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關(guān)于施工企業(yè)合理化建議書范文
施工企業(yè)是依法自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營，具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織，在工作上，我們可以提出合理化建議。小編為大家精心準(zhǔn)備了施工企業(yè)合理化建議書，歡迎大家前來閱讀。
施工企業(yè)合理化建議篇一
1、項(xiàng)目部各個(gè)施工隊(duì)長及施工隊(duì)進(jìn)行定期的施工交流學(xué)習(xí)，相互總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)揚(yáng)長避其短。
2、建議工長定期給施工隊(duì)長開現(xiàn)場會議，安排施工任務(wù)，優(yōu)化施工方案。注：會議頻率越高越好。
3、施工單位匯報(bào)每天工作中存在的`問題，對所存在的問題及時(shí)解決。
4、通過開會學(xué)習(xí)讓施工單位提高責(zé)任意識，并在生產(chǎn)生活中提高安全意識。
施工企業(yè)合理化建議篇二
質(zhì)量方面：
一、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項(xiàng)施工方案,對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案,嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定,上報(bào)分公司和公司審核批復(fù),重大安全風(fēng)險(xiǎn)的施工方案組織專家論證會討論,確保質(zhì)量和安全.實(shí)施前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底,操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正消除.
二、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度,及時(shí)組織跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題,立即進(jìn)行原因分析,對責(zé)任人予以相應(yīng)的'罰款;相反,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),對班組予以同等獎(jiǎng)勵(lì).
三、落實(shí)三檢制,加強(qiáng)過程檢測。要求班組分項(xiàng)工程完成后組織自檢,合格后交接到下道工序班組檢查,專檢要及時(shí)跟蹤檢查.原材料和半成品進(jìn)場后按規(guī)范要求檢查檢驗(yàn),杜絕不合格品用于工程中,高程和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度。
安全生產(chǎn)方面：
一、健全安全管理體系,完善安全管理制度.項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織,工程部和材料設(shè)備部等部門參加,每周組織安全檢查和安全專題會議,加強(qiáng)大家安全管理意識.
二、加大安全生產(chǎn)投入,樹立安全也是效益的觀念.根據(jù)施工工期,工作面的特點(diǎn),做到安全生產(chǎn)�？顚Ｓ�,及時(shí)配備安全防護(hù)用品用具;安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品及時(shí)購置,四口五臨邊嚴(yán)格按照規(guī)范要求搭設(shè)防護(hù)欄桿,并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標(biāo)牌.
三、加強(qiáng)專項(xiàng)安全整治.對臨時(shí)用電,高空作業(yè),大型構(gòu)件吊裝等安全隱患教大的操作,由專職安全員隨時(shí)巡視檢查,制止違章違紀(jì)行為.必要時(shí)可以進(jìn)行罰款,達(dá)到教育職工的目的.
四、嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度.為杜絕各種違章違紀(jì)行為,制訂了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度,采取違章違紀(jì)第一次批評教育,第二次罰款的辦法,堅(jiān)決兌現(xiàn);同時(shí),對排除安全隱患的個(gè)人或班組則兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì).
五、加強(qiáng)現(xiàn)場消防管理.安排專人擔(dān)任消防檢查員,配備消防器材,組織工人學(xué)習(xí)消防知識,加強(qiáng)消防宣傳工作.
文明標(biāo)化方面
文明施工及CI覆蓋:項(xiàng)目部開工之日起,一直按X級文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求組織各項(xiàng)工作,各種標(biāo)牌基本齊全并在施工過程中及時(shí)補(bǔ)充完善,臨建布置合理,建筑垃圾定點(diǎn)堆放并定期組織外運(yùn). CI覆蓋基本按照公司統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)制作,達(dá)到了宣傳公司的目標(biāo).
施工企業(yè)合理化建議篇三
第1條. 當(dāng)前建筑施工企業(yè)的經(jīng)營模式對企業(yè)的長期發(fā)展的利與弊，如何興利除弊?
一、目前企業(yè)主要經(jīng)營模式：依賴掛靠施工收取管理費(fèi)。
二、利：
1. 攬施工任務(wù)路子多
2. 無須承擔(dān)攬活前期攻關(guān)、費(fèi)用等風(fēng)險(xiǎn)
3. 靠賣資質(zhì)與證書就能賺錢，投入人力、物力、財(cái)力較少。
三、弊：
1. 違法：
《中華人民共和國建筑法》第66條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責(zé)令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級; 情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。”
2. 收入少：
僅收取總造價(jià)1～3%管理費(fèi)用，與正常施工有總造價(jià)8～15%的利潤相比太少了。
3. 管理難：
包工頭魚目混珠，有實(shí)力的常搞工程的大老板還可以，但碰到?jīng)]實(shí)力的又沒搞過工程的小老板可就麻煩了，無法投入人力(項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員不到位，僅證書掛靠)、物力、財(cái)力。公司管理層又無實(shí)際控制權(quán)，管不動(dòng)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)大：質(zhì)量、安全、資金若出問題，會連累公司。
四、如何興利除弊：
1. 有針對性的培育自己的項(xiàng)目經(jīng)理，漸漸積累自主經(jīng)營的力量。
2. 有針對性的培育有實(shí)力的`常搞工程的大老板，通過采取內(nèi)部承包協(xié)議的方式讓轉(zhuǎn)變成公司的一股力量。
3. 加強(qiáng)對沒實(shí)力的又沒搞過工程的小老板的管理力度。確保不要在質(zhì)量、安全、資金若出現(xiàn)大問題。
第2條. 目前，我集團(tuán)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作需加強(qiáng)，采取何種激勵(lì)機(jī)制才能吸引人才、留住人才，才能充分發(fā)揮人才優(yōu)勢作用?
建議：
1. 采用工程項(xiàng)目內(nèi)部承包方式激勵(lì)。對各方面都出色的人才，公司培育搞工程項(xiàng)目，明確責(zé)、權(quán)、利(當(dāng)然利潤是公司)。
2. 總造價(jià)提成激勵(lì)方式。完成任務(wù)書規(guī)定的指標(biāo)，按約定的比例獎(jiǎng)勵(lì)。
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