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關(guān)于質(zhì)量管理合理化的建議書范文（精選5篇）

　　質(zhì)量管理工作是一項長期的管理工作，要做好質(zhì)量管理工作，我們需要聽取他人建議來完善工作。小編為大家精心準(zhǔn)備了質(zhì)量管理的建議書，歡迎大家前來閱讀。

關(guān)于質(zhì)量管理合理化的建議書范文（精選5篇）

　　質(zhì)量管理合理化的建議書篇1

　　為了提高質(zhì)量管理工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面著手做工作。

　　一、提高檢驗員自身素質(zhì)方面

　　1.加強(qiáng)對檢驗員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢驗規(guī)程.抽樣方案等方面的理論教育，提高檢驗員的理論水平。

　　2.工作實踐中，一切以企業(yè)利益為重，一切以工作為標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練的把握分管工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，能夠公平公正的堅持原則，為車間班組報務(wù)，為企業(yè)服務(wù).確保每一名檢驗員都有過硬的業(yè)務(wù)知識水平。

　　3.小范圍內(nèi)樹典型，充分發(fā)揮典型的模范帶頭作用，一點帶面的逐漸鋪開，進(jìn)而提升全員的綜合素質(zhì)。

　　二、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面

　　提高產(chǎn)品質(zhì)量是一個循序漸進(jìn)的過程，不可能一蹴而就.產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)過程中做出來的，而不是檢查員查出來的，檢查定級只是對產(chǎn)品質(zhì)量的一個客觀公正的評價。因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，就要做到：

　　1.先進(jìn)的工藝設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證。因此，在條件成熟的情況下，我們應(yīng)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)成熟的工藝設(shè)備，以進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2.生產(chǎn)過程中，在現(xiàn)有工藝條件下加強(qiáng)過程控制，搞好工藝監(jiān)督，全員行動，積極宣傳，讓操作工切實認(rèn)識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，而不能單純的只為了工分而干，把精力轉(zhuǎn)移到如何做好和提高產(chǎn)品質(zhì)量上來。

　　3.嚴(yán)格首件必檢，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢查開始干的產(chǎn)品是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，然后再決定是否批量生產(chǎn)。此間，檢驗員一定要跟上，對首件做認(rèn)真細(xì)致的檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　4.加強(qiáng)過程巡檢，增加抽檢頻次，及時跟蹤服務(wù)班組，及時的發(fā)現(xiàn)解決問題，把各種影響產(chǎn)品質(zhì)量的不得因素消滅在萌芽狀態(tài)，立即叫停要做到實處。

　　5.在質(zhì)量檢查過程中，逐漸適當(dāng)?shù)奶岣邩?biāo)準(zhǔn)要求，采取各種行之有效的方式做好質(zhì)量宣傳工作，讓每一個操作工都意識到：做不好產(chǎn)品質(zhì)量就沒有工分。

　　通過這一系列的工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量必然會有更進(jìn)一步的提高，產(chǎn)品一次性合格率也必然會有更進(jìn)一步的提高。

　　三、提高質(zhì)量管理水平，搞好質(zhì)量管理工作方面

　　要做好這項工作，就要有一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。

　　墨守成規(guī)只能是停滯不前。要敢于打破常規(guī)，要敢于開拓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，在創(chuàng)新中提高管理水平。

　　質(zhì)檢處作為一個小團(tuán)體，作為一個職能部門，明細(xì)分工，責(zé)任到人，杜絕了推諉扯皮，工作效率大大提高。

　　工作落到實處，加大監(jiān)督考核力度。離開必要的監(jiān)督，質(zhì)量管理只能是一盤散沙。考核只是管理工作的一種手段，而且也是必要的，通過適當(dāng)?shù)奶幜P，能夠?qū)Ξ?dāng)事人給予適當(dāng)?shù)木�，進(jìn)而推進(jìn)工作的開展。錯的，及時地指出，并做出有效的'糾正預(yù)防措施;好的，我們給以肯定，并在條件許可的的情況下給予獎勵，做到獎罰分明。

　　每月設(shè)立質(zhì)量獎項，制訂質(zhì)量獎勵目標(biāo)，對完成質(zhì)量指標(biāo)好的班組進(jìn)行獎勵;對工作認(rèn)真、積極主動、任勞任怨的檢驗員，全月工序無質(zhì)量事故，無質(zhì)量損失，給予檢驗員適當(dāng)?shù)莫剟睿约畲蠹腋玫墓ぷ鳌?/p>

　　四、由于現(xiàn)有條件的制約，生產(chǎn)過程中存在一定的弊端，粗制濫造在一定范圍內(nèi)還時有發(fā)生，影響制約了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。針對這種情況，建議進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)流程，明確區(qū)域和標(biāo)識，做到卡、帳、物必須相符，以進(jìn)一步完善量值管理。

　　以上幾點建議供領(lǐng)導(dǎo)參考。

　　質(zhì)量管理合理化的建議書篇2

　　農(nóng)村信用社的信貸風(fēng)險，是多年來主要由于信用環(huán)境、行業(yè)政策、行政干預(yù)等原因形成的，對于農(nóng)村信用社信貸存在的風(fēng)險，不能簡單的就化解論化解，必須把其置于發(fā)展和變革的環(huán)境中，在變革中尋求解決問題的途徑，在發(fā)展中消化存在的風(fēng)險，才能收到好的效果。因此，要加強(qiáng)農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)質(zhì)理管理工作，關(guān)鍵是要對癥下藥。筆者建議：

　　一、綜合

　　運用多種清收手段

　　集中精力清收盤活農(nóng)村信用社不良貸款，是當(dāng)前形勢下防范和化解金融風(fēng)險的工作重點。既重視信貸資產(chǎn)總量的擴(kuò)大，以增量稀釋存量，又重視以前資產(chǎn)存量的清收與盤活，把優(yōu)化增量與盤活存量有機(jī)結(jié)合起來，應(yīng)當(dāng)是當(dāng)前農(nóng)村信用社信貸管理工作的著力點。

　　(一)農(nóng)村信用社內(nèi)部要繼續(xù)實行不良貸款清收責(zé)任人制度。對不良貸款要按形成原因分為：行政干預(yù)、黨政干部、金融系統(tǒng)干部職工及家屬、信用社人員發(fā)放的明責(zé)自清貸款等幾種，并根據(jù)實際情況分別上報黨委政府或請求有關(guān)部門協(xié)助、督促清收。

　　(二)運用各種手段清收不良貸款。摸清情況，搞清信貸風(fēng)險底數(shù)，嚴(yán)格按照貸款五級分類標(biāo)準(zhǔn)，真實反映信貸風(fēng)險狀況是清收不良貸款的前提。在對不良資產(chǎn)新老劃段的基礎(chǔ)上劃分具體責(zé)任：對個人違規(guī)操作形成的不良貸款要追究經(jīng)濟(jì)或刑事責(zé)任;對其他歷史原因形成的不良貸款可仿照商業(yè)銀行成立金融資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，專門組織收購管理。要運用多種手段清收欠貸欠息，尤其要注重各級政府的力量，提高清欠效果。

　　二、強(qiáng)化管理工作

　　完善的內(nèi)控制度不僅是防范和化解金融風(fēng)險的需要，同時也是實現(xiàn)資產(chǎn)安全性、流動性、效益性和農(nóng)信社增收及全面發(fā)展的需要。農(nóng)信社要建立健全內(nèi)控制度并認(rèn)真落實，確保各項法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行和經(jīng)營目標(biāo)的全面實施，將各種風(fēng)險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，達(dá)到查錯防弊，堵塞漏洞，消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行的目的。

　　一是堅持貸款“三查”制度，貸前調(diào)查、貸時審查、貸后檢查始終是信貸工作的生命線。要在防范和降低信貸風(fēng)險、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上下功夫，嚴(yán)格貸款的發(fā)放和使用，確保信貸資產(chǎn)安全。

　　二是加強(qiáng)信貸審貸分離制度，要健全嚴(yán)密的信貸手續(xù)，通過相互監(jiān)督相互制約來提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，嚴(yán)防違規(guī)違紀(jì)事件的發(fā)生。

　　三是適當(dāng)壓縮信用放款，規(guī)范抵押合同，完善擔(dān)保手續(xù)，全面推行抵押擔(dān)保貸款。歷史的經(jīng)驗表明，信用貸款風(fēng)險最大，要想規(guī)避信貸風(fēng)險，實行動產(chǎn)及不動產(chǎn)抵押可以將信貸風(fēng)險降到最低點，相對能較好地確保信貸資產(chǎn)的安全。

　　因此，盡管發(fā)放抵押貸款，涉及到要到各種相關(guān)部門進(jìn)行登記協(xié)調(diào)，放貸手續(xù)要比信用貸款手續(xù)煩瑣得多，可能會流失一部份怕麻煩的客戶，但是實踐經(jīng)驗表明，其發(fā)放效果比信用貸款效益要高得多。

　　三、進(jìn)一步加強(qiáng)營造良好的`農(nóng)村信用環(huán)境

　　信用不僅是市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，也是最基本的社會關(guān)系，是整個社會生存和發(fā)展的前提。信用環(huán)境的好壞，直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)和金融的健康發(fā)展，已成為全社會普遍關(guān)注的焦點。應(yīng)積極開展宣傳教育活動，提高廣大農(nóng)民的依法守信觀念，抓好“信用村”建設(shè)，通過在廣大農(nóng)村地域建立“信用村”、“信用戶”、“文明戶”，營造一個誠實守信的良好風(fēng)氣;并通過大力開展農(nóng)戶小額信用貸款，有效解決農(nóng)民貸款難問題，從而促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善。

　　總之，要解決好農(nóng)村信用社信貸資產(chǎn)質(zhì)量存在的問題，信用社要克服面臨的困難，促其健康發(fā)展，需要中央與地方、經(jīng)濟(jì)與金融、管理與黨建、組織措施與政策支持的協(xié)調(diào)配合，才能收到好的效果。農(nóng)村信用社要正確處理好政府支持與自身發(fā)展的關(guān)系，積極主動地向當(dāng)?shù)攸h委政府匯報工作，爭取各部門的支持、配合和幫助，為農(nóng)村信用社的發(fā)展?fàn)幦×己玫倪\營環(huán)境。

　　質(zhì)量管理合理化的建議書篇3

　　1.結(jié)合IT項目管理所學(xué)內(nèi)容，談?wù)勀銓︓浖|(zhì)量管理的認(rèn)識和建議;

　　認(rèn)識：

　　軟件質(zhì)量，即對用戶在功能和性能方面需求的滿足，對規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的遵循以及正規(guī)軟件某些公認(rèn)的應(yīng)該具有的本質(zhì)。而軟件項目質(zhì)量管理包括：質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個過程域。

　　質(zhì)量計劃是質(zhì)量管理的第一過程域，它主要結(jié)合各個公司的質(zhì)量方針，產(chǎn)品描述以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則通過收益、成本分析和流程設(shè)計等工具制定出來實施方略，其內(nèi)容全面反應(yīng)用戶的要求，為質(zhì)量小組成員有效工作提供了指南，為項目小組成員以及項目相關(guān)人員了解在項目進(jìn)行中如何實施質(zhì)量保證和控制提供依據(jù)，為確保項目質(zhì)量得到保障提供堅實的基礎(chǔ)。編制質(zhì)量計劃通常采用流程圖、因果分析圖等方法對項目進(jìn)行分析，確定需要監(jiān)控的關(guān)鍵元素，設(shè)置合理的見證點、停工待檢點，并制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。軟件質(zhì)量保證是一個過程，是一個質(zhì)量管理過程，也是CMM/CMMI和ISO9000的中心議題，是貫穿整個項目全生命周期的有計劃和有系統(tǒng)的活動，經(jīng)常性地針對整個項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評估、檢查與改進(jìn)等工作，向管理者、顧客或其他方提供信任，確保項目質(zhì)量與計劃保持一致。質(zhì)量控制是對階段性的成果進(jìn)行檢測、驗證，為質(zhì)量保證提供參考依據(jù)，它是一個PDCA循環(huán)過程。

　　看法與建議：

　　質(zhì)量，進(jìn)度，成本三方面的平衡的重要性。

　　質(zhì)量固然在軟件企業(yè)中占有舉足輕重的地位，但是企業(yè)的生存發(fā)展，是不是才是最重要的呢?答案絕對是肯定的。一家企業(yè)如果生存都有威脅，還談何軟件質(zhì)量呢。因此，質(zhì)量，進(jìn)度，成本這三方面的平衡就顯得異常重要了。軟件界已經(jīng)達(dá)成共識的：

　　影響軟件項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量的因素主要是“人、過程、技術(shù)”。首先要明確的是這三個因素中，人是第一位的，這很清楚的表明了，以人為本的重要性。而高質(zhì)量未必代表必勝的優(yōu)勢，因為高質(zhì)量也常常不被顧客所接受，同時按照全面質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量的提高往往要以人力、物力、技術(shù)、信息、管理等成本的追加為代價，這最終會抵消質(zhì)量提高所帶來的利潤優(yōu)勢。特別是當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量普遍得到提高，使競爭者處于大致相同的質(zhì)量水平時，質(zhì)量，成本，進(jìn)度這三方面的協(xié)調(diào)，就成了取勝的關(guān)鍵。簡而言之，軟件質(zhì)量并不是唯一的，軟件企業(yè)的生存與發(fā)展才是王道。

　　借鑒印度軟件項目的管理

　　眾所周知，印度已成為世界上軟件業(yè)增長最快的國家，目前每年軟件業(yè)產(chǎn)值達(dá)數(shù)十億美元，并且還在以每年30%～50%的速度增長。比較我國和印度的軟件產(chǎn)業(yè)，就不難發(fā)現(xiàn)：中國擁有巨大的軟件市場和世界公認(rèn)的軟件開發(fā)資源，在基礎(chǔ)研究和對技術(shù)前瞻性的把握上，也有自己的`優(yōu)勢，就整體社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言也優(yōu)于印度。但當(dāng)今中國軟件企業(yè)的發(fā)展大多都是小作坊的模式，而印度一開始就立足于美國軟件服務(wù)業(yè)，并遵循軟件發(fā)展的模式，與國際接軌。如果我國的軟件企業(yè)不能解決管理上的問題，那軟件質(zhì)量就無從談起了。我國的軟件質(zhì)量要得到有效的保證，那必須在企業(yè)建立完整的組織結(jié)構(gòu)，同時對開發(fā)過程加以監(jiān)管。我們不妨借鑒印度的管理經(jīng)驗真正領(lǐng)會并付諸實踐，增強(qiáng)我國軟件企業(yè)的過程管理，完善企業(yè)的組織，利用自身的優(yōu)勢，遵循軟件發(fā)展的模式，把印度的管理經(jīng)驗真正領(lǐng)會并付諸實踐，相信對我們的民族軟件工業(yè)一定會起到積極的推動作用。

　　質(zhì)量管理合理化的建議書篇4

　　1、樹立質(zhì)量目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。對自身提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提高工程整體質(zhì)量。

　　2、建議業(yè)主及早提供相關(guān)施工圖紙。我公司也會選派優(yōu)秀項目經(jīng)理和班子管理人員，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設(shè)計方溝通，避免影響工程質(zhì)量問題的情況出現(xiàn)。

　　3、建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量監(jiān)控體系，有項目專職質(zhì)檢員和相關(guān)人員組成，各專業(yè)班組設(shè)置專職質(zhì)檢員，行使控制檢查監(jiān)督等職能，實行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。

　　4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

　　5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行有針對性分部分項工程的`質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查3.1提高質(zhì)量的合理化建議和措施

　　4、為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設(shè)計方和施工單位負(fù)責(zé)人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進(jìn)度和工程中存在的問題，并爭取在當(dāng)天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的.施工通病，有效地提高施工效率和工程質(zhì)量。

　　5、由施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行有針對性分部分項工程的質(zhì)量控制計劃，并由業(yè)主及監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查全面檢查，現(xiàn)場質(zhì)量員隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使施工全過程處于受控狀態(tài)。

　　11、對進(jìn)場材料要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并按有關(guān)規(guī)定取樣復(fù)驗，不合格的材料杜絕進(jìn)入施工現(xiàn)場，不給工程質(zhì)量留下任何隱患。認(rèn)真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進(jìn)行下道工序的施工。

　　質(zhì)量管理合理化的建議書篇5

　　一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案，按照相關(guān)規(guī)定上報監(jiān)理部門審批。審批結(jié)束后由工程部組織技術(shù)交底，實施前，由施工部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正消除.

　　二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，立即進(jìn)行原因分析，對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款;相反，達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，對班組予以同等獎勵。

　　三、落實三檢制，加強(qiáng)過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，隱蔽工程實行質(zhì)檢人員旁站制。

　　四、提高工程質(zhì)量的合理化建議：

　　4.1嚴(yán)格篩選，選擇確實有實力和施工經(jīng)驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴(yán)禁不合格隊伍參與各項程的施工。

　　4.2在施工過程中，與監(jiān)理單位、施工單位、地方相關(guān)部門等搞好協(xié)調(diào)，處理好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。

　　4.3由各施工單位編制科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、切實可行的質(zhì)量控制計劃，并在執(zhí)行過程中嚴(yán)格檢查，有據(jù)可依。

　　4.4 組建專業(yè)性強(qiáng)的質(zhì)量檢查小組，嚴(yán)把施工中每道工序的質(zhì)量關(guān)。

　　4.5各方質(zhì)量管理人員必須經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，隨時掌握工程施工及質(zhì)量情況。在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)常對各施工單位進(jìn)行質(zhì)量意識教育。

　　4.6建立完善的質(zhì)量獎勵和懲罰制度，及時進(jìn)行質(zhì)量評定，定時通報質(zhì)量及質(zhì)量活動情況。

　　五、保證工期的合理化建議

　　5.1選擇技術(shù)先進(jìn)，設(shè)備精良的'施工隊伍。

　　5.2協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，為工程創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　5.3嚴(yán)格要求各施工單位制定合理、周密的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。