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員工合理化建議制度
員工在崗位工作的時(shí)候，在遇到問(wèn)題時(shí)，可以適當(dāng)提倡合理化建議。下面小編為大家整理推薦了員工合理化建議制度，歡迎大家前來(lái)參閱。
1.0目 的
為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，鼓勵(lì)全體員工參與公司的管理，充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新能力，匯聚集體智慧與經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)公司管理持續(xù)改善和效率提升，提高公司經(jīng)營(yíng)效益。
2.0適用范圍
適用于公司全體員工。
3.0職 責(zé)
3.1總經(jīng)理
3.1.1批準(zhǔn)《員工合理化建議管理制度》
3.1.2批準(zhǔn)員工合理化建議方案
3.1.3批準(zhǔn)員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案;
3.2部門(mén)經(jīng)理
3.2.1審核員工合理化建議方案;
3.2.2主持評(píng)審員工合理化建議實(shí)施效果;
3.2.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案的完善和推廣;
3.2.4審核員工合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案。
3.3行政部
3.3.1負(fù)責(zé)組織制定、修訂、解釋本管理制度;
3.3.2負(fù)責(zé)員工合理化建議的收集、提交、登記、歸檔;
3.3.3負(fù)責(zé)員工合理化建議方案實(shí)施的反饋、跟蹤。
3.4各部門(mén)負(fù)責(zé)人
3.4.1負(fù)責(zé)在本部門(mén)進(jìn)行宣導(dǎo)、落實(shí)、執(zhí)行本制度;
3.4.2制定合理化建議實(shí)施方案并組織實(shí)施。
4.0合理化建議范圍
4.1受理范圍
4.1.1合理化建議主要?dú)w納為業(yè)務(wù)市場(chǎng)開(kāi)拓提升和公司經(jīng)營(yíng)管理制度兩個(gè)大類(lèi)別。
4.1.2員工對(duì)公司的內(nèi)部管理制度制訂、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)拓展、工作技巧提升、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策等各方面提出的改進(jìn)意見(jiàn)、建議、方案、設(shè)想、措施、辦法等都屬于合理化建議受理范圍。
4.1.3其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。
4.2不予受理的范圍
4.2.1屬于職能職責(zé)范圍內(nèi)的，目前正在從事的本職工作;
4.2.2未署申報(bào)人姓名或提案只有建議、無(wú)具體改進(jìn)措施與步驟的;
4.2.3侵犯專(zhuān)利及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的;
4.2.4純粹的牢騷發(fā)泄、個(gè)人矛盾、或言語(yǔ)沖突;
4.2.5重復(fù)申報(bào)或已有其他員工提出改善建議后獲獎(jiǎng)的項(xiàng)目和正在改進(jìn)的項(xiàng)目;
4.2.6為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的;
4.2.7針對(duì)個(gè)人及私生活的。
5.0實(shí)施流程
5.1合理化建議的申報(bào)
5.1.1合理化建議申報(bào)形式：合理化建議可以以個(gè)人名義提出，也可以小組名義提出。
5.1.2申報(bào)人到行政部領(lǐng)取并填寫(xiě)《合理化建議申報(bào)表》，將建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)
填寫(xiě)，申報(bào)人也可請(qǐng)他人協(xié)助填寫(xiě)。每份表格僅填寫(xiě)一項(xiàng)合理化建議，多項(xiàng)合理化建議分別提交。
5.1.3《合理化建議申報(bào)表》主要項(xiàng)目填寫(xiě)說(shuō)明;
5.1.3.1申報(bào)主題：簡(jiǎn)要說(shuō)明申報(bào)的中心內(nèi)容;
5.1.3.2現(xiàn)狀及問(wèn)題描述：說(shuō)明在建議未提出前，原有實(shí)際情形及存在問(wèn)題;
5.1.3.3申報(bào)改善的內(nèi)容：說(shuō)明建議改善的具體辦法、程序、實(shí)施方案等;
5.1.3.4預(yù)計(jì)可以達(dá)成的效益：說(shuō)明該建議方案經(jīng)采用后，可能收獲的成效，包括提高效率、提升服務(wù)質(zhì)量、節(jié)約成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、降低風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。
5.1.4《合理化建議申報(bào)表》填寫(xiě)后，可以直接將申報(bào)表交給行政部;
5.1.5行政部負(fù)責(zé)在《合理化建議登記表》上對(duì)各建議申報(bào)進(jìn)行登記、匯總。
5.2合理化建議的評(píng)審
5.2.1各部門(mén)負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)建議的可
行性意見(jiàn)后交由部門(mén)經(jīng)理審核后，交總經(jīng)理審批，行政部于收到建議后的3個(gè)工作日內(nèi)公布審批結(jié)果。
5.2.2行政部直接收到的員工合理化建議，應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)轉(zhuǎn)交部門(mén)經(jīng)理審核后交總經(jīng)理審批，并于上報(bào)審批3個(gè)工作日后公布審批結(jié)果。
5.3合理化建議的采納與實(shí)施
5.3.1對(duì)于各類(lèi)合理化建議，由行政部按總經(jīng)理審批意見(jiàn)反饋到相關(guān)部門(mén)，相關(guān)
部門(mén)應(yīng)在收到合理化建議后3個(gè)工作日內(nèi)就如何實(shí)施合理化建議提出實(shí)施方案并回復(fù)行政部。
5.3.2對(duì)于可立即實(shí)施改善的合理化建議以及能直接應(yīng)用于工作效能提升的合理化建議，執(zhí)行部門(mén)應(yīng)當(dāng)在最遲在一個(gè)月內(nèi)安排實(shí)施，行政部予以配合、督促、跟蹤，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。
5.4合理化建議方案的完善和推廣
5.4.1部門(mén)經(jīng)理/副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)實(shí)施后具有成效的合理化建議方案進(jìn)行修訂、完善并標(biāo)準(zhǔn)化。
5.4.2綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)已經(jīng)過(guò)完善并標(biāo)準(zhǔn)化的員工合理化建議進(jìn)行推廣實(shí)施、對(duì)推廣實(shí)施的情況進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)不按要求執(zhí)行的提出稽核處罰。
5.5獎(jiǎng)勵(lì)
5.5.1所有員工合理化建議均應(yīng)受到公司的感謝、鼓勵(lì)和表彰。
5.5.行政部在收到總經(jīng)理對(duì)合理化建議審批意見(jiàn)后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向合理化
建議申報(bào)人回復(fù)感謝函。
5.5.3公司對(duì)員工合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)
5.5.3.1成立評(píng)獎(jiǎng)小組對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，評(píng)獎(jiǎng)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
行政部、市場(chǎng)部、拓展部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)組成。
5.5.3.2評(píng)獎(jiǎng)小組必要時(shí)可向合理化建議申報(bào)人和執(zhí)行實(shí)施合理化建議的部門(mén)
詳細(xì)了解合理化建議實(shí)施成效情況，對(duì)合理化建議實(shí)施效果進(jìn)行分析、討論、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì);
5.5.3.3評(píng)獎(jiǎng)后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行對(duì)合理化建議申報(bào)人發(fā)放“合理化建議成效獎(jiǎng)”。
5.5.4獎(jiǎng)勵(lì)金額(詳見(jiàn)5.2.3)
5.5.4.1總經(jīng)理認(rèn)為有必要可以調(diào)整以上獎(jiǎng)勵(lì)金額，具體獎(jiǎng)勵(lì)情況由公司另行公告。
5.5.2對(duì)于提出A1類(lèi)和A2類(lèi)合理化建議的員工，行政部將在企業(yè)內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)、
并記錄存檔，作為當(dāng)年年終評(píng)優(yōu)、及年終獎(jiǎng)評(píng)級(jí)的重要依據(jù)。
6.0相關(guān)表單：
6.1《合理化建議申報(bào)表》
員工合理化建議制度篇二
1.目的
1.1.規(guī)范提案管理制度，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性。
1.2.有效挖掘資源潛力，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.提案內(nèi)容：
2.1.對(duì)生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、業(yè)務(wù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。
2.2.對(duì)企劃、行政、后勤、人事管理等方面的合理化改善提案。
2.3.對(duì)財(cái)務(wù)、物控、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等方面的合理化改善提案。
2.4.其它有利于公司發(fā)展的提案。
3.提案及改善程序
3.1.提案改善委員會(huì)對(duì)提案進(jìn)行分析，根據(jù)提案的價(jià)值與可行性確定處理方案。
3.1.1.有實(shí)施、改善價(jià)值、且具備相關(guān)條件的提案，由相關(guān)部門(mén)組織推廣性實(shí)施。
3.1.2.具備相關(guān)條件，改善價(jià)值有待驗(yàn)證的提案，由相關(guān)部門(mén)組織試驗(yàn)性實(shí)施，待驗(yàn)證確認(rèn)后予以推廣性實(shí)施。
3.1.3.對(duì)有實(shí)施、改善價(jià)值、但暫時(shí)不具備相關(guān)條件，或有一定參考價(jià)值的提案，先予以存檔備用，待條件成熟后組織實(shí)施。
3.2.由提案改善小組根據(jù)提案實(shí)施效果，按規(guī)定確定獎(jiǎng)勵(lì)形式。
4.提案改善小組
4.1.組長(zhǎng)：***
4.2.組員：*** *** *** *** *** *** *** *** *** *** ***
5.提案獎(jiǎng)勵(lì)分類(lèi)
5.1.鼓勵(lì)獎(jiǎng)——通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金20元。
5.2.三等獎(jiǎng)——通報(bào)嘉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金50元人民幣。
5.3.二等獎(jiǎng)——發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元人民幣。
5.4.一等獎(jiǎng)——發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元人民幣。
5.5.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——特別嘉獎(jiǎng)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金1000至3000萬(wàn)元。
5.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)——授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)，通令嘉獎(jiǎng)，予以1萬(wàn)元以上巨額獎(jiǎng)金。
6.提案獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
6.1.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以鼓勵(lì)獎(jiǎng)：
6.1.1.提出一般性問(wèn)題提案，或反映一般性問(wèn)題，有一定參考作用或價(jià)值的。
6.1.2.具一定的創(chuàng)造性，雖暫時(shí)未被采納，但有對(duì)今后工作有一定啟發(fā)性的提案。
6.1.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足的。
6.1.4.其它應(yīng)適當(dāng)予以鼓勵(lì)的提案。
6.2.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以三等獎(jiǎng)：
6.2.1.合理化提案對(duì)工作有一定積極推動(dòng)作用的。
6.2.2.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司經(jīng)營(yíng)管理其它方面存在被忽視的問(wèn)題或不足的。
6.2.3.其它經(jīng)營(yíng)管理方面具有較大參考與實(shí)用價(jià)值的提案。
6.3.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以二等獎(jiǎng)：
6.3.1.企劃或行政人事管理方面的提案被采納后，取到良好效應(yīng)的。
6.3.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、采購(gòu)方面被采納后具有一定效果的提案。
6.3.3.以積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度指出公司其它方面存在的問(wèn)題或不足，具有較大改善空間的。
6.3.4.提出財(cái)務(wù)或物流管理提案，對(duì)完善財(cái)務(wù)或物流管理起到積極作用的。
6.3.5.制止不合理建設(shè)項(xiàng)目，為公司減少直接損失在1000元以上、3000元以下的提案。
6.3.6.其它為公司節(jié)約資金1000元以上、3000元以下的合理化提案。
6.4.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以一等獎(jiǎng)：
6.4.1.經(jīng)營(yíng)管理方面的提案被采納后，對(duì)全面公司管理起到積極的推進(jìn)與指導(dǎo)作用的。
6.4.2.生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、等方面的提案被采納后，對(duì)保證生產(chǎn)安全或促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面有明顯改善的。
6.4.3.提出的合理化提案被采納后，對(duì)降低生產(chǎn)或管理成本取得顯著效果的。
6.4.4.合理化提案可減少資源浪費(fèi)，對(duì)提高工作效率或經(jīng)濟(jì)效益起到明顯作用的'。
6.4.5.檢舉、揭發(fā)嚴(yán)重違紀(jì)行為，使公司避免、減少重大損失或不良影響的。
6.4.6.其它為公司節(jié)約資金3000元以上、10000元以下的合理化提案。
6.5.員工有下列行為表現(xiàn)之一者，應(yīng)當(dāng)予以貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：
6.5.1.合理化提案被采納后，在生產(chǎn)中得到廣泛的應(yīng)用與推廣，并持續(xù)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的。
6.5.2.合理化提案被采納后，對(duì)管理制度的完善起著極大指導(dǎo)意義的。
6.5.3.其它為企業(yè)帶來(lái)極大經(jīng)濟(jì)效益或管理效應(yīng)，應(yīng)當(dāng)授予效益獎(jiǎng)的。
6.6.特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(予以巨額獎(jiǎng)金并享受全方位優(yōu)厚待遇)
6.6.1.合理化提案實(shí)施后，對(duì)公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)的。
6.6.2.合理化提案具有很高的發(fā)明、創(chuàng)造性，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著巨大而深遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。
7.獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施
7.1.對(duì)鼓勵(lì)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為行政財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
7.2.對(duì)一、二、三等獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。
7.3.對(duì)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬提案改善小組，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為總經(jīng)理。
7.4.對(duì)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定權(quán)限屬公司股東大會(huì)，獎(jiǎng)金的發(fā)放的審批權(quán)限為全體股東。
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員工合理化建議制度篇三
一、總則
為調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強(qiáng)員工的在企業(yè)價(jià)值觀和榮譽(yù)感，在公司內(nèi)部開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。為了建成立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制，以使公司 的合理化建議活動(dòng)健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強(qiáng)大動(dòng)力。為了鼓勵(lì)員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動(dòng)公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。
二、范圍
1.適用范圍：
公司全體員工。
2.管理范圍：
合理化建議和技術(shù)改進(jìn)的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提意見(jiàn)和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗(yàn)，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來(lái)其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見(jiàn)是指僅提出存在的問(wèn)題，建議則包括了解決問(wèn)題的思路。
3.以下范圍的建議不予受理：
(1)夸夸其談而無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的
(2)與事實(shí)或正在改善的內(nèi)容相同
(3)已被采用或前已有的重復(fù)建議
(4)在正常工作程序中被指令執(zhí)行的
(5)針對(duì)個(gè)人及私生活的
(6)對(duì)事務(wù)的懷疑和猜測(cè)而無(wú)依據(jù)的
三、管理職責(zé)
1. 人力資源部是合理化建議的管理部門(mén)，負(fù)責(zé)建議和意見(jiàn)的收集、呈報(bào)、初審、組織評(píng)議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)的組織工作。
2.公司設(shè)立“合理化建議審核評(píng)議委員會(huì)”(以下稱(chēng)審委會(huì))，對(duì)合理化建議進(jìn)行正確評(píng)估、合理授獎(jiǎng)。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門(mén)部長(zhǎng)組成，其工作職責(zé)如下：
(1)提出和修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針和規(guī)劃;
(2)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)議，決定是否采納;
(3)對(duì)已采納的建議實(shí)施過(guò)程跟蹤，以防決策失誤，并及時(shí)予以調(diào)整;
(4)對(duì)實(shí)施后的合理化建議理行效益評(píng)估;
(5)制定獎(jiǎng)勵(lì)政策，審核各項(xiàng)建議的獎(jiǎng)勵(lì)。
3.各部門(mén)(車(chē)間)主管均負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)(車(chē)間)員工積極參與公司的`合理化建議活動(dòng)，并做好各項(xiàng)建議的傳遞審報(bào)工作。
四、管理程序
(一).合理化建議的申報(bào)
1.所有合理化建議均采用書(shū)面的形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一的《合理化建議申報(bào)表》
2.員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見(jiàn)箱“，也可交與部門(mén)主管后再轉(zhuǎn)交人事部。
3.各部門(mén)主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書(shū)面形式交人事部。
4.公司可以結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理的中心工作，公布一些重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，通過(guò)各種形式征集措施、方案和合理化建議。
5.各部門(mén)(車(chē)間)可以采用各種形式，組織各種活動(dòng)小組來(lái)參與活動(dòng)。
(二)人事部受理與初審
1.人事部在接到書(shū)面建議書(shū)后，首先要進(jìn)行初步審查把關(guān)，對(duì)沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義的意見(jiàn)和建議，對(duì)提出者一個(gè)書(shū)面的答復(fù);對(duì)有意義但內(nèi)容不完整或表達(dá)不清，要找提出者進(jìn)一步完善。
2.收到的建議書(shū)內(nèi)容偏于批評(píng)，或不簽具真實(shí)姓名，或無(wú)改進(jìn)內(nèi)容，不作為合理化建議進(jìn)行處理，作為其它情形處理。
3.人事部收到建議書(shū)后，認(rèn)為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，投入成本較低的方案，將填寫(xiě)了初步處理意見(jiàn)的建議書(shū)及相關(guān)資料，發(fā)至建議書(shū)內(nèi)容所屬部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫(xiě)意見(jiàn)，然后報(bào)請(qǐng)副總審批后實(shí)施。
4.建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)，或?qū)I(yè)性強(qiáng)很難識(shí)別，應(yīng)報(bào)公司審委會(huì)審定。
5.人事部每周對(duì)收到的建議書(shū)進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，并在次周的部長(zhǎng)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
6.人事部要根據(jù)收到建議書(shū)的情況，組織和安排審委會(huì)召開(kāi)會(huì)議評(píng)審。
(三)審委會(huì)評(píng)議
1.如果評(píng)議認(rèn)為該提案的設(shè)計(jì)不科學(xué)，采納價(jià)值不在，或不具備實(shí)施條件，投入風(fēng)險(xiǎn)太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要有一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2.如果建議的提案很好，從評(píng)議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會(huì)意見(jiàn)去完善，或直接由審委會(huì)組織討論定稿后去實(shí)施。
3.在對(duì)建議評(píng)議時(shí)認(rèn)為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無(wú)條件和能力調(diào)研，可由公司進(jìn)行這項(xiàng)工作，待論證結(jié)果出來(lái)后再?zèng)Q定是否采納。
4.提案依其重要性分為四級(jí)：A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的;B級(jí)，較重要的，多為改良性的;C級(jí)，一般性的;D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。
5.每項(xiàng)建議實(shí)施完畢后，實(shí)施部門(mén)寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，審委會(huì)根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，報(bào)總經(jīng)理審批后給予建議人獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)實(shí)施過(guò)程管理
1.經(jīng)審委會(huì)評(píng)議通過(guò)、總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施的提案，各部門(mén)要認(rèn)真組織實(shí)施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對(duì)主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)懲。
2.實(shí)施部門(mén)在接到批準(zhǔn)生的提案后，須與提議人進(jìn)行溝通，共同商量實(shí)施的具體方法和步驟。
3.方案的實(shí)施要結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際和資源狀況，要做出詳細(xì)，合理的安排，并應(yīng)列出實(shí)施進(jìn)度表。
4.人事部必須對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，及時(shí)將信息反饋給審委會(huì)和總經(jīng)理。
5.建議在實(shí)施過(guò)程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，是工作中的問(wèn)題，要加強(qiáng)管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時(shí)停止，避免發(fā)生更大的損失。
6.合理化建議是進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)，萬(wàn)一出現(xiàn)實(shí)施失敗，不應(yīng)對(duì)提議人進(jìn)行處罰，而應(yīng)當(dāng)從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別要從審議的管理工作中找出不足。
員工合理化建議制度篇四
1. 目的
為完善企業(yè)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮廣大員工的創(chuàng)造性和聰明才智，切實(shí)體現(xiàn)以人為本的管理理念，增強(qiáng)員工的歸屬感和主人翁意識(shí)，提高公司的經(jīng)營(yíng)效益。
2.建議的內(nèi)容
本公司員工對(duì)本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新、制度建設(shè)、內(nèi)部管理等方面均可提出合理化建議。
3.建議的申報(bào)
公司員工個(gè)人或集體有某項(xiàng)建議提出時(shí)，以書(shū)面形式或郵件形式報(bào)公司企劃部。企劃部根據(jù)建議的內(nèi)容，將建議呈送相關(guān)部門(mén)、公司領(lǐng)導(dǎo)和建議審議委員會(huì)的成員。
4.建議書(shū)的內(nèi)容
建議書(shū)內(nèi)應(yīng)列的主要內(nèi)容：
4.1 建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的具體事項(xiàng)。
4.2 原有缺失：詳細(xì)說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予興革意見(jiàn)。
4.3 改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細(xì)說(shuō)明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、及步驟等項(xiàng)。
4.4 預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議案經(jīng)采納后，可能獲致的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化工作、增加市場(chǎng)份額、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開(kāi)支等項(xiàng)目。
5.建議委員會(huì)的成員及職責(zé)
5.1 為保證員工的建議得到合理、公正的評(píng)價(jià)，公司成立“員工建議評(píng)議委員會(huì)”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)委員會(huì))，委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。公司黨總支書(shū)記擔(dān)任委員會(huì)主任。
5.2 委員會(huì)的職責(zé)如下：
5.2.1 員工建議的評(píng)議;
5.2.2 員工建議獎(jiǎng)金金額的評(píng)定;
5.2.3 員工建議實(shí)施成果的判定;
5.2.4 其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)等。
6.建議的評(píng)議
企劃部在收到員工建議書(shū)后，認(rèn)為完全者，應(yīng)在收件后3日內(nèi)將建議送達(dá)相關(guān)人員，10日內(nèi) 1
由召集人召集委員會(huì)成員對(duì)建議書(shū)進(jìn)行評(píng)議。如因建議特殊，由委員會(huì)主任確定評(píng)議時(shí)間和評(píng)議方式。
7.建議的內(nèi)容
7.1本公司員工所提建議，具有下列情形之一者，應(yīng)予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：
7.1.1 對(duì)公司組織提出調(diào)整意見(jiàn)，能收精簡(jiǎn)或強(qiáng)化組織功能效果者。
7.1.2 對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，具有重大價(jià)值或增進(jìn)效益者。
7.1.3 對(duì)生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備，提出改進(jìn)方法，能提高效益的。
7.1.4 對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營(yíng)效能提高的。
7.1.5 對(duì)公司各項(xiàng)作業(yè)方法、程序、報(bào)表等，提供改善意見(jiàn)，具有降低成本、簡(jiǎn)化作業(yè)、提高工作效率。
7.1.6 對(duì)于公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新，提出研究報(bào)告，具有采納價(jià)值或效果者。
7.1.7企業(yè)文化建議、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)和建議。
7.1.8公司組織機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)置，人員配備的建議。
7.1.9激勵(lì)機(jī)制的建立，績(jī)效評(píng)估與考核的建議。
7.1.10員工培訓(xùn)方面的建議。
7.1.11人才吸納、選用、晉升及個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的建議。
7.1.12市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及客戶(hù)管理和銷(xiāo)售政策的'改進(jìn)建議。
7.1.13信息管理方面的建議。
7.1.14管理方法、手段創(chuàng)新的建議。
7.1.15新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與改進(jìn)的建議。
7.1.16企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的建議。
7.1.17生活后勤的改進(jìn)建議。
7.1.18財(cái)務(wù)管理方面的改進(jìn)建議。
7.1.19改進(jìn)工作提高效率、質(zhì)量方面的建議。
7.1.20各種預(yù)防危害、減少損失或節(jié)省費(fèi)用方面的建議。
7.1.21能為公司帶來(lái)收益的其他各種改進(jìn)工作的建議。
7.1.22 對(duì)集團(tuán)管理及經(jīng)營(yíng)各方面改進(jìn)的建議。
7.1.23委員會(huì)同意的其它獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。
7.2對(duì)前項(xiàng)所列的內(nèi)容，由委員會(huì)進(jìn)行評(píng)議，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，給建議人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金在工資中兌現(xiàn)，紀(jì)念品由綜合部負(fù)責(zé)采購(gòu)發(fā)放。
8.評(píng)議紀(jì)律 8.1 企劃部在呈送員工建議時(shí)，應(yīng)去掉建議人的姓名，不得向委員會(huì)成員透露建議人姓名。
8.2 企劃部在匯總評(píng)議結(jié)果時(shí)，不得隨意涂改評(píng)議結(jié)果，統(tǒng)計(jì)結(jié)束后，將統(tǒng)計(jì)結(jié)果呈委員會(huì)主任批準(zhǔn)。
9.下列建議不予獎(jiǎng)勵(lì)
9.1 各級(jí)人員對(duì)其本職工作范圍內(nèi)的事項(xiàng)所作的建議;
9.2 被指派或聘用為專(zhuān)門(mén)研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案的;
9.3 由主管指定為業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡(jiǎn)化等作業(yè)，而獲得的改進(jìn)建議的;
9.4同一建議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎(jiǎng)勵(lì)的。
10.附則
10.1 建議如系由二人以上共同提出時(shí)，其所得的獎(jiǎng)金，按人數(shù)平均發(fā)給。
10.2本公司各部門(mén)遇到問(wèn)題或困難，需要解決或改進(jìn)時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公開(kāi)向員工征求意見(jiàn)的，所得建議的審議與獎(jiǎng)勵(lì)，依本制度辦理。
10.3 員工所提建議，不論采納與否，企劃部應(yīng)及時(shí)通知原建議人，并將建議整理歸檔。經(jīng)批準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)的建議，在公司公告欄內(nèi)通報(bào)表彰。
10.4公司每年8月中旬組織征集員工的合理化建議，并進(jìn)行評(píng)議。
10.5 本辦法由企劃部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。
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