關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議（精選13篇）
導(dǎo)語：建議指通常是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候指針對一個(gè)人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展，是有益處的。下面是小編精心整理的關(guān)于對領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，僅供參考，歡迎大家閱讀。
| 【1】對幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 | 【4】對社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 |
| 【2】對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 | 【5】對街道領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 |
| 【3】對銀行領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 | 【6】對領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 |
對幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 1
一、承認(rèn)教師是幼兒園發(fā)展的主體力量
承認(rèn)教師是園所發(fā)展的主體力量，意味著管理觀念中管理者角色地位的根本轉(zhuǎn)變。管理者應(yīng)努力地將自己“高高在上”的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤安⒓缱鲬?zhàn)的戰(zhàn)士”。幼兒園的管理者首先要明確一點(diǎn)，幼兒園不是園長或者說你一個(gè)人的，沒有教師的配合，幼兒園難見起色。
因此，管理者可以在幼兒園的大大小小會(huì)議上誠懇地告訴教師們：幼兒園需要你們，幼兒園的建設(shè)離不開你們的支持。這樣一來，才能促使教師全身心的投入工作。
二、相信和尊重教師們
作為管理者，最重要的是相信自己的員工。如果你處處帶著懷疑和由猶豫的態(tài)度質(zhì)疑你的員工，可想而知他們能有多少工作的熱情。在管理幼兒園的過程中，要相信教師，相信她們能成為合格甚至是優(yōu)秀的園丁。
管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，教師同樣獨(dú)立的人格和尊嚴(yán)，只有設(shè)身處地尊重教師的想法、理解教師的行為，才能與教師建立順暢的溝通渠道。幼兒園應(yīng)改變過去的“教師圍著園長轉(zhuǎn)”為“園長圍著教師轉(zhuǎn)”管理者應(yīng)主動(dòng)接近教師，努力為教師創(chuàng)造一個(gè)想說、敢說、喜歡說、有機(jī)會(huì)說并能得到積極應(yīng)答的人際溝通環(huán)境。
當(dāng)然，相信教師并不等于取消管理、放任自流，而是改革傳統(tǒng)管理模式中不適宜的部分，建立一種新型的管理機(jī)制，提供一個(gè)寬松、溫馨、相互支持的工作環(huán)境，激發(fā)和調(diào)動(dòng)教師內(nèi)在的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。將幼兒園管理好，有了口碑后，才能給教師提供更好的舞臺(tái)，更好的前景。
三、給予教師發(fā)揮才能的空間
現(xiàn)代管理提倡為教育實(shí)踐者創(chuàng)造自主開放、和諧、互動(dòng)的更大空間，激勵(lì)他們大膽嘗試、支持他們大膽創(chuàng)新。為此，管理者要適當(dāng)?shù)胤懦鰴?quán)限，讓教師來參與幼兒園規(guī)章制度的制定，計(jì)劃要由下而上形成。更重要的是幼兒園必須給教師較大的彈性空間，讓教師自主教學(xué)，比如：許教師根據(jù)本班幼兒實(shí)際，自行研究、設(shè)計(jì)課程計(jì)劃；允許教師依據(jù)活動(dòng)設(shè)計(jì)及幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)的'實(shí)際情況調(diào)整活動(dòng)進(jìn)程等等。
管理者賦予教師職權(quán)，首先要支持和鼓勵(lì)教師們勇敢地去嘗試。再者，管理者以參與者的身份與教師共同商討、出主意，在參與的過程中引導(dǎo)和把握方向。
四、給教師學(xué)習(xí)上的支持和服務(wù)
現(xiàn)代教師的角色已不單是傳道、授業(yè)、解惑�，F(xiàn)代幼兒教師應(yīng)該成為一個(gè)學(xué)習(xí)者、研究者。只有當(dāng)教師的知識(shí)視野比學(xué)校教學(xué)大綱寬廣得無可比擬的時(shí)候，教師才能成為教育過程的真正的能手、藝術(shù)家和詩人。幼兒園管理者要給教師提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。比如給每位想學(xué)習(xí)、進(jìn)修的老師創(chuàng)造條件。
對幼兒園領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 2
1、給孩子一些私人空間。
2、給孩子選擇的機(jī)會(huì)和權(quán)利。
3、讓孩子自由選擇自己的伙伴、朋友。
4、讓孩子做想做的事。
5、讓孩子做一些力所能及的家務(wù)，如洗洗自己的衣服、燒水煮飯等，讓他意識(shí)到自己是家庭成員中的一分子。
6、為孩子準(zhǔn)備一個(gè)陳列架，讓他在上面展示自己制作的物品。
7、認(rèn)真地對待孩子提出的正經(jīng)問題和看法。
8、把孩子當(dāng)作成人一樣，和他平等相處，把孩子當(dāng)成自己的朋友。
9、及時(shí)發(fā)現(xiàn)孩子的點(diǎn)滴進(jìn)步，懂得賞識(shí)孩子。
10、記得對孩子說：我愛你，你是我的寶貝！
11、記得經(jīng)常的親吻你的孩子，抱抱他（她），摸摸他（她）的頭，讓他（她）知道你的'愛！
12、隨時(shí)關(guān)注他（她）的進(jìn)步，并也讓他（她）自己知道自己的進(jìn)步！及時(shí)發(fā)現(xiàn)孩子的點(diǎn)滴進(jìn)步，懂得賞識(shí)孩子。
13、多與孩子孩子溝通，了解孩子，與孩子同行。
14、不要給孩子貼上“笨”的標(biāo)簽。
15、家長要耐心地傾聽孩子的煩惱。
16、要學(xué)會(huì)真誠地贊美孩子，而不是像對寵物一樣說句“你真聰明”。
17、讓孩子經(jīng)常有機(jī)會(huì)和他的同伴在一起。
18、關(guān)心孩子的身體健康，更關(guān)注孩子的情感需要。
19、先成人再成才，教育的根本目標(biāo)是培養(yǎng)人，一個(gè)健全的人。
對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 1
1.選對方向，確保辦正確的事。學(xué)校培養(yǎng)教師是最關(guān)鍵的，只有教師成長了，學(xué)校形成了優(yōu)勢的團(tuán)隊(duì)，學(xué)校力量才會(huì)更強(qiáng)大。所以校長應(yīng)該把更多的精力用在教師的包裝上，教師們的地位提高了，校長的地位自然就提高了。
2.要選對人，學(xué)校需要干的事，誰去才最恰當(dāng)，要把最恰當(dāng)?shù)娜擞迷谧钋‘?dāng)?shù)氖律�。同時(shí)衡量下屬工作首先要看工作態(tài)度，要敢于培養(yǎng)年輕人，鼓勵(lì)愿意去干的人，不要只看停留只看在結(jié)果上。
3.要善于分權(quán)，要做到“大全獨(dú)攬，小權(quán)分散”。正職的權(quán)利主要是人權(quán)、財(cái)權(quán)和決策權(quán)。副職或班子成員的權(quán)利主要是工作的建議權(quán)、決策時(shí)的參與權(quán)、重大問題的知情權(quán)、執(zhí)行時(shí)還要有一定的'自主權(quán)。校長不要做下級(jí)能做的事，也不能讓下級(jí)做只能由你該做的事。要理順人心、理順關(guān)系、理清情緒。
4.要敢于擔(dān)當(dāng)、敢于“拍板”。遇到問題要善于聽取班子成員的意見，發(fā)動(dòng)大家想辦法，集中幾個(gè)人的智慧一定比一個(gè)人的智慧高。很多事情溝通很重要，很多事情大家說了算的東西，用制度固定下來。決策過程中不要有讓所有人都滿意的想法。集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個(gè)別醞釀，會(huì)議決定是一個(gè)最基本的程序。在會(huì)上有爭議很正常，不要當(dāng)面一套，背后一套，這種人其實(shí)就是人品問題，那就是班子的內(nèi)傷。
對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 2
1、班子建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通和交流（圍繞學(xué)院發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)班子成員都有自己的思路和意見,但集中討論少、意見不集中）,加強(qiáng)民主集中制教育,增強(qiáng)班子的合力,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力.對于民主生活會(huì)會(huì)前征求意見,部分職工也建議領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取深入基層與職工談心交流的方式聽取意見.部分職工建議要進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)審批的效率,減少辦公會(huì)議次數(shù),減少“陪會(huì)”現(xiàn)象,進(jìn)一步提高工作效率.領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)好文件,執(zhí)行制度,有些活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)親自參加（如一些工程招標(biāo)）.
2、學(xué)院發(fā)展
廣大職工十分關(guān)注學(xué)院的發(fā)展和定位,認(rèn)為不管上面如何變化,學(xué)院自己要找準(zhǔn)定位.建議領(lǐng)導(dǎo)班子要多走出去聯(lián)系溝通,積極爭取學(xué)院的.地位和局相關(guān)職能部門的支持.建議學(xué)院“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則出臺(tái),要進(jìn)行公示和宣傳,讓中層和廣大職工了解.要想法設(shè)法進(jìn)一步加強(qiáng)校園硬件實(shí)施建設(shè),不斷提升學(xué)院的競爭力.
3、隊(duì)伍建設(shè)
在人才成長通道建設(shè)實(shí)施后,要注重學(xué)院各項(xiàng)配套措施的制定和實(shí)施,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工的積極性.部分職工建議,學(xué)院要把科級(jí)后備干部培養(yǎng)放在重要議事日程,做到早做準(zhǔn)備,形成梯隊(duì)（避免臨時(shí)急抓）
4、職工利益
要切實(shí)把職工群眾的利益放在心上,維護(hù)好職工的利益,確保職工收入不下降.
5、安全工作
學(xué)院平房目前全部鑒定為危房,學(xué)院在平房上課、住宿存在安全隱患,要引起高度重視.
對銀行領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 1
對銀行領(lǐng)導(dǎo)班子的評價(jià)意見和建議，具體如下：
思想認(rèn)識(shí)上有待提高
主要表現(xiàn)在部分黨員員工黨性意識(shí)不強(qiáng)，對黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)不足，重視程度不夠。造成這個(gè)問題的原因主要有兩個(gè)方面，從主觀方面分析，一些基層黨員把黨建工作看做軟任務(wù)，沒有把它當(dāng)做主業(yè)來做。從客觀方面分析，上級(jí)黨委對基層支行義務(wù)發(fā)展工作的.要求較高、關(guān)注度較高、工作任務(wù)更具體、考核分量更重。
工作力量薄弱，隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)
目前黨小組隊(duì)伍的總體狀況還不夠理想，在隊(duì)伍建設(shè)上也存在著重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。由于黨建工作是一項(xiàng)政治性、政策性比較強(qiáng)的工作，對黨務(wù)工作者能力要求比較高，上級(jí)黨組織又缺少專門培訓(xùn)，他們中的部分同志感到抓黨建工作力不從心，工作積極性難以充分調(diào)動(dòng)，使基層黨建工作力量薄弱。
對銀行領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 2
1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在黨員干部中樹立了較好的形象。
（2）領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過大會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
（3）領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，
�。�4）領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。
�。�5）領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。
2、主要問題。
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的'實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。
�。�2）建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度。加強(qiáng)對管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí)。
（3）建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn)，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見，對已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績效考核和監(jiān)督力度。
（4）領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠。
�。�5）建議領(lǐng)導(dǎo)對下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。
3、對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議
�。�1）、總體評價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。
�。�2）、存在不足及建議。
�。╝）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)群眾的利益。
�。╞）個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù)。
�。╟）領(lǐng)導(dǎo)的工作方式、方法要改善，要以理服人，不能武斷。
對社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 1
一、對班子的意見建議
1、理論學(xué)習(xí)方面：落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度還不夠嚴(yán)格，建議強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)剛性約束，簡歷長效制度化的理論學(xué)習(xí)機(jī)制，學(xué)習(xí)安排方式方法比較簡單，建議改進(jìn)理論學(xué)習(xí)的方式方法。
2、擔(dān)當(dāng)作為方面：擔(dān)當(dāng)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，擔(dān)當(dāng)能力有待進(jìn)一步提升。建議強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)稿標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作作風(fēng)
3、為民服務(wù)方面：為人民服務(wù)的宗旨觀念樹立不牢固，建議進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育，切切實(shí)實(shí)為群眾搞好服務(wù)。同時(shí)班子對民生工作十分重視，但有時(shí)還不能做到完全掌握基層群眾的聲音，建議深入群眾，了解群眾意愿。
4、清正廉潔方面：進(jìn)一步加大“四風(fēng)”整治力度，推進(jìn)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，完善黨務(wù)、居務(wù)、財(cái)務(wù)公開制度。
二、對班子成員的意見建議
1、理論學(xué)習(xí)方面：在抓常抓長上還不夠，建議保持持之以恒的.學(xué)習(xí)精神，發(fā)揮好示范帶頭作用，學(xué)習(xí)上還存在實(shí)用主義現(xiàn)象，建議在學(xué)習(xí)上增強(qiáng)全面性和系統(tǒng)性。
2、擔(dān)當(dāng)作為方面：在深化改革上還存在一定的畏難情緒，建議進(jìn)一步保持和發(fā)揚(yáng)用于擔(dān)當(dāng)精神，拿出過硬的措施和管用的招數(shù)，推動(dòng)改革走深走實(shí)。
3、在為民服務(wù)方面：深入群眾還不夠，建議深入群眾，到網(wǎng)格去，到小區(qū)去，切實(shí)把問題查清楚，把措施定實(shí)在，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做到行動(dòng)往深地走，往實(shí)地做，真正使黨員受教育、讓群眾得實(shí)惠。
對社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 2
1．思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高。
2．工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
3．工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié)。
4．工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
5．工作成效方面進(jìn)一步明確工作的'長遠(yuǎn)目標(biāo)
6．推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力，加強(qiáng)管理、評估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展。
對街道領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議
1、作為主抓領(lǐng)導(dǎo)，抓理論學(xué)習(xí)的方式方法還不夠新不夠活，提議結(jié)合黨員干部思想實(shí)際，采取形式多樣的方式和方法，以增強(qiáng)學(xué)習(xí)的吸引力和感染力。
2、在抓常抓長上還不夠，提議堅(jiān)持持之以恒的學(xué)習(xí)精神，發(fā)揮好示范帶頭作用。
3、作為宣傳部門主管領(lǐng)導(dǎo)，在抓全市理論學(xué)習(xí)載體創(chuàng)新不夠，提議在這方面加強(qiáng)探索，以進(jìn)一步增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的感染力和實(shí)效性。
4、作為黨委一把手，雖然對班子的理論學(xué)習(xí)抓得比較緊比較實(shí)，但對基層單位的理論學(xué)習(xí)檢查指導(dǎo)不夠，提議平時(shí)對基層單位的.理論學(xué)習(xí)多加指導(dǎo)，以促使理論學(xué)習(xí)上下同步齊頭并進(jìn)。
5、雖然能抓好自身的理論學(xué)習(xí)，但對分管部門和聯(lián)系單位的理論學(xué)習(xí)重視不夠，提議在抓好業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，同步督促分管部門和聯(lián)系單位抓好理論學(xué)習(xí)。
6、作為紀(jì)委書記，在學(xué)習(xí)還存在必須的片面性，提議加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面理論的學(xué)習(xí)，以使紀(jì)委工作能更好地圍繞中心服務(wù)大局。
7、在學(xué)用結(jié)合上還有欠缺，提議在學(xué)習(xí)上進(jìn)一步結(jié)合業(yè)務(wù)工作，促使學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成效。
8、對分管部門和聯(lián)系單位黨員干部的學(xué)習(xí)指導(dǎo)還不夠，提議定期為黨員干部講黨課，以幫忙大家加深理解。
9、作為分管領(lǐng)導(dǎo)，在安排理論學(xué)習(xí)時(shí)計(jì)劃性不夠，使得基層單位的理論學(xué)習(xí)存在散和亂的現(xiàn)象，提議在這方面予以加強(qiáng)，促進(jìn)理論學(xué)習(xí)有計(jì)劃有章法地開展。
對領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 1
上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多關(guān)心基層職工、了解基層職工的實(shí)際生活情況、多幫助基層解決實(shí)際困難、了解職工的想法、切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事。對職工反映的實(shí)際問題、不應(yīng)推來推去、應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決。工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工、做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾、更多收集有利于下屬單位工作發(fā)展的建議。多下基層、關(guān)心基層干部、針對下屬公司改進(jìn)工作作風(fēng)、提高工作效率的建議和意見。分公司作為公司利潤的重要來源點(diǎn)之一、為了提高分公司人員的積極性、創(chuàng)造更高的銷量、更高的利潤、對上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)提出以下幾點(diǎn)建議與意見：
1、分公司只有100個(gè)普藥的采購權(quán)，其余產(chǎn)品由重慶源億醫(yī)藥有限公司采購、在博達(dá)報(bào)計(jì)劃后、總公司必須在一周內(nèi)把計(jì)劃品種配送到萬州博達(dá)倉庫、逾期沒到應(yīng)追究總公司當(dāng)事人責(zé)任、發(fā)款50元一次、以此內(nèi)推。
2、總公司發(fā)效期產(chǎn)品、應(yīng)于分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通、如沒溝通清楚、分公司有權(quán)拒收貨品、并由由總公司付訖運(yùn)費(fèi)及庫管費(fèi)。
3、總公司發(fā)貨到分公司、運(yùn)費(fèi)、貨品出現(xiàn)損壞、破損等、由總公司承擔(dān)。
4、公司的整體費(fèi)用支出比例分?jǐn)傇瓌t有待改進(jìn)、需要建立一套科學(xué)合理的分?jǐn)傮w系。從前兩個(gè)月整個(gè)批發(fā)公司的出貨量上來看、博達(dá)銷售部和博達(dá)連鎖公司的整體出貨量基本上各占一半、但隨著后期銷售部的銷量會(huì)逐漸上升、大概銷量比為2：1，由于連鎖公司的性質(zhì)原因、后勤人員平時(shí)為連鎖的工作量明顯多于銷售部、包括門店人員的管理、門店動(dòng)銷的支持、門店包括醫(yī)保證及各種證件的辦理以及門店隨時(shí)迎接各部門人員的檢查等等。所以建議公司的費(fèi)用支出銷售部分?jǐn)?0%、連鎖公司分?jǐn)?0%、以修改之前二八分?jǐn)偟牟缓侠硇浴?/p>
5、銷售部的控銷品種作為公司的.自營品種、上級(jí)公司應(yīng)力爭保證控銷品種為絕對的底價(jià)操作、以保證有足夠的操作空間、才能提高整個(gè)市場的銷量、才能保證博達(dá)醫(yī)療器械公司有足夠的利潤來源。所以希望源億公司能將控銷品種對博達(dá)醫(yī)療器械公司以底價(jià)結(jié)算。
6、后期博達(dá)公司立足萬州市場后、即博達(dá)醫(yī)療器械公司銷售部控銷品種每個(gè)月的銷量穩(wěn)定在二十萬元左右后、希望源億公司將原萬州管轄的周邊區(qū)縣（開州、云陽、梁平、忠縣、奉節(jié)、巫山、巫溪、城口）市場劃為博達(dá)醫(yī)療器械公司統(tǒng)一管理、以提高博達(dá)醫(yī)療器械公司的銷量、以保證博達(dá)醫(yī)療器械公司在量和質(zhì)的方面都有更大的提升、形成在萬州具有一定影響力的醫(yī)藥公司。
7、平臺(tái)客戶作為銷售部利潤來源之一、公司要給平臺(tái)客戶提供周到、全面而完善的服務(wù)、比如平臺(tái)客戶如何將回到公賬上的資金自由取出、以及平臺(tái)客戶多余的稅票如何變成利潤、希望源億公司給予大力支持。另外針對個(gè)別平臺(tái)客戶、在費(fèi)用收取上給予一定的優(yōu)惠、培育出3—5個(gè)月銷量在30萬左右的重點(diǎn)平臺(tái)客戶。
8、嚴(yán)格控制公司運(yùn)營的進(jìn)銷流程、降低公司風(fēng)險(xiǎn)、盡管是源億公司的來貨、也必須要有隨貨同行單及相應(yīng)的資質(zhì)、稅票。分公司沒有接到任何通知或無隨貨同行單的商品、分公司一律按贈(zèng)品入庫。
9、財(cái)務(wù)室申請的資金缺口、上報(bào)了要及時(shí)解決、或者合理安排、不能一拖再拖、影響分公司的工作進(jìn)度、信譽(yù)、不作為始終解決不了事情、影響公司的正常運(yùn)作。
10、分公司相關(guān)部門通過文件、云之家、微信上報(bào)的事項(xiàng)、到領(lǐng)導(dǎo)處都是比較重要的事情、希望能及時(shí)回復(fù)、回復(fù)了下面員工好做下一步工作處理。經(jīng)分公司相關(guān)人員提醒領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)星期還沒有具體回復(fù)的、罰款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元。
對領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 2
(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通，提高各部門的工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層要針對基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo)。
(2)、領(lǐng)導(dǎo)層對職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場管理十分重要，要培訓(xùn)他們，讓他們學(xué)會(huì)管理。
(3)、在職稱崗位設(shè)置上，能否不限制聘用名額，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性。
(4)、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化，多考慮一下基層社的實(shí)際情況。
(5)、應(yīng)加強(qiáng)對基層管理干部的`監(jiān)管力度，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開，特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì)、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。
(6)、工會(huì)是職工之家，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事，應(yīng)常常下去慰問職工，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作有大家庭的感覺。建議開展職工生日送蛋糕活動(dòng)，可以體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)層對職工的關(guān)心。
對領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 3
一、肯定意見：
�。�1）領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是經(jīng)過局黨委會(huì)討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題團(tuán)體討論制度。充分體現(xiàn)了團(tuán)體的力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。
（2）領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。敬業(yè)心、職責(zé)心強(qiáng)，并且嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和黨風(fēng)廉政建設(shè)等有關(guān)要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央的“八項(xiàng)規(guī)定”及“六項(xiàng)禁令”以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，為全局上下作出好的表率，領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常無休息日，盡心盡職為局機(jī)關(guān)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失。我們今日的不斷發(fā)展，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力密不可分。
（3）局黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，嚴(yán)格執(zhí)行黨中央、國務(wù)院、省委、市委以及縣委的決策部署。深入基層切實(shí)了解群眾疾苦，經(jīng)過黨委會(huì)研究、制定貼合科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)際需要的切實(shí)可行的解決方案，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。局黨委的這一做法受到廣大群眾的一致好評。
�。�4）領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)職責(zé)制，以“突出查擺‘四風(fēng)問題’、作為民務(wù)實(shí)清廉表率”為主題，認(rèn)真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)問題。有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，在全縣廉潔作風(fēng)方面樹立了極佳口碑。
�。�5）領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確應(yīng)對住建行業(yè)大的`環(huán)境形勢，大膽探索住建行業(yè)改革創(chuàng)新思路。制定合理的、貼合汶上縣城鄉(xiāng)建設(shè)實(shí)際的年度計(jì)劃目標(biāo)并堅(jiān)決認(rèn)真貫徹落實(shí)，此舉極大的促進(jìn)了縣住建行業(yè)的健康有序發(fā)展，提高了人民群眾的滿意度。
二、改善意見和提議：
1、多關(guān)心和幫忙第一線員工的生活和工作。在不影響工作的前提下適當(dāng)?shù)慕M織一些文體活動(dòng)，豐富廣大職工的業(yè)余生活，使之以更飽滿的熱情投入到工作之中。
2、多組織基層科室交心、談心活動(dòng)。及時(shí)掌握一線職工的工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與一線職工的溝通交流，增強(qiáng)一線職工的工作積極性。
3、改善員工用餐的質(zhì)量監(jiān)督工作。
對領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議 4
一、領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)方面
�。ㄒ唬┫Ｍ嗌钊肴罕姡w察民情；
�。ǘ┫ＭI(lǐng)導(dǎo)在以后的工作中積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，把全鄉(xiāng)建設(shè)得更好；
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)在鄉(xiāng)里的工作時(shí)間各有多少？是你們?yōu)楣ぷ鞲冻龅幕A(chǔ)，盡管到上級(jí)開會(huì)也是工作；
（四）在瑤鄉(xiāng)工作的干部要想贏得瑤鄉(xiāng)人民群眾的擁護(hù)愛戴，首先是看你是否扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦事，為農(nóng)民服務(wù)，為群眾解決了多少實(shí)際問題，是否切實(shí)在為農(nóng)民群眾謀福利。
二、組織建設(shè)方面：
�。ㄒ唬┒嚅_民主生活會(huì)；
�。ǘ┖涌卩l(xiāng)的工作要靠河口鄉(xiāng)所有人員共同參與，齊心協(xié)力才能做好，領(lǐng)導(dǎo)班子不僅要考慮自身的利益，更應(yīng)該把相關(guān)人員的切身利益納入考慮范圍，這樣才更有利于把工作做好。
（三）我們的三家班子應(yīng)多年按計(jì)劃為我鄉(xiāng)人民群眾做好3—5件受益面較廣的實(shí)事，樹立政府真正為民辦實(shí)事的形象；
�。ㄋ模﹪�(yán)格規(guī)范公用車的管理。
三、農(nóng)村基層工作方面：
�。ㄒ唬┺r(nóng)村的實(shí)際情況多加細(xì)致的調(diào)查，多與群眾取得好的聯(lián)系；
（二）對于農(nóng)村一些糾紛要多了解妥善解決處理；
�。ㄈ┱埱蟾魑活I(lǐng)導(dǎo)、任職人員多與農(nóng)村群眾聯(lián)系；多深入農(nóng)村解決一些問題；
�。ㄋ模┙ㄗh鄉(xiāng)三家領(lǐng)導(dǎo)注重大村工作：一是各項(xiàng)目建設(shè)、規(guī)劃，資金援助等；二是在鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算中能否考慮大村的辦公經(jīng)費(fèi)、會(huì)議經(jīng)費(fèi)、接待經(jīng)費(fèi)等；
�。ㄎ澹┰诠べY待遇中，雖然小村一肩挑，但工作總量比大村少，而大村不是一肩挑，但工作量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小村，敬請鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)多加關(guān)心。
四、項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面：
�。ㄒ唬┱堗l(xiāng)三家班子對一些以申報(bào)的重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)后，多向外爭取，能早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目到位，為百姓多辦實(shí)事。
�。ǘ┱堗l(xiāng)黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子多多向上級(jí)以及有關(guān)部門反映有關(guān)基層所存在的實(shí)際困難：如交通方面；產(chǎn)業(yè)開發(fā)方面；基層組織資金投入方面。
�。ㄈ┤娜鉃楝庎l(xiāng)的發(fā)展傾注精力，切實(shí)使群眾增產(chǎn)增收；鄉(xiāng)黨委、人大及政府領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)把主要精力用在如何為我鄉(xiāng)廣大農(nóng)民群眾做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，促進(jìn)瑤鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
五、危房改造工作：
�。ㄒ唬┙鼉赡陙恚h政府給鄉(xiāng)政府的'危房改造指標(biāo)增多，部分農(nóng)戶有未批先建現(xiàn)象，建議政府對未批先建農(nóng)戶的補(bǔ)助款停發(fā)或不發(fā)；
�。ǘ┪亦l(xiāng)占用基本農(nóng)田建房的有兩戶，且又是危房改造戶，建議鄉(xiāng)人民政府申請縣政府予以拆除。
六、其他方面：
�。ㄒ唬┫Ｍ诮窈蟮墓ぷ髦袑ξ覀兇呵飪煞拦ぷ鞲又匾暎哟罅Χ�；
�。ǘ⿲τ诹指墓ぷ鬟^程中所發(fā)生的山林糾紛、應(yīng)大膽、快速調(diào)解清楚。
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