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企業(yè)員工管理合理化建議范文(精選11篇)
企業(yè)在管理員工的時候,要提取他人的合理化建議才能更好的進行完善。小編為大家精心準備了企業(yè)員工管理合理化建議,歡迎大家前來閱讀。
企業(yè)員工管理合理化建議 1
為了充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動全體員工參與公司生產(chǎn)、技術、質量、管理等方面工作的積極性,為公司的發(fā)展獻計獻策,不斷完善公司方方面面的工作,促進公司發(fā)展,特制定本規(guī)定。
一、提報范圍:
1、生產(chǎn)方面:材料節(jié)約、清潔生產(chǎn)方面的建議;降低成本和各種消耗的建議;安全生產(chǎn)、設備管理等方面的.建議。
2、技術方面:工藝質量、產(chǎn)品改進、檢驗標準、產(chǎn)品成本標準、關鍵技術難題、技術管理等方面的建議。
3、職能管理方面:企業(yè)文化、宣傳方面的建議;行政辦公、后勤管理、職工生活等方面的建議;網(wǎng)絡管理方面的建議等等。
以上均可作為合理化建議予以提出。
二、提報原則:
每人每月至少提報一條合理化建議,并采取“一月一評審,一月一兌現(xiàn)”的原則。
三、提報時間及要求:
1、合理化建議于每月25日前由各部門收齊后交綜合辦。
2、合理化建議提報須填寫《合理化建議提報表》。
3、綜合辦公室為公司合理建議的主管部門,負責向公司領導匯報員工提出的各方面的合理化建議情況。
四、合理化建議的表彰與獎勵
員工提出的各種合理化建議一經(jīng)采用,根據(jù)建議的實用性給予50元—1000元不等的獎勵并在簡報中給予書面表彰。
附件:1、合理化建議提報表
2、合理化建議獎勵通報
企業(yè)員工管理合理化建議 2
為鼓勵公司員工積極提出合理化建議,推動管理創(chuàng)新,增強內(nèi)部活力,發(fā)掘各類有利于公司發(fā)展的可行性改善建議,達到提高工作效率、提高合格率,優(yōu)化流程,降低成本,促進公司增產(chǎn)增效,彰顯企業(yè)文化精神,特制定員工合理化建議獎勵辦法。
1 適用范圍
本辦法所稱的合理化建議,是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議,以及技術改進、檢測技術、市場營銷方案等諸方面的構想和方案。
1.1 合理化建議的受理范圍:
1.1.1提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。
1.1.2市場開拓及營銷的項目和建議。
1.1.3工作流程、工作標準及安全措施的改進。
1.1.4技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。
1.1.5工具、設備、儀器的改進。
1.1.6原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。
1.1.7美化公司環(huán)境,提高公司內(nèi)外部形象的.建議。
1.1.8與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi):
1.2.1抱怨、投訴;
1.2.2對于工資、福利方面的要求;
1.2.3關于人事任免方面的建議;
1.2.4公認的事實或正在改善的;
1.2.5已被采用過或前已有的重復建議;
1.2.6在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責范圍);
1.2.7無具體實施方案的建議。
2 工作職責
2.1工會負責各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作;
2.2各部門主管負責本部門合理化建議的收集、反饋,以及接收工會傳遞建議的可行性審查、實施監(jiān)督、效果評價等工作。
2.3 公司負責人批復合理化建議的最終審查意見,并確定獎勵標準。
3 工作程序
3.1.受理
3.1.1員工可隨時提出合理化建議,并填寫《合理化建議提案》交工會負責人親收。必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起,建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。
3.1.2 工會接受提案表后,即時進行登記,并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理,則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人;如不受理,則應清楚、準確地告知原因。
3.1.3 《合理化建議提案》放置于311辦公室內(nèi),員工可隨時領用填寫。如員工書寫或表述有困難,可委托部門主管代為填寫。
3.2 審查
3.2.1 工會將受理的《合理化建議提案》提交公司負責人批準立項,并及時傳遞和跟進相關部門主管,部門主管須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。
3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上部門,則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調(diào),直至提出審查意見。
3.2.3 合理化建議如針對公司整體,則由工會和行政協(xié)同審查。
3.2.4 審查部門對不予受理或暫以保留的,應將《合理化建議提案》填寫后及時返還工會,并由工會通知建議提出人。
3.2.5 對正式受理的建議,工會協(xié)調(diào)落實建議執(zhí)行部門和主辦人,并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見,及取得的預期經(jīng)濟效益等情況,提出合理化建議的獎勵等級,報公司負責人批準。
3.2.6 合理化建議審查期限,依據(jù)建議項目分為兩個期限:
1.1條受理范圍3、4、5項為一周,其余各項為三天。
3.3 實施
3.3.1 合理化建議正式受理后,受理部門應及時填寫《合理化提案受理執(zhí)行計劃》,交工會報公司負責人批準后實施。
3.3.2 合理化建議執(zhí)行計劃由辦公室執(zhí)行,負責跟進檢視。
3.4 評級
合理化建議的獎勵等級,按其重要性及取得的經(jīng)濟效益分為四級:
A級:重要的、創(chuàng)新性的,有科學依據(jù),可行性強,經(jīng)濟效益高。
B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。
C級:一般性的,針對解決個別問題點,內(nèi)容清楚,可操作性強。
D級:對現(xiàn)有正常管理或經(jīng)營有所改善,作用和效益較小。
E級:建議內(nèi)容有創(chuàng)新,出發(fā)點較好,但不具可操作性。
3.5 獎勵
3.5.1 一般性合理化建議的獎勵標準:
3.5.1.1評定為A級的合理化建議,每項提案發(fā)給200元獎金。
3.5.1.2評定為B級的合理化建議,每項提案發(fā)給100元獎金。
3.5.1.3評定為C級的合理化建議,每項提案發(fā)給50元獎金。
3.5.1.4評定為D級的合理化建議,每項提案發(fā)給獎金10元獎金。
3.5.1.5評定為E級的合理化建議,每項提案發(fā)給一件紀念品。
3.5.2 重大合理化建議的獎勵標準:
員工所提建議,創(chuàng)造經(jīng)濟效益明顯且可計量的,另按一定比例提成,發(fā)給獎金,具體辦法如下:
3.5.2.1合理化建議被業(yè)務部門采納并創(chuàng)造經(jīng)濟效益且可計量的,由部門按所獲得效益的 - %比例予以獎勵,具體比例由部門提議,報公司負責人審批。
3.5.2.2合理化建議被公司采納并創(chuàng)造經(jīng)濟效益或節(jié)約開支且可計量的,由公司按當年度所獲得效益或節(jié)約開支的 %比例發(fā)給獎金。
3.5.2.3其他可衡量經(jīng)濟效益或價值的建議,由公司視貢獻一次性給予固定額度獎金。
3.6 獎勵規(guī)定
3.6.1一般性合理化建議于職工大會上頒發(fā)獎金和獎證。
3.6.2重大合理化建議于每年年終一次性結算,發(fā)放單筆獎金。
4 附則
4.1本辦法由工會負責解釋,經(jīng)公司負責人批準后即日執(zhí)行。
企業(yè)員工管理合理化建議 3
、 建立健全好的管理制度,明確各工作崗位的職權,重新建立績效考核制度;那么什么是一個好的管理制度呢?我認為一個好的管理制度可以使員工樂意改變自己的行為,可以激勵員工的工作熱情,從而達到強化管理的目的。
、 應該做到"復雜問題簡單思考、簡單操作",對那些復雜的管理制度要進行修改或刪減,并對所有制度或辦法做到首尾相應、環(huán)環(huán)相扣。避免問題的重復發(fā)生、重復解決,減少人力資源的浪費。
、 就是不僅要引進人才,而且還要用好人才。俗話說:好刀用在刀刃上;應最大限度地發(fā)揮各類人才在公司的作用。在人才的任用上,我認為不僅要充分引進新鮮血液,而且還要充分挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才。因為公司內(nèi)部人員對公司的企業(yè)文化非常熟悉,用的好,可以達到意想不到的效果。
為規(guī)范員工管理,使員工了解工作規(guī)范和工作制度,制定本辦法。
第一章 工作規(guī)范
第一條 行為準則
1、遵守國家政策、法令和學院規(guī)章制度,遵守集團各項管理規(guī)定和勞動紀律;
2、熱愛本職工作,全心全意為學院教學、科研和師生員工的生活服務,養(yǎng)成良好的職業(yè)道德,全面提高自身素質;
3、服從分配,服從領導,工作認真負責,堅守崗位,盡忠職守,保守業(yè)務秘密;
4、關心集體,團結協(xié)作,互相幫助,維護集體利益和集團信譽;
5、愛護集團財物,不浪費,不化公為私;
6、努力學習文化、業(yè)務技術知識,認真做好服務工作,提供優(yōu)質服務,虛心聽取意見,不斷改進工作。
第二條 工作態(tài)度
1、熱愛本職工作,對自己的工作職責負全責;
2、努力提高工作技能和工作效率;
3、同事之間應通力合作,互相配合,不得相互拆臺或搬弄事非;
4、對本職工作應爭取時效,不拖延,不積壓;
5、待人接物態(tài)度謙和,營造良好的工作環(huán)境和集團文化氛圍。
第二章 工作制度
第一條 作息時間
1、集團一般實行五天工作制(服務部門除外),員工每周休息二天,通常為周六和周日,各中心可根據(jù)具體情況靈活掌握;
2、部門(中心)的工作時間如需變更,須事先征得集團行政部批準;
3、員工每天工作八小時,特殊崗位可根據(jù)工作需要靈活掌握。
第二條 工作紀律
1、上班必須佩戴集團工作證,穿戴整齊,服裝整潔,須穿工作服上班的員工,必須按規(guī)定著裝;
2、上班時間應保持環(huán)境的安靜,不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂,以免影響他人工作;
3、工作時間內(nèi),不得擅自離開工作崗位,如確因工作需要外出,要經(jīng)本部門主管或中心主任批準;
4、在辦公室內(nèi)應精神飽滿、舉止文明、衣著整潔、講究衛(wèi)生;不準只穿背心、拖鞋;不準隨地吐痰、亂丟果皮紙屑,自覺維護和保持環(huán)境衛(wèi)生;
5、接電話須用禮貌用語,通話力求簡明扼要,禁止用電話聊天或長時間占用電話;
6、嚴守集團機密、廉潔奉公,維護集體利益和集團聲譽;
7、注意安全,落實防火、防盜、防風、防雷措施,及時消除各種隱患;
8、勤儉辦公,節(jié)約用水、用電,杜絕一切浪費現(xiàn)象;
第三章 考勤和請假制度
第一條 考勤
1、各部門(中心)應指定專人負責考勤,考勤人員應如實記錄并隨時接受集團領導和辦公室的檢查;
2、若員工因意外的原因導致遲到或早退五分鐘之內(nèi),則需向直屬上級做出解釋,上級接受并簽字認可后可不作遲到或早退處理;
3、遲到或早退十五分鐘內(nèi)扣5元,十五分鐘以上扣15元,一小時以上扣一天基本工資,半天以上且未請假的,按曠工一天處理。
4、員工當月曠工一天,扣發(fā)半個月基本工資;曠工三天,扣發(fā)一個月基本工資和崗位工資;全年曠工累計十天者,予以辭退。
第二條 請假
1、員工按規(guī)定可享受有薪的'假期,須提前3天報集團人事部并提供相關證明材料;
2、員工請假3天以內(nèi)須提前1個工作日,請假3天以上須提前3個工作日;
3、員工請假3天內(nèi)由中心(部)主任批準;3天以上10天以下由中心(部)主任審核后報集團辦公室批準;10天以上報集團副總經(jīng)理批準;
4、中心(部)主任請假須集團人事部審核后報總經(jīng)理批準;
第四章 加班制度
第一條 后勤集團要求員工在正常工作時間內(nèi)有效完成工作,因此集團原則上不鼓勵加班。但由于工作的需要或任務緊急,員工有義務按要求加班。所有加班必須事先取得其中心主任或集團人事部的批準。
第二條 加班補償原則上采取同等時間補休的方式解決,考慮到學校的特點,每學期末或解除勞動合同時,未補休的加班可計發(fā)加班費。超時工作不超過30分鐘(含30分鐘)不給予加班補貼;屬于工作包干、輪班、營業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟指標的中心,不計發(fā)加班費。
第三條 加班補貼標準
1、平時加班:員工工作時間外,超時經(jīng)批準可計加班,按20元/天計發(fā)加班費,加班超過3個小時的,按一個工作日計發(fā)加班費;3個小時內(nèi)按半個工作日計發(fā)。
2、公休日加班:一般假日指非法定假日的周六、周日及集團規(guī)定的假日,一般假日加班按30元/天計發(fā)加班費;
3、法定假日加班:法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日(勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)各3天,元旦1天),法定假日加班按50元/天計發(fā)加班費;
4、加班補償主要給予同等時間補休,不再計發(fā)加班費。
第五章 獎懲制度
第一條 獎勵制度
1、員工如有下列表現(xiàn)突出的行為,根據(jù)工作成績或貢獻情況,分別給予表揚、獎金、提薪或晉升的獎勵:
、 工作考核表現(xiàn)突出,是其他員工學習的榜樣;
、 提出合理化建議被采納,產(chǎn)生良好的效益;
、 及時采取果斷措施,避免和阻止了重大事故的發(fā)生和蔓延;
、 在院內(nèi)外各種競賽中獲得獎勵;
、 其他為集團贏得良好聲譽的行為;
第二條 懲罰制度
1、有下列情形者,視情節(jié)輕重,分別給予警告、通報批評、罰款和降低一檔工資的處罰:
① 上班遲到、早退三十分鐘以上。
、 儀表不整潔,上班不穿規(guī)定服裝,不按規(guī)定佩戴工作證。
③ 擅自離崗外出。
④ 工作散漫,粗心大意,上班時間打瞌睡,看與本職工作無關的書、報、雜志,聊天,或做與工作無關事情。⑤ 不愛護集團的財產(chǎn),造成不必要的損耗。
、 不服從管理及工作安排,不遵守禁止性規(guī)定;交代的工作不能按時完成且沒有合理的原因。
⑦ 在辦公室大聲喧嘩,或與同事無理取鬧、爭吵、打架,影響集團形象。
⑧ 違反學校和集團的規(guī)章制度或違反勞動紀律,影響生產(chǎn)、工作秩序。
⑨ 工作失職,給集團經(jīng)濟或聲譽造成損失或引發(fā)人為事故的。
2、有下列情形之一者,予以辭退;情節(jié)嚴重者,追究刑事責任:
、 貪污、盜竊、受賄或行賄。
、 嚴重失職,給集團經(jīng)濟或聲譽造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的。
、 營私舞弊,內(nèi)外串通假公濟私,對集團利益造成重大損害
④ 故意違反生產(chǎn)操作規(guī)程造成嚴重后果。
、 實施犯罪行為而受到公檢法機關追究。
、 偽造文件、介紹信等企圖行騙或虛報財務憑證。
⑦ 肆意破壞或浪費集團財產(chǎn)。
第六章 溝通與投訴
第一條 員工可就有關集團經(jīng)營管理方面提出建議,可直接和部門領導直至總經(jīng)理交流,也可以書面的形式將建議和意見投到后勤集團意見箱;
第二條 各部門(中心)負責人要針對本部門員工的思想動態(tài)及時與員工進行溝通;
第三條 行政部負責接待和處理員工投訴;
第七章 員工發(fā)展
第一條 在職培訓
1、為提高員工的工作效率和工作效果,員工須按集團培訓計劃參加與集團發(fā)展和個人工作崗位相關的培訓課程,集團建立員工培訓記錄,這些記錄將作為對員工的工作能力評估的一部分;
2、員工接受集團出資的培訓時,集團可根據(jù)勞動合同與員工簽訂培訓協(xié)議,約定服務期等事項。
第二條 內(nèi)部競聘:集團在職位出現(xiàn)空缺時,在可能情況下優(yōu)先在內(nèi)部員工中進行選拔競聘,然后再向外招聘。
第三條 晉升機會:集團的政策和慣例是盡可能地從集團內(nèi)部提拔最具資格的員工,接替空缺并承擔更大的責任。
第八章 附則
第一條 本辦法適用于后勤集團全體員工。
第二條 本管理辦法由后勤集團負責解釋。
企業(yè)員工管理合理化建議 4
1 目的
建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序,以確保公司的持續(xù)改進。
2 適用范圍
適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。
3 相關部門職責
質量部負責合理化建議的收集整理工作,并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法,以保障員工對參與公司管理的熱情。
其余部門負責參與合理化建議評審和實施。
4 工作程序
4.1 定義
合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn)、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。
4.2 提出
4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室,員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。
4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫,以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議,填寫需注意:
a) 必須填寫建議姓名和日期;
b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應對現(xiàn)狀加以說明,并對其產(chǎn)生的`原因和將導致的隱患加以分析;
c) 在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標;
d) 在“實施辦法”一欄中,建議者應清楚說明為達到其目標,應采取的具體措施和步驟,該措施應具有合理性和可操作性;
4.2.3 填寫完整的合理化建議單,由建議者交給質量部。
4.3 評審
4.3.1 質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行,由質量部負責確定具體方法。
4.3.2 評審人員應對合理化建議的可行性、經(jīng)濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價,作出采納與否的結論,結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。
4.3.3 辦公室應根據(jù)評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時,評審意見應有具體實施計劃,以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時,評審意見應有不被采納的具體原因解釋,以便于建議者接受。
4.4 采納
4.4.1 對于可行性、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議,由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。
4.4.2 對于不可明確預測實施效果的建議,質量部負責制定相應的試驗或試行方案,在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。
4.4.3 質量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。
4.4.4 不論合理化建議采納與否,質量部負責在評審工作完成后,將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者,并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃,以便建議者了解其建議的落實情況。
4.5 獎勵
4.5.1 提出獎
一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義,由質量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額,報有關領導批準。該獎金由質量部每月統(tǒng)計,從財務部領取現(xiàn)金發(fā)放。
4.5.2 采納獎
a) 對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施,由質量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元,重大改進可獎勵100-200元。
b) 對于經(jīng)濟效益可預測的合理化建議,其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%,但最低不少于20元,最高不大于20,000元;
c) 根據(jù)預測結果,合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放,大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元),其余部分滿一年后經(jīng)財務部核算真實效益后予以發(fā)放;
企業(yè)員工管理合理化建議 5
1.目的
1.1.規(guī)范提案管理制度,增強員工的主人翁意識,進一步調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。
1.2.有效挖掘資源潛力,增強企業(yè)競爭能力。
2.提案內(nèi)容:
2.1.對生產(chǎn)、產(chǎn)品質量、技術、業(yè)務、設備、工藝等方面的合理化改善提案。
2.2.對企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.對財務、物控、儲運、采購等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司發(fā)展的提案。
3.提案及改善程序
3.1.提案改善委員會對提案進行分析,根據(jù)提案的價值與可行性確定處理方案。
3.1.1.有實施、改善價值、且具備相關條件的提案,由相關部門組織推廣性實施。
3.1.2.具備相關條件,改善價值有待驗證的提案,由相關部門組織試驗性實施,待驗證確認后予以推廣性實施。
3.1.3.對有實施、改善價值、但暫時不具備相關條件,或有一定參考價值的提案,先予以存檔備用,待條件成熟后組織實施。 3.2.由提案改善小組根據(jù)提案實施效果,按規(guī)定確定獎勵形式。
4.提案改善小組
4.1.組長:xxx
4.2.組員:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
5.提案獎勵分類
5.1.鼓勵獎通報表揚,獎勵現(xiàn)金20元。
5.2.三等獎通報嘉獎,獎勵現(xiàn)金50元人民幣。
5.3.二等獎發(fā)給榮譽證書,獎勵現(xiàn)金100元人民幣。
5.4.一等獎發(fā)給榮譽證書,獎勵現(xiàn)金300元人民幣。
5.5.貢獻獎特別嘉獎,發(fā)給榮譽證書,獎勵現(xiàn)金1000至3000萬元。
5.6.特別貢獻獎授予榮譽稱號,發(fā)給榮譽證書,通令嘉獎,予以1萬元以上巨額獎金。
6.提案獎勵細則
6.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以鼓勵獎:
6.1.1.提出一般性問題提案,或反映一般性問題,有一定參考作用或價值的。
6.1.2.具一定的創(chuàng)造性,雖暫時未被采納,但有對今后工作有一定啟發(fā)性的提案。
6.1.3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足的。
6.1.4.其它應適當予以鼓勵的提案。
6.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以三等獎:
6.2.1.合理化提案對工作有一定積極推動作用的。
6.2.2.以積極、負責的態(tài)度指出公司經(jīng)營管理其它方面存在被忽視的問題或不足的。
6.2.3.其它經(jīng)營管理方面具有較大參考與實用價值的提案。
6.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以二等獎:
6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后,取到良好效應的。
6.3.2.生產(chǎn)、品質、技術、業(yè)務、采購方面被采納后具有一定效果的提案。
6.3.3.以積極、負責的態(tài)度指出公司其它方面存在的問題或不足,具有較大改善空間的.。
6.3.4.提出財務或物流管理提案,對完善財務或物流管理起到積極作用的。
6.3.5.制止不合理建設項目,為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。
6.3.6.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
6.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以一等獎:
6.4.1.經(jīng)營管理方面的提案被采納后,對全面公司管理起到積極的推進與指導作用的。
6.4.2.生產(chǎn)、品質、技術、等方面的提案被采納后,對保證生產(chǎn)安全或促進產(chǎn)品質量提高等方面有明顯改善的。
6.4.3.提出的合理化提案被采納后,對降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。
6.4.4.合理化提案可減少資源浪費,對提高工作效率或經(jīng)濟效益起到明顯作用的。
6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴重違紀行為,使公司避免、減少重大損失或不良影響的。
6.4.6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
6.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者,應當予以貢獻獎:
6.5.1.合理化提案被采納后,在生產(chǎn)中得到廣泛的應用與推廣,并持續(xù)取得良好經(jīng)濟效益的。
6.5.2.合理化提案被采納后,對管理制度的完善起著極大指導意義的。
6.5.3.其它為企業(yè)帶來極大經(jīng)濟效益或管理效應,應當授予效益獎的。
6.6.特別貢獻獎(予以巨額獎金并享受全方位優(yōu)厚待遇) 6.6.1.合理化提案實施后,對公司帶來巨大經(jīng)濟效益和社會效應的。
6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性,對企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠的指導意義。
7.獎勵的實施
7.1.對鼓勵獎的認定權限屬提案改善小組,獎金的發(fā)放的審批權限為行政財務部經(jīng)理。
7.2.對一、二、三等獎的認定權限屬提案改善小組,獎金的發(fā)放的審批權限為總經(jīng)理。
7.3.對貢獻獎的認定權限屬提案改善小組,獎金的發(fā)放的審批權限為總經(jīng)理。
7.4.對特別貢獻獎的認定權限屬公司股東大會,獎金的發(fā)放的審批權限為全體股東。
企業(yè)員工管理合理化建議 6
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格,我能夠感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們能夠很好的合作沒問題,我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層,我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè),小的公司就靠老板的個人魅力,至少我是這么認為的?赡芎湍男愿裼嘘P,所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的能夠不叫你張總,也能夠大家說說笑笑的在一齊,沒什么隔閡,那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲,你不在就KTV蹦迪,大家能夠更自然。當然這存在矛盾性,要管理還要融合與員工之中很不好錯做,我只能提出,怎樣做還真的太難了。
二、就是獎罰制度的完善,真的要有個完善的制度。
罰那是公司嚴格的制度,獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的.,哪怕沒什么物資獎勵,一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我能夠盡我的潛力為公司做出獎懲制度。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的,期望以后的日子還是要提醒員工:公司存在問題要立刻提出推薦。這樣能夠提早做出決策,避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆,在開會解決,也不便于快速的實施。
四、職責感的問題
這個問題我想了兩種解決方案,
1、必須時光內(nèi)的不段提醒,有助與員工牢記在心,每個人都是不一樣的,大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體,不管是哪個部門,我們需要讓員工明白公司都在做些什么。
所以期望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、我期望公司有更多的群眾活動
七、公司的設備配置問題
期望公司對一些咱們有能里配備的東西,做出雙套配置,做到雙保險,這是那次瘦人給我的教訓,因為沒有DVD刻錄,我們走了很多彎路。做出保險能夠確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設備,保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾,我想變向的是給對方期望,當承諾沒有對象的時候,就是人期望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強我們的信任,所以要兌現(xiàn)我們的承諾,哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下,好鋼用在刀刃上,期望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我期望公司能夠打印新的出勤表,但要有員工幾點走的一欄作為記錄,加班沒有工資不是什么問題,但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學習的問題
本身我們自我就在不停的學習,生命中總是在學習.期望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫忙的東西,哪怕是在粘貼版上寫幾句英語,雖然很多人有自我的計劃,能夠自我學習,但我期望這是我們公司的學習氛圍。
企業(yè)員工管理合理化建議 7
通過我入職以來這段時間的工作,逐漸對公司制度等有了初步了解,現(xiàn)提出一點小建議,如下:
1、關于業(yè)務部內(nèi)部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到,對公司的業(yè)務并非那么了解,為了能夠促使我們快速成長,建議能安排老員工指導,并且增加培訓、經(jīng)驗分享和拓展訓練的機會,豐富各種活動的`形式…。
2、關于網(wǎng)絡問題。建議配備外網(wǎng)環(huán)境,便于查找資料和學習。
3、共同愛護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方,良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性,保持良好的衛(wèi)生很重要,建議安排值日,爭取改善辦公環(huán)境。
4、建議每天下班后檢查電器設備是否斷電,減少火災隱患也起到節(jié)約用電的目地。
以上是我個人的一些建議,這些建議只是從我個人的角度認識到的,可能有些不是很到位,但希望能對公司起到一定的用處。
企業(yè)員工管理合理化建議 8
第一條為鼓勵公司員工積極提出合理化建議,推動公司管理的進步,動員廣大員工立足本崗位,通過對日常工作加以改善的做法,提高企業(yè)管理素質,促進公司的發(fā)展,為使"我為管理進一言"合理化建議經(jīng);、制度化,根據(jù)有關文件精神,結合公司實際,制定本制度。
第二條"我為管理進一言"合理化建議,是指員工圍繞本崗位改進和完善操作流程、經(jīng)營管理等內(nèi)容。
第三條"我為管理進一言"合理化建議要以公司運作經(jīng)營為中心,以完善公司管理水平、提高工作效率為重點,以提高員工及管理人員的素質,提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。
第四條在公司領導下,人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的評審工作。人力資源部負責"我為管理進一言"合理化建議的宣傳、發(fā)動工作,并定期出版宣傳專欄、報道公布"我為管理進一言"合理化建議工作的.進展情況,發(fā)布成果,推廣交流典型經(jīng)驗,搞好總結表彰獎勵。
第五條"我為管理進一言"合理化建議的征集采取如下形式:
第六條人力資源部每月召開"員工懇談會",廣泛征求員工意見,查找在公司管理運作方面存在的突出問題;
第七條利用板報的形式,廣開言路,鼓勵員工張貼發(fā)表意見和建議,安排專人定期收集整理;
第八條設置郵箱,采用多種方式及時收集建議;
第九條管理中心定期召開檢討會議,開展批評與自我批評,認真解剖產(chǎn)生問題的原因,大膽指出管理成員在工作作風和工作效率方面的不足;
第十條公司管理中心對申報的"我為管理進一言"建議進行論證。建議無論采納與否,公司均應對每條意見或建議做出回復,通知本人,做到件件有回音,答復期限不超過一個月。
第十一條申報、審定和獎勵每季進行一次,季度評"優(yōu)秀建議",年終評選"最佳建議"。
第十二條為鼓勵廣大員工關心企業(yè)發(fā)展的主人翁責任感,凡呈報的"我為管理進一言"合理化建議的均發(fā)給一份紀念品作為鼓勵,被評為季度"優(yōu)秀建議"和年度"最佳建議"均發(fā)給獎金,并進行表彰。
第十三條 "我為管理進一言"合理化建議屬公司的一項員工主人翁教育活動,以精神鼓勵為主,物質鼓勵為輔;被采納合理化建議的員工,作為年底工資晉升的考核依據(jù)。
第十四條本制度自總經(jīng)理批準之日起實施。
本制度由人力資源部制定,并監(jiān)督執(zhí)行。
企業(yè)員工管理合理化建議 9
對公司的建議和意見人才嚴重缺乏、分工不明、部門之間配合差、缺乏監(jiān)管。
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無巨細均需要別人安排,居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。
2、分工不明,權力無法有力的下放,職責更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自我的事情卻無法做好的狀況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔職責的狀況。
3、部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行,沒有構成重視,上上下下都有其阻力。
注意事項:
1、切記不要只提問題而不想解決辦法,那樣會留給領導一個不太好的印象。
2、如果真的要寫一些缺點的'話,最好附帶上個人合理可行的方案。
3、不可目空一切對公司進行無情的抨擊。
4、不要對公司領導、規(guī)章制度、經(jīng)營方向及管理模式指手畫腳。
企業(yè)員工管理合理化建議 10
一、目的
1、為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
2、鼓勵員工提出合理化建議及各項能給公司帶來更大經(jīng)濟效益的提案。
3、推動公司提案改善和技術革新、技術開發(fā)、質量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強企業(yè)活力。結合公司實際,特制定本制度。
二、適用范圍
《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術上、質量上或管理上,如有改進意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。
三、管理職責
綜合管理部負責公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。
1、綜合管理部負責合理化建議/提案的收集及初步審查。
2、與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關系的主管副總經(jīng)理負責合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時召集相關部門和人員進行集體會審。
3、公司合理化建議/提案管理委員會負責實施效果的評價、鑒定。
4、經(jīng)理負責合理化建議的'最終評定及獎勵措施的批準。
四、相關定義:
合理化建議:主要是經(jīng)營管理方面,提出改進和完善財務管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。
提案:主要是生產(chǎn)進步、技術創(chuàng)新等方面,提出對生產(chǎn)改進、質量提升、業(yè)務的開發(fā)和對生產(chǎn)設備、工具、工藝技術等方面的改善意見和建議。
五、審查委員會
為組織實施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。
1、審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。
2、審委會職責如下:
1)關于員工建議案件的審議事項。
2)關于員工建議案件評審標準的研討事項。
3)關于建議案件獎金金額的研討事項。
4)關于建議案件實施成果的研討事項。
5)其他有關建議制度的研究改進事項。
六、合理化建議/提案項目范圍
(一)重點建設性提案項目:
1、技術工藝和生產(chǎn)流程的改進,機器設備保養(yǎng)的重大改善等。
2、控制成本費用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質量和工作效率的新方法。
3、對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。
4、對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等。公司急需解決的難題。
5、促進工業(yè)安全、預防災害發(fā)生的新舉措。
6、其他能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。
。ǘ┮话阈砸庖、改善措施項目:
1、各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。
2、設備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。
3、對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。
。ㄈ秵T工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應列的主要項目如下:
1、提案事由:簡要說明提案擬改進的具體事項。
2、原有缺失:詳細說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進意見。
3、改進意見或辦法:詳細說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。
4、預期效果:應詳盡說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目。
七、合理化建議/提案申報、審核程序
。ㄒ唬┥陥蟪绦颍
1、合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項內(nèi)容詳細填寫,并附實施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進行初步審查,上報主管副總經(jīng)理?陬^申報無效。
2、提案內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進實施辦法,或不具真實姓名者,綜合管理部部長認為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實姓名者,應由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實委婉簽注理由,將原件密退還提案人。
。ǘ⿲徍顺绦颍
1、綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進行討論,并作出最終審核結論。
2、《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認定可行后上報總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準后,方予實施;任何個人及部門負責人不得擅自實施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當事人承擔,情況嚴重者,予以開除。提案的實施如需經(jīng)費開支,報經(jīng)理例會討論決定。
3、提案審核結果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應注明原因。
八、合理化建議/提案效果評估、鑒定
。ㄒ唬┖侠砘ㄗh/提案采納實施后,由實施部長或車間主任填寫《提案實施效果報告書》,并備齊下列資料上報審委會。
1、提案研究報告
2、提案測試和實驗報告。
3、技術設計方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。
4、質理標準、技術(管理)對比分析報告。
5、效益分析報告。
6、標準化分析報告。
。ǘ┮话阈越ㄗh、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細的鑒定報告交綜合管理部復核。
(三)綜合管理部在收到提案報告15天內(nèi),根據(jù)該項目創(chuàng)造性大小、應用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟效益大小、職務相關性等,在經(jīng)理辦公會上進行綜合評定,并將結果上報總經(jīng)理;重點項目成果可由公司根據(jù)其應用價值上報政府機關進行評估、鑒定,并申請專利。
九、合理化建議/提案獎勵細則
對于符合獎勵條件的合理化建議及技術革新、技術改造項目,按其生產(chǎn)經(jīng)濟效益的大小參照下表規(guī)定,實行一次性獎勵。
合理化建議/提案獎勵金額一覽表
年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟效益獎金數(shù)額
對于經(jīng)濟效益不容易估算的項目,評審委員會可按其作用大小、技術難易、創(chuàng)新程度、推廣價值,給予科學、客觀、公正的評判,確定相應的獎勵等級,具體如下表所示。
員工合理化建議/提案獎勵等級表
特等 十等 九等 八等 七等 六等 五等 四等 三等 二等 一等
提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎金,按人數(shù)平均發(fā)給。
團體特別獎,該獎每半年評選一次;對提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組,按采用的提案或合理化的貢獻大小,頒發(fā)下列特別獎。
第一名:錦旗及獎金5000元。
第二名:錦旗及獎金3000元。
第三名:錦旗及獎金2000元。
有下列各情形之一者,不得申請該獎。
1、各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。
2、被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
3、由主管指定為業(yè)務、技術改進或工作方法、程序、表報的改善或簡化進行作業(yè),而提出改進建議者。
4、同一提議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。經(jīng)核定給獎勵的提案,應在公司提案公布欄內(nèi)進行表彰。
十、其它規(guī)定
1、為避免評審人對提案人的主觀看法或印象,影響評審結果的公平性和公正性,綜合管理部應對提案人姓名進行保密,只提供提案文件資料。
2、對于被公司采納的提案,綜合管理部應根據(jù)提案貢獻大小給予相應獎勵,具體獎勵辦法參照第九條的有關規(guī)定執(zhí)行。
3、任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執(zhí)行的方案),否則視為無效提案,并給予行政處分;對弄虛作假而騙取榮譽者,公司將撤銷獎勵,索回獎金,并記大過一次,情節(jié)嚴重者,予以開除并追究其刑事責任。
4、所采納提案所涉及的技術革新、技術開發(fā)費用及其他費用列入公司管理開支;財務部每年按自有收入的0、1%左右作出安排,由審委會掌握使用。
十一、附則
本制度由綜合管理部制訂,解釋,自頒布之日起實施。
十二、附件鼓勵
企業(yè)員工管理合理化建議 11
第一章總則
第一條 為激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,促進全體員工不斷提出有利于公司發(fā)展的金點子、好辦法,以集結個人的智慧與經(jīng)驗,群策群力發(fā)展公司事業(yè),特制定本辦法。
第二條 合理化建議內(nèi)容包括:
。ㄒ唬┯嘘P促進公司發(fā)展的重大戰(zhàn)略性意見或建議。
。ǘ┯嘘P公司經(jīng)營、生產(chǎn)管理制度等方面的建議。
(三)有關生產(chǎn)設備維護、保養(yǎng)的建議。
。ㄋ模┯嘘P工藝、工序的改善和操作技巧方面的建議。
(五)有關提高工作效率、增收節(jié)支等方面的建議
。┢渌欣诠景l(fā)展的一切建議。
第三條 建議內(nèi)容屬下列范圍不予受理。
(一)與曾被提出或被采用的提案內(nèi)容相同的。
。ǘ┡c國家相關法律、法規(guī)有抵觸的。
(三)屬于意見受理范圍的:
1、訴苦或要求改善待遇者。
2、對部門或個人不滿意的。
第四條 建議分個人建議和團體建議兩類。
。ㄒ唬﹤人建議:是指個人對公司各項經(jīng)營生產(chǎn)管理活動的獨到創(chuàng)意、改進建議和方法。
(二)團體建議:是指以公司各部門名義或兩人以上提出的旨在改善公司經(jīng)營管理活動的建議,公司各部門領導所提建議歸入團體建議。
第五條 本辦法適用于公司全體員工。
第二章 合理化建議的征集
第六條 建議人或部門,應填寫規(guī)范的'建議書,將擬建議事項內(nèi)容詳細填列。如建議人缺乏良好的文字表達能力,可請他人協(xié)助填寫。
第七條 建議書內(nèi)應列的主要項目如下:
。ㄒ唬┙ㄗh事由:簡要說明建議改進的具體事項。
。ǘ┰腥笔В涸敿氄f明在此建議案未提出前,原有情形之未盡妥善處以及需要完善提高之處。
。ㄈ└倪M意見或辦法:詳細說明建議改善之具體辦法,包括方法、程序等。
。ㄋ模╊A期效果:詳細說明該建議案經(jīng)采納后,可能收獲的成效,包括提高企業(yè)品牌效應、樹立良好企業(yè)形象、提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、增創(chuàng)利潤或節(jié)省開支等項目。
第八條 建議書填妥后,如是書面版,可投入建議箱內(nèi),或直接送到秘書主管處;如是電子版可發(fā)e—mail至秘書主管信箱。
第九條 公司設合理化建議箱,放在公司方便且安全部位,由秘書主管負責管理,每日收取一次。公司同時設置合理化建議電子信箱,信箱地址為秘書主管的公司信箱。
第十條 秘書主管在收到建議書后的一個工作日內(nèi)應給建議人提供回執(zhí),以表明收到。
第十一條 秘書主管負責對各建議案登記、分類,然后轉呈總經(jīng)理辦公室(簡稱辦公室)主任,辦公室主任審閱后轉呈總經(jīng)理,并根據(jù)建議情況決定是否抄送相關部門。
第十二條 總經(jīng)理負責主持各建議案的評審工作。
第三章合理化建議的評審
第十三條公司為審議員工建議案,設置員工建議審議委員會(以下簡稱審委會),由總經(jīng)理任審委會主任,由相關部門負責人任審議委員。對于專業(yè)性很強和特大型提案,必要時從外部聘請有關專家、技術人員會同評審。總經(jīng)理根據(jù)建議案的輕重緩急,決定召開審委會會議的時間。
第十四條審委會的職責如下:
。ㄒ唬⿲徸h員工建議案。
。ǘ⿲彾▽μ岚溉耸欠癃剟罴蔼剟畹牡燃。
。ㄈz查建議案實施效果。
(四)其他有關員工合理化建議的評審、實施、獎勵等研究改進事項。
第十五條由辦公室負責將合理化建議反饋信息單送達提案人。對于可以采納的合理化建議,由辦公室負責、以評委會的名義向提案人頒發(fā)合理化建議證書(該證書注明合理化建議項目名稱、提案人、提案時間以及獎勵等級等相關信息);認為不宜采納的,也據(jù)實委婉通知提案人。
第四章對提議人的獎勵
第十六條建議案經(jīng)審委會審定認為可以采納的,根據(jù)該建議可能給公司帶來預期的受益(含經(jīng)濟收益和形象、品牌受益),由評委會按照員工日?己霜剳娃k法審議決定其獎勵等級。
第十七條對于采納的合理化建議,由相關部門組織實施。對于提議人的現(xiàn)金獎勵由辦公室主任匯總審定結果,填寫合理化建議評審匯總表,交予人力資源部在當月工資中執(zhí)行,并存檔。同時,由辦公室負責張榜公布員工合理化建議評審結果。
第十八條有下列各情形之一者,不得申請核獎:
。ㄒ唬┍恢概苫蚱赣脼閷iT研究工作而提出與該工作有關的建議方案者。
(二)由主管指定為生產(chǎn)、技術、業(yè)務、管理的改進或工作方法、程序、報表的改善或簡化等作業(yè),而獲得通過的改進建議者。
。ㄈ┩唤ㄗh事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。
第五章附則
第十九條本辦法由總經(jīng)理辦公室制訂并解釋,經(jīng)總經(jīng)理審批自公布之日起施行,修改時亦同。
第二十條本辦法施行后,既有的類似規(guī)章制度或與之相抵觸的規(guī)定自行終止。
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