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員工寫給企業(yè)合理化的建議書
員工在企業(yè)工作的時間里，對工作上有哪些建議可以合理化的提出來。小編為大家精心準備了員工對企業(yè)的建議書，歡迎大家前來閱讀。
員工對企業(yè)的建議書篇一
1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧，建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。
2、一切要以事實說話。
建議改進的方法：在我們的'工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲，不要拿著公司的資源給自己謀利益。
3、提高工作效率。
建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。
員工對企業(yè)的建議書篇二
眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。企業(yè)盛衰轉換，根本在于文化!而企業(yè)文化建設的終極目的，我認為就是增強員工凝聚力。那么，如何增強員工凝聚力呢?我覺得應該從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、 個人發(fā)展和人事考核等六個方面，以下是我個人的一些看法。
一、收入
人是經(jīng)濟性動物。因而，在人才流動過程中，經(jīng)濟因素必將占有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現(xiàn)為物化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的肯定，從而實現(xiàn)員工自我滿足感。但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性。有兩家企業(yè)，A企業(yè)不分職位、工種，月薪統(tǒng)一定為3000，而B企業(yè)則按員工個人能力及所做貢獻大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實現(xiàn)自我價值角度考慮，B企業(yè)比A企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢，也更能獲得有才干者的青睞。所以，我的第一個觀點：拉開收入檔次，用量化的經(jīng)濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業(yè)內部建立能力優(yōu)先機制。
在工資分配中，我們還應防止收入硬化。我比較反對那種一成不變的工資制度，而更傾向于按工作年限實行年薪遞增制，讓員工切實感到資歷和在公司服務年限的增長和個人利益息息相關。有個寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。總量對猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤怒，朝三暮四，皆大歡喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加樂不可支。將這種理論移植到工資分配中，必將產生極大的激勵作用。有時，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。
二、工作滿意度
工作滿意度也即員工對工作的滿意程度和認可程度。如何提高工作滿意度，是我們在實際人事管理工作中經(jīng)常接觸到的問題。
1、為員工創(chuàng)造一個優(yōu)美、安靜的辦公和住宿環(huán)境。舒適的辦公環(huán)境和住宿不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發(fā)員工的自豪感。惡劣的辦公和住宿環(huán)境會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。
2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。
3、在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。
4、建立員工建議制度。我一直覺得：完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。
5、實行員工參與制度。古人認為："民可使由之，不可使知之"。但在現(xiàn)代社會，人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情。如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現(xiàn)，必能增加員工責任感，提高員工士氣。
6、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣;工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發(fā)員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內容、具有相同工作特征的職位進行定期輪換等。
三、親和力
提高親和力，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力。
1、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。如果公司規(guī)模不大，生日聚會將更使員工終生難忘。
3、實行定期交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經(jīng)驗，規(guī)劃未來的發(fā)展。如果公司規(guī)模小，可以以茶話會和座談會的形式和員工直接溝通，增進公司領導和普通員工和職員的感情，有利于提高公司凝聚力。
4、盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計劃地舉辦一些活動，如一些小比賽或戶外活動、電影包場、參觀等。
四、員工保障心理
為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對于增強公司凝聚力起著強大的基礎性作用。
1、為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。
2、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節(jié)假日，還應根據(jù)公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿一年者，可以帶薪休假五天等。休假和工作的關系，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。
五、個人發(fā)展
一個公司如果能給員工提供充分的.發(fā)展空間，使員工的個人能力和素質隨著公司的發(fā)展而成長，這個公司與員工的相互認同感越高，凝聚力就越強。個人發(fā)展對公司而言就是能力開發(fā)、現(xiàn)在有一種人才銀行的觀點，認為人才量的方面是硬銀行，質的方面是軟銀行，人力資源開發(fā)就是要讓公司軟銀行方面固定資產"能不斷增值。
1、鼓勵員工向更高層次發(fā)展，對作出突出貢獻的員工，公司不僅不能刁難，還將給予一定的獎勵。
六、人事考核
在人事管理領域，考核是最具基礎性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都得經(jīng)由考核得出科學的結論再對照實行，因此，要增強員工的凝聚力，必須建立一套科學、公正的人事考核制度。過去的考核，帶有濃厚的個人色彩，考核程序簡單化，考核方法獨裁化，考核要素隨意化，考核結果自然失真，甚至出現(xiàn)較大的偏差。而制度性的人事考核，將根據(jù)員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統(tǒng)一性，又考慮到考核對象的差異性。由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。
為初步推動公司企業(yè)文化建設，進一步優(yōu)化公司內外部的企業(yè)形象，就公司經(jīng)營
和文化現(xiàn)狀，提出以下幾點建議：
1、確立公司企業(yè)文化主體，確定公司企業(yè)精神、企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)愿景，然后圍繞著文化主體進行推廣。
2、企業(yè)基本形象，設計公司LOGO，統(tǒng)一工服和工牌，并要求統(tǒng)一穿著，統(tǒng)一公司內部辦公用品，便簽、辦公表格、紙張、郵件等印刷或標有公司醒目LOGO，公共使用的紙杯、小贈品附有公司醒目LOGO，有利于宣傳企業(yè)形象和提高公司知名度。
3、建立企業(yè)文化墻，潛移默化的提高公司員工對公司的認可度。
4、在閑暇時有計劃的組織幾次企業(yè)文化活動，在員工生日送上一朵花和小蛋糕，使員工進一步融入公司。
以上是我進入我們這個大家庭的初步想法和建議，請領導斟酌處理。
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員工對企業(yè)的建議書篇三
重視對員工的培訓，已經(jīng)成為各國著名企業(yè)發(fā)展和壯大的利器。上世紀80年代后期開始，我國的部分企業(yè)開展了對員工的培訓工作，不少企業(yè)嘗到了盈利與發(fā)展的甜頭。但是，仍有不少企業(yè)面臨培訓無計劃、投入低效益等問題，挫傷了企業(yè)培訓人員的積極性。企業(yè)培訓工作涉及對培訓對象與培訓需求的認識，對于培訓內容與方式的合理規(guī)劃，對于培訓效益的科學評估等具體問題，絕不是僅憑熱情或投入就能搞好的。為了指導企業(yè)有計劃、高效率地開展培訓工作。
針對目前企業(yè)培訓的現(xiàn)狀，我們認為企業(yè)應該根據(jù)自己的情況采取如下的具體的改進措施：
1、將培訓工作做到實處。在我國的企業(yè)中，尤其是中小企業(yè)要樹立起對培訓重要性的認識，不要總是流于形式，應該轉變意識觀念，認認真真的開展培訓工作，同時要做好培訓的效果評估工作，而不是“虎頭蛇尾”，并且要做到培訓工作與企業(yè)規(guī)劃的有機結合，使培訓工作有助于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。
2、做好長遠規(guī)劃，不能只顧眼前的利益。很多企業(yè)之所以忽略甚至放棄培訓這個環(huán)節(jié)，很大程度上是因為資金的瓶頸，也可以說他們不愿在這方面投入太多的費用。但實際上，我們要學會“從長計議”，強化對人力資源教育培訓的投資。
3、改進培訓方法。學習、借鑒國外先進的培訓方法，深入進行教學改革，總結探索出一套符合中國國情的、以提高能力為主要目的的培訓工作新思路，擺△培訓方式、方法就是簡單的“復制、粘貼”的局面。
4、建立和發(fā)展完善的培訓教學體系，不斷提高培訓的質量和針對性，使培訓內容與受訓者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調一致。通過教育培訓管理系統(tǒng)監(jiān)控培訓，對培訓進行正規(guī)而又定期的評估和反饋，使其成為促進高質量培訓的有力手段。
5、不同的教育與培訓機構之間、企業(yè)與培訓機構之間要學會交流培訓發(fā)展的信息知識和經(jīng)驗，根據(jù)我國現(xiàn)有國情，爭取資本的優(yōu)化，不同的職能部門之間要能夠做到共享專門的技能和設備，開展聯(lián)合，共同努力來增強資源基礎。
6、注重解決特殊群體的人力資源培訓發(fā)展的問題。如新興企業(yè)、高新技術、高級管理人才群體，從而改變這些領域人力資源不足和質量低下問題。對于中國來說，這一特殊群體正是未來我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主要源動力。
詮釋拓展——大型拓展專家，詮釋拓展的培訓課程不同于你以往所看到的培訓課程，我們摒棄傳統(tǒng)的培訓模式，開發(fā)了全新的創(chuàng)意課程，支持這一信念的是我們嚴謹而扎實的基礎研究工作，詮釋拓展的`專業(yè)成就奠定了我們在課程創(chuàng)新領域的領先地位。詮釋拓展—世界500強企業(yè)的首選。
詮釋拓展培訓師認為企業(yè)對員工培訓是要講求效益的，員工參加培訓也期望自己有收獲，最好的結果是實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可知，企業(yè)管理者對于在職培訓給企業(yè)帶來的“提高生產效率”、“吸引員工加入”、“提高員工忠誠度”、“提升企業(yè)形象”等方面的效益都持肯定態(tài)度。相比較而言，無論對于通用技能的培訓還是專用技能的培訓，企業(yè)管理者認為，最大的收效首先是提高生產效率，其次是提升企業(yè)形象，再次是提高員工忠誠度，最后是吸引員工加入。這是因為后者能夠直接和迅速地帶來員工工作水平和企業(yè)利潤的提高，同時也認為兩者對提高生產率和提升企業(yè)形象有一定的貢獻，對提高員工忠誠度和吸引員工加入也有相當?shù)淖饔谩?/p>
員工對企業(yè)的建議書篇四
一、構建和諧企業(yè)要做到“以人為本”
構建和諧企業(yè)必須做到“以人為本”，就是要求各單位既要注重解放人和開發(fā)人，為人的發(fā)展提供平等的機會與舞臺、政策與規(guī)則、管理與服務，又要努力做到使人們各得其所。針對組織對人的過度控制，以人為本體現(xiàn)為對人的解放和開發(fā)。如果僅把人看作成本，就容易把勞動者當作物，而不是當作人，就會漠視人的基本需求、合法權益和獨立人格，就容易降低勞動者的工資，不注重人力資本投資。如果把人當作組織的主體與目的，那就意味著要注重對人的解放和開發(fā)，為每個人潛能和能力的發(fā)揮提供相對平等的機會與平臺、政策與規(guī)則、管理與服務，使人各盡其能。這里著重強調尊重人的能力問題。一般來講，人們不僅要求能夠過上健康長壽的生活，而且要求能夠充分接受教育，能夠具有足夠的社會交往和參與社會生活的空間，能夠自我實現(xiàn)。人的發(fā)展的這種特征，意味著要注重人的能力的充分發(fā)展和運用，并把人的能力作為基本價值。
二、構建和諧企業(yè)要做到“三破三立”
一是破除墨守成規(guī)的舊觀念，與時俱進，樹立和落實科學發(fā)展觀;二是要破除你死我活的舊競爭觀念，樹立和開展競合雙贏或多贏的新局面;三是要破除嫉富嫌貧的舊觀念，樹立利益和諧的新觀念。通過構建與正確運行共享企業(yè)發(fā)展成果的新機構，在充分尊重個人價值取向的同時，兼顧對社會的回報;既要提倡帶頭致富，更要提倡共同致富，促進企業(yè)經(jīng)營成果和利益的“共享”。
三、構建和諧企業(yè)要規(guī)范完善企業(yè)法人治理結構，大力推進“陽光”經(jīng)營，嚴懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣現(xiàn)象：
企業(yè)是依法成立，合法經(jīng)營，用戶支持中生存發(fā)展的實體，員工和消費者利益相關者履行應有的義務與責任。員工的工作環(huán)境和相應收入需要得到滿足、消費者的權益要得到確保。一是要建立規(guī)范的公司法人治理結構，董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的責權利、理順所有者、經(jīng)營者、生產者之間的關系;二是解決好公司內部下下、左右組織的關系，建立橫向聯(lián)系、垂直指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)管理從能人管理到科學管理，再到文化管理的新跨越;三是堅持以企業(yè)公開為載體，大力實施“陽光經(jīng)營”，通過企務公開架起領導與職工之間相互理解、相互信任、相互支持的橋梁。四是嚴懲個別銷售人員采購人員及干部截流客戶貨拿回扣，這種現(xiàn)象在每個分廠幾乎都存在，這對一個企業(yè)來說是致命的。
四、構建和諧企業(yè)要以企業(yè)文化建設為先導，大力實施和諧管理
“和諧”既是一種倫理，也是一項管理準則，這就要求企業(yè)以“和諧管理”為指導思想，建設優(yōu)秀的'企業(yè)文化。這不但是企業(yè)實現(xiàn)與外部環(huán)境和諧的重要標志，也是構建和諧企業(yè)的基石和保障。探索企業(yè)內部各種沖突產生的根源，從根本上講，就是缺乏建立在統(tǒng)一價值觀念上的企業(yè)文化。企業(yè)文化具有整合企 業(yè)各種生產要素的功能，它包括企業(yè)精神制度文化和物質文化，其中企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心。企業(yè)的經(jīng)營工作與企業(yè)文化只有很好地融合，才能培育員工高尚的精神境界，才能塑造員工正確的世界觀、人生觀和價值觀，才能創(chuàng)造具有親和力的人際環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)造力。同時，企業(yè)的各項規(guī)章制度就會深深地扎根于員工的思想中，自覺規(guī)范自己的行為，并轉變?yōu)閷嶋H生產力。優(yōu)秀的企業(yè)文化一旦形成，就會為和諧企業(yè)的構建提供強有力的精神支持，對企業(yè)發(fā)展會起到不可估量的巨大作用。
五、構建和諧企業(yè)要牢固樹立誠信理念、建立健全企業(yè)誠信體系
誠信是市場經(jīng)濟的基本規(guī)則，市場經(jīng)濟越發(fā)展，人們就越發(fā)感到誠信問題對經(jīng)濟和社會發(fā)展的巨大影響，企業(yè)誠信建設是企業(yè)的無資產，在整個社會誠信體系建設中處于核心地位。要強化信用觀念和道德修養(yǎng)，不斷完善企業(yè)誠信管理體系，切實加強自律，改進經(jīng)營管理，守法經(jīng)營、誠信納稅，為構建誠信社會做出自己應有的貢獻。
六、構建和諧企業(yè)要增強社會責任感，熱心社會公益事業(yè)
創(chuàng)建和諧企業(yè)必須增強社會責任感，以積極的態(tài)度承擔社會責任，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和公益事業(yè)多做實事，滿懷真誠，奉獻愛心，關注社會發(fā)展與進步。盡管企業(yè)經(jīng)營最終目的是盈利，但無論私營企業(yè)和國有企業(yè)都不可游離于社會之外孤立存在。任何一個企業(yè)如果忽視了社會責任就不算成功企業(yè)，只有注重社會責任的企業(yè)，才能在長遠的發(fā)展過程中樹立起自己的品牌，只有給予社會最優(yōu)質的服務，社會才會給予企業(yè)回報及認同，在這樣良性循環(huán)下，企業(yè)才是最終受益者。
總之，堅持和諧發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與社會，與環(huán)境與員工的和諧共融。只有這樣，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展之路，才能立于不敗之地。
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