生產管理建議書

近日，川西煤監(jiān)分局(成都)向仁壽縣政府發(fā)出了《加強和改善安全管理建議書》，提出了六點建議：

一是進一步加強煤礦安全監(jiān)管隊伍建設，解決監(jiān)管執(zhí)法人員編制和待遇，落實工作經費，保障工作裝備，確保煤礦安全監(jiān)管工作扎實推進;二是加大煤礦安全監(jiān)管力度，督促煤礦企業(yè)進一步健全和完善安全生產規(guī)章制度，落實煤礦企業(yè)安全生產主體責任，繼續(xù)加大對安全隱患的排查與治理，督促煤礦企業(yè)加大安全投入,引進煤礦專業(yè)技術人員，改善煤礦安全生產基本條件;三是圍繞瓦斯治理工作體系和“雙百工程”建設，推動煤礦瓦斯治理工作向縱深發(fā)展。加強礦井基礎建設、加強基層管理，積極推廣應用煤礦瓦斯治理先進技術與裝備，提高礦井裝備的安全可靠性，進一步提升礦井安全保障能力;四是督促煤礦企業(yè)落實全員安全培訓，提高人員素質，特別是煤礦主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員必須經相關機構培訓合格取得相應資格證后方可上崗作業(yè);五是認真落實“安全生產年”的總體部署，扎實推進“三項行動”，搞好“三項建設”，加強對事故礦井、資源整合獨立擴能礦井、正常生產礦井的監(jiān)管力度，用鐵的手腕嚴厲打擊證照不全礦井非法生產，嚴防生產礦井超能力、超強度、超定員組織生產作業(yè);六是切實加強汛期煤礦安全監(jiān)管工作，特別是煤礦所有采掘工作面必須堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，堅決落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施，消除礦井水患危害。

你好.生產管理可以從以下方面來解決.

首先是生產條件的組織.這方面包括人力資源,物質資源,自然資源.具體到哪個環(huán)節(jié)需要多少.然后根據(jù)此數(shù)據(jù)預測推斷出生產數(shù)量以及盈虧分界點.

然后是生產條件的安排.這當中最重要的就體現(xiàn)在人員的安排上.根據(jù)流程區(qū)別,安排的人員數(shù)量及素質肯定會有所不同.

第三是生產條件的實施.生產條件的實施過程中需要注意流程控制.給你提供一個公示吧.產品的價值系數(shù)=功能系數(shù)/價格系數(shù).價格系數(shù)就是產品的每一部分車成本除以產品總成本得出的百分比.功能系數(shù)則是由質檢人員根據(jù)其實際功能大小進行打分,所得分數(shù)除以功能分數(shù)綜合百分比就是功能系數(shù).根據(jù)價值系數(shù)在直線分布上的區(qū)域劃分推導出產品成本改進辦法.直線分布比較復雜,如果有需要可以給我發(fā)信息.

第四是生產流程的改善.根據(jù)具體的環(huán)境進行相應調整.這個也需要根據(jù)您具體問題的不同來進行改變.

以上回答是按照PDCA流程控制辦法執(zhí)行,PDCA是一套比較老的控制辦法,但是個人覺得在中國目前的企業(yè)環(huán)境下實施還行.P(plan),D(do),C(check),A(action).簡單說,就是計劃,實施,檢查,改善.

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