對(duì)實(shí)習(xí)的建議
一、關(guān)于公司專業(yè)化
對(duì)于我們廣告業(yè)，我原先認(rèn)為中等規(guī)模的廣告公司最好是兩條出路。1、固定專業(yè)地做某一行業(yè)，在該領(lǐng)域做得很專，口碑好了客源自然不斷。2、固定地長(zhǎng)期服務(wù)一個(gè)或幾個(gè)大公司。
固定某一行業(yè)，對(duì)該行業(yè)比較了解，平常會(huì)跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，也能為客戶作出最科學(xué)的策劃，對(duì)雙方都有好處。而固定地長(zhǎng)期服務(wù)一個(gè)或幾個(gè)大公司好處不言而喻，廣告公司都祈求遇到這樣的客戶，資金實(shí)力雄厚，舍得大手筆，策劃起來也會(huì)順風(fēng)順?biāo)挥靡驗(yàn)橘Y金問題而左顧右盼，一些大膽的設(shè)想沒法實(shí)施。
而對(duì)于本土中小公司，實(shí)際上往往沒有這樣的運(yùn)氣，比較大的公司不會(huì)選擇我們，固定一個(gè)行業(yè)的話往往運(yùn)作不下去，客源不足。一般的業(yè)務(wù)就比較雜，什么行業(yè)都做，比如我們公司，在我實(shí)習(xí)期間，做的就有金融、飲食、教育、廚房用品、建筑行業(yè)、醫(yī)療業(yè)等。幾乎每個(gè)案子都不是一個(gè)類別的，在一些新行業(yè)，我們策劃人員可能比較陌生，要在短時(shí)間內(nèi)快速熟悉，拿出一套行之有效的辦法，的確挑戰(zhàn)性很大�？蛻羲鶎傩袠I(yè)經(jīng)常換，不利公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利公司形成自己的特色，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)合小城市的特色，在金華，像飛浪這樣的公司，在全球金融風(fēng)暴的影響下，廣告業(yè)蕭條，要想生存下去，目前最好的是走資源整合之路，懂得利用資源捆-綁。
充分利用各中小廣告公司不同的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和聯(lián)盟，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮一條龍服務(wù)優(yōu)勢(shì)，組建綜合型的傳播咨詢集團(tuán)，為企業(yè)提供全面的多方位的服務(wù)，同時(shí)也能從很大程度上降低運(yùn)營成本，達(dá)到資源互享共同發(fā)展。
比如一個(gè)新興媒體的推廣，離不開依附既有的強(qiáng)大媒體的宣傳;那強(qiáng)大媒體知名度的鞏固和提升，市場(chǎng)份額的再擴(kuò)大也離不開新興媒體的再推廣再宣傳。雙方你中有我，我中有你，不僅不會(huì)產(chǎn)生利益沖突(不同優(yōu)勢(shì)不同性質(zhì)的媒體)，而且還會(huì)降低運(yùn)營成本廣告成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。
充分發(fā)揮中小廣告企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部管理靈活，制度靈活，政策靈活，在不同時(shí)期、不同形勢(shì)、不同的需求、不同的運(yùn)作模式的情況下能夠做很好的靈活的應(yīng)變處理。講究靈活，講究速度，以靈活取勝，以速度取勝。哪里有需求，哪里就有你們的身影。
二、人事制度管理
公司人少，十幾人的公司要想有完善的人事制度不太現(xiàn)實(shí)，這也是一般中小企業(yè)的通病，但基本的上下班、加班、考核、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金應(yīng)該總是有的�；蛟S在廣告公司提加班加薪不太現(xiàn)實(shí)，加班是最正常不過的事，但是我想要是能在上班時(shí)間內(nèi)完成分配的任務(wù)豈不更好。
公司的任務(wù)操作我個(gè)人認(rèn)為可以更加完善些，一般早上接到單子，開會(huì)討論定下總體思路，下午策劃人員就趕緊將草稿定出，下班前給老總看，商討再修改下，爭(zhēng)取下班前將初稿定出，第二天就可以給客戶先看能否通過了，而現(xiàn)在則是一般上午開會(huì)討論完已經(jīng)到飯點(diǎn)，下午策劃人員稿子出來后，發(fā)給老總，然后閑著，等著老總過目，一般老總會(huì)到快下班再跟你說哪兒哪兒再改下，一改就下班很久了，餓著肚子工作的滋味真不好受，時(shí)間安排很不合理，搞得下班飯點(diǎn)這么忙，之前閑著上網(wǎng)瞎逛。
三、員工的再培訓(xùn)學(xué)習(xí)
這一點(diǎn)飛浪廣告已經(jīng)有意識(shí)在做了，與學(xué)校的聯(lián)系也比較緊密，請(qǐng)了學(xué)校廣告專業(yè)的老師當(dāng)公司顧問，還讓員工到學(xué)校來上專業(yè)課再培訓(xùn)充電。
我想還有一點(diǎn)可以改進(jìn)的是，也只是我個(gè)人的一點(diǎn)意見，公司可以利用平常的一些業(yè)務(wù)不太忙的時(shí)候，組織員工學(xué)習(xí)些優(yōu)秀的策劃案子，一起閱讀些廣告專業(yè)雜志，發(fā)表個(gè)人看法，一起交流。公司定了很多雜志，像《國際廣告》、《現(xiàn)代廣告》、《廣告人》等，但利用率不高，現(xiàn)在擺那邊幾乎成了擺設(shè)。
可以的話，早上可以開早會(huì)，大概1小時(shí)，內(nèi)容可以為喜訊報(bào)到、心得分享、專題時(shí)間、輕松小品、出勤公布、業(yè)務(wù)聯(lián)系等。增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，同時(shí)在一個(gè)比較輕松的環(huán)境下可以增進(jìn)同事間的了解，有利工作中更好地溝通，與同事分享每天的快樂也是一個(gè)不錯(cuò)的主意。
建學(xué)習(xí)型企業(yè)做學(xué)習(xí)型職工，對(duì)于廣告公司這樣的人才型公司至關(guān)重要，員工的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培養(yǎng)。對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑。
員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性工作，是激勵(lì)員工工作積極性的重要措施，是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。
總之，員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科研究的重要內(nèi)容之一，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)職工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。
四、關(guān)于優(yōu)秀專業(yè)人才
廣告公司的人才流動(dòng)是很頻繁的，有什么招數(shù)可以留住優(yōu)秀人才呢?這是很多公司老總頭疼的問題，很多管理者在優(yōu)秀人員對(duì)公司不滿時(shí)，首先想到的可能是提高工資酬勞待遇
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