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關于合理化的建議書有哪些
在我們進行一項工作的時候，多提取他人合理化的建議書，有助于完善我們的工作。小編為大家精心準備了合理化的建議書，歡迎大家前來閱讀。
合理化的建議書篇一
一、 目前公司的合同范本現狀
1、 范本數量較少
許敏交接的最新的合同范本(20xx年左右修訂的)僅有買賣合同(設備產品)、仿真實驗室銷售合同、華師京城代理協(xié)議、產品試用協(xié)議和保密協(xié)議范本共五份，需要補充更多范本，構建華師京城合同范本庫;
2、 合同范本版本較老
許敏的交接的合同范本除上述五份為20xx年前后修訂的以外，其余的如人事部、工程部、采購部、客服部和銷售管理部的范本均為2011年9月修訂的版本，需要根據實際情況進行更新和修訂;
3、 合同范本內容需完善
部分范本的內容不夠完善，如付款及違約責任部分，亟需修訂;
4、 簽訂范本合同的審批流程需完善
目前有了范本的合同審批流程不在內網進行線上審批，并不經過法務或財務等相關人員審批，簽訂過程中也可能存在業(yè)務人員擅自改動范本合同內容的.情況
線上合同審批流程需完善
5、 合同范本本身的制定和發(fā)布、實施及后續(xù)的修訂也需要相應的審批流程，不可隨便出臺和修訂
6、 范本格式需統(tǒng)一、美化
二、 預期目標
1、 建立公司的合同范本庫，按部門區(qū)分，按業(yè)務類型區(qū)分
2、 公司內網法務部模塊的管理和完善，合同范本上傳，業(yè)務人員可以自行下載
3、 合同范本條款內容完善
4、 需要簽訂范本合同的，其審批流程進行完善
5、 合同范本的出臺和修訂流程需建立和完善
6、 合同范本格式統(tǒng)一、規(guī)范、美化，套用時代光華老總的話說，就是有大公司的風范和樣式，美觀大氣，要向這方面努力，不能給客戶不規(guī)范的感覺。
三、 改善計劃
1、 4月份，在征求領導意見及審批通過的情況下，建立和明確合同范本的制定、修訂辦法和流程
2、 4月份第一周，對公司的各部門合同范本現狀和需求情況進行收集、整理，制定詳細的“合同范本制定和修訂計劃”
3、 4-5月份，對簽訂范本合同的審批流程進行調查并溝通，以提交審批流程合理化意見
4、 4-5月份，按“合同范本制定和修訂計劃”進行范本制定和條款內容修訂。
5、 5月底前，完成合同范本庫的建立和公司內網上傳。
合理化的建議書篇二
企業(yè)在生產過程中一定會對生產進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現在的額社會形勢下，削減成本已經是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節(jié)約呢?宏智瑞達企業(yè)管理有限公司為大家提供生產管理合理化建議，如何節(jié)約成本。 目標成本法
這個方法主要是從客戶愿意支配的價格角度出發(fā)的'，根據公司所要取得的目標利潤，倒算出來允許發(fā)生的最大成本。這樣很輕松的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。
第二個方法就是作業(yè)成本法，它又被稱為是“ABC成本法”。
首先是要了解企業(yè)成本變動的方式，這個時候作業(yè)成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業(yè)會導致間接成本的發(fā)生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助于理解間接成本，這樣就更有利于削減間接成本。
其次是根據需要定制員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業(yè)成本法出現之后才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯(lián)系起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關注的是生產作業(yè)的整個過程，關注具體活動以及他們所對應的成本。
還有一點也是屬于作業(yè)成本法當中的，就是消除非生產性作業(yè)。可以幫助企業(yè)使用比以往更有創(chuàng)造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且，這些節(jié)約都不是一次性的。如果管理者可以做到位并且保持警醒，這些非成產性的或者說是多余的作業(yè)就會被消除，會一去不復返。
上面關于對生產成本節(jié)約所提的生產管理合理化建議，只是管理經驗中的九牛一毛，如果有需要的話，宏智瑞達還會為您提供更加符合企業(yè)本身的合理化建議。
合理化的建議書篇三
1，內部宣傳造勢
2，培訓指導相關知識
3，領導的有力支持
4，制定執(zhí)行程序
5，設立監(jiān)督機構
6，建立獎罰制
7，總結改善經驗。
1 目的：
通過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)公司全體的共同
管理語言，養(yǎng)成遵標準守紀律的習慣，促使全面管理水平的提升。
2 范圍：
全公司人、機、料、環(huán)境等的(現場)管理。
3 職責：
3.1 管理者代表負責統(tǒng)籌5S活動的實施。
3.2 管理部負責5S活動實施的檢查與跟蹤驗證。
3.3 各部門制定各自的“5S實施標準”，交管理部批準后予以實施和維持。
4 定義：
4.1 整理(SEIRI)：整理物品，必要的留下，其余的清除。
4.2 整頓(SEITON)：規(guī)劃必要的物品，予以定置或標識。
4.3 清掃(SEISO)：將所有工作場所、機器設備清理干凈。
4.4 清潔(SEIKETSU)：維持整理、整頓、清掃的成果。
4.5 素養(yǎng)(SHITSUKE)：養(yǎng)成遵規(guī)守紀的良好習慣，培養(yǎng)主動、積極精神。
注：本程序中提到的“物品”泛指物料、輔料、半成品、成品、生產設備設施、工具、辦公設施、辦公用品、文件和資料、廠房設施等。
5 實施5S的意義和作用：
5.1 規(guī)范物品管理，提高工作效率，保障產品質量。
5.2 培養(yǎng)全體員工主人意識和團隊精神。
5.3 提高個人修養(yǎng)水平，提升個人形象;提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)整體形象。
5.4 為貫徹實施ISO9000、ISO14000標準及TQM創(chuàng)造條件，打下基矗
6 實施程序：
6.1 整理：
6.1.1 各部門將工作場所包括車間、辦公室、貨倉等的所有物品分為有必要和沒有必要兩大類。
6.1.2 對有必要的物品作如下處理：
a)可能會用或很少機會用到的物品(使用頻率<1次/月)，找適當的位置儲存;
b)每天或經常用的物品(使用頻率>1次/周)，放在工作場所邊;
c)1次/月<使用頻率<1次/周的物品，找適當的位置貯存或放置于周轉區(qū)域。
6.1.3 對沒有必要的(不能用或不再使用的)物品，要清除。
例如對于無保存/回收價值的舊的文件資料、雜物、私人物品和廢品廢料等要予廢棄。
6.1.4 經整理騰出來的空間充分利用或作其它用途，創(chuàng)造一個清爽舒適的工作環(huán)境。
6.2 整頓
6.2.1 各部門將整理后留下的必要物品予以整體規(guī)劃。
例如劃分為原材料區(qū)、輔料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、不合格品區(qū)、周轉區(qū)等區(qū)域，并用適當的方式予以明示;也可使用各種容器(如工具箱、工具柜、文件柜等)予以分類保存。
6.2.2 之后將各區(qū)域和容器內的物品有規(guī)律的排放整齊，并給予相應的標識(如名稱、編號、數量、狀態(tài)等)。做到要用的.東西隨時可取得，不光是使用者知道，其它的人也能一目了然。
6.2.3 車間設備或生產線布置，擺放要合理;工作場所通道、消防通道也要規(guī)劃出來，并保持暢通。
6.3 清掃
6.3.1 各部門要制訂詳細的值日負責制度(或衛(wèi)生要求)，指定各區(qū)域和各類設備的負責人，對所有工作場所、機器設備、設施等進行清掃，使工作場所、機器設備干凈、明亮、整潔。
6.3.2 個人物品、辦公臺等也要保持整潔。
6.4 清潔
各部門要成立5S推行小組，制訂《5S實施標準》，編制《5S檢查表》
詳細列明各項項目要求，經管理部批準后予以實施，每周定期檢查和總
結，以便維持整理、整頓、清掃的成果。
6.5 素養(yǎng)
6.5.1 全體員工必須遵紀守法，包括遵守各項廠紀廠規(guī)的各種規(guī)章、制
度，按文件規(guī)定開展工作。
6.5.2 所有工作人員要穿戴整齊，講衛(wèi)生，愛護環(huán)境，自覺維護工作場
所的秩序，言行舉止得體，保持個人良好形象。
6.5.3 全體員工要逐步養(yǎng)成各種良好的習慣，培養(yǎng)主動、積極精神，團
結互助，不斷提高個人修養(yǎng)水平并自我完善。
7 5S的檢查、考核：
7.1 由管理部制訂《5S檢查制度》和獎罰措施，每月組織一次全公司范圍
的檢查，檢查結果經管理者代表審批后在公司范圍內通報。
7.2 各部門5S推行小組負責糾正措施的落實，由管理部對其措施的效果進
行驗證。
7.3 管理部每年要組織一次5S評審活動，總結經驗，制定目標，使5S活動
得到維持和提升。
8 相關文件：
8.1 《衛(wèi)生值日負責制度》
8.2 《機器設備保養(yǎng)制度》
8.3 《5S檢查制度》
8.4 《5S實施標準》
9 相關記錄：
9.1 《5S檢查表》
9.2 《5S評審報告》
5S查檢表(工廠現場診斷用)
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