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關(guān)于合理化建議實施總結(jié)范文
提取合理化的建議，可以讓我們的工作更加完善，在實施上，我們要做好總結(jié)。小編為大家精心準備了對合理化建議實施總結(jié)范文，歡迎大家前來閱讀。
一、活動目的
為提高全體員工工作積極性、能動性，公司制定了合理化建議采納有獎制度，以此來鼓勵全體員工提出合理化建議，以達到公司生產(chǎn)成本的降低，生產(chǎn)工序改良的效果。
二、活動準備
1、20xx年11月份由各車間主任宣傳、倡導(dǎo)公司推行合理化建議采納有獎制度，人事部在電子宣傳欄上進行宣傳，讓員工挖掘現(xiàn)生產(chǎn)車間可改良的工序和降低生產(chǎn)成本的渠道。
2、各車間放置建議箱，以便員工投遞建議，由人事部存放建議箱鑰匙。
3、由徐副總、生產(chǎn)廠長、各車間主任、設(shè)備科、財務(wù)、品管部組成合理化建議采納評定小組，進行對員工提出的建議進行評審，徐華陽任組長，張建任副組長。
三、活動推行步驟
1、前期準備、宣傳工作截止到20xx年11月30日。
2、人事部協(xié)助陳老師做關(guān)于實施方案的PPT并在會議室對50-60名生產(chǎn)部員工進行宣傳、倡導(dǎo)。
3、由徐總做總動員。
4、本方案20xx年12月1日起實施。
5、試點車間：油漆線
四、活動具體實施
1、人事部每周一開啟建議箱，收集并整理所有員工提出的建議，將建議交至評定小組組長。
2、評審小組在周三對所有建議進行評審。評審的基本原則：
(1)建議是否有可操作性，
(2)采納建議后是否可以減低成本，
(3)生產(chǎn)效率是否提高，
(4)能否改善現(xiàn)有的不良狀況。
3、建議經(jīng)評審小組評審?fù)ㄟ^后，由評審組組長、副組長簽字，由人事部存檔后，建議可以采納并在相應(yīng)的工序?qū)嵤?/p>
4、自建議采納實施之日起，財務(wù)部跟蹤該建議采納實施后的生產(chǎn)成本是否下降，跟蹤時限為2個月，每月將成本對比數(shù)據(jù)提供給生產(chǎn)廠長。由生產(chǎn)廠長作出該建議的綜合性評估報告，該報告交評審小組組長。
5、方案推行3個月后，由評審小組作出階段性綜合評估報告，根據(jù)達到的效果，適當調(diào)整方案。
五、獎勵
1、員工提供的建議，一經(jīng)采納，獎勵提供建議的員工獎金300元，現(xiàn)金發(fā)放。
2、采納后建議當月所節(jié)省的生產(chǎn)成本費用的40%用作該建議實施工序所有員工的獎金，由該工序所有員工平均分配。
3、提出采納建議員工在實施之日起一年內(nèi)，公司所有評選活動中加3分，部門考核當月加2分。
4、每季度由公司宴請?zhí)岢霾杉{建議的員工，并與董事長拍照留念、存檔。
合理化建議實施總結(jié)篇二
根據(jù)《合理化建議月活動的通知》 文件要求,工會開展了以?建設(shè)五大體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展? 為主題的第二十一個合理化建議月活動�；顒又袆訂T和引領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揮主人翁精神， 重點圍繞體制機制、安全生產(chǎn)、 經(jīng)營績效、科技進步、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、 隊伍建設(shè)、 企業(yè)文化建設(shè)等主題，為企業(yè)建言獻策�，F(xiàn)將有活動內(nèi)容匯報如下：工會將開展?建設(shè)‘五大’ 體系，穩(wěn)健晉級發(fā)展?的合理化建議活動作為六月份重點工作緊抓，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一組織，保證活動的順利開展。中層干部帶頭參加主題合理化建議活動,從部門提出開始，層層選拔推薦，提出高質(zhì)量的合理化建議并通過認真組織評審，規(guī)范上報推薦。
工會組織是職工利益的代言人和職工權(quán)益的保護傘，通過為職工辦實事、辦好事來使職工把精力全身心的'投入到工作中去。工會每年都要根據(jù)職工反映的實際問題向公司上報，提出解決辦法和建議，例如家屬區(qū)實行物業(yè)管理、職工體檢、女工婦科病檢查等現(xiàn)有的條件下，力所能及地解決職工的實際問題，解決職工的后顧之憂，使廣大職工都能體驗到集體大家庭的溫曖，真正體現(xiàn)工會組織是職工利益的代言人，實實在在為職工辦實事。
合理化建議實施總結(jié)篇三
一、設(shè)備管理
(1)設(shè)備的規(guī)范管理：
公司每年都要采購和處置各種生產(chǎn)用和辦公用設(shè)備。由于所屬部門不同和工作性質(zhì)的差別，有不同的采購渠道。為了規(guī)范設(shè)備的管理，各使用部門必須在采購和處置前，履行相關(guān)手續(xù)程序(填寫設(shè)備購置申請單、設(shè)備使用調(diào)動申請單，設(shè)備封存、啟封單，報廢申請單、設(shè)備處置單等)。完善設(shè)備管理手續(xù)，規(guī)范設(shè)備管理
(2)設(shè)備保養(yǎng)情況和保養(yǎng)計劃保養(yǎng)計劃的管理
根據(jù)《設(shè)備保養(yǎng)制度》對設(shè)備檢查保養(yǎng)狀況的好壞進行獎懲，使得設(shè)備管理不只是一味的罰款而是有獎有罰，更好地激發(fā)操作工愛護設(shè)備的熱情，保證設(shè)備的完好狀態(tài)。動力處所罰款項當做獎勵基金的一部分，公司再按月或按季度拿出一定的資金組成獎勵基金。動力處嚴格考核，合理獎懲，從而保證保養(yǎng)計劃的執(zhí)行和落實。
二、物資的管理
(1)潤滑油料
現(xiàn)狀：供應(yīng)處采購;動力處加油工保管且使用。存在管理上混亂且無合理的廢油的處置辦法。
建議：供應(yīng)處統(tǒng)一保管油料，各用油部門憑出庫單到油庫領(lǐng)用。
(2)煤粉
冬季鍋爐煤粉購置、檢驗、過磅、使用、動力處均未參與但最終煤粉由動力處出庫，存在責任不清現(xiàn)象。
三、人員的培訓(xùn)
涉及電子、液壓、機械、管理人員等，由公司或部門組織，進行定期或不定期外出學(xué)習(xí)或者聘請相關(guān)專業(yè)人員進行培訓(xùn)，適應(yīng)新形勢，掌握新技術(shù)，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
四、設(shè)備的'使用
設(shè)備的使用壽命與工裝的設(shè)計和合理使用有很大關(guān)系。
如：臥式銑床加工大倒角工件時常使用自制的450錐形銑刀進行加工，這樣對銑車主軸的軸向沖擊力很大，且頻繁地裝卸工件很容易損壞工作臺的T型槽，若設(shè)計配套工裝，調(diào)整工件的放置角度，使用直銑刀加工，既能有效地降低對設(shè)備的沖擊，又能節(jié)省刀具的制作，并且能提高工作效率。
合理化建議實施總結(jié)篇四
為實現(xiàn)分公司又好又快發(fā)展，充分調(diào)動員工工作積極性、發(fā)揮主人翁意識，共同參與到公司經(jīng)營管理活動中，實現(xiàn)與企業(yè)共同發(fā)展的目的，現(xiàn)向分公司員工廣泛征集適宜公司發(fā)展的合理化建議，具體方案如下：
一、 活動時間
20xx年12月20日至20xx年12月31日
二、 活動方式
采用問題管理模式進行，即邀請員工對分公司進行體檢，發(fā)現(xiàn)不足并開具良方，經(jīng)專家(評審組)會診后邀請該員工擔任主治醫(yī)師，牽頭落實該項合理化建議。
三、 實施辦法：
1、成立合理化建議評審組。(評審組工作職責見附件) 組長：總經(jīng)理部
組員：各部門、中心負責人
2、各部門、中心負責人組織員工積極提出合理化建議。
3、一人可提出多條建議，亦可多人共同提出一條建議。
4、明確實施方案，落實合理化建議
四、 合理化建議要求：
1、符合黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)規(guī)定。
2、以如何改進公司經(jīng)營管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、穩(wěn)定員工隊伍為核心。
3、案由必須真實可靠，實施辦法具有可操作性。
4、觀點鮮明、理由充分，實施辦法具體可行。
五、 活動開展具體步驟。
綜合管理部組織員工對分公司體檢員工發(fā)現(xiàn)不足，開具良方負責人篩選收集藥方藥方匯總后提交綜合管理部專家(評審組)會診工擔任主治醫(yī)師建議人牽頭落實合理化建議
六、 獎勵辦法
1、設(shè)置合理化建議：
優(yōu)秀獎10%，每條建議獎勵獎金500.00元;
鼓勵獎20%，每條建議獎勵獎金200.00元;
入圍獎30%，每條建議獎勵獎金50元。
(按照呈交建議總數(shù)的比例確定獲獎建議)
2、在落實合理化建議過程中，若員工表現(xiàn)出色，將考慮提高其績效考核得分，或作為骨干培養(yǎng)對象。(具體績效考核及骨干培養(yǎng)辦法由人事方面主擬)
附件
評審組工作職責
在分公司開展合理化建議征集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：
1、承擔合理化建議的評審工作，根據(jù)合理化建議要求進行公平、公正的評審。
2、協(xié)助建議人修改、補充、完善有價值的`合理化建議。
3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。
4、協(xié)助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支持并清除障礙。
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