- 相關推薦
公司合理化建議實施方案范文
合理化建議是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟效益的重要途徑，公司合理化建議方案有哪些呢?下面是的公司合理化建議方案資料，歡迎閱讀。
公司合理化建議方案篇1
經(jīng)濟危機，公司自然會提及“成本控制”、“創(chuàng)新意識”等。近日，老總要求制訂一個培育和鼓勵員工創(chuàng)新意識和行為的制度。通過常用辦法網(wǎng)絡搜索，發(fā)現(xiàn)類似制度不多。我想，這可能是要想通過一個制度在企業(yè)內(nèi)樹起“創(chuàng)新”大旗的可能性幾率較低吧，總之，這是一個長期而艱巨的任務。
下面擬訂了兩份，前一份是被老總斃了的，后一份則獲通過。老總的理由是，我們要制訂一個鼓勵員工創(chuàng)新的制度，在標題上就要注重突出，內(nèi)文不必太繁瑣。。。。作為制度擬訂人，要考慮其適用性和操作性，為此，通過參照，作了以下兩份有關創(chuàng)新或合理化建議的制度。
員工合理化建議獎勵辦法
為鼓勵公司員工積極提出合理化建議，推動管理創(chuàng)新，增強內(nèi)部活力，發(fā)掘各類有利于公司業(yè)務管理的可行性改善建議，達到開源節(jié)流、促進績效、彰顯“注重細節(jié)、追求完美、爭創(chuàng)第一”的企業(yè)文化精神，特制定員工合理化建議獎勵辦法。
1 適用范圍
本辦法所稱的合理化建議，是指公司所有員工提出的節(jié)約成本、改進工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術改進、檢測技術、市場營銷方案等諸方面的`構想和方案。
1.1 合理化建議的受理范圍：
1、提升客戶滿意度的改進措施和活動方案。
2、市場開拓及營銷的項目和建議。
3、工作流程、工作標準及安全措施的改進。
4、技術創(chuàng)新、作業(yè)方式的改進。
5、工具、設備、儀器的改進。
6、原輔材料、能源節(jié)約和三廢利用的建議。
7、美化公司環(huán)境，提高公司內(nèi)外部形象的建議。
8、與其他有關降低成本與費用、提高效率和工作合理化等事項。
1.2 以下內(nèi)容不在受理范圍內(nèi)：
1、抱怨、投訴;
2、對于工資、福利方面的要求;
3、關于人事任免方面的建議;
4、公認的事實或正在改善的;
5、已被采用過或前已有的重復建議;
6、在正常工作渠道被指令執(zhí)行的(本職崗位職責范圍);
7、無具體實施方案的建議。
2 工作職責
2.1人力資源部負責各類建議的征集、資格審查、登記、傳遞、存檔等日常工作;
2.2各部門主管負責本部門合理化建議的收集、反饋，以及接收人力資源部傳遞建議的可行性審查、實施監(jiān)督、效果評價等工作。
2.3 總經(jīng)理批復合理化建議的最終審查意見，并確定獎勵標準。
3 工作程序
3.1.受理
3.1.1員工可隨時提出合理化建議，并填寫《合理化建議提案》交人力資源部主任親收。必要時應附圖紙、數(shù)據(jù)、資料等。自填表之日起，建議提出人有義務向公司詳細說明建議情況和相關問題。
3.1.2 人力資源部接受提案表后，即時進行登記，并對提案內(nèi)容是否符合規(guī)定受理范圍提出初步資格審查意見。如可受理，則發(fā)放《合理化建議提案受理通知單》給建議提出人;如不受理，則應清楚、準確地告知原因。
3.1.3 《合理化建議提案》放置于茶水間表格架內(nèi)，員工可隨時領用填寫。如員工書寫或表述有困難，可委托部門主管或人力資源部代為填寫。
3.2 審查
3.2.1 人力資源部將受理的《合理化建議提案》提交總經(jīng)理批準立項，并及時傳遞和跟進相關部門主管，部門主管須在規(guī)定期限內(nèi)提出審查意見。
3.2.2 合理化建議如涉及兩個以上業(yè)務部門，則由提案列出的第一順序部門負責協(xié)調(diào)，直至提出審查意見。
3.2.3 合理化建議如針對公司整體，則由人力資源部和行政部協(xié)同審查。
3.2.4 審查部門主管對不予受理或暫以保留的，應將《合理化建議提案》填寫后及時返還人力資源部，并由人力資源部通知建議提出人。
3.2.5 對正式受理的建議，人力資源部落實建議執(zhí)行部門和主辦人，并根據(jù)建議執(zhí)行部門和主辦人的反饋意見，及取得的預期經(jīng)濟效益等情況，提出合理化建議的獎勵等級，報總經(jīng)理批準。
3.2.6 合理化建議審查期限，依據(jù)建議項目分為兩個期限：
公司合理化建議方案篇2
員工合理化建議管理辦法
一、總則
為調(diào)動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗進行總結思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強員工的在企業(yè)價值觀和榮譽感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵機制，以使公司 的合理化建議活動健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領域持續(xù)改理的強大動力。為了鼓勵員工積極參與創(chuàng)建學習型企業(yè)，推動公司的全面發(fā)展和建設，規(guī)范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。
二、范圍
1.適用范圍:公司全體員工。
2.管理范圍:合理化建議和技術改進的內(nèi)容是相對于公司目前技術水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結本單位的成功經(jīng)驗，提出的合理化建議與本身職責雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。
3.以下范圍的建議不予受理:
(1)夸夸其談而無實質(zhì)內(nèi)容的(2)與事實或正在改善的內(nèi)容相同(3)已被采用或前已有的重復建議(4)在正常工作程序中被指令執(zhí)行的(5)針對個人及私生活的(6)對事務的懷疑和猜測而無依據(jù)的'
三、管理職責
1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結、存檔等，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。
2.公司設立“合理化建議審核評議委員會”(以下稱審委會)，對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門部長組成，其工作職責如下:(1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規(guī)劃;(2)對重大事項進行評議，決定是否采納;(3)對已采納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時予以調(diào)整;(4)對實施后的合理化建議理行效益評估;(5)制定獎勵政策，審核各項建議的獎勵。
3.各部門(車間)主管均負責動員本部門(車間)員工積極參與公司的合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞審報工作。
四、管理程序
(一).合理化建議的申報
1.所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報表》
2.員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人事部。
3.各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人事部。
4.公司可以結合經(jīng)營管理的中心工作，公布一些重點攻關項目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。
5.各部門(車間)可以采用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。
(二)人事部受理與初審
1.人事部在接到書面建議書后，首先要進行初步審查把關，對沒有實質(zhì)意義的意見和建議，對提出者一個書面的答復;對有意義但內(nèi)容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。
2.收到的建議書內(nèi)容偏于批評，或不簽具真實姓名，或無改進內(nèi)容，不作為合理化建議進行處理，作為其它情形處理。
3.人事部收到建議書后，認為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風險，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領導，征求并填寫意見，然后報請副總審批后實施。
4.建議提案涉及內(nèi)容復雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性強很難識別，應報公司審委會審定。
5.人事部每周對收到的建議書進行登記、編號、匯總，并在次周的部長例會上進行通報。
6.人事部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。
(三)審委會評議
1.如果評議認為該提案的設計不科學，采納價值不在，或不具備實施條件，投入風險太大，則應給予否決，但給提議人要有一定的獎勵。
2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿后去實施。
3.在對建議評議時認為構思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結果出來后再決定是否采納。
4.提案依其重要性分為四級:A級，重要的，多為創(chuàng)新性的;B級，較重要的，多為改良性的;C級，一般性的;D級，反映在個別問題點上的。
5.每項建議實施完畢后，實施部門寫出總結報告，審委會根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效果評定獎勵等級，報總經(jīng)理審批后給予建議人獎勵。
(四)實施過程管理
1.經(jīng)審委會評議通過、總經(jīng)理批準實施的提案，各部門要認真組織實施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對主要負責人嚴懲。
2.實施部門在接到批準生的提案后，須與提議人進行溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。
3.方案的實施要結合本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，并應列出實施進度表。
4. 人事部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經(jīng)理。
5.建議在實施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應及時加以分析，是工作中的問題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避免發(fā)生更大的損失。
6.合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一出現(xiàn)實施失敗，不應對提議人進行處罰，而應當從中總結經(jīng)驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。
7.人事部應做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔工作。
五、獎勵辦法
獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵以獎金發(fā)放，分為鼓勵獎和貢獻獎;精神獎勵為定期進行通報表揚和年底評比授予光榮稱號。
1.建議按審委會評定的級別在實施前進行獎勵，每項的獎勵金額為:
|
級別 |
A級 |
B級 |
C級 |
D級 |
|
獎金額(元) |
500 |
200 |
50 |
30 |
2.在本范圍內(nèi)，僅提出了意見，或提出的方案不具備可實施性的，每項獎勵10元。
3.凡一年內(nèi)提出建議5項(含不采用的，暫保留的和實施的建議，不含意見)，發(fā)給獎金200元;一年內(nèi)采用建議3項的，發(fā)給獎金500元。
4.各部門(車間)員工建議每被采用10項，該部門(車間)主管獎勵500元。
5貢獻獎:.合理化建議經(jīng)批準實施后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎，獎金按如下方法計算:
|
年增產(chǎn)節(jié)約價值 |
1萬元-10萬元以下 |
10萬元-50萬元以下 |
50萬元-100萬元以下 |
|
獎金額度(%) |
0.005% |
0.01% |
0.02% |
6.有下列情形之一的，不得申請獎金:
(1)各級主管人員對其本身職責范圍內(nèi)所做的建議。
(2)為本職工作方法改進而提高工作效率的方案。
(3)為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關的建議方案。
(4)由總經(jīng)理或部門主管指定對業(yè)務、管理、技術或工作方法、程序等方面抽做的改進方案。
(5)在其它方面已經(jīng)給予過獎勵，在合理化建議中不在進行獎勵。
公司合理化建議方案篇3
“合理化建議”實施方案及獎勵辦法
一、概述
1.1 員工向企業(yè)獻計獻策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
1.2 發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率等方面開展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。
1.3 員工向企業(yè)獻計獻策是長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補充。
1.4 員工向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“信任、鼓勵、支持、采用”。
1.5 發(fā)動員工向企業(yè)獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，需要各級管理人員嚴格把關。
二、適用范圍
2.1 適用于××電子和華信公司所有員工。
三、組織機構
3.1 為保證員工向企業(yè)獻計獻策活動的順利開展，公司將成立成果評審領導小組，由總經(jīng)理任組長、分管制造的副總經(jīng)理任副組長和各職能部門負責人組成領導小組。
3.2 評審領導小組是員工向企業(yè)獻計獻策活動的領導機構。其職責是:組織發(fā)動員工提出合理化建議;審批建議項目的方案;審核獎勵等級以及實施獎勵等有關工作。
3.3 在評審小組的領導下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動、審查工作由企管部負責。各級管理人員應及時對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。
3.4 采納、實施等過程由企管部做好建議人、實施項目、部門、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報成果評審領導小組進行鑒定、審核。
3.5 評審領導小組每季度進行一次綜合評審，每半年進行一次表彰、獎勵。
四、合理化建議范圍
4.1 合理化建議，是指有關改進和完善生產(chǎn)技術、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措;技術改進是對機器設備、工具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進和革新。結合生產(chǎn)企業(yè)的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面:
(1)生產(chǎn)技術、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進;
(2)安全技術、勞動保護技術的'改進;
(3)節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法;
(4)產(chǎn)品質(zhì)量的提高;
(5)技術推廣應用、引進技術的消化吸收和革新;
(6)企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議;
(7)企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議等。
4.2 合理化建議的內(nèi)容是相對于公司目前技術水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過各部門努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。
4.3 生產(chǎn)流程設計、技術措施方案，經(jīng)過集體討論，上級批準，在實施過程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術上合理，經(jīng)濟上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。
4.4 生產(chǎn)技術改進的一般原則是:技術上必需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。
4.5 對于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過程中的浪費，即使造價提高，亦應屬于本范圍。
4.6 節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項成本的亦屬于本范圍。
4.7 引進國內(nèi)外技術首次在公司內(nèi)推廣應用，加速國產(chǎn)化的跟進和革新等，均屬于本范圍。
4.8 對公司目前的各項管理工作、經(jīng)營工作，提出建設性意見，促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的，均屬于本范圍。
4.9 技術人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。
五、申報與評審程序
5.1 合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人以書面形式表達，必要時應附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后方可生效執(zhí)行。
5.2 建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在3000元以下的，以書面形式將合理化建議上報評審小組審批后即取得實際成果后，由公司評審領導小組審批后計獎。
5.3 建議屬于重大項目的，或一次實施費用在3000元以上的，以書面形式將合理化建議報評審小組審核后即取得實際成果后，由公司評審領導小組審批核算后計獎。
5.4 凡是有關生產(chǎn)流程改進的合理化建議，需以書面形式將合理化建議遞交技術部門部審核后，由評審小組審批實施后，由技術部門書寫合理化建議實施結果報公司評審領導小組審批后計獎。
5.5 企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，需以書面形式上報公司企管部，并請有關部門共同審批，被采納者，由公司評審領導小組審批后計獎。
5.6 企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和職業(yè)道德建設成果，必須要有文字材料。
六、獎勵辦法與標準
6.1 合理化建議按程序上報，經(jīng)報批被采納實現(xiàn)后，由評審小組進行集體評審確定其獎勵等級，發(fā)放獎勵金。
6.2 合理化建議獎勵標準如下表所示:
|
評審參考標準 |
等級 |
獎金額(元) |
|
1、半年節(jié)約成本或增產(chǎn)價值 2、發(fā)現(xiàn)與解決問題的重要性 3、質(zhì)量明顯提高 4、流程與技術的改進 5、工作流程、方法的改進 6、為企業(yè)獲得榮譽、對企業(yè)文化起促進作用 |
A |
3000-5000 |
|
B |
2000-3000 |
|
|
C |
1000-2000 |
|
|
D |
500-1000 |
|
|
E |
20-500 |
七、其他
7.1 凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評審領導小組進行裁定;
7.2 本制度由公司成果評審領導小組負責解釋;
7.3 本制度自公布之日起實施。
附件:相關文件與表單
附件1:合理化建議申報與審批表
附件2:合理化建議成果評審表
合理化建議申報與審批表
提交時間: 年 月 日
|
姓名 |
|
部門 |
|
職位 |
|
|
出生年月 |
|
學歷 |
|
入職時間 |
|
|
合理化建議 類型 |
□節(jié)約成本 □增加產(chǎn)量 □提高質(zhì)量 □管理創(chuàng)新 □企業(yè)文化 |
||||
|
合理化建議主題 |
|
||||
|
合理化建議具體敘述 |
(可附其他文字性進行說明)
|
||||
|
合理化建議實施后預計產(chǎn)生的效益描述 |
(采用數(shù)據(jù)或事實進行描述說明)
|
||||
|
部門領導 審核 |
|
||||
|
專業(yè)部門 審核 |
|
||||
|
評審小組 審批 |
|
||||
注:經(jīng)評審小組審批后方可采納、實施。
【公司合理化建議實施方案】相關文章：
老師線上教學計劃和實施方案（通用7篇）07-09
評價公司招聘效果的方法11-29
公司保密知識競賽試題03-31
介紹公司的英語作文（精選6篇）02-28
介紹公司的常用英語單詞04-06
廣告公司規(guī)章制度01-25
公司員工招聘的渠道有哪些03-23
公司最大成本是溝通成本03-29
自考《公司法》鞏固試題及答案04-25