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優(yōu)秀紀(jì)錄片公司的力量觀后感
《公司的力量》是一部很成功的電視記錄片，無論是我們的國家還是我們的公司或是我們普通的民眾都能從中受到意義非常的教育。百分網(wǎng)小編給大家整理了公司的力量觀后感，僅供參考。
公司的力量觀后感篇一
公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)或某些目的而成立的組織。其主要形式為有限責(zé)任公司和股份有限公司。公司曾被稱為“公班衙”，是對英國東印度公司的專屬稱呼。公司是一種制度，一種文化，一種生存方式，也是生活方式。公司最重要的特征是，有限責(zé)任，投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司法人地位。
《公司的力量》是一部十級電視大型紀(jì)錄片，它主要講述了普通的“公司”一次背后，令人驚心動(dòng)魄的故事。它不僅描述了公司的歷史，還繪聲繪色的講公司的現(xiàn)狀展現(xiàn)在我們面前，還構(gòu)建了公司未來的美好藍(lán)圖。紀(jì)錄片開篇序幕是一艘沉于海底的古船引出的，其中寓意著一個(gè)小小的變化就帶來了整個(gè)世界的發(fā)展。從哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸開始，到鐵路鋼鐵的發(fā)展，再到工業(yè)革命帶來的工業(yè)發(fā)展，到燈泡的發(fā)明帶給世界的光明，及各個(gè)公司的競相發(fā)展。給人一種莊重，威嚴(yán)，恢宏的感覺，表明公司發(fā)展的歷史不是一朝一夕的事，而是經(jīng)歷了400多年的滄海桑田是歷史的積淀�？v觀公司的發(fā)展史，表面充溢著征斂財(cái)富的快意和光鮮，歷史的車輪朝著文明的方向緩慢而持續(xù)地穩(wěn)步推進(jìn)，背后那些令人嘆惋的失敗嘗試和血淚交糅的故事都零落成時(shí)間的灰燼。公司鎮(zhèn)、洛克菲勒、三角女工襯衣公司大火、凱恩斯、安東繩、鄭觀應(yīng)、晶體管、專利法、世紀(jì)之藥，這些字眼如同公司發(fā)展進(jìn)程中的地標(biāo)，千萬種偶然之中的必然，促使公司——這一人類最偉大的發(fā)明日趨完美。如果追溯到源頭，探尋催生這一偉大產(chǎn)物的精神力量，那是《企業(yè)家誓言》中振聾發(fā)聵的呼喊：“我要做有意義的冒險(xiǎn)。我要夢想，我要?jiǎng)?chuàng)造，我要失敗，我也要成功。我的天性是挺胸直立，驕傲而無所畏懼。”是對自由的向往，是自我實(shí)現(xiàn)的愿望促使一群勇敢的冒險(xiǎn)家來到廣大世界正中的舞臺，揮霍才智與夢想，做最華麗的冰上舞蹈。那份不畏失敗，世界盡在手中的意氣，在今日想來也讓人熱血沸騰。
本紀(jì)錄片共十級，有《公司!公司!》，《市場無限》，《獵富時(shí)代》，《進(jìn)步之痛》，《危急時(shí)刻》，《誰執(zhí)權(quán)杖》，《各領(lǐng)風(fēng)騷》，《創(chuàng)新先鋒》，《本土雄心》，《地球無疆》這十級。上帝的時(shí)間被改用人間的指針來度量，改變這一切的，不是宗教，不是政治，甚至不是科學(xué)本身，而是一個(gè)叫做公司的組織。“公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一”，“在提高生活質(zhì)量方面，公司也是十分重要的促進(jìn)者”，“過去被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的”，“歷史上幾乎所有的重大革新，都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的”，“公司是一個(gè)過程，所有的國家都要用到它”。 公司到底做了什么讓世人發(fā)出如此這般的驚嘆聲呢?
“我們現(xiàn)在一般認(rèn)為，在16世紀(jì)后半期、17世紀(jì)初，在英國和荷蘭出現(xiàn)現(xiàn)代股份有限責(zé)任公司之前，它的雛形實(shí)際上在古羅馬和中世紀(jì)的西歐已經(jīng)出現(xiàn)了”。羅馬的公司由合伙人共同出資，選舉管理人經(jīng)營業(yè)務(wù)，雇員很少超過100人，重要的是羅馬時(shí)代確立的法律原則對未來公司的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。之后公司的力量在英國和荷蘭展現(xiàn)無遺，英國的公司經(jīng)過國家的同意，經(jīng)過航海便直入東方而或得壟斷權(quán)。應(yīng)為航海的危險(xiǎn)，便讓全民投資，然而入股集資的方法古已有之，但有限責(zé)任的提出，卻是開天辟地頭一回。在此期間還出現(xiàn)了世界上第一家上市公司荷蘭東印度。約翰.勞的豪賭和英國《泡沫法案》使人們第一次感受到，能帶來財(cái)富的公司，同時(shí)也可能帶來災(zāi)難。之后英國的工業(yè)革命帶來了機(jī)械化生產(chǎn)的時(shí)代。當(dāng)英國制造的工業(yè)生產(chǎn)能力足以甩開世界后，新興的工商業(yè)者們最迫切需要的就是打破特許公司對海外貿(mào)易的壟斷，建立新的經(jīng)濟(jì)秩序。1830年9月23日，公司開通的'世界上第一條公共鐵路的正式運(yùn)營。伴隨著火車的到來，股份有限公司這個(gè)曾飽受爭議，從天堂跌落到地獄的經(jīng)濟(jì)組織，也迎來了浴火重生的機(jī)遇。1862年，綜合此前約20年的相關(guān)法案，英國通過了《公司法》。英國貿(mào)易局表示，以前成立股份公司是一項(xiàng)特權(quán)，我們希望能把它變成一種權(quán)利。股份有限公司再次粉墨登場，英國因此真正成為引領(lǐng)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，接下來的競爭，就看誰能更好地在無限的市場里發(fā)揮現(xiàn)代公司的能量了。
紀(jì)錄片中還介紹了幾個(gè)在公司歷史發(fā)展中小有成就的著名人物，那是自由競爭的時(shí)代。
“鐵路大王”范德比爾，他買下了許多短途的鐵路，把它們一段一段連接起來。范德比爾特并未修建過一條完整的鐵路，但卻為這個(gè)行業(yè)帶來了最需要的東西——鐵路網(wǎng)。企業(yè)家是對公司未來心懷憧憬，并能付諸實(shí)踐的人。企業(yè)家的目標(biāo)是以前所未有的方式把資源重新組合起來，這就是企業(yè)家的定義。而他就是一名名副其實(shí)的企業(yè)家。“石油大王”洛克菲勒作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，他認(rèn)識到了對新興產(chǎn)業(yè)的需求。這些產(chǎn)業(yè)在當(dāng)時(shí)并不存在，而政府當(dāng)然不會去創(chuàng)辦這些企業(yè)，于是這就成了企業(yè)家的事。“鋼鐵大王”卡內(nèi)基作為一個(gè)企業(yè)家，他明白什么事新事物，什么是未來。就像今天從事互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的人一樣，他們總是在問，接下來是什么?而在19世紀(jì)時(shí)，接下來的是電報(bào)，接下來的是鋼鐵。1843年，西門子發(fā)明了電鍍技術(shù)，到31歲時(shí)，維爾納·西門子已經(jīng)擁有好幾項(xiàng)發(fā)明專利，20年后，西門子的發(fā)明成功地把機(jī)械能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔�。然而，就在這個(gè)獵富者的黃金歲月中，也有質(zhì)疑的聲音。1911年5月11日，美國最高法院裁定標(biāo)準(zhǔn)石油違反了《反托拉斯法》，并將它拆分為34家新公司。人們需要的是比便宜油更寶貴的自由競爭。
美國的經(jīng)融危機(jī)不僅改變了公司的未來，也深刻地改變了人們對于市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識。此時(shí)的美國經(jīng)濟(jì)，僅僅用衰退已經(jīng)不足以形容，為此人們發(fā)明了一個(gè)新的詞匯：“大蕭條”。面對危機(jī)，公司不但可以自救，甚至可以救市。然而管理是公司創(chuàng)造，并自我消費(fèi)的產(chǎn)品，也是每一個(gè)成功組織的必修學(xué)問，權(quán)力的分配、制衡和傳承，對每一個(gè)渴望長大、向往永生的公司來說都是必須跨越的制度門檻。事實(shí)上，究竟該如何管理越來越大的企業(yè)，這是這一時(shí)期所有的企業(yè)家都面對新課題。美國，日本和中國等國的行業(yè)均接受了考研，但是在獨(dú)裁者的公司，一個(gè)機(jī)構(gòu)是不能發(fā)展成為成功的組織的，如果獨(dú)裁者知道所有問題的所有答案，那么獨(dú)裁制度是最有效的管理方式。但沒有一個(gè)獨(dú)裁者能做到這一點(diǎn)，將來也沒有人能做到。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者。
沒有人能夠斷言，處于矛盾、機(jī)會、合作、分歧種種復(fù)雜境地中的公司，最終將會走向哪里。但我們知道，歷史不會回頭!
沒有人能夠預(yù)測，在財(cái)富、權(quán)力、科技、文化等等的合力作用下，公司還有多少可以被激發(fā)的潛能。我們只知道，未來總在想象之外!
公司的力量觀后感篇二
公司是指一般以營利為目的，從事商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)或某些目的而成立的組織。英語的公司一詞: company 來自民間拉丁語 compania 意思是，分享面包的一群人。這就是公司的原有含義。
大型電視紀(jì)錄片《公司的力量》這部片子拍攝的非常有價(jià)值，有意義。因?yàn)樗屛覀兏邔哟蔚恼J(rèn)識到公司的存在給我們這個(gè)世界，國家，個(gè)人帶來的巨大影響，在公司這個(gè)生命體孕育生長的背后，是全人類不斷認(rèn)識財(cái)富、認(rèn)識市場、認(rèn)識權(quán)力、認(rèn)識人性的思想歷程，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的清晰脈絡(luò)。 公司，作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，它的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”。公司凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力;它更能使得血緣、地緣聯(lián)系之外的陌生人之間的合作成為可能，實(shí)現(xiàn)了人類經(jīng)濟(jì)生活的一個(gè)新篇章。公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面，它無處不在。全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
公司最大的三個(gè)特征是：有限責(zé)任、投資權(quán)益的自由轉(zhuǎn)讓和公司的法人地位，這三條是定義公司的最重要的特征。紀(jì)錄片同時(shí)也告訴我們，它的力量很偉大，引導(dǎo)著我們的生活，主宰著我們的一切。沒有公司，也許這個(gè)世界一切活動(dòng)都將沒有次序。
二、公司無處不在
公司無處不在，它無時(shí)無刻不在創(chuàng)造著屬于它的奇跡、屬于國家的奇跡、屬于世界的奇跡。公司強(qiáng)則國強(qiáng)，公司的力量是國家力量的重要標(biāo)桿。據(jù)統(tǒng)計(jì), 中國中小企業(yè)數(shù)量已達(dá)到4200多萬家，占全國企業(yè)數(shù)量的99.8%。其創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%左右，提供了全國80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，上繳的稅收約為國家稅收總額的50%。在繁榮經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)創(chuàng)新、擴(kuò)大出口、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。據(jù)相關(guān)預(yù)測，到20**年，中國中小企業(yè)的數(shù)量將達(dá)到5000萬家。公司已經(jīng)深入到經(jīng)濟(jì)社會和人民生活的每個(gè)角落： 美國華盛頓大學(xué)企業(yè)研究中心主任默里·韋登鮑姆：沒有有組織的商業(yè)活動(dòng)，就不會有現(xiàn)代社會，就無法獲得大多數(shù)的商品和服務(wù)，無論是公共事業(yè)、電力供應(yīng)、信息通訊、銀行體系，還是產(chǎn)品。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院院長錢穎一：應(yīng)該說公司在現(xiàn)代社會的意義是，影響到個(gè)人的生活，影響到公共政策的制定，不僅影響到我們的經(jīng)濟(jì)利益，影響我們的環(huán)境、我們的生活質(zhì)量，而且還影響到很多社會公益方面的問題。
德國管理學(xué)家赫爾曼·西蒙：歷史上幾乎所有的重大革新都是在公司，而不是在國家層面產(chǎn)生的。
日本創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院院長大前研一：通過被雇用，我們獲得生活所需的費(fèi)用，成就自己的人生，養(yǎng)活自己的家人，這些錢是從公司那里獲得的。
法國巴黎高等商學(xué)院院長伯納德·拉馬南楚阿：對于一個(gè)國家、對于一片大陸、對于整個(gè)世界，公司是創(chuàng)造財(cái)富的主要參與者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大，回顧公司的成長之初，從古羅馬時(shí)代所確立的保護(hù)個(gè)人權(quán)利，明確所有權(quán)歸屬的法律原則，到中世紀(jì)后期，文藝復(fù)興、啟蒙運(yùn)動(dòng)打破迷信、奴役及特權(quán)禁錮的思想，倡導(dǎo)自由、平等和競爭的觀念，再到1904年在美國《企業(yè)家》雜志上所發(fā)表的著名的“企業(yè)家誓言”，這些無不說明了對于個(gè)體自由全面發(fā)展愿望的理解、尊重與包容，同時(shí)，也使公司的誕生、發(fā)展以及創(chuàng)造奇跡提供了可能。
作為至今為止最有效的經(jīng)濟(jì)組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認(rèn)為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象之一。今天，公司的力量已滲透到人們工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，從經(jīng)濟(jì)角度上講，它創(chuàng)造了國家的大部分財(cái)富，是國家經(jīng)濟(jì)的主要來源之一。同時(shí)，公司在提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明方面也起到重要作用。公司在全球經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中所起的作用無疑是非常其他組織所無法替代的。
2、敗也公司
在全球化日漸加速的今天，一個(gè)不爭的事實(shí)是：數(shù)百家乃至數(shù)十家跨國公司正左右著世界的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。20**年，一場突如其來的金融海嘯對全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，而輕輕扇動(dòng)了一下翅膀卻造成一場颶風(fēng)的就是公司，雷曼兄弟的破產(chǎn)引發(fā)了全球的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)造成了美國乃至全球的經(jīng)濟(jì)停滯或衰退。從另一角度看，公司創(chuàng)造了財(cái)富，但也污染了環(huán)境，掠奪了資源，提供了滋生腐敗的溫床。
但是公司在歷史舞臺上給我們帶來的利遠(yuǎn)大于弊，以前如此，現(xiàn)在如此，將來也將如此。中國的發(fā)展離不開一大批公司的崛起與發(fā)展。
四、公司發(fā)展的影響因素
縱觀全球各國公司的發(fā)展歷程，都是內(nèi)外部因素共同作用的結(jié)果。
一是外因。影響公司發(fā)展的外部因素有整體的經(jīng)營環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境和成熟的法律體系是影響企業(yè)發(fā)展的主要因素，美國之所以成為全球的經(jīng)濟(jì)大國，關(guān)鍵之一就是一直來美國國內(nèi)穩(wěn)定的政治環(huán)境，美國從建國至今除了南北戰(zhàn)爭外，均無出現(xiàn)過大的戰(zhàn)爭或內(nèi)亂，國人可以專心從事公司的經(jīng)營，很明顯，中國從有記載的歷史到解放戰(zhàn)爭甚至解放后的六、七十年代，戰(zhàn)爭和內(nèi)亂不斷，導(dǎo)致中國經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重落后，從80年代開始，國內(nèi)基本穩(wěn)定，國家的主要精力在于發(fā)展經(jīng)濟(jì)，所以近20、30年中國的發(fā)展可以用高速來形容，到今天甚至一些西方發(fā)達(dá)國家要提出改寫中國發(fā)展中國家的頭銜。
二是內(nèi)因。影響公司發(fā)展的內(nèi)部因素很多，包括公司的管理水平、經(jīng)營者的理念、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組成、產(chǎn)品的'競爭能力、創(chuàng)新能力等等。
三是各國的競爭也是加速公司發(fā)展的動(dòng)力。在《創(chuàng)新先鋒》這一集講到美國在看到日本在二戰(zhàn)之后的崛起引起的恐慌。而引發(fā)的美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)者。從這點(diǎn)不僅可以看出創(chuàng)新的重要性，也從另一角度反映各國的競爭從而推動(dòng)公司的發(fā)展。當(dāng)然這里講的不是惡意的競爭。
對于公司與政府的關(guān)系，《公司的力量》最后一集中所說的，可以充分的概括：“公司不該是權(quán)力的工具，而應(yīng)該是普通人展示智慧、匯聚能量的舞臺;公司不該是金錢的奴隸，而應(yīng)是帶動(dòng)社會創(chuàng)新和進(jìn)步的動(dòng)能;公司不該是冰冷的機(jī)器，而應(yīng)是以人為本的倡導(dǎo)者和受益者。好的公司帶來自由、公平的競爭，創(chuàng)造豐富而廉價(jià)的產(chǎn)品。好的政府保護(hù)自由、公平的競爭，用法治劃定利益的邊界。而不論公司還是政府，任何一個(gè)組織的目的，如果不是為了讓人們獲得真正的幸福，那它就無法獲得誠心的尊重，無法獲得長久的生命。”當(dāng)然，創(chuàng)立公司并不能僅僅為了滿足個(gè)人的夢想，一個(gè)公司則應(yīng)該是把愛人和珍惜每個(gè)員工作為經(jīng)營公司的準(zhǔn)則，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念和終極關(guān)懷。
公司的力量觀后感篇三
近期觀看了由中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道播出的十集電視紀(jì)錄片《公司的力量》，由此對公司的誕生、成長、興衰、變革、影響力等有了更進(jìn)一步深刻和全面的認(rèn)識�！豆镜牧α俊纷屛覀兏惺艿焦驹跉v史的長河中所展現(xiàn)的氣勢磅礴的獨(dú)特魅力，公司創(chuàng)造財(cái)富、提供就業(yè)、帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長;公司推動(dòng)創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化;公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)等等。在某種意義上講，一個(gè)個(gè)公司可謂是一個(gè)個(gè)時(shí)代的縮影。我做為協(xié)鑫電力集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司的一名員工，同樣被其深刻的影響著，在公司里“快樂工作，幸福生活”，工作與生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴早已與之交織融合，緊密聯(lián)系在一起，難舍難分。特別是我們集團(tuán)公司近期正持續(xù)發(fā)力，緊把時(shí)代的脈搏，思考新時(shí)期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以保持基業(yè)長青，使我尤為振奮，那么在此背景下，如何抓住機(jī)遇，整合資源，力圖創(chuàng)新，卓越經(jīng)營，結(jié)合觀看《公司的力量》的感悟，謹(jǐn)此談一下自己的淺薄認(rèn)識，與大家共勉。
一、加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展和盈利
“沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈，又象一個(gè)流浪漢一樣無家可歸。”，戰(zhàn)略管理的重要性由此可見。在《公司的力量》中，美國康奈爾大學(xué)歷史系教授斯圖爾特〃布魯明這樣評價(jià)歷史上的“鋼鐵大王”安德魯〃卡內(nèi)基，做為一個(gè)企業(yè)家“他明白什么是新事物，什么是未來”;美國“石油大王”洛克菲勒經(jīng)常說的一句話“我不靠天賜的運(yùn)氣活著，但我靠策劃運(yùn)氣發(fā)達(dá)”，其實(shí)二者均蘊(yùn)含了戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵;片中還介紹了歷史上的范德比爾特在68歲之際仍然心懷憧憬與夢想，運(yùn)籌帷幄，毅然告別經(jīng)營42年的航運(yùn)業(yè)，由當(dāng)時(shí)最大的航運(yùn)商成功轉(zhuǎn)型為“鐵路大亨”的經(jīng)典案例。
當(dāng)今的協(xié)鑫集團(tuán)同樣在研究、探索著自己的未來之路。在集團(tuán)年度經(jīng)濟(jì)工作會議、集團(tuán)第一季度經(jīng)營分析會議及5月份集團(tuán)于南京召開的“協(xié)鑫集團(tuán)20**年戰(zhàn)略管理與投資研討會”等多次會議和場合，高層領(lǐng)導(dǎo)已多次傳達(dá)加強(qiáng)戰(zhàn)略管控的要求，這充分說明集團(tuán)公司已將戰(zhàn)略管理上升到無比重要的層面和位置。其實(shí)，協(xié)鑫集團(tuán)由單純的傳統(tǒng)燃煤熱電行業(yè)，到新能源領(lǐng)域的垃圾、生物質(zhì)、風(fēng)力、燃?xì)狻⒐夥l(fā)電，再到較短的時(shí)間內(nèi)一躍而成為世界最大的硅片供應(yīng)商和領(lǐng)先的硅材料制造商，直至目前進(jìn)軍的光電科技和礦業(yè)行業(yè)，直至全面形成綠能、儲能、節(jié)能、低碳、可持續(xù)發(fā)展的全綠發(fā)展模式。其每一次華麗的蛻變，本身就是一個(gè)戰(zhàn)略管理成功的典范案例。正是由于集團(tuán)公司能夠在戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)中不斷地對內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種變化進(jìn)行趨勢分析和預(yù)測，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)和連續(xù)的戰(zhàn)略管理過程，因此使我們的企業(yè)能夠主動(dòng)地對未來作出應(yīng)對。但我們也應(yīng)該更清醒的認(rèn)識到戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，公司的發(fā)展要求公司法人治理結(jié)構(gòu)更加完善，適度多元化發(fā)展的戰(zhàn)略還需深度分析等等。
二、力圖創(chuàng)新，敢為人先，始終保持公司核心競爭力和領(lǐng)軍者地位
無人能夠左右變化，只有走在變化之前。在激烈的競爭，瞬息萬變的市場面前，公司惟有不斷進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新制度，創(chuàng)新技術(shù)�！豆镜牧α俊分薪榻B，在百余年前因創(chuàng)新在貝爾實(shí)驗(yàn)室誕生了晶體管;在拜耳公司研發(fā)了“世紀(jì)之藥”阿司匹林等等;在現(xiàn)代以鼓勵(lì)創(chuàng)新和自由創(chuàng)業(yè)，被譽(yù)為信息化時(shí)代象征的美國“硅谷”模式等等無不與創(chuàng)新密切相關(guān)。歷史上的“鋼鐵大王”德魯克〃卡內(nèi)基的工廠因注重創(chuàng)新，重新規(guī)劃生產(chǎn)流程，從鐵礦石的開采一直到最終產(chǎn)品出廠，設(shè)計(jì)采用封閉式流水線作業(yè)，被稱為“世界上第一個(gè)采用流水線作業(yè)制度”的企業(yè)，最終使每噸鋼鐵的價(jià)格從100美元降到了12美元;德國的維爾納〃西門子因研發(fā)創(chuàng)新而開辟了電氣化新時(shí)代，他之所以遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于同時(shí)代的競爭者是因?yàn)?ldquo;他發(fā)明了電氣設(shè)備，將其推向市場并且不斷革新”;中國最大的醫(yī)療器械公司深圳邁瑞公司，產(chǎn)品銷售到190多個(gè)國家和地區(qū)，按資金實(shí)力比它遠(yuǎn)不如哪些著明的對手通用電氣、飛利浦、東芝和西門子，但它將每年銷售收入的10%投入研發(fā)創(chuàng)新，遠(yuǎn)高于國際和國內(nèi)的競爭對手，正是它的持續(xù)創(chuàng)新能力，被美國研究者認(rèn)為是最具發(fā)展?jié)摿Φ闹袊局弧９ゴ髮W(xué)商學(xué)院高級副院長約翰〃奎奇說“這個(gè)世界不在需要通過模仿碰巧成為全球企業(yè)的公司，世界需要的是創(chuàng)新，需要哪些可以為其他地區(qū)帶來創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的公司”，要在競技場上長久保持領(lǐng)先者的席位，惟有創(chuàng)新，創(chuàng)新技術(shù)，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新組織模式。
聯(lián)系到協(xié)鑫集團(tuán)，其前進(jìn)的道路上無不留下了創(chuàng)新的影子。就拿去年以來的事例來說，20**年保利協(xié)鑫電力板塊力求管理創(chuàng)新，大力推行集約化管理，其一財(cái)產(chǎn)集中保險(xiǎn)，不但擴(kuò)大了險(xiǎn)種范圍，且使電廠免賠額從3-20萬元降到5千元，保險(xiǎn)費(fèi)率比上年帄均下調(diào)了40%;其二“現(xiàn)金池”資金運(yùn)作模式，使1-10月份財(cái)務(wù)費(fèi)用比年初預(yù)算節(jié)約30%以上，同時(shí)取得3.5億元法人帳戶透支額度，不但大幅提高了資金整體使用效率，而且顯著提高了資金安全保障系數(shù);其三內(nèi)河航運(yùn)集中招標(biāo)，形成了規(guī)范化的管理措施，鏟除了內(nèi)河航運(yùn)普遍存在的偷煤、換煤、加水等損害電廠的不良現(xiàn)象;20**年保利協(xié)鑫硅材料板塊的江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司不斷技改創(chuàng)新，20萬噸氯氫化改造項(xiàng)目成功投產(chǎn)，使多晶硅的產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，實(shí)現(xiàn)副產(chǎn)物的全回收利用，帶動(dòng)多晶硅單位生產(chǎn)成本進(jìn)一步降至國際領(lǐng)先水帄;我所在的昆山鑫源熱電同樣大力鼓勵(lì)創(chuàng)新，成果不斷涌現(xiàn)，20**年初成功進(jìn)行了旨在防止磨損，延長循環(huán)流化床運(yùn)行周期的防磨梁改造等，尤其在近階段面對煤炭價(jià)格不斷上漲的壓力，公司組織對循環(huán)流化床鍋爐全燃褐煤進(jìn)行了成功嘗試。這樣的創(chuàng)新事例不勝枚舉，正是由于這樣許許多多的創(chuàng)新使我們所處的公司保持了核心競爭力，始終處于行業(yè)領(lǐng)軍者地位。也更加印證了片中所說“創(chuàng)新，公司生存的宿命，公司，人類創(chuàng)新的先鋒。”，我想，在這里也讓我們牢記朱共山董事長在協(xié)鑫集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式暨20**年度經(jīng)營目標(biāo)研討會上的講話 “我們要做到永遠(yuǎn)比行業(yè)競爭者快兩年”。
三、加強(qiáng)成本管控，深化全面預(yù)算管理
在《公司的力量》中講到，在“石油大王”洛克菲勒的煉油廠里，提煉一加侖的煉油成本被計(jì)算到一分錢的千分之一，近乎吝嗇的成本控制使每加侖汽油的價(jià)格從88美分下降到5美分后依然可以盈利，企業(yè)的競爭力大大增強(qiáng)。當(dāng)看到這里不由得讓人油然而生敬佩之心，真的不知道現(xiàn)在的企業(yè)能有幾個(gè)比得上百余年前這位“石油大王”的成本管控舉措?曾經(jīng)關(guān)注到，我們保利協(xié)鑫硅材料板塊的多晶硅，從20**年第二季度的38.7美元/千克，降至20**年9月的23.8美元/千克，再到目前的22.5美元/千克，并且提出20**年降至20美元/千克的目標(biāo)，而當(dāng)前主流企業(yè)多晶硅的成本仍然徘徊在40美元/千克，相比之下，我們的企業(yè)競爭優(yōu)勢已全然凸顯，其成本下降之路同樣讓人怦然心動(dòng)。我們的保利協(xié)鑫電力板塊雖然面臨燃煤、燃?xì)�、生物質(zhì)原料上漲的壓力，但是各項(xiàng)目公司沒有退縮，在控股公司的統(tǒng)一安排下，周密計(jì)劃，多措并舉，不斷探尋著適合自己的節(jié)能降耗之路。譬如我們昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司20**年完成供電標(biāo)煤耗指標(biāo)為354.63g/kWh，較之20**年的391.37 g/kWh下降了36.74g/kWh，而且20**年可望進(jìn)一步下降，這一切成績的取得都不是唾手可得的，都是通過加強(qiáng)成本管控，厲行節(jié)約舉措，不斷開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化全面預(yù)算管理的成果。有人問有沒有秘訣?如果說有，那就如我們昆山鑫源環(huán)保熱電有限公司總經(jīng)理孫昊明先生常講的那句話“每天對指標(biāo)進(jìn)行對比分析，每天對指標(biāo)進(jìn)行糾偏調(diào)整，把握好每一天”，以天保月，以月保季，以季保年，層層分解，嚴(yán)格過程管控。目前昆山鑫源熱電正在策劃結(jié)合自身當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，啟動(dòng)新一輪精細(xì)化管理的活動(dòng)，相信這將會進(jìn)一步全面提升公司的管理水帄，降低各項(xiàng)生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，為確保完成全年預(yù)算經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
四、以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成具有鮮明特色的'企業(yè)文化
何為文化?在《公司的力量》中，美國德魯克基金創(chuàng)始人弗朗西斯〃赫塞爾本給出了回答：“文化是組織所踐行的信仰和價(jià)值觀，文化隨處可見，文化是公司里一股非常強(qiáng)大的力量”。片中還講到“公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進(jìn)文化并創(chuàng)造出自己獨(dú)特新文化的公司，才可能成為時(shí)代的佼佼者”。通過觀看本片，大家會豁然開朗，日本的員工們?yōu)槭裁聪矚g用公司的名字命名，稱自己為松下人、豐田人等等，那是因?yàn)楣緦θ毡救藖碚f，更像是一個(gè)更大的家。“公司不是股東的，不是經(jīng)營者的，而是員工的”這是日本企業(yè)文化最大的特點(diǎn)�，F(xiàn)任日本京瓷集團(tuán)名譽(yù)董事長的稻盛和夫以自己的親身實(shí)踐和體會說“我認(rèn)為應(yīng)該把愛人，珍惜每個(gè)員工作為公司經(jīng)營的一個(gè)目的，把實(shí)現(xiàn)所有員工物質(zhì)和精神的幸福作為公司的核心理念”，正是這種以人為本的企業(yè)文化指引著稻盛和夫先后創(chuàng)建了兩家世界五百強(qiáng)公司。
記得當(dāng)我剛剛?cè)肼毨ド仅卧礋犭�，翻閱由人力資源部門發(fā)給的協(xié)鑫集團(tuán)《企業(yè)文化綱要學(xué)習(xí)手冊》的時(shí)候，那是我第一次開始了解、接觸協(xié)鑫文化，當(dāng)我認(rèn)真的一口氣將這本小冊子看完，我從內(nèi)心感到為加入?yún)f(xié)鑫而慶幸和高興，那時(shí)我對自己說“這是個(gè)優(yōu)秀的公司，這是個(gè)有前途的公司”。是啊，協(xié)鑫通過近二十年的發(fā)展，建立了自己獨(dú)特、鮮明的企業(yè)文化。正是在這種具有獨(dú)特魅力的企業(yè)文化指引下使它不斷做強(qiáng)做大，不斷走向成功。但《公司的力量》中也告誡我們：歸根到底公司并不是豪華建筑，財(cái)政利潤，戰(zhàn)略分析和五年規(guī)劃，而要想調(diào)動(dòng)人的因素，文化的力量無形勝有形。但文化不是一成不變的，只有善于學(xué)習(xí)和開放的文化，才是真正有生命力的。是啊，面對企業(yè)規(guī)模越來越大，如何更好的進(jìn)行集團(tuán)化管控，如何提煉、總結(jié)、豐富和發(fā)展自己的企業(yè)文化，將企業(yè)引領(lǐng)到更加美好的未來?這是當(dāng)前擺在我們面前一個(gè)較為迫切的課題和任務(wù)。但我相信有一點(diǎn)是永遠(yuǎn)不會，也不能變的，那就是以人為本的企業(yè)文化。我認(rèn)為它是組成企業(yè)文化的眾多文化中最核心的、也是最基本的企業(yè)文化。企業(yè)的“企”字，上人下止，無人則止，則更加形象和恰如其分的詮釋了在企業(yè)里以人為本文化的重要性。
以上是我觀看《公司的力量》之后的幾點(diǎn)感想，在本文即將結(jié)束之際，片中的兩段話猶在我耳畔響起“這是個(gè)最好的時(shí)代，這是個(gè)最壞的時(shí)代;這是個(gè)充滿希望的春天，這是個(gè)令人絕望的冬天;我們前面什么都有，我們前面什么都沒有”，“歷史性的機(jī)遇稍縱即逝，它只屬于哪些引領(lǐng)潮流的開創(chuàng)者”�？傊�，《公司的力量》對于公司的詮釋讓人回味無窮，其蘊(yùn)含的哲理將幫助和激勵(lì)我們把握好每一天，進(jìn)一步做好自己的工作，管理好自己的公司，將公司做優(yōu)、做強(qiáng)、做大、做長，使公司不斷茁壯成長，續(xù)寫其更為輝煌的傳奇篇章。
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