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職工合理化建議內(nèi)容有哪些

　　職工也是企業(yè)的一份子，因此提些合理化的建議就很重要。關(guān)于這些的內(nèi)容不乏值得借鑒的。下面就是小編給大家整理的職工合理化建議內(nèi)容，希望對大家有用。

職工合理化建議內(nèi)容有哪些

　　職工合理化建議內(nèi)容篇(一)

　　公司日前推出的改善經(jīng)營管理建議實施方案，旨在通過倡導(dǎo)“職工的每一項建議都有價值”的理念，充分調(diào)動全體員工提建議的積極性，最終達到提高公司經(jīng)營管理水平的目的。

　　改善經(jīng)營管理建議是指在崗職工(含勞務(wù)工)對公司改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理等各項工作所提出的符合法律法規(guī)、具有可行性、先進性和效益性的改進完善意見。其中，可行性是指建議者所提方案、措施在實際工作中可以實施;先進性是指方案、措施對原有項目或某一項工作有所改進、完善和提高;效益性是指建議采納實施后可以帶來經(jīng)濟效益或社會效益，可明顯提高勞動生產(chǎn)率。改善經(jīng)營管理建議遵循公司“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則組織實施。

　　實施方案規(guī)定的改善經(jīng)營管理建議有13大類，規(guī)定職工通過職代會提案方式提出的符合規(guī)定條件的建議，可同時作為改善經(jīng)營管理建議項目，并明確了不屬于改善經(jīng)營管理建議9方面內(nèi)容。

　　改善經(jīng)營管理建議分集團公司級與公司級兩個等級。集團公司級建議指項目實施完畢后，一次性帶來經(jīng)濟效益或前3個月凈效益100萬元(含)以上的建議。公司級建議指項目實施完畢后，一次性帶來經(jīng)濟效益或前3個月凈效益100萬元以下的建議。

　　為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室，并建立評審專家?guī)欤鞔_了職責(zé)分工、工作程序及要求以及獎勵、檢查、監(jiān)督辦法。

　　改善經(jīng)營管理建議獎勵分物質(zhì)獎勵和精神獎勵兩種方式。物質(zhì)獎勵分優(yōu)秀建議獎勵和項目實施成果獎勵。對于實施后帶來明顯經(jīng)濟效益的建議項目，按照效益大小實施成果獎勵。優(yōu)秀建議獎勵的依據(jù)為最終評審的評分，根據(jù)得分給予獎勵，建議人涉及多人時，所得優(yōu)秀建議獎由第一提案人負責(zé)分發(fā)。實施成果獎勵的依據(jù)是建議項目實施后產(chǎn)生的凈效益，體現(xiàn)為增效或降本。增效為實施建議后增加的效益減去因?qū)嵤┙ㄗh增加的`全部成本費用后的差額，降本為實施建議后全部成本費用的降低額。建議項目實施效果以凈效益進行計算，凈效益計算評價時綜合考慮成本、價格、價值量、周期等因素。

　　公司級建議項目由公司組織獎勵，持續(xù)帶來經(jīng)濟效益的單個建議項目，獎勵原則上不超過項目實施完成后前3個月凈效益的5%;一次性帶來經(jīng)濟效益的單個建議項目，獎勵原則上不超過項目實施后一次性凈效益的5%，獎勵額度最高不超過5萬元。獎勵情況報總部主管事業(yè)部或資產(chǎn)公司備案。涉及3000萬元以上(含)投入的建議項目，只進行優(yōu)秀建議獎勵，不進行實施成果獎勵。

　　對于實施后帶來明顯社會效益或提升管理效率的建議，以精神獎勵為主，可適當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎勵。對優(yōu)秀建議的獲獎人員，公司除通報表揚外，應(yīng)與職稱評定、評先樹優(yōu)、業(yè)績考核、職務(wù)晉升等掛鉤。具體標(biāo)準(zhǔn)由公司干部處、人力資源處負責(zé)制訂落實。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)班子所提建議不納入獎勵。公司基層單位班子成員及公司處以上干部所提建議納入優(yōu)秀建議獎勵，不納入實施成果獎勵，但其建議項目實施成果可作為其本人年度績效考核加分因素。

　　對于開展改善經(jīng)營管理建議工作(包括組織發(fā)動、把關(guān)審核、完善修改建議以及獎勵公平分配等情況)成績突出的單位(部門)，頒發(fā)改善經(jīng)營管理建議組織獎。

　　職工合理化建議內(nèi)容篇(二)

　　本著“信任、鼓勵、支持、采用”的活動原則，現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。為了充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，確保活動公平、公開、有效的開展，特制定本方案。

　　(方案包含六部分內(nèi)容，分別是：

　　一、組織機構(gòu)，

　　二、建議范圍，

　　三、申報和評審細則，

　　四、紀律與反饋，

　　五、獎勵方案，

　　六、其他)

　　一、組織機構(gòu)

　　為保證合理化建議活動的順利開展，公司工會成立管理委員會(以下簡稱委員會)，由公司工會主席擔(dān)任委員會主任、各職能部門各經(jīng)營單位負責(zé)人擔(dān)任委員。委員會負責(zé)建議的征集、登記、整理、評審、監(jiān)督、總評、獎勵和存檔等工作。

　　委員會具體組織分工：

　　(一)、委員會是合理化建議活動的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動員工提出合理化建議;征集、整理、審批建議項目的方案;審核獎勵等級以及實施獎勵等工作。

　　(二)、在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部負責(zé)活動的具體組織、宣傳、發(fā)動、督促等日常工作。各委員應(yīng)及時對員工提出的'合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、初審并上報公司黨群工作部。

　　(三)、在委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司黨群工作部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部做好建議人、實施項目、部門和創(chuàng)造價值等方面的鑒定復(fù)審以及獎勵等級推薦，報委員會進行審核。

　　(四)、管理委員會總評各項建議方案，審核獎勵等級，進行表彰、獎勵。

　　二、建議范圍

　　(一)、合理化建議，是指有關(guān)改進生產(chǎn)作業(yè)方法、提高生產(chǎn)技術(shù)、降低成本、節(jié)約支出和創(chuàng)新經(jīng)營管理的方案與措施以及精神文明建設(shè)等方面的新舉措;此外，還包括生產(chǎn)過程中對儀器、設(shè)備、工(器)具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進和革新。結(jié)合公司各專業(yè)的特點，合理化建議劃分為以下幾個方面：

　　1.生產(chǎn)流程、作業(yè)方法、作業(yè)儀器、設(shè)備、工(器)具的改進;

　　2.安全生產(chǎn)措施、勞動保護技術(shù)的改進;

　　3.降低成本，節(jié)約支出的措施與方案;

　　4.產(chǎn)品(成果)質(zhì)量的提高;

　　職工合理化建議內(nèi)容篇(三)

　　各基層工會、分會：

　　根據(jù)十二屆五次職代會精神，為充分發(fā)揮干部職工的聰明才智，共謀企業(yè)發(fā)展大業(yè)，集團公司工會決定在全公司范圍內(nèi)開展以“挖內(nèi)潛、強管理、增效益、謀發(fā)展”為主題的合理化建議征集活動�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　以十二屆五次職代會的精神為指導(dǎo)，以全面完成集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營管理任務(wù)為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)裝置長周期安全平穩(wěn)運行，降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效益，提升安全管理、環(huán)保管理等綜合管理水平，為“十二五”開好局、起好步獻計獻策。

　　二、活動時間、范圍

　　1.活動時間：20XX年全年

　　2.對象范圍：集團公司全體干部職工

　　三、活動方法、步驟

　　1.發(fā)動組織階段：20XX年2月中旬-3月份。各基層工會、分會針對本單位的實際情況，制訂活動方案，進行廣泛宣傳和動員，發(fā)動和組織本單位干部職工踴躍參與到活動中來。

　　2.收集整理評審落實階段：20XX年4月到10月底。各基層工會、分會對職工提出的合理化建議指定專人收集整理，分類建檔。

　　3.總結(jié)評審階段：20XX年11-12月。公司工會對各基層工會、分會活動開展的情況進行評審、總結(jié)和表彰，推薦優(yōu)秀成果上報省、市總工會或上報省市技術(shù)創(chuàng)新成果。

　　四、活動的組織及具體要求

　　1.此次活動的具體工作由集團公司工會牽頭實施，各基層工會、分會具體組織各部門參加。

　　2.經(jīng)公司合理化建議評審委員會評審?fù)鈱嵤┑暮侠砘ㄗh，如果涉及到各相關(guān)單位，各相關(guān)單位(公司部門)要確定出如何實施該建議的具體方案，并指定專人負責(zé)、限定時間落實。

　　3.合理化建議專門小組要對本單位提報的建議進行初審把關(guān)，各基層工會、分會對有價值的.建議要具體指定相關(guān)部門落實實施，并要深入基層，具體督促指導(dǎo)實施。

　　4.在提報建議時應(yīng)將全部建議人姓名作為共同建議人全部列出，集體形成的建議應(yīng)由單位作為建議人提報。

　　5.對實施后的建議，相關(guān)單位要及時寫出建議落實反饋表，對實施后效果明顯的建議寫出詳細的實施報告。

　　6.公司合理化建議評審委員會對具有推廣價值的合理化建議，要積極組織交流和推廣。

　　職工合理化建議內(nèi)容篇(四)

　　合理化建議制度又稱為獎勵建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理程序、辦事手續(xù)、工作方法、操作程序、工具、設(shè)備缺陷等有需要改善的地方而主動提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟睿@種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就叫合理化建議制度，也被稱為“改善提案制度”。在物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)的內(nèi)部管理與外部的業(yè)務(wù)工作不可能做到完美無缺，肯定存在著這樣那樣的問題與缺陷，存在著諸多不利因素，潛伏著一定的管理危機，合理化建議的有效推廣與采納將有效地激發(fā)企業(yè)員工積極參與解決企業(yè)存在問題的動力，將會為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來生機與活力。

　　一、合理化建議的推行與采納能有效地凝聚企業(yè)的向心力，增進企業(yè)的主人翁精神

　　推廣合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用，凝聚企業(yè)向心力的有效形式。積極地向企業(yè)提出合理化建議，客觀反映了員工對企業(yè)的忠誠，反映了員工對企業(yè)的熱愛，也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好的體現(xiàn)。作為有責(zé)任感并尋求發(fā)展壯大的物業(yè)管理企業(yè)，必須在重視常規(guī)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上，尋找企業(yè)發(fā)展的增長點，而后做強、做大企業(yè)，以應(yīng)對市場激烈的競爭。但在企業(yè)的發(fā)展過程中必然存在一定的管理盲點與缺陷，如何有效可持續(xù)地發(fā)展，不斷進行企業(yè)管理創(chuàng)新，才能建設(shè)好企業(yè)發(fā)展的平臺，而在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中推行合理化建設(shè)，將是突破企業(yè)管理瓶頸的有效載體。

　　筆者所在的物業(yè)服務(wù)企業(yè)所管理的泉州市遠太大廈，作為僑鄉(xiāng)泉州首座高層商務(wù)大廈，在走過了一段輝煌的歷史后，由于客觀的'原因，遠太國際商場以破舊落伍的分割格局，賣場充斥著為數(shù)較多以販賣假電訊、電子產(chǎn)品的不法商家，成為當(dāng)時販賣假電訊產(chǎn)品市場的代名詞，遠太商場一度成為泉州商業(yè)物業(yè)的一大污點，商場物業(yè)的價值嚴重貶損。商場物業(yè)管理公司急業(yè)主之所急，為繁榮遠太國際商場，徹底改變商場面貌，扭轉(zhuǎn)商場運作的不良局面，企業(yè)及時采納了員工的合理化建議，并進行了可行性研討，研究如何有效地搞好老舊商業(yè)物業(yè)的改造及進行商務(wù)運作，使業(yè)主物業(yè)保值增值，提升物業(yè)的價值，促進物業(yè)服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。制定可行性策劃方案，經(jīng)過充分的改造項目的醞釀，提出了商場改造的總體規(guī)劃與方案，通過向業(yè)主返租，與商場業(yè)主進行簽約，商場設(shè)施設(shè)備的改造，商場的裝修，大型品企業(yè)的引進等一系列的商務(wù)運作，遠太國際商場的面貌煥然一新，商場迎來了繁榮發(fā)展的第二春，商場的火暴也帶動了遠太大廈的興旺，提升了業(yè)主物業(yè)的價值，增加了物業(yè)的含金量。在而后的物業(yè)服務(wù)過程中，物業(yè)服務(wù)企業(yè)的員工在總結(jié)了遠太國際商場改造取得成功的基礎(chǔ)上，通過分析，又提出了更好的合理化建議：大廈引入蘇寧電器、招商銀行等單位后由于上述單位實行內(nèi)部管理，自行負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)事務(wù)，物業(yè)管理單位不用對遠太商場的內(nèi)部實施服務(wù)與管理，因此，遠太國際商場的物業(yè)服務(wù)狀況及勞動強度已發(fā)生了根本性的改變，管理力度相對降低。通過深入的挖潛，在對大廈內(nèi)的秩序維護崗位進行合并與調(diào)整，通過整合，大廈內(nèi)的秩序維護員隊伍從15人減少到10人，同時還提高了工作效率。另通過對大廈設(shè)備科值班場所的調(diào)整以及人員的合理調(diào)整，設(shè)備人員由原來的7人減少為4人，減員不減工作質(zhì)量，通過資源的合理組合與精減，實現(xiàn)資源的經(jīng)濟最大化利用，大廈的節(jié)能降耗上做文章，實現(xiàn)了每年增加10多萬元的收益。通過開展合理化建議，促進了企業(yè)員工積極參與關(guān)心企業(yè)發(fā)展，時刻關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展，及時發(fā)現(xiàn)服務(wù)過程中存在問題，并提出解決問題的方式與方法，取得了企業(yè)發(fā)展與個人成才成長的雙豐收。

　　通過合理化建議的有效推行，積極倡導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)多提合理化建議，通過合理化建議的采納，提高了企業(yè)的效益，增進了企業(yè)的活力，那么企業(yè)就能產(chǎn)生一系列有效地經(jīng)濟與管理效益。從而增進企業(yè)員工的責(zé)任感與榮譽感，激發(fā)員工的參與意識，增進企業(yè)的向心力。

　　二、合理化建議的推行與采納能有效地挖掘企業(yè)潛力，減少損耗、增加收益，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

　　節(jié)約能源、減少損耗是當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的一大主題，有效地開展“節(jié)能減耗”工作，對于能源供需矛盾突出的我國來講，是一項利國、利民的事情，也是落實科學(xué)發(fā)展觀思想的一種良好的體現(xiàn)。在開展“節(jié)能減耗”的活動中，物業(yè)管理企業(yè)大有可為，物業(yè)管理小區(qū)存在著大量“節(jié)能減耗”可挖掘的資源，給有作為的物業(yè)管理企業(yè)提供廣闊的天地。在物業(yè)管理的日常管理過程中，有效地開展“節(jié)能減耗”工作，減輕小區(qū)業(yè)主的負擔(dān)，增進物業(yè)管理單位與小區(qū)業(yè)主的互信與理解，歷來是物業(yè)管理服務(wù)過程的一個重要課題，也給企業(yè)員工發(fā)揮聰明智慧提供了表現(xiàn)的舞臺。小區(qū)公共用水、用電的公攤過高問題，長期以來困擾著物業(yè)服務(wù)企業(yè)，地處泉州金融街的遠豐閣商廈，公共用電、用水公攤費用過高問題比較突出，通過合理化建議的推行，企業(yè)員工們查找原因，提出可行性解決方案，有針對性地查找原因，分析癥結(jié)所在并對癥下藥，成立技術(shù)改造小組，對相關(guān)設(shè)施設(shè)備的有關(guān)缺陷與問題進行技術(shù)改造及處理，并通過有效地小區(qū)公共用水用電的管理，成功地降低了小區(qū)公共水電費用的公攤，改造后3個月，遠豐閣商廈取得了良好的效果，商廈內(nèi)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到充分的保障，公共部位的用電量明顯下降，公共用電費用明顯減少，商廈內(nèi)的供水系統(tǒng)的穩(wěn)定性也得到充分的保障，供水管道的滲水問題得到了有效地解決，節(jié)約了大量的水資源，減少了公共水費的開支，通過科學(xué)改造，**地降低了遠豐閣商廈的公共水電的開支，商廈的公共水、電公攤也由改造前的每單元戶每月40多元降低到20多元，降幅達到了50%以上。通過改造，有效的減少了小區(qū)業(yè)主的公共水電費用的公攤，維護了業(yè)主的利益，受到了商廈業(yè)主的廣泛認可，業(yè)主們認可了物業(yè)管理單位的有效作為，業(yè)主與物業(yè)管理單位的關(guān)系也進一步融洽，遠豐閣商廈的物業(yè)管理服務(wù)費用的收費率也上了一個臺階，有效地改造與管理也受到了業(yè)界的好評，遠豐閣商廈也被評為市級優(yōu)秀管理大廈。