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審計(jì)管理工作的建議書范本
審計(jì)管理的工作主要是對(duì)審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的管理，我們可以把自己合理化建議向領(lǐng)導(dǎo)提出來。小編為大家精心準(zhǔn)備了審計(jì)管理優(yōu)秀建議書，歡迎大家前來閱讀。
審計(jì)管理建議書范本篇一
1)減輕審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，一旦審計(jì)失敗，我們舉證管理建議書，可以一定程度上證明我們關(guān)注到了企業(yè)的管理不足，是企業(yè)的管理水平，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作太差，我們盡力了，但仍不可避免的`存在固有局限。
2)管理建議書一般報(bào)送給財(cái)務(wù)總監(jiān)及以上級(jí)別的人看，如領(lǐng)導(dǎo)很重視，可以改進(jìn)管理，來年我們連續(xù)審計(jì)就會(huì)相對(duì)輕松，不會(huì)打一年比一年累的烏龍球。
3)如管理層不重視我們提供的管理建議書，我們可以借此向委托方提出提高審計(jì)收費(fèi)的理由。
4)管理建議書作為一項(xiàng)附加的服務(wù)，可以讓被審計(jì)單位認(rèn)為我們不是“審賬”，接洽我們不是會(huì)計(jì)人員的事，我們是可以提供增值服務(wù)的，從而進(jìn)一步維系客戶關(guān)系，提升團(tuán)隊(duì)形象。
審計(jì)管理建議書范本篇二
一、經(jīng)營(yíng)審計(jì)和管理審計(jì)及其特點(diǎn)的比較
經(jīng)營(yíng)審計(jì)是指對(duì)被審單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合理性、經(jīng)濟(jì)性和有效性的審查，借以檢查和證明被審單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行情況，以促進(jìn)其改善經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。
管理審計(jì)是指對(duì)被審單位的管理活動(dòng)的效率性、效果性和經(jīng)濟(jì)性的審查，以期評(píng)價(jià)其管理工作的質(zhì)量水平以及管理機(jī)構(gòu)、人員的素質(zhì)和能力，以促進(jìn)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
經(jīng)營(yíng)審計(jì)與管理審計(jì)相比，主要就有以下特點(diǎn)：
1.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)是更直接的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的對(duì)象是供產(chǎn)銷活動(dòng)過程及生產(chǎn)力諸要素的運(yùn)動(dòng)，是企業(yè)的.勞動(dòng)(包括活勞動(dòng)和物勞動(dòng))消耗過程、資源的占用情況和產(chǎn)品的產(chǎn)出過程，也就是直接審查投入、產(chǎn)出情況。所以它是比管理審計(jì)更為直接的一種經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。
2.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的范圍是企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其他業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。以工業(yè)企業(yè)來說，供產(chǎn)銷活動(dòng)是基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是審查的重點(diǎn)。附屬商業(yè)、門市部、運(yùn)輸服務(wù)和生活福利服務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是工業(yè)企業(yè)的附屬，輔助、服務(wù)于生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，必要是也應(yīng)進(jìn)行審查。
3.業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)的重點(diǎn)是構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)力的各要素的開發(fā)利用程度。這種利用程度的確定可以通過經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)分析加以量化。
在我國(guó)，管理審計(jì)與經(jīng)營(yíng)審計(jì)相比主要具有以下特點(diǎn)：
1.管理審計(jì)是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中的高層次審計(jì)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在一定的管理體系的作用下進(jìn)行的。如果說業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”，則管理活動(dòng)就是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的“上層建筑”。抓好管理工作，才能保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常、高效地進(jìn)行，保證提高經(jīng)濟(jì)效益的各種措施和方案得以實(shí)施。通過管理審計(jì)促進(jìn)被審計(jì)單位改善管理素質(zhì)、提高管理水平和管理效率，從而保證企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)水平和技術(shù)裝備不變的條件下，通過改進(jìn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)和決策的方式、方法來提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.管理審計(jì)的審查重點(diǎn)是管理素質(zhì)。管理審計(jì)著眼于提高企業(yè)整體功能，從根本上改進(jìn)組織管理，提高管理效率。管理審計(jì)要從系統(tǒng)整體的高度優(yōu)化整體結(jié)構(gòu)，首先要提高管理組織、管理人員的素質(zhì)，從而為實(shí)施挖掘潛力、提高經(jīng)濟(jì)效益的各種改進(jìn)方案創(chuàng)造條件，鋪平道路。
3.管理審計(jì)是審查、評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的審計(jì)。前已述及，管理審計(jì)本身不具有管理職能，它不是直接的管理活動(dòng)，而是一種評(píng)價(jià)監(jiān)督活動(dòng)，它是審查評(píng)價(jià)管理活動(dòng)的活動(dòng)，而不是代替重復(fù)企業(yè)管理部門的工作。
審計(jì)管理建議書范本篇三
公司管理當(dāng)局：
我們根據(jù)授權(quán)對(duì)XXX項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了審計(jì)，在審計(jì)過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，建議公司管理當(dāng)局引起高度重視，具體情況如下：
一、人工費(fèi)支付方面：公司對(duì)施工隊(duì)沒有統(tǒng)一簽證勞務(wù)承包合同，對(duì)人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)沒有標(biāo)準(zhǔn)，在配制、支拆模板分部工程結(jié)算中，存在沒有簽訂合同的施工隊(duì)結(jié)算單價(jià)比簽訂合同的施工隊(duì)的單價(jià)高1.5倍，截至2005年11月25日支付的166萬元人工費(fèi)沒有人工費(fèi)結(jié)算單。我們認(rèn)為，對(duì)施工隊(duì)?wèi)?yīng)簽訂勞務(wù)承包合同，明確人工費(fèi)結(jié)算的單價(jià)和具體的施工內(nèi)容，支付人工費(fèi)應(yīng)以人工費(fèi)結(jié)算單顯示的實(shí)際施工內(nèi)容為依據(jù)。否則會(huì)造成以下影響：
1、不能確定支付人工費(fèi)的合理性，可能會(huì)存在多支付人工費(fèi)的情況;
2、可能會(huì)發(fā)生相關(guān)人員舞弊行為;
3、可能會(huì)提高工程實(shí)際成本，從而減少公司利潤(rùn)。
針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀，我們建議：
(一)、由于施工隊(duì)伍的廣泛性和復(fù)雜性，公司可采取招標(biāo)方式確定施工隊(duì)并簽訂施工勞務(wù)合同：結(jié)合公司承接的主要是YYY公司的別墅項(xiàng)目，公司在選擇施工隊(duì)伍時(shí)應(yīng)以業(yè)務(wù)素質(zhì)高，技術(shù)精湛的施工隊(duì)伍為第一選擇。在此基礎(chǔ)上充分考察建筑市場(chǎng)，了解施工隊(duì)的市場(chǎng)行情，選擇合適的施工隊(duì)伍，并確定工程單價(jià)，就其施工內(nèi)容訂立承包合同;
(二)、人工費(fèi)結(jié)算規(guī)范化管理：人工費(fèi)結(jié)算單由公司按照實(shí)際結(jié)算格式統(tǒng)一印制，進(jìn)行連續(xù)編號(hào)，一式四聯(lián)，并建立一套領(lǐng)用登記制度，由公司統(tǒng)一管理。公司對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行結(jié)算只針對(duì)公司統(tǒng)一印制的結(jié)算單進(jìn)行付款;
(三)、人工費(fèi)結(jié)算綜合控制，過程監(jiān)管：首先在工程開工之前，結(jié)合各個(gè)勞務(wù)合同訂立的施工內(nèi)容和單價(jià)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的總?cè)斯べM(fèi)以結(jié)算單的形式初步核算，并一式四份，根據(jù)公司的管理制度要求分別交由施工隊(duì)、財(cái)務(wù)、預(yù)算部以及公司經(jīng)理各一份。
如在實(shí)際施工過程中存在與原先約定的合同施工內(nèi)容不符的情況，應(yīng)針對(duì)變動(dòng)部分對(duì)各個(gè)施工隊(duì)人工費(fèi)的初步核算及時(shí)作相應(yīng)調(diào)整，并.以補(bǔ)充協(xié)議的形式歸檔。這樣就可以從總費(fèi)用上對(duì)各個(gè)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該支付的人工費(fèi)總額進(jìn)行控制。其次，在實(shí)際施工過程中，支付人工費(fèi)以各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際完成的工程量為依據(jù)，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)完成的工程量建立一套審核制度。由負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的公司管理人員按照勞務(wù)合同單價(jià)為各個(gè)施工隊(duì)計(jì)量實(shí)際已經(jīng)完成的工程量，并要求各個(gè)施工隊(duì)簽字確認(rèn)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，交由公司財(cái)務(wù)按公司規(guī)定進(jìn)行付款。
另外，針對(duì)公司目前臨時(shí)用工頻繁，占主體工程人工費(fèi)的比重大，建議從以下兩個(gè)方面加強(qiáng)控制：一方面是對(duì)臨時(shí)用工結(jié)算上：臨時(shí)用工結(jié)算采用公司統(tǒng)一印制的臨時(shí)用工結(jié)算單，并在結(jié)算單上明確臨時(shí)派工的施工內(nèi)容，以便對(duì)臨時(shí)用工的審核;另一方面是加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用工指派的.控制：當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)派工時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)派工人員應(yīng)嚴(yán)格審查臨時(shí)用工內(nèi)容是否已包括在施工勞務(wù)合同承包的施工范圍之內(nèi)，然后提請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，經(jīng)考核施工內(nèi)容，權(quán)衡采用臨時(shí)記工形式結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性，最后決定是否采用臨時(shí)用工。
二、工程用的主要材料存在嚴(yán)重超設(shè)計(jì)用量的情況，公司對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)用的大沙、石子等大堆散材沒有辦理出庫手續(xù)。我們認(rèn)為由于沒有辦理材料出庫手續(xù)，會(huì)造成以下影響：
1、不能確定實(shí)際用到工程上材料數(shù)量，同時(shí)不能對(duì)施工隊(duì)的材料用量情況進(jìn)行考核;
2、可能會(huì)給材料員舞弊提供機(jī)會(huì);
3、不利于查明材料虧損原因;
4、影響到資產(chǎn)負(fù)債表存貨余額的真實(shí)性。
針對(duì)目前公司的現(xiàn)狀，我們建議:
(一)、針對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的施工內(nèi)容，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)所需的材料進(jìn)行總量控制，首先是施工隊(duì)提供所需的材料清單，由施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員核實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審核后作為對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)用材料的總量控制;
(二)、在施工過程中，公司分批給各個(gè)施工隊(duì)提供其施工所需的材料，辦理出庫手續(xù)，并以書面文件的形式約定，施工隊(duì)負(fù)責(zé)保管公司為其提供的材料，工程結(jié)束后，對(duì)各個(gè)施工隊(duì)實(shí)際所用材料的總量進(jìn)行盈虧分析，并建立獎(jiǎng)懲制度。
以上建議希望引起管理當(dāng)局的高度重視，盡快進(jìn)行處理，完善工程方面的內(nèi)部控制。
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