導(dǎo)簽字確認。電子版通過OA內(nèi)網(wǎng)上報到公司企業(yè)管理部，領(lǐng)導(dǎo)簽字版送企業(yè)管理部能源管理辦公室備案審核。自提交建議單之日起，建議提出人有義務(wù)向公司詳細說明建議情況和相關(guān)問題。

　　4.1.2企業(yè)管理部能源管理辦公室受理建議后，應(yīng)立即進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如不受理，則應(yīng)及時、清楚、準(zhǔn)確地告知原因。

　　4.2 實施

　　4.2.1 節(jié)能減排增效合理化建議正式受理后，企業(yè)管理部能源管理辦公室及時將電子版轉(zhuǎn)交評審小組領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　4.2.2 對各單位合理化建議在正式評審前，企業(yè)管理部能源管理辦公室要到現(xiàn)場核實，形成現(xiàn)場核查報告，以備評審。

　　4.3 評審

　　4.3.1 對上報合理化建議評審分已實施和未實施兩類。

　　4.3.1.1 對未實施建議，評審后給出意見，暫不予獎勵;待實施后，根據(jù)實際節(jié)能減排增效情況，再給予獎勵。

　　4.3.1.2 對已實施建議，根據(jù)實際節(jié)能情況，給予獎勵。

　　4.3.2 建議的獎勵等級，按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為四級：

　　A級：重要的、創(chuàng)新性的，有科學(xué)依據(jù)，可行性強，經(jīng)濟效益高。

　　B級：較重要的、改良性的，目的明確，有可行性，投入少，見效快。

　　C級：一般性的，針對解決個別問題點，內(nèi)容清楚，可操作性強。

　　D級：對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善，作用和效益較小。

　　4.3.3 評審結(jié)果以評審小組簽字為準(zhǔn)。

　　4.4 獎勵

　　4.4.1 一般性建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、評定為A級的合理化建議，每項提案發(fā)給2000元獎金。

　　2、評定為B級的合理化建議，每項提案發(fā)給1000元獎金。

　　3、評定為C級的合理化建議，每項提案發(fā)給500元獎金。

　　4、評定為D級的合理化建議，通報表揚。

　　4.4.2 重大合理化建議的獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　員工所提建議，創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯、推廣示范性強且可計量的，由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。

　　4.5 獎勵發(fā)放

　　4.5.1合理化建議獎勵每月經(jīng)董事長簽字后發(fā)放。

　　4.6復(fù)核

　　4.6.1對年度中的技改項目，評審小組將不定期進行現(xiàn)場復(fù)核，實施單位有義務(wù)積極配合。對復(fù)核不達標(biāo)者，通報批評;情況嚴(yán)重者報企業(yè)管理部，嚴(yán)肅處理。

　　5、附則

　　5.1 本辦法由企業(yè)管理部能源管理辦公室負責(zé)解釋。

　　5.2 本制度自20xx年1月1日起執(zhí)行。

　　對節(jié)能增效提出合理化建議 篇5

　　一、更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證“企業(yè)興衰，人人有責(zé)”。全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，積極行動起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，加強學(xué)習(xí)工藝流程，熟練掌握操作技能，節(jié)約用水、用電、用材，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象，特別是“長流水、長明燈、長跑氣”現(xiàn)象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六節(jié)約” 降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量采用自然光，在光照條件允許的情況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量減少開燈時間與數(shù)量。培養(yǎng)良好的節(jié)電習(xí)慣，辦公室人員離開辦公室時，關(guān)閉電源插線板總開關(guān)或拔下電源插頭，做到“人走燈滅，人走機關(guān)”。

　　二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑面對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，我們始終恪守“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的經(jīng)營理念，嚴(yán)格加強質(zhì)量管理，鑄造“精品工程”，我們制定了嚴(yán)格的《工程質(zhì)量管理制度》，落實崗位質(zhì)量職責(zé)，并實行質(zhì)量跟蹤管理，嚴(yán)格落實每個班的工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，直接追究責(zé)任者，依照質(zhì)量獎懲制度進行處罰，嚴(yán)格的質(zhì)量管理與

　　自身效益的緊密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“質(zhì)量第一”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場基礎(chǔ)工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成若干個質(zhì)量管理點進行分工負責(zé)，并統(tǒng)一驗收。

　　三、加強嚴(yán)細管理，對標(biāo)挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程，只有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，通過查找最佳指標(biāo)，保持生產(chǎn)各項要素在最佳的狀態(tài)下運行，以最佳的`指標(biāo)將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。

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