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員工對(duì)公司合理化建議書(shū)
在公司里面，老板多征求一下員工們的建議才可以把公司搞的更好。下面就是百分網(wǎng)小編給大家整理的員工對(duì)公司合理化建議，希望對(duì)你有用!
員工對(duì)公司合理化建議篇1
如何開(kāi)展好“三節(jié)約”活動(dòng)呢?怎么樣才能把“三節(jié)約”落到實(shí)處呢?有些做法很值得我們學(xué)習(xí)。
有一個(gè)電建公司的施工隊(duì)，僅僅是要求電焊工把焊條“根兒”多用兩厘米，每年節(jié)約的資金就達(dá)三萬(wàn)多元，可見(jiàn)厲行節(jié)約在每個(gè)工作崗位是多么的重要，勤儉節(jié)約在企業(yè)的每一處有很大的潛力可挖。著名的日本松下公司董事長(zhǎng)到豐田公司參觀，在接待室，服務(wù)員給他端來(lái)了咖啡，令這位董事長(zhǎng)大吃一驚的是，盛咖啡的竟然是一只普通的瓷碗!企業(yè)節(jié)約就是從這些小細(xì)節(jié)開(kāi)始的。他回到自己的'公司后，大力提倡節(jié)約從細(xì)節(jié)開(kāi)始，比如打印紙兩面用，電腦不用時(shí)不許待機(jī)，不使用一次性紙杯等，結(jié)果每年僅辦公費(fèi)用就節(jié)省上億日元。
開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)最重要的是要把活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上。只有在細(xì)節(jié)上做好了，勤儉節(jié)約的精神才能真正體現(xiàn)，才能收到預(yù)期的效果。無(wú)論是在生產(chǎn)上還是日常生活中，只有在細(xì)節(jié)上注意節(jié)約，才能養(yǎng)成良好的勤儉節(jié)約習(xí)慣，達(dá)到開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)的目的。尤其是在當(dāng)前，金融危機(jī)不斷蔓延，供電形勢(shì)不容樂(lè)觀，更要勤儉節(jié)約，節(jié)約一分錢(qián)，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導(dǎo)線，把好鋼用在刀刃上。在活動(dòng)中，我們要認(rèn)真總結(jié)勤儉節(jié)約的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，為發(fā)展電力事業(yè)作出貢獻(xiàn)。
開(kāi)展“三節(jié)約”活動(dòng)，是繼承和發(fā)揚(yáng)我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們?cè)谛滦蝿?shì)下培養(yǎng)勤儉節(jié)約美德的需要。只要人人養(yǎng)成從細(xì)節(jié)抓起的勤儉節(jié)約習(xí)慣，“三節(jié)約”活動(dòng)就一定能收到好的效果。
員工對(duì)公司合理化建議篇2
門(mén)店人事管理者如何有效激勵(lì)員工呢?服務(wù)行業(yè)更多的是要依賴(lài)人來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，根據(jù)服務(wù)行業(yè)的的行業(yè)特性，在門(mén)店人事管理中只有有效的運(yùn)用各種激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，才能從最大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和工作熱情，讓員工全身心的投入到門(mén)店的各項(xiàng)工作中去，為門(mén)店創(chuàng)造更多的價(jià)值。
一、合理的薪酬體系和完善的福利制度
1、績(jī)效激勵(lì)：為更好調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，使員工的工作目標(biāo)與獎(jiǎng)勵(lì)有效掛鉤，并以此來(lái)引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一。人事部門(mén)應(yīng)在依市場(chǎng)薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的達(dá)成情況設(shè)定月度績(jī)效和年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績(jī)達(dá)成情況對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)達(dá)成較好的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達(dá)到肯定員工、激勵(lì)員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個(gè)樣，好與不好一個(gè)樣，那最后就都一個(gè)樣，只會(huì)越來(lái)越差。
2、技能工資：根據(jù)門(mén)店中一些管理崗位(店長(zhǎng)，店秘)設(shè)立技能考核及薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級(jí)評(píng)定給予技能工資發(fā)放，不僅激勵(lì)員工的工作熱情，同時(shí)也穩(wěn)定門(mén)店的崗位技術(shù)人員，在一定程度上有效的控制人員的流動(dòng)率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時(shí)間和成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般員工的，而且管理崗位對(duì)保證門(mén)店的正常運(yùn)營(yíng)意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門(mén)店技術(shù)力量穩(wěn)定。
3、帶薪年假：對(duì)于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開(kāi)始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對(duì)休假天數(shù)進(jìn)行一定的增加來(lái)肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵(lì)。這個(gè)不僅符合國(guó)家政策，對(duì)員工的吸引力有時(shí)候比單純的薪資來(lái)得更有利。
4、服務(wù)年限獎(jiǎng)勵(lì)：為了激勵(lì)長(zhǎng)期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎(jiǎng)，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開(kāi)表彰大會(huì)及頒發(fā)獎(jiǎng)牌及獎(jiǎng)金，對(duì)員工的奉獻(xiàn)給予肯定并以此激勵(lì)員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，提高忠誠(chéng)度。
二、內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度
員工是門(mén)店各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì);為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)、提供渠道，才能維護(hù)和提高門(mén)店的競(jìng)爭(zhēng)力。
1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強(qiáng)門(mén)店各級(jí)主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價(jià)值的同時(shí)增強(qiáng)門(mén)店競(jìng)爭(zhēng)力。
2、內(nèi)部晉升：為加強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，減少大批“空降兵”對(duì)老員工的沖擊，人事部門(mén)應(yīng)建立完善的干部?jī)?nèi)部培養(yǎng)機(jī)制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開(kāi)展制定晉升考核制度，通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴(yán)格的晉升考核機(jī)制來(lái)做好內(nèi)部各級(jí)干部的儲(chǔ)備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵(lì)作用，從“伯樂(lè)相馬”逐步過(guò)渡到“賽馬中選馬”，增強(qiáng)門(mén)店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過(guò)度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費(fèi)用產(chǎn)生的成本。
三、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度
為真正做到以店為家，提高員工的主動(dòng)參與意識(shí)，門(mén)店應(yīng)建立合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工參與門(mén)店管理，通過(guò)日常工作中的`踐行歸納、總結(jié)，為門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理提出更多、更切合實(shí)際的合理化建議，促進(jìn)門(mén)店工作更好的開(kāi)展，對(duì)被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工在一線，很多時(shí)候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵(lì)更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情、期待地投入到工作中。
四、定期開(kāi)展技能比武，服務(wù)競(jìng)賽
根據(jù)崗位的不同，為激勵(lì)員工爭(zhēng)創(chuàng)最佳業(yè)績(jī)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門(mén)店人事部門(mén)應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展以員工技能比武為主的各項(xiàng)服務(wù)競(jìng)賽，比如：
1、銷(xiāo)售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對(duì)門(mén)店基層員工開(kāi)展區(qū)域性的銷(xiāo)售技巧服務(wù)大賽，通過(guò)比賽選拔區(qū)域銷(xiāo)售服務(wù)標(biāo)兵，給予一次性經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及晉升優(yōu)先考慮，安排至各店進(jìn)行巡回演示并傳授銷(xiāo)售技藝，激勵(lì)員工，帶動(dòng)服務(wù)熱情。
2、辯論，房產(chǎn)知識(shí)比武：定期開(kāi)展銷(xiāo)售人員技術(shù)比武，評(píng)尋優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表?yè)P(yáng)并頒發(fā)獎(jiǎng)狀及一次性獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。
在門(mén)店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開(kāi)發(fā)各種經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)手段來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動(dòng)員工的工作積極性，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面。
員工對(duì)公司合理化建議篇3
市場(chǎng)部在企業(yè)當(dāng)中是扮演著重要的角色，有人形容說(shuō)市場(chǎng)部是企業(yè)的大腦，這是不過(guò)分的，所有的工作大部分是圍繞著市場(chǎng)部在轉(zhuǎn)，所以說(shuō)為了促進(jìn)銷(xiāo)售管理轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步落實(shí)以市場(chǎng)部經(jīng)理為載體的銷(xiāo)售管理模式，進(jìn)一步完善市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作，現(xiàn)針對(duì)佳木斯市場(chǎng)區(qū)域情況向公司提出一些不成熟的建議：
一、市場(chǎng)部銷(xiāo)售工作
1、市場(chǎng)前景
佳木斯市場(chǎng)部成立至今已經(jīng)3個(gè)年頭，在這3年中，佳木斯市場(chǎng)部從二級(jí)市場(chǎng)部轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)部，市場(chǎng)情況有了較大的好轉(zhuǎn)，市場(chǎng)銷(xiāo)量逐年遞增，從中可以看出，隨著國(guó)家對(duì)中小城市建設(shè)力度的加大，塑鋼行業(yè)尤其是在東北是發(fā)展的必然趨勢(shì)，其市場(chǎng)前景非常巨大，。不僅全國(guó)數(shù)以百計(jì)的大中城市，而且數(shù)以千計(jì)的中小城鎮(zhèn)，都會(huì)廣泛使用塑鋼產(chǎn)品。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
佳木斯區(qū)域在這短短的幾年當(dāng)中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，產(chǎn)品品牌增長(zhǎng)到40多種，而且市場(chǎng)也從原來(lái)的單一競(jìng)爭(zhēng)，正在朝著多元化的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展，市場(chǎng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)也在朝著更高檔的方向發(fā)展。為搶占市場(chǎng)先機(jī)，如：大連實(shí)德，哈爾濱中大，浙江中財(cái)，天津金鵬，都相繼在開(kāi)發(fā)更高檔的塑鋼產(chǎn)品。
3、具體建議
①、根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈程度，建議公司能在更高檔的`產(chǎn)品上加大開(kāi)發(fā)，或者是有針對(duì)性的開(kāi)發(fā)，特別強(qiáng)調(diào)的是，時(shí)機(jī)非常重要。如，65系列的共擠型材，這樣能保證該領(lǐng)域占有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
�、�、在產(chǎn)品供應(yīng)，尤其是彩色型材的供應(yīng)上能在提高一下，保證市場(chǎng)供求關(guān)系的平穩(wěn)，保證客戶對(duì)海螺彩色型材的興趣。避免供應(yīng)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成工程工期過(guò)長(zhǎng)，影響海螺銷(xiāo)售。
二、佳木斯市場(chǎng)部基礎(chǔ)建設(shè)
1、市場(chǎng)部建設(shè)功能
隨著公司轉(zhuǎn)型腳步的加快，市場(chǎng)部建設(shè)要結(jié)合自己的實(shí)際情況進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)功能要求，完善市場(chǎng)部的各項(xiàng)工作。市場(chǎng)部要嚴(yán)格按照《市場(chǎng)部功能建設(shè)管理規(guī)定》生活和工作。加快市場(chǎng)拓展，掃除盲點(diǎn)市場(chǎng);對(duì)市場(chǎng)上搜集回來(lái)的信息及時(shí)進(jìn)行反饋和整理，同時(shí)市場(chǎng)部要整理歸檔;對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和產(chǎn)品性能要了解，并做好市場(chǎng)部留存;加強(qiáng)客戶信息的收集管理工作，了解銷(xiāo)售渠道，資金狀況，市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，并對(duì)市場(chǎng)部客戶建立詳細(xì)準(zhǔn)確的檔案，定時(shí)更新。
2、市場(chǎng)部隊(duì)伍建設(shè)
市場(chǎng)部要根據(jù)公司要求，實(shí)行市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立市場(chǎng)部人員內(nèi)部考核體系，要做到“公開(kāi)，公平，公正”的原則。同時(shí)市場(chǎng)部要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提高新進(jìn)人員的海螺認(rèn)同感和對(duì)企業(yè)文化的進(jìn)一步了解;市場(chǎng)部要嚴(yán)格按照公司對(duì)市場(chǎng)部作息時(shí)間的規(guī)定，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作安排要進(jìn)行跟蹤，了解;在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部也要實(shí)行嚴(yán)管理，嚴(yán)考核的做法，突出業(yè)務(wù)員的貢獻(xiàn)率考核，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人每月召開(kāi)考核會(huì)，要有專(zhuān)人紀(jì)錄，并自行存檔備存。
以上是我佳木斯市場(chǎng)部對(duì)公司和市場(chǎng)部的一些建設(shè)性的意見(jiàn)，主要來(lái)說(shuō)還是要按著公司要求和《市場(chǎng)部管理細(xì)則》去管理市場(chǎng)部和建設(shè)市場(chǎng)部，向著更好的開(kāi)拓市場(chǎng)，建設(shè)市場(chǎng)去努力，從管理當(dāng)中要效益，為07年更好的服務(wù)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)建立一個(gè)良好的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
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員工對(duì)公司合理化建議篇4
一是加強(qiáng)培訓(xùn)。通過(guò)舉辦合理化建議專(zhuān)題培訓(xùn)班，加深職工對(duì)合理化建議的理解和認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)對(duì)合理化建議活動(dòng)的參與意識(shí)。
二是創(chuàng)新形式。打破以往個(gè)人填寫(xiě)合理化建議的模式，采取針對(duì)工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，集體研究，匯總意見(jiàn)，共同提出建議的方式。
三是嚴(yán)格把關(guān)。每份合理化建議均通過(guò)工會(huì)小組、部門(mén)工會(huì)和投遞局工會(huì)三個(gè)層次的審核，從中挑選出質(zhì)量較高的建議提交投遞局合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行最終審批實(shí)施，并上報(bào)市公司。(
合理化建議是企業(yè)開(kāi)辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。我國(guó)《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》對(duì)“合理化”的解釋?zhuān)?ldquo;設(shè)法調(diào)整改進(jìn)”，這佐證了合理化和改進(jìn)的關(guān)系。實(shí)踐證明，凡是重視職工合理化建議的企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)發(fā)展、干群關(guān)系都是比較和諧而超前的。
合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神，再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集合理化建議，一直是企業(yè)改進(jìn)管理、挖潛降耗、拓展新產(chǎn)品及營(yíng)銷(xiāo)思路必不可少的手段之一，是對(duì)技術(shù)研發(fā)工作的有益補(bǔ)充，是工會(huì)作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。工會(huì)把增強(qiáng)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力作為合理化建議的主攻方向，把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的主攻點(diǎn)作為合理化建議的著力點(diǎn)，組織職工圍繞開(kāi)拓市嘗提高產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新技術(shù)廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。建議從“一線”產(chǎn)生，具有一定的代表性、準(zhǔn)確性和可開(kāi)發(fā)性，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)應(yīng)是“多多益善”。不可否認(rèn)，職工所提的合理化建議有些不適宜本企業(yè)或者比較片面，“含金量”不是很高。然而，哈佛大學(xué)的管理專(zhuān)家們認(rèn)為，企業(yè)取勝需要良好的知識(shí)曲線和經(jīng)驗(yàn)曲線。而這兩條曲線與員工的技術(shù)熟練程度有關(guān)，與全體員工對(duì)本職工作的熱情和改革意識(shí)有關(guān)。而鼓勵(lì)職工提合理化建議，能夠使這兩條曲線朝最優(yōu)方向發(fā)展，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，重視合理化建議，認(rèn)真進(jìn)行研究，取舍，做到既要“善始”，還要“善終”，更要“善待”已成為目前工會(huì)研究征集合理化建議工作的主要課題。
那么，如何鼓勵(lì)職工踴躍提合理化建議呢?筆者認(rèn)為，大力營(yíng)造職工提合理化建議的氛圍，搭建充分發(fā)揮廣大職工聰明才智的平臺(tái);給合理化建議定價(jià)，善待合理化建議;為合理化建議建章立制，大力表彰提合理化建議者等等都是可取之策。
途徑一：大力營(yíng)造職工提合理化建議的氛圍，堅(jiān)信“人是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素”。“以人為本”的理解應(yīng)該是：它不僅給予員工更高的安全保障和更多的勞動(dòng)報(bào)酬，更重要的是要讓員工感到自己是企業(yè)的一部分。我國(guó)企業(yè)的“合理化建議”是伴隨著“工人是企業(yè)的主人翁”這句口號(hào)提出來(lái)的。一方面，合理化建議的無(wú)形收獲是員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。合理化建議使員工感受到自己對(duì)企業(yè)的價(jià)值，感受到自己也是企業(yè)的管理者。也就是說(shuō)，合理化建議不僅可以在提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等方面效果顯著，而且還使員工有了成就感、歸屬感、責(zé)任感。另一方面合理化建議的土壤是本職崗位。許多成功經(jīng)驗(yàn)證明，立足于本職崗位的合理化建議最容易出成果，因?yàn)橹挥凶约簩?duì)本崗位才最熟悉，最知道需要改進(jìn)的地方在哪里。工人在操作過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的地方，工人自己提出的工藝和操作方法往往可以節(jié)省材料、提高效率。一些企業(yè)家認(rèn)為，將合理化建議目標(biāo)定位在本職崗位上后，建議的話題變小了，但成果卻很顯著。
隨著與跨國(guó)公司的合資合作，我國(guó)企業(yè)在學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理方式時(shí)，發(fā)現(xiàn)“合理化建議”原來(lái)一直被國(guó)外汽車(chē)企業(yè)重視著。無(wú)論是豐田生產(chǎn)方式(TPS)、還是美國(guó)通用的精益生產(chǎn)方式，或德國(guó)大眾倡導(dǎo)的KVP生產(chǎn)方式，無(wú)一例外都強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)的重要性。豐田從1951年開(kāi)始就創(chuàng)立了“創(chuàng)意建議”制度，而持續(xù)改進(jìn)都是通過(guò)員工提出合理化建議的方式實(shí)現(xiàn)的.。很多收益于合理化建議的企業(yè)都認(rèn)為，與其他促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法如擴(kuò)大投資、更新設(shè)備、引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)人才相比，全員參與的合理化建議的成本小而收益大。
途徑二：給合理化建議定價(jià)，讓合理化建議更合理。過(guò)去，合理化建議活動(dòng)總出現(xiàn)“一方熱，兩頭冷”現(xiàn)象。即工會(huì)熱，天天喊，發(fā)動(dòng)大家提合理化建議，但職工不感興趣，而管理者對(duì)交上來(lái)的建議也不予重視和采納。在這種狀況下，企業(yè)中許多管理上的弊端就不可能被發(fā)現(xiàn)。久而久之，企業(yè)就失去了活力，跟不上時(shí)代的發(fā)展。而給合理化建議定一個(gè)價(jià)，拿出一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)資金來(lái)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金。這比工會(huì)干部叫上千遍萬(wàn)遍更能取信于民，也更有成效。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)，就可能帶出一片。獎(jiǎng)勵(lì)所帶來(lái)的效應(yīng)自然是激發(fā)大家的革新熱情，帶出更多的合理化建議，這些合理化建議所創(chuàng)效益累加起來(lái)是非常可觀的。據(jù)筆者查閱相關(guān)資料，江蘇儀征化纖公司對(duì)職工提出的合理化建議按不同的價(jià)值頒發(fā)1000到4000元的獎(jiǎng)勵(lì)，而且還將該項(xiàng)建議形成的新工藝、新操作法用建議者的名字命名，并載入廠史。這種既給名，又給利的獎(jiǎng)勵(lì)，使職工提合?化建議的積極性倍增，使企業(yè)獲得超常規(guī)的發(fā)展。漯河銀鴿公司推行了“成效自主管理法”，并出臺(tái)了一系列的措施來(lái)鼓勵(lì)和支持職工搞技術(shù)革新和提合理化建議，職工提出的技術(shù)革新、合理化建議、小改小革達(dá)到了710項(xiàng)，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1086萬(wàn)元。公司從一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”中獲益，走上了扭虧增盈之路。日本大榮公司有位員工提出一條合理化建議，創(chuàng)出了“前進(jìn)立體陳列”經(jīng)營(yíng)法，現(xiàn)在已被全世界的商業(yè)企業(yè)效仿，使大榮公司的銷(xiāo)售量猛增，由一個(gè)不起眼的公司，迅速發(fā)展成為全日本最大的連鎖商業(yè)。由此可見(jiàn)，合理化建議的作用不可小覷。
員工對(duì)公司合理化建議篇5
一、提倡全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念
企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每一個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每一個(gè)員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失往了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力提倡員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)手段，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出往傾銷(xiāo)或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績(jī)可以斟酌給予適當(dāng)提成或嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮每一個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。
二、提倡開(kāi)源節(jié)流
企業(yè)發(fā)展大了以后，部分增多，職員增加相干本錢(qián)也隨之上升，特別辦公費(fèi)用也將水長(zhǎng)船高，建議提倡大家要有勤儉的意識(shí)，不斷發(fā)掘企業(yè)的開(kāi)源節(jié)流點(diǎn)，勤儉也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢(qián)的背后，都是用小錢(qián)積累起來(lái)的，勤儉就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在提倡建設(shè)勤儉型社會(huì)。為此具體建議以下：
1、每位員工每個(gè)月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆心，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆心0.7元，總部300多員工每個(gè)月按使用兩支筆計(jì)算，每個(gè)月可以勤儉用筆540元，一年可勤儉6480元。
2、提倡大家使用二次用紙，即平常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)要二次利用，用于不重要文件的書(shū)寫(xiě)和平常辦公之用。這樣既環(huán)保，又下降了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人天天使用二次用紙10張，300人一天將勤儉3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是勤儉38880元。
3、以規(guī)章制度的情勢(shì)束縛大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，特別中午吃飯沒(méi)人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。
三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、延續(xù)改進(jìn)
建議公司應(yīng)設(shè)立“公道化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。
主要目的就是鼓勵(lì)員工在企業(yè)平常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中提出有益于企業(yè)健康發(fā)展的公道化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采用后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠獲得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種嘉獎(jiǎng)情勢(shì)。
�？创蠹夜ぷ髦性谠镜幕A(chǔ)上，精益求精，不滿足現(xiàn)狀，尋求創(chuàng)新和工作的完善性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永久沒(méi)有發(fā)展的空間。應(yīng)當(dāng)拓展思惟，大膽想象，固然不能脫離實(shí)際情況，只有精益求精或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步工作效力，企業(yè)才會(huì)終究走向輝煌。
四、和諧發(fā)展、溝通無(wú)邊界
在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部分干工作都是各自為陣，相干聯(lián)部分缺少溝通，工作中就輕易出現(xiàn)漏洞或不和諧的事情，有些事情乃至?xí)绊懭�。這些因素都是由于平常相互之間缺少溝通釀成的。我們要提倡公司內(nèi)各部分之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有平常對(duì)客戶和相干部分的對(duì)外溝通，通過(guò)溝通使大家保持意見(jiàn)同一，通過(guò)溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無(wú)所不在，溝通無(wú)所不能。
只有養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，大家的工作才會(huì)更加順暢，只有不斷的溝通，企業(yè)才會(huì)穩(wěn)步發(fā)展。
如：
1、企業(yè)每個(gè)月初召開(kāi)一次集中晨會(huì)或以中心為單位也能夠，主要重溫企業(yè)文化和相干部分領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)上月發(fā)生的大事和本月事件的計(jì)劃安排;
2、各部分每周要定期召開(kāi)會(huì)議，主要討論平常工作的改進(jìn)和相干重點(diǎn)工作的安排與落實(shí);
3、人事部分要不定期與各部分骨干職員面談，了解其思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)或本部們領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及將來(lái)的職業(yè)規(guī)劃;
4、公司應(yīng)當(dāng)為員工建立一個(gè)良好的'發(fā)展平臺(tái)，對(duì)各部分空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競(jìng)聘的情勢(shì)，給每一個(gè)員工一個(gè)同等發(fā)展的機(jī)會(huì)，其次再面向社會(huì)招聘;
5、企業(yè)最好能夠每一年根據(jù)各部分職工人數(shù)給予一定的春游費(fèi)用，以部分為單位選擇適合的時(shí)間團(tuán)體活動(dòng)一下，增進(jìn)同事間和領(lǐng)導(dǎo)的交換，輕松一下緊張的工作心情，增強(qiáng)本部分的凝聚力，鍛煉大家的能動(dòng)性，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的向心力。
綜上所述，就是我的一點(diǎn)建議，�？创蠹夷軌蛱崽嵋庖�(jiàn)，把我們的公司建設(shè)得更好!
員工對(duì)公司合理化建議篇6
一說(shuō)到建議和想法其實(shí)也很多的只是有的實(shí)用有的卻不一定能實(shí)現(xiàn)。公司剛剛搬過(guò)來(lái)的時(shí)候就說(shuō)大家可以提出自己的建議和想法，當(dāng)時(shí)想提出幾點(diǎn)，可后來(lái)不知道什么讓我沒(méi)有提，也許是在想多一事不如少一事，我真的認(rèn)為我們的建議真的很重要，因?yàn)槲覀兪且痪�的工作人員，我們做的事情，處在公司的角度也都不一樣，所以有很的細(xì)小的事情真的需要聽(tīng)取我們的建議。
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個(gè)公司獨(dú)有的風(fēng)格，我可以感覺(jué)到公司每個(gè)員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒(méi)問(wèn)題，我們絕對(duì)是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠制度管理企業(yè)，小的'公司就靠老板的個(gè)人魅力，至少我是這么認(rèn)為的�？赡芎湍男愿裼嘘P(guān)，所以我說(shuō)有的事情是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說(shuō)說(shuō)笑笑的在一起，沒(méi)什么隔閡，那樣就不會(huì)你來(lái)到辦公區(qū)鴉雀無(wú)聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當(dāng)然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯(cuò)做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎(jiǎng)罰制度的完善，真的要有個(gè)完善的制度。
罰那是公司嚴(yán)格的制度，獎(jiǎng)勵(lì)真的是公司的助力器。像你說(shuō)的人真的是需要表?yè)P(yáng)的，
哪怕沒(méi)什么物資獎(jiǎng)勵(lì)，一句話語(yǔ)也讓員工覺(jué)的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎(jiǎng)懲制度。
三、公司會(huì)一天天壯大
出現(xiàn)的問(wèn)題還是會(huì)很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問(wèn)題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯(cuò)誤。不要等到問(wèn)題攢了一堆，在開(kāi)會(huì)解決，也不便于快速的實(shí)施。
四、責(zé)任感的問(wèn)題
這個(gè)問(wèn)題我想了兩種解決方案，
1、一定時(shí)間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個(gè)人都是不同的，大家可能需要提醒才會(huì)注意用心。
2、只有獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個(gè)的公司就是一個(gè)團(tuán)體，不管是哪個(gè)部門(mén)，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計(jì)劃粘貼在公司的提示版上。
六、
我希望公司有更多的集體活動(dòng)
七、公司的設(shè)備配置問(wèn)題
希望公司對(duì)一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險(xiǎn)，這是那次瘦人給我的教訓(xùn)，因?yàn)闆](méi)有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險(xiǎn)可以確保公司時(shí)刻有給客戶
出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對(duì)人的承諾，我想變向的是給對(duì)方希望，當(dāng)承諾沒(méi)有對(duì)象的時(shí)候，就是人希望破滅的時(shí)候那是另人很失望很痛苦的事情.我們要加強(qiáng)我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情.
九、人員配備問(wèn)題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好.
十、我們的簽到問(wèn)題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點(diǎn)走的一欄作為記錄，加班沒(méi)有工資不是什么問(wèn)題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在.
十一、學(xué)習(xí)的問(wèn)題
本身我們自己就在不停的學(xué)習(xí)，生命中總是在學(xué)習(xí).希望公司能整體學(xué)習(xí)些您認(rèn)為對(duì)我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫(xiě)幾句英語(yǔ)，雖然很多人有自己的計(jì)劃，可以自己學(xué)習(xí)，但我希望這是我們公司的學(xué)習(xí)氛圍.
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