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對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議范文（精選11篇）
創(chuàng)新工作是公司一直指追求的目標(biāo)，我們?cè)诠ぷ骺梢蕴岢鲎约旱慕ㄗh。小編為大家精心準(zhǔn)備了對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議書(shū)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議 1
路橋建設(shè)的高峰期已過(guò)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈激烈，我們公司起步較晚，在眾多的路橋企業(yè)里，只能屬“中、小”字號(hào)，人才、設(shè)備、資源都不強(qiáng)。只有創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶站有利機(jī)遇，才能自保、發(fā)展和壯大。
如何最大程度地激發(fā)職工的創(chuàng)新激情，避免創(chuàng)新工作停止在口號(hào)階段或流于形式，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。
一、以制度的執(zhí)行力和合理的考核機(jī)制激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情
1、打破平均主義、大鍋飯、對(duì)職工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)要嚴(yán)謹(jǐn)、要公平，要加入創(chuàng)新工作的考核指標(biāo)。
2、逐年降低停薪留職的比例。
3、杜絕損公肥私、用公司的資源和時(shí)間干第二職業(yè)的現(xiàn)象。創(chuàng)新的職工得不到認(rèn)可，職工的創(chuàng)新熱情就會(huì)大打折扣。
4、公司既要有管理能力的人才，也要認(rèn)可技術(shù)型人才，對(duì)肯鉆研、有創(chuàng)新能力的的職工，要能得到公司的認(rèn)可。
二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，提高職工的認(rèn)識(shí)和參與程度
如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)帶頭，職工會(huì)認(rèn)為創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)的事，是虛東西，與自已無(wú)關(guān)。即使最富創(chuàng)造力的職工也需要有人來(lái)引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)以自己的行動(dòng)來(lái)引領(lǐng)職工，要讓職工知道領(lǐng)導(dǎo)層非�？粗貏�(chuàng)新的價(jià)值。
我認(rèn)為：各位公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理在20xx年，應(yīng)該提交一份創(chuàng)新成果。如果領(lǐng)導(dǎo)們自已都沒(méi)有創(chuàng)新成果，企業(yè)的創(chuàng)新就是一句空話(huà)。
三、讓員工明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高公司創(chuàng)新工作的重視程度和執(zhí)行程度
1、許多創(chuàng)新與公司的目標(biāo)相關(guān)，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃(如特級(jí)資質(zhì)要求有工法、專(zhuān)利等)、公司的`管理思想、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)念、行為規(guī)范和企業(yè)精神，都對(duì)創(chuàng)新有不同的要求并影響職工的創(chuàng)新思路。
2、每個(gè)部門(mén)和分公司成員都應(yīng)該清楚公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及每個(gè)發(fā)展階段應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)。這將讓他們明白哪些是重點(diǎn)和哪些領(lǐng)域可能受益于新鮮的創(chuàng)意。
3、企業(yè)文化建設(shè)要樹(shù)立以職工為本的理念，要對(duì)職工人文關(guān)懷，引導(dǎo)職工關(guān)心熱愛(ài)企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。
4、公司要認(rèn)真考慮員工提出的創(chuàng)意并給予尊重。
5、創(chuàng)新項(xiàng)目不能只停留在口頭上，重要的是執(zhí)行。如果對(duì)于員工的創(chuàng)意，公司沒(méi)有行動(dòng)力，企業(yè)的創(chuàng)意之井很快就會(huì)干涸。要挑選一些有潛力的創(chuàng)意，公司組織專(zhuān)家對(duì)其進(jìn)行修正，最終選出至少一個(gè)進(jìn)行測(cè)試。
四、公司對(duì)創(chuàng)新工作要進(jìn)行宣傳和輔導(dǎo)
有許多職工想創(chuàng)新，但不知?jiǎng)?chuàng)新的內(nèi)容和方法，需要年紀(jì)較大經(jīng)驗(yàn)較豐富的老同志進(jìn)行選題和思路上的輔導(dǎo)。
加強(qiáng)形勢(shì)教育和思想教育，把壓力傳遞到每一位職工。引導(dǎo)職工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀(guān)念、價(jià)值觀(guān)念和責(zé)任觀(guān)念，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感。
要明確一個(gè)主管部門(mén)(比如工程安全部)來(lái)負(fù)責(zé)創(chuàng)新辦公室的具體工作，明確一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)(比如副總經(jīng)理)來(lái)管，不要讓所有部門(mén)和所有人員有推托的借口。
五、分配創(chuàng)新目標(biāo)和任務(wù)
就我公司目前來(lái)講，所有部門(mén)、項(xiàng)目部和分公司都感覺(jué)到有許多地方需要?jiǎng)?chuàng)新，但仍有不少的部門(mén)和員工認(rèn)為創(chuàng)新是多出來(lái)的事，與自已無(wú)關(guān)。所以要制訂創(chuàng)新計(jì)劃，分配創(chuàng)新任務(wù)和指標(biāo)，對(duì)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)項(xiàng)目部都要分配創(chuàng)新任務(wù)。現(xiàn)以項(xiàng)目部、人力資源部和工程安全部為例。
1、項(xiàng)目部：開(kāi)展小革新、小創(chuàng)造、小建議等活動(dòng)；在不增加造價(jià)或微量增加造價(jià)的情況下，探索能顯著提高質(zhì)量的措施；在保證質(zhì)量的前提下，控索能降本增效的措施；在項(xiàng)目保證盈利的情況下，要能做壽 出幾個(gè)“芙蓉獎(jiǎng)”“魯班獎(jiǎng)”的工程；對(duì)特殊工程要進(jìn)行錄相作為培訓(xùn)資料；每個(gè)項(xiàng)目完成后要出一本或一套書(shū)，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)分包單價(jià)和變更等經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行收集，對(duì)先進(jìn)的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法及推廣成效進(jìn)行匯總，以使質(zhì)量和創(chuàng)新成果共享，這樣能有力控制成本、質(zhì)量，也為以后的項(xiàng)目或其他項(xiàng)目提供參考，節(jié)省編制資料的時(shí)間。
2、人力資源部：
(1)調(diào)研全國(guó)各路橋和土木類(lèi)企業(yè)，看我公司還適宜向哪些行業(yè)發(fā)展(如園林、鐵路、港航、礦山、機(jī)場(chǎng)等)，供領(lǐng)導(dǎo)分析決策。如我公司在路橋行業(yè)較早取得市政一級(jí)資質(zhì)，現(xiàn)在已看出其顯著的效益。
(2)市政資質(zhì)要重新就位，否則就可能取消市政一級(jí)資質(zhì)，而市政一級(jí)建造師多年都難找到，要探索能提高市政一級(jí)建造師的考試通過(guò)率的辦法，改革證書(shū)補(bǔ)償制度，使公司在明年擁有12個(gè)市政一級(jí)建造師證書(shū)(另外還有水利水電和房建)。
(3)我公司已變成了一個(gè)培訓(xùn)基地，有些人才經(jīng)我們培訓(xùn)后就走了，要探索留住各工地表現(xiàn)出來(lái)并經(jīng)認(rèn)可的優(yōu)秀人才的方法等等。
(4)增項(xiàng)資質(zhì)方面，由于總公司證書(shū)的增項(xiàng)目數(shù)量已滿(mǎn)，可把其他增項(xiàng)資質(zhì)掛在下屬的分公司資質(zhì)上。
3、工程安全部：公司懂安全的人才比較缺乏，要提高安全重視程度。要制訂出標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案、編制項(xiàng)目部和公司的安全、質(zhì)量培訓(xùn)教材；編制出可供項(xiàng)目借鑒的包工分包單價(jià)，編制質(zhì)檢資料、安全資料、質(zhì)量迎檢、安全迎檢指導(dǎo)書(shū)等標(biāo)準(zhǔn)備范本，這樣可為項(xiàng)目部節(jié)省大量的內(nèi)業(yè)資料編制時(shí)間，也減少了監(jiān)理為難施工單位的機(jī)會(huì)。
六、提供獎(jiǎng)勵(lì)和創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)
1、公司評(píng)精英團(tuán)隊(duì)、先進(jìn)管理者、先進(jìn)工作者、路橋標(biāo)兵等，要求有工作創(chuàng)新工作的業(yè)績(jī)或成果。
2、公司職稱(chēng)指標(biāo)的分配等，應(yīng)考慮創(chuàng)新業(yè)績(jī)和創(chuàng)新成果。
3、給創(chuàng)新工作評(píng)優(yōu)者給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金或帶薪休假、旅游或者升職的機(jī)會(huì)。 給創(chuàng)新工作獎(jiǎng)金、都是對(duì)員工創(chuàng)新進(jìn)行認(rèn)可的很好方式。即使員工創(chuàng)新最終沒(méi)有奏效，作為企業(yè)的高層，也應(yīng)該對(duì)于員工創(chuàng)新方面所作的努力十分感激。
4、把創(chuàng)新寫(xiě)入員工職位描述中去。并不是每一名員工都有創(chuàng)新成果，并不是所有的創(chuàng)新成果被采用或被評(píng)上優(yōu)秀，但是，只要他們參與，就應(yīng)該予以肯定和支持。
5、總公司和項(xiàng)目部應(yīng)劃撥一定的費(fèi)用用于創(chuàng)新(費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)討論確定。
對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議 2
現(xiàn)在無(wú)論是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還是東南亞的新興工業(yè)化國(guó)家，都把增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力作為提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，其科技發(fā)展的創(chuàng)新體系都是企業(yè)的主導(dǎo)力量，企業(yè)貼近市場(chǎng)了解市場(chǎng)需求，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商品，通過(guò)市場(chǎng)得到回報(bào)促進(jìn)壯大，增強(qiáng)國(guó)家整體創(chuàng)新能力
企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)，科技創(chuàng)新體系都是以企業(yè)為主導(dǎo)力量，而企業(yè)自主創(chuàng)新關(guān)鍵在人才，如果高校和產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可縮短創(chuàng)新的流程，降低創(chuàng)新的成本，讓創(chuàng)新產(chǎn)品更快地推向市場(chǎng)。
企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，職工是自主創(chuàng)新的主力軍。要注重組織職工廣泛開(kāi)展“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議”活動(dòng)，展示技術(shù)創(chuàng)新成果，推動(dòng)創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)。應(yīng)注重在職工中普及創(chuàng)造學(xué)知識(shí)，大力培養(yǎng)知識(shí)型、技術(shù)型、復(fù)合型職工與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)相結(jié)合，切實(shí)增強(qiáng)職工的創(chuàng)造能力，推動(dòng)建設(shè)創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。
隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新已成為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，成為自主創(chuàng)新的主體，更成為國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)，而外部環(huán)境的改善則是影響企業(yè)內(nèi)在創(chuàng)新動(dòng)力的重要因素。為此，特提出如下建議。
一、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確實(shí)把企業(yè)真正放在主體地位，做到科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)發(fā)展相互支撐
近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，綜合國(guó)力明顯增長(zhǎng)。但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)依然還存在著高投入、高消耗的問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)低，自主創(chuàng)新嚴(yán)重不足，很多企業(yè)都以來(lái)料加工為主。從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，目前的中國(guó)還只能說(shuō)是“世界加工廠(chǎng)”�，F(xiàn)在無(wú)論是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家還是東南亞的新興工業(yè)化國(guó)家，都把增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力作為提升國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，其科技發(fā)展的創(chuàng)新體系都是企業(yè)的主導(dǎo)力量，并利用新技術(shù)研發(fā)新產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)未來(lái)空間，企業(yè)貼近市場(chǎng)了解市場(chǎng)需求，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為商品，通過(guò)市場(chǎng)得到回報(bào)促進(jìn)壯大，增強(qiáng)國(guó)家整體創(chuàng)新能力。世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史表明，真正起巨大推動(dòng)作用的技術(shù)幾乎都來(lái)自企業(yè)，而2001年公布的我國(guó)“十五”科技發(fā)展計(jì)劃中科技計(jì)劃體系的“3+2”模式并沒(méi)有把企業(yè)真正放在主體地位，我國(guó)實(shí)施的一些涉及產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的國(guó)家計(jì)劃中，項(xiàng)目實(shí)施主要還是高等院校和科研院所，企業(yè)雖被鼓勵(lì)參加，但往往是陪襯，一些計(jì)劃項(xiàng)目即使獲得了預(yù)想的關(guān)鍵技術(shù)，但并沒(méi)有能力使作為創(chuàng)新主體的企業(yè)通過(guò)國(guó)家計(jì)劃項(xiàng)目的.實(shí)施獲得自主創(chuàng)新能力。
二、企業(yè)自主創(chuàng)新，重在全方位投入
政府對(duì)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的自主創(chuàng)新活動(dòng)，經(jīng)費(fèi)投入嚴(yán)重不足，政策也比較少。政府對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持中，政策的重點(diǎn)主要還是放在技術(shù)創(chuàng)新的中下游，例如對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。為此建議：
1、政府應(yīng)增加對(duì)企業(yè)民用核心技術(shù)及關(guān)鍵設(shè)備研究開(kāi)發(fā)的直接資金資助，錢(qián)用在能出創(chuàng)新成果、能提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力、能得到市場(chǎng)回報(bào)的項(xiàng)目中。
2、設(shè)立政府“企業(yè)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)基金”，為企業(yè)科技創(chuàng)新提供資本性融資。因?yàn)樯虡I(yè)銀行不提供資本性融資，所以政府應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)為企業(yè)科技創(chuàng)新提供資本性融資的機(jī)構(gòu)，為企業(yè)科技創(chuàng)新的資本性投資提供政策性融資和幫助，增強(qiáng)抵抗科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力。
3、鼓勵(lì)銀行特別是政策性銀行，以支持企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展為己任，協(xié)助企業(yè)科技創(chuàng)新解決流動(dòng)資金融資問(wèn)題。另外，商業(yè)銀行是否可以用專(zhuān)利權(quán)抵押貸款的形式為企業(yè)解決開(kāi)發(fā)創(chuàng)新技術(shù)普遍存在資金緊、融資難的問(wèn)題。
4、積極鼓勵(lì)引導(dǎo)全民投入。我國(guó)的中小企業(yè)在自主創(chuàng)新發(fā)展中遇到的貸款難問(wèn)題日漸突出，其重要原因是金融組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡，因此建議培育和發(fā)展與中小企業(yè)相匹配的小金融機(jī)構(gòu)，盡快給予社區(qū)銀行“準(zhǔn)生證”，以市場(chǎng)為導(dǎo)向建立準(zhǔn)入與退出機(jī)制。堅(jiān)持民間資本為最主要的投資來(lái)源；構(gòu)筑企業(yè)自主創(chuàng)新的平臺(tái)，平臺(tái)就是高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)。
三、建立健全國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新、尤其完善企業(yè)自主創(chuàng)新的法律和政策體系
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)已經(jīng)逐步制定和實(shí)施了若干有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的法律法規(guī)和政策，但還很不完善，重要的是缺少一部有關(guān)國(guó)家創(chuàng)新體系和企業(yè)自主創(chuàng)新的基本法。因此，要通過(guò)修訂法律使科技進(jìn)步法成為國(guó)家科學(xué)研究與技術(shù)創(chuàng)新的基本法；對(duì)政府采購(gòu)法、企業(yè)法以及稅法等相關(guān)法律也要進(jìn)行修訂，將鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、規(guī)范市場(chǎng)行為和創(chuàng)新行為納入這些法及相關(guān)法律法規(guī)中。
對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議 3
轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)對(duì)本人過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，希望自己在新的一年里揚(yáng)長(zhǎng)避短，為公司、個(gè)人都能創(chuàng)造價(jià)值。
一、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及原因
本人在工作中不斷的學(xué)習(xí)，雖然大部分工作已經(jīng)完成，但仍然存在一些問(wèn)題。
第一，編制深度不夠；雖然接觸的項(xiàng)目也不少了，但是還是存在這樣的問(wèn)題，由于對(duì)于項(xiàng)目的認(rèn)知就不太全面，專(zhuān)業(yè)知識(shí)也需要不斷的補(bǔ)充，所以也就存在方案編制深度不夠的這類(lèi)問(wèn)題。
第二，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足；設(shè)計(jì)與施工是密不可分的，但有時(shí)候設(shè)計(jì)出來(lái)的方案沒(méi)法在實(shí)際施工過(guò)程中實(shí)施，這樣給工程的進(jìn)度帶來(lái)一些麻煩。
第三，缺乏創(chuàng)新；在平時(shí)工作中遇到問(wèn)題的時(shí)候習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣憑老觀(guān)念想新問(wèn)題，靠老經(jīng)驗(yàn)辦新事情。有時(shí)工作上習(xí)慣于照葫蘆畫(huà)瓢，只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬；有時(shí)只會(huì)埋頭做事，不會(huì)主動(dòng)思考，缺乏創(chuàng)新精神。
二、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
20xx年很快就過(guò)去了，回過(guò)頭想一下自己這一年，有成功的喜悅，也有失敗的苦澀，在這一年，自己還是在不斷的進(jìn)步著。工作中，我變得更加沉穩(wěn)，面對(duì)困難不再彷徨，不再急躁，努力做到最好。
在我看來(lái)，做出一份好的方案或者報(bào)告首先應(yīng)做到頭腦清晰、思路明確，從接觸任務(wù)開(kāi)始，我們就應(yīng)該在腦子里有個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，整個(gè)框架就應(yīng)該勾勒出來(lái)，接下來(lái)確定報(bào)告的重點(diǎn)、難點(diǎn)在哪里，需要的資料有哪些，因?yàn)橐郧熬统霈F(xiàn)過(guò)，由于不太清楚需要的資料是哪些，造成后來(lái)的編制報(bào)告時(shí)遇到很多的麻煩，到最后又去找資料，這樣不僅影響報(bào)告的質(zhì)量，也降低了工作效率；然后就是收集資料、編制報(bào)告，資料的收集很重要，資料充分了我們才有了依據(jù)，才能更好的進(jìn)行下一步工作，編制報(bào)告的過(guò)程中我們要做到認(rèn)真細(xì)致，對(duì)于每句話(huà)都要好好的斟酌，尤其對(duì)于得出來(lái)數(shù)據(jù)和結(jié)論要有充分的依據(jù)；最后要對(duì)寫(xiě)好的報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和校核，不能犯一些低級(jí)的錯(cuò)誤，因?yàn)閳?bào)告最后都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)家們的'審查，過(guò)去曾出現(xiàn)過(guò)在評(píng)審的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)報(bào)告里面出現(xiàn)一些錯(cuò)別字，前后數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)等一些低級(jí)的錯(cuò)誤，因此，我們更應(yīng)該認(rèn)真甚至要盡最大的努力做到完美。
三、建議
通過(guò)在公司四年多年多的工作，現(xiàn)對(duì)公司提出自己的幾點(diǎn)建議，希望公司在以后的發(fā)展越來(lái)越好，建議如下：
1、提高公司的管理機(jī)制
隨著公司規(guī)模的不斷壯大，管理制度也將顯的越來(lái)越重要，在制度面前，每個(gè)人都必須嚴(yán)格的遵守，經(jīng)驗(yàn)表明，法令行則國(guó)治國(guó)興，法令馳則國(guó)亂國(guó)衰，企業(yè)也是如此，因此應(yīng)不斷的提高公司的管理機(jī)制。
2、提高公司的教育機(jī)制
實(shí)踐與認(rèn)識(shí)相結(jié)合，不斷的提高員工的文化素質(zhì)，更有助于公司的發(fā)展，因此我建議公司應(yīng)多組織一些專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習(xí)，讓公司的員工能學(xué)習(xí)更好、更新的知識(shí)和方法，這樣也更有利于公司的發(fā)展。
3、提高公司的激勵(lì)機(jī)制
建立有效的激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工多勞多得，讓誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)者得到實(shí)惠，讓貢獻(xiàn)突出的人才得到肯定，讓優(yōu)秀的人才得到獎(jiǎng)勵(lì)。
以上是我個(gè)人20xx年的工作總結(jié)，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，我會(huì)不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，與同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議 4
1. 領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工缺乏實(shí)際的溝通。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與各級(jí)員工建立和諧的交流和溝通機(jī)制，上情下達(dá)、下情上傳。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話(huà)、敢說(shuō)實(shí)話(huà)，鼓勵(lì)員工敢表達(dá)自己的不同見(jiàn)解。企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)和睦的上下級(jí)關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要讓每一位員工明白和了解當(dāng)前工作的重點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)也要禮賢下士和體察民情。若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與各級(jí)員工想法一致，這樣企業(yè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)才能做得更加強(qiáng)大。
2. 員工的價(jià)值體現(xiàn)與安全感不足。
對(duì)于新員工來(lái)講尤為重要，努力工作的同時(shí)也是在讓自己學(xué)習(xí)和發(fā)展，公司應(yīng)該讓員工有歸屬感和安全感。所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價(jià)值的。使員工知道自己在公司的價(jià)值也是促進(jìn)工作積極性的一種有效的方式。
3. 應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。
各個(gè)部門(mén)都要有標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，各部門(mén)之間也要密切配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。
4. 培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新精神。
研發(fā)人員要學(xué)會(huì)用嶄新的思想看待事物，才會(huì)有新穎的創(chuàng)意，營(yíng)造氛圍，鼓勵(lì)善于思考、大膽想象，激活創(chuàng)新意識(shí)。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的源泉，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)儲(chǔ)備，只有不斷學(xué)習(xí)才能在實(shí)際工
作中不斷產(chǎn)生新思路、新方法。其實(shí)學(xué)習(xí)方法很多，可向書(shū)本學(xué)習(xí)，向網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，向上司和同事學(xué)習(xí)，只要肯學(xué)就可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)到新知識(shí)和解決問(wèn)題的新方法。要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，就應(yīng)不斷更新自己，不斷創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)中提高，在提高中學(xué)習(xí)。同時(shí)也要結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研，明確定位產(chǎn)品的`發(fā)展方向。合理化加強(qiáng)制度。建議在高質(zhì)高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時(shí)間，這樣能提升員工的生活品質(zhì)，也可以減少員工的抵觸情緒，增加工作的積極性。加班與調(diào)休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵(lì)，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公設(shè)備的不足。
電腦不足，目前大多數(shù)人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴(yán)重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻(xiàn)及其他辦公之用。
6. 建議建立無(wú)記名意見(jiàn)建議箱。
公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真的對(duì)待每一個(gè)員工提出的建議，組織相關(guān)人員對(duì)建議的合理性進(jìn)行評(píng)議。這樣可以得到一些員工的真實(shí)想法，有利于公司的管理和發(fā)展。
7. 員工要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。
無(wú)論是辦公耗材還是水電的使用都要養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，包括食堂吃飯也應(yīng)養(yǎng)成不浪費(fèi)食物的好習(xí)慣。
8. 安全生產(chǎn)時(shí)刻要放在首位。
安全問(wèn)題始終是一個(gè)重大的問(wèn)題，是在生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)過(guò)程中首要考
慮的問(wèn)題，所以公司和員工都應(yīng)當(dāng)特別重視，公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理，員工應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守，互相配合。
9. 一些制度尤其是福利制度不夠完善。
完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。減少人員的流失，增強(qiáng)員工工作的積極性。
10. 多開(kāi)展一些有意義的工會(huì)活動(dòng)。
為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯(lián)歡會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、表彰會(huì)、優(yōu)秀員工旅游等活動(dòng)。使大家干得起勁、玩得開(kāi)心，覺(jué)得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長(zhǎng)，把公司當(dāng)成自己的家。更重要的是，各部門(mén)內(nèi)部應(yīng)不定期舉行活動(dòng)，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之間的感情，這樣能更好的協(xié)調(diào)工作，有利于工作順利的進(jìn)行。
對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議 5
一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂(yōu)患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。
二、提倡開(kāi)源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部門(mén)增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下：
1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆；一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的`書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。
3、以規(guī)章制度的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)
建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。
希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿(mǎn)足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界
在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門(mén)干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門(mén)缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情甚至?xí)绊懭�。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門(mén)之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶(hù)和相關(guān)部門(mén)的對(duì)外溝通，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)統(tǒng)一，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。
對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議 6
1、各個(gè)部門(mén)的溝通要流暢，保持高度的和諧。
建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的'進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。
2、一切要以事實(shí)說(shuō)話(huà)。
建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的.眼光看問(wèn)題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類(lèi)的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷(xiāo)售部門(mén)都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門(mén)，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積極了。這是很危險(xiǎn)的，建議將公司的一些政策切實(shí)落實(shí)到各個(gè)部門(mén)避免此類(lèi)情況再次發(fā)生。
對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議 7
一、 人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。
二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念。
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂(yōu)患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀(guān)念，發(fā)揮大家的客戶(hù)關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的`產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶(hù)。
三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀(guān)念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支(一般大的公司都這么要求員工)。
四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的.鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行，讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)什么時(shí)候能夠完成?這個(gè)目標(biāo)由誰(shuí)來(lái)做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒(méi)有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對(duì)待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應(yīng)該是經(jīng)過(guò)時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象，因?yàn)橛蓭讉�(gè)人生硬總結(jié)出來(lái)的東西是沒(méi)有生命力的，也不會(huì)被員工接受并認(rèn)同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門(mén)甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個(gè)需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上。
對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議 8
一、 我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀
中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)20多年的高速增長(zhǎng)，但始終困擾我們的一個(gè)大的問(wèn)題是技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱。科技水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平；這種格局的影響非常深刻，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
(一)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)都比較薄弱。在前些年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)來(lái)源相當(dāng)一部分是通過(guò)引進(jìn)技術(shù)解決的，加之對(duì)消化、吸收和再創(chuàng)新工作的重視不夠、投入不足，有些企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)了被邊緣化的傾向，技術(shù)對(duì)外依存度仍超過(guò)50%；中國(guó)是世界制造大國(guó)，但重要的技術(shù)裝備和關(guān)鍵零部件主要依賴(lài)進(jìn)口；我們出口已位居世界前列，但出口產(chǎn)品中擁有自主品牌或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的只占10%。我們清楚地意識(shí)到，大國(guó)經(jīng)濟(jì)必須要有技術(shù)支承；中國(guó)工業(yè)化最終要靠自有的技術(shù)來(lái)源。缺乏核心技術(shù)的支柱產(chǎn)業(yè)，缺乏自主品牌的龐大生產(chǎn)能力，缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)，缺乏創(chuàng)新能力的眾多企業(yè)，從經(jīng)濟(jì)角度看，處于增值鏈的低端，不能分享高附加值的利益；從安全的角度看，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。
(二)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動(dòng)力不足。我國(guó)目前的生產(chǎn)、技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)更多是由高校完全承擔(dān)的，使大專(zhuān)院�？蒲性核闪似髽I(yè)的科技研發(fā)主體。全國(guó)擁有普通高等學(xué)校1792所中就設(shè)有科研機(jī)構(gòu)316家、全國(guó)范圍高�？蒲谐晒o企業(yè)帶來(lái)的效益也只在20%左右。由于大量科技成果非企業(yè)自主承擔(dān)完成，使科技成果轉(zhuǎn)化多了若干環(huán)節(jié)，大大降低了轉(zhuǎn)化率。企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)也主要處于低層次，基本上沒(méi)有涉及戰(zhàn)略性的超前研究開(kāi)發(fā)、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)和大規(guī)模的系統(tǒng)性技術(shù)集成等，高端的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大多被跨國(guó)公司所壟斷。
(三)創(chuàng)新能力財(cái)才兩缺。我國(guó)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入還相當(dāng)不足，研發(fā)人才短缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重。比如對(duì)于研發(fā)人員相當(dāng)集中的高新科技工業(yè)園區(qū)，國(guó)外每開(kāi)發(fā)10平方公里，一般需要1.5~2萬(wàn)名高新技術(shù)人才，而我國(guó)情況比較好的華東地區(qū)的4個(gè)高新科技工業(yè)園區(qū)，按規(guī)劃面積要9~10萬(wàn)名高新技術(shù)專(zhuān)業(yè)人才，至今也只有4萬(wàn)人。一般認(rèn)為，企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占其銷(xiāo)售額的2%，企業(yè)才能基本生存；當(dāng)達(dá)到5%以上時(shí)，而國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在短視行為，受急功近利的商業(yè)文化的影響，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏創(chuàng)新精神，制約了自主創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)化。
二、 我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的潛力剖析
(一)研發(fā)投入有所上升。企業(yè)的最大特點(diǎn)是貼近市場(chǎng)，尤其是能前瞻性地掌握市場(chǎng)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在需求，使其研究開(kāi)發(fā)的目標(biāo)更具針對(duì)性，更能體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。目前，我國(guó)的很多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷加大企業(yè)創(chuàng)新能力的投入。例如，聯(lián)想集團(tuán)在完成了與IBM部門(mén)的并購(gòu)之后，研發(fā)人員比例超過(guò)20%，消化1500項(xiàng)IBM專(zhuān)利。并打算今后每年將把營(yíng)收的2%投人到產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。
(二)企業(yè)與高校正尋求長(zhǎng)期高效的合作。有統(tǒng)計(jì)顯示:在上海企業(yè)中技術(shù)含量高的發(fā)明專(zhuān)利僅200項(xiàng)左右，而上海普通高校每年的R&D課題就超過(guò)1萬(wàn)項(xiàng)。集團(tuán)企業(yè)努力將長(zhǎng)期規(guī)劃分解到“產(chǎn)學(xué)研”合作項(xiàng)目中去。寶鋼成立的“產(chǎn)學(xué)研合作推進(jìn)會(huì)”曾先后在國(guó)內(nèi)幾十所高�！把灿巍�， 都是長(zhǎng)期戰(zhàn)略性產(chǎn)品。
(三)國(guó)際交流日益趨近。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)已不單單把目光停留在國(guó)內(nèi)或本企業(yè)內(nèi)部，在加強(qiáng)自主創(chuàng)新的同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)際合作，提升我國(guó)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。海爾集團(tuán)在2002年已向香港引人業(yè)務(wù)，海爾香港分公司將招聘20一30名員工。目前，海外業(yè)務(wù)占集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)額比重只有1/3，因此，未來(lái)將擴(kuò)展海外市場(chǎng)，并期望在只至五年內(nèi)擴(kuò)展至占整體業(yè)務(wù)的2/3。
三、 如何利用法律開(kāi)發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的潛力
中國(guó)的.發(fā)明創(chuàng)造比世界其他地區(qū)的發(fā)展速度都要快，也比以往任何時(shí)候都具有潛力，我們現(xiàn)在要做到就是完善相關(guān)法律環(huán)境，為專(zhuān)利發(fā)展推波助瀾。
(一)完善高校與企業(yè)技術(shù)合同、實(shí)踐合同制度，建立高�？蒲袑W(xué)員進(jìn)企業(yè)，增加大學(xué)生就業(yè)率。在中國(guó)，16%的專(zhuān)利來(lái)自學(xué)術(shù)界，而在美國(guó)和日本，該比例分別是4%和1%。這就導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動(dòng)力不足的現(xiàn)象存在。事實(shí)上，我們?nèi)绻芮擅顓f(xié)調(diào)我國(guó)高校教育實(shí)踐不充分和企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才的矛盾，就不僅會(huì)提高自主創(chuàng)新能力，還能夠緩解金融危機(jī)下的就業(yè)矛盾。在具體的應(yīng)用過(guò)程中，我們應(yīng)該規(guī)范其中的法律環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)因法律缺位導(dǎo)致的市場(chǎng)秩序混亂，關(guān)注高校與企業(yè)在研發(fā)過(guò)程中簽訂的技術(shù)合同規(guī)范性、參與研發(fā)的學(xué)員的物質(zhì)保障條款和就業(yè)條款、獎(jiǎng)勵(lì)條款、教學(xué)實(shí)踐條款。一方面注重鼓勵(lì)大學(xué)生為進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而不斷提高自身能力水平，另一方面又能夠?yàn)榇髮W(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)提供現(xiàn)實(shí)空間。
(二)適度優(yōu)惠的金融稅收法律體制，給企業(yè)注入創(chuàng)新資金。政府應(yīng)該在資金與政策上方面加大對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的投資力度，采取財(cái)稅優(yōu)惠等有效措施鼓勵(lì)社會(huì)資本的進(jìn)入，努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)從創(chuàng)新中得到現(xiàn)實(shí)或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的良好環(huán)境。擴(kuò)大和完善自主創(chuàng)新的金融擔(dān)保機(jī)制，拓展企業(yè)自主創(chuàng)新的融資渠道，加大商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技的投資力度。如要鼓勵(lì)商業(yè)銀行在信貸方面對(duì)企業(yè)的支持。
(三)深入貫徹勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定，加大員工國(guó)際交流和培訓(xùn)投入，提高勞動(dòng)者自身研發(fā)能力。據(jù)日本有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，工人文化水平每提高一個(gè)等級(jí)，技術(shù)創(chuàng)新者的人數(shù)就增加6%，而工人每提出一個(gè)有效的創(chuàng)新建議則能降低成本10% ~15%，而受過(guò)良好教育和培訓(xùn)的管理人員，因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，則有可能降低成本30%。這些足以說(shuō)明人力資本投資的高回報(bào)率。新出臺(tái)的勞動(dòng)合同法中關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)、服務(wù)期限、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度的規(guī)定，如同宏觀(guān)調(diào)控的杠桿，一方面解決企業(yè)飽受為他人做嫁衣之痛，一方面為企業(yè)職工不斷提高自身能力創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ)，在具體貫徹落實(shí)的過(guò)程中，國(guó)家相關(guān)審批制度應(yīng)該為企業(yè)員工出國(guó)培訓(xùn)的大開(kāi)方便之門(mén)，企業(yè)應(yīng)該把我經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)，通過(guò)提高軟件設(shè)施、員工不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議 9
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力=企業(yè)資源潛力×企業(yè)人力資源配置力
企業(yè)在本質(zhì)上是一定資源的集合體，正是這一定的資源在時(shí)空上按相對(duì)一定的規(guī)則動(dòng)態(tài)地組合在一起才構(gòu)成了企業(yè)及其運(yùn)作的基礎(chǔ)和前提，離開(kāi)了這些的資源及其有序而動(dòng)態(tài)的組合，企業(yè)就不可能良好地存在和運(yùn)作。
企業(yè)若缺乏優(yōu)質(zhì)的人力資源配置力，企業(yè)也便有“巧婦難為無(wú)米之炊”的無(wú)奈；反之，企業(yè)資源再雄厚、再優(yōu)越，人力資源潛力再大，若缺乏足夠的資源配置力的激活和放大，也只能處于休眠狀態(tài)，無(wú)法形成現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。
特別是對(duì)人力資源而言，若不能有效激發(fā)其積極性、自覺(jué)性與創(chuàng)造性，不能協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，其結(jié)果就不僅僅是資源潛力難以發(fā)揮的問(wèn)題了，它還會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)成員之間的`有害沖突與矛盾而引起內(nèi)耗，輕則增加企業(yè)的內(nèi)耗成本，重則危及企業(yè)的生存。
員工培訓(xùn)將成為人力資源發(fā)展核心
由于體制和機(jī)制的問(wèn)題，不少企業(yè)面臨嚴(yán)重的人才缺乏問(wèn)題，可以通過(guò)培訓(xùn)彌補(bǔ)人才的不足。需要指出的是，只有持續(xù)不斷的強(qiáng)有力的培訓(xùn)，才能培養(yǎng)與保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展與員工自我發(fā)展的后勁。
一個(gè)良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開(kāi)科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)�；�、制度化。企業(yè)可以充分利用國(guó)家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和各種社會(huì)輔助教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。
培訓(xùn)不僅作為一種福利，更作為激勵(lì)員工、保持發(fā)展的重要手段，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮積極的作用。
塑造企業(yè)文化，凝聚團(tuán)隊(duì)力量
企業(yè)可以著手塑造活潑進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，使員工和企業(yè)同發(fā)展。
在我國(guó)，企業(yè)文化主要表現(xiàn)在：合作有余而創(chuàng)新不足，所以企業(yè)文化的改革應(yīng)該注重運(yùn)用各種方法激勵(lì)員工的創(chuàng)新潛力，在這方面，我們的企業(yè)還有一個(gè)很大的組織資源可以被充分利用，那就是工會(huì)。
工會(huì)作為員工自己的組織，應(yīng)該充分發(fā)揮它的協(xié)作作用，成為聯(lián)系職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的.橋梁，用一種民主的機(jī)制促進(jìn)職工創(chuàng)新能力的發(fā)揮：首先要確立企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)；要有企業(yè)自己的口號(hào)或精神標(biāo)語(yǔ)；努力形成企業(yè)和員工之間良好的“心理契約”。
制定有效的激勵(lì)機(jī)制
有效的激勵(lì)可使員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊緊相連，極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。企業(yè)采取精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，管理激勵(lì)與自我激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)手段。
企業(yè)必須把激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等，相互聯(lián)結(jié)起來(lái)，對(duì)不同的員工和崗位采用不同的激勵(lì)手段，如分配激勵(lì)、晉升激勵(lì)、技術(shù)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、崗位輪訓(xùn)、長(zhǎng)期工齡激勵(lì)等。
企業(yè)要留住人才，當(dāng)然需要一套完備的人才資源管理制度。隨著世界社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)轉(zhuǎn)變，人力資源管理的理念創(chuàng)新顯得日趨重要。
新經(jīng)濟(jì)時(shí)期的最大特征就是：人成為最重要的生產(chǎn)要素，人的創(chuàng)造力成為企業(yè)核心的發(fā)展力，這已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)可爭(zhēng)議的道理。
對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議 10
我國(guó)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家離不開(kāi)科技型企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，提升科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑離不開(kāi)其不斷創(chuàng)新自身管理，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家及其他地區(qū)之間在政治、經(jīng)濟(jì)、文化方面的交流和合作更加廣泛和頻繁。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在受到這些因素的影響下不斷遭受?chē)?guó)外經(jīng)濟(jì)體制的一些沖擊。我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制也受到信息技術(shù)的影響，電商也給我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，信息技術(shù)的發(fā)展也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了一些新的要求，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷改革，現(xiàn)代企業(yè)不創(chuàng)新自己的財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，因此，在當(dāng)前形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理是很有必要的。
1、財(cái)務(wù)管理的基本概念
目前，一些人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是一種匹配的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還有很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)算、協(xié)調(diào)、組織、控制和分析的活動(dòng)。在實(shí)際工作中，我們可以將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵定義為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和控制，可以通過(guò)計(jì)劃和控制的手段進(jìn)行管理，它是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一種過(guò)程管控，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括資本結(jié)構(gòu)控制、資金控制、預(yù)算控制和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)控制以及對(duì)重大工程項(xiàng)目的管控等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，資金流的管理在財(cái)務(wù)管理中顯得尤為重要，在企業(yè)管理控制權(quán)中對(duì)資金流的控制起著決定性作用。
2、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞受財(cái)務(wù)管理的影響較大，所以在西方國(guó)家的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)領(lǐng)性、時(shí)效性和控制性等方面非常重視，這么做的原因在于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理影響到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)各種活動(dòng)的正常開(kāi)展，現(xiàn)代企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常有必要的，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)管理的需要，與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的日益普及更加證明了財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)管理中具有核心意義，它通過(guò)精確企業(yè)成本結(jié)算，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、嚴(yán)格的登記資金的收支情況，不斷強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，將信息化融入到財(cái)務(wù)管理之中等舉措來(lái)提高企業(yè)的管理水平。
3、當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)
財(cái)務(wù)管理本身就具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，再加上財(cái)務(wù)管理在商業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有巨大壓力，這些原因都導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下面臨著挑戰(zhàn)，它在執(zhí)行過(guò)程中的一些問(wèn)題也逐步顯現(xiàn)。
3.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化難度增加
現(xiàn)代企業(yè)需要不斷在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊。因企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷增加的內(nèi)容和任務(wù)，創(chuàng)新企業(yè)管理中處于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是一件簡(jiǎn)單的事情。當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展也有一定的阻礙。因企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)范圍在不斷的`變化，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)環(huán)境的變化而改變，只有這樣，財(cái)務(wù)管理才能更好地保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，要適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的.獨(dú)特性充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。
3.2 財(cái)務(wù)資源配置科學(xué)性有待加強(qiáng)
因政府在資源配置方面存在一些不均衡的問(wèn)題，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源配置不均衡的問(wèn)題。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，一些企業(yè)在籌資、融資方面可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，因融資渠道有限帶來(lái)企業(yè)資金短缺的問(wèn)題普遍存在，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所需資金不能及時(shí)到位。因資金短缺問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)資源的科學(xué)合理的配置，不利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)和可持續(xù)健康發(fā)展。
3.3 財(cái)務(wù)管理趨向信息化有待加強(qiáng)
新時(shí)代必然會(huì)提出新要求，信息化高速發(fā)展的新時(shí)代對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理提出了一系列的新要求、新任務(wù)。但很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還停留在過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，難以做到與時(shí)俱進(jìn)，不主動(dòng)根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行自我革新，與快速發(fā)展的信息化時(shí)代不相適應(yīng)，不能及時(shí)獲取對(duì)企業(yè)有用的信息。目前，一些企業(yè)受到政府的影響，在一些公有制企業(yè)中，設(shè)置崗位較多，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)數(shù)量多，這就可能造成不明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)，不容易找到問(wèn)題的責(zé)任人，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失卻靈活性，也不利于財(cái)務(wù)信息的分析和處理，財(cái)務(wù)信息傳遞效率降低。在一些中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有接受正規(guī)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)知識(shí)技能教育，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少正確認(rèn)識(shí)，不了解信息化財(cái)務(wù)管理，造成財(cái)務(wù)管理的作用難以發(fā)揮。
4、當(dāng)前時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策
4.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)
由于一些企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，這樣就造成一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和素質(zhì)不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一些舉措不易推行，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，此外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加財(cái)務(wù)內(nèi)部與外部直接的溝通與交流學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理人員更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。
4.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
(1)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作知識(shí)技能，還要不斷地落實(shí)和完善財(cái)務(wù)管理的行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行，解決企業(yè)發(fā)展中的一些矛盾和問(wèn)題，將資金預(yù)算落實(shí)到位，保證企業(yè)有序地開(kāi)展各個(gè)方面的工作。
(2)嚴(yán)格生產(chǎn)成本管理，精細(xì)和精準(zhǔn)的開(kāi)展成本核算，企業(yè)在增加產(chǎn)能的同時(shí)，要進(jìn)行成本管控，降低不必要的資金支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(3)當(dāng)前市場(chǎng)變幻莫測(cè)，現(xiàn)代企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和資本運(yùn)營(yíng)理念，不斷采取有效的措施改善資產(chǎn)管理，提高資金的流動(dòng)性，杜絕存貨無(wú)效占用資金情況的發(fā)生。
4.3 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高信息化財(cái)務(wù)管理水平隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開(kāi)信息化的財(cái)務(wù)管理，要想創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以此來(lái)增強(qiáng)企業(yè)新的發(fā)展活力。
4.4 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理體制
(1)當(dāng)前企業(yè)要從多角度來(lái)創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，抓住時(shí)代的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。
(2)努力提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。
(3)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行多方面完善。
(4)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，增加財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)置采購(gòu)和建設(shè)。
4.5 制定適合科技型企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
科技型企業(yè)的高投入、高增長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)特征決定了其長(zhǎng)期發(fā)展必須依賴(lài)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定適合企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是科技型企業(yè)得以長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的保障。在滿(mǎn)足企業(yè)整體戰(zhàn)略的前提下其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該包括制定有關(guān)企業(yè)籌資目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式的融資戰(zhàn)略；制定企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略期間內(nèi)投資目標(biāo)、規(guī)模和方式的投資戰(zhàn)略。
5、結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上對(duì)當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)分析來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化建設(shè)方面、資源配置的科學(xué)性和多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)方面還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題在某種程度上制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，堵塞管理中的漏洞，使財(cái)務(wù)管理的作用在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
對(duì)搞好公司創(chuàng)新工作的建議 11
一、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式中的問(wèn)題
目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式中存在的不利因素，嚴(yán)重的影響著公司的健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在資金管理不完善和組織機(jī)構(gòu)不合理等方面。
（1）財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的不合理。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的工作具有統(tǒng)一性，沒(méi)有按照財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)進(jìn)行分類(lèi)管理。這樣就導(dǎo)致工作的效率不高。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有重視到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性。也沒(méi)有發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展的促進(jìn)和導(dǎo)向作用。如果對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)分設(shè)機(jī)構(gòu)，這樣就有利于對(duì)財(cái)務(wù)和資金的管理。
�。�2）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。主要體現(xiàn)在：
一是沒(méi)有創(chuàng)新機(jī)制，財(cái)務(wù)工作單一；
二是利益分配不清楚，當(dāng)前大部分企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的利益分配機(jī)制，使得企業(yè)中的各個(gè)相關(guān)利益者之間的利益分配不合理；
三是企業(yè)的資金運(yùn)作無(wú)法達(dá)到有效的管理以及控制，致使資金管理較為混亂，也給預(yù)算的管理帶來(lái)了一定的難度。
（3）許多成員企業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)企業(yè)在公司各目標(biāo)不一致，這樣就出現(xiàn)了管理目標(biāo)換位的現(xiàn)象，使得資金難以整合。管理目標(biāo)換位現(xiàn)象是各成員企業(yè)在理財(cái)過(guò)程有著謀求自身利益最大化的傾向，如對(duì)這種傾向不加以規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致局部利益目標(biāo)和企業(yè)的整體目標(biāo)的不一致，就會(huì)造成集團(tuán)理財(cái)活動(dòng)缺乏協(xié)作的精神，阻礙企業(yè)的發(fā)展。
�。�4）成本管理機(jī)制不完善�，F(xiàn)代企業(yè)不重視成本的管理和控制，往往會(huì)導(dǎo)致成本過(guò)高。成本開(kāi)支范圍過(guò)于大和成本核算體系的不規(guī)范都將是企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力降低。
�。�5）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全。隨著企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，原先的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不能滿(mǎn)足當(dāng)前的需求，缺乏必要的制度，導(dǎo)致約束力不足。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)中各財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)性差，各子公司只考慮本公司的'財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽略了其他公司和總公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的一部分，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向的重要決策部分，滲透到集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)，由此可見(jiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的管理是何其的復(fù)雜。為了能夠推動(dòng)企業(yè)科學(xué)高效的發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的一個(gè)重要手段。由于當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，為了改變這樣的狀況，為了提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須得重視財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)和信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)就行管理，隨時(shí)分析財(cái)務(wù)管理模式中可能存在的問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的掌控。有效地促進(jìn)的企業(yè)的飛速發(fā)展。
三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新模式的建議
�。�1）充分利用人力資源。隨著現(xiàn)代科技水平的不斷進(jìn)步，一些集團(tuán)企業(yè)忽視了人的重要性。為了減少相應(yīng)的成本，同時(shí)集團(tuán)企業(yè)大大增加了財(cái)務(wù)部門(mén)管理人員的負(fù)擔(dān)。因此，個(gè)人認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源的重要性，堅(jiān)持“以人文本”的創(chuàng)新管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)員工的創(chuàng)新性思維，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
�。�2）完善企業(yè)的監(jiān)管制度。財(cái)務(wù)部門(mén)的工作對(duì)任何一個(gè)人都有著巨大的誘惑，難免會(huì)有員工在工作中造成財(cái)務(wù)的疏漏，為了保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)完善相應(yīng)的監(jiān)管制度。首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定相應(yīng)的監(jiān)管制度。其次，企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性同時(shí)鼓勵(lì)員工舉報(bào)企業(yè)內(nèi)部的違規(guī)現(xiàn)象。使員工更加主動(dòng)地投入到工作中，創(chuàng)造出更高的價(jià)值。最后建立信息處理系統(tǒng)，使信息公開(kāi)化，促使企業(yè)各部門(mén)之間相互監(jiān)督。
（3）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力。忽視了人類(lèi)的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，就會(huì)使得企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。同樣將創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，將有利于企業(yè)的發(fā)展。為了樹(shù)立員工的`創(chuàng)新意識(shí)和提高創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)該容忍員工的犯錯(cuò)，使員工充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性。同時(shí)應(yīng)該多安排財(cái)務(wù)工作人員多與外界交流，通過(guò)和其他企業(yè)的優(yōu)秀人才的溝通，拓展自己的知識(shí)面和培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識(shí)。對(duì)企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。
（4）樹(shù)立信息化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的概念�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)不可或缺。目前企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)管理有利有弊。企業(yè)必須給員工灌輸信息化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。使員工自身處于風(fēng)險(xiǎn)之中，感受著風(fēng)險(xiǎn)的危害。同時(shí)向員工展示成功防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例，樹(shù)立員工的自信心。企業(yè)除了人為的防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要嚴(yán)格保守自己的內(nèi)部信息，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（5）在投資、運(yùn)作和收益等方面創(chuàng)新。投資方面的創(chuàng)新就是通過(guò)創(chuàng)新性思維解決投資對(duì)象的增多而面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)自身的無(wú)形和有形資產(chǎn)。運(yùn)作方面的創(chuàng)新就是嘗試多種運(yùn)作方式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和增加相應(yīng)的收益。收益方面的創(chuàng)新就是收益分配的創(chuàng)新，對(duì)員工的工作進(jìn)行肯定，將企業(yè)的收益按相應(yīng)的制度分配給員工，鼓勵(lì)員工積極工作。
四、結(jié)束語(yǔ)
本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題就行分析，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行探析。從而認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新理念提出自己的建議。從而促進(jìn)企業(yè)在高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的競(jìng)爭(zhēng)力。
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