節(jié)目策劃書

電視節(jié)目策劃的遵循的所則：

1.導向所則

電視節(jié)目的策劃既要考慮到以正確的輿-論引導觀眾，又要考慮觀眾的需求，把握兩頭，上下通氣，巧妙結(jié)合，才是節(jié)目策劃的出發(fā)點。比如中央臺的《今日說法》欄目，其宗旨是重在普法、監(jiān)督執(zhí)法、促進立法。其中案例精彩，爭論也精彩。專家評說、大眾參與，從內(nèi)容到形式，觀眾都很樂于接受，于無聲處巧普法。

2.心理所則

節(jié)目策劃要想吸引觀眾，就得“搔到觀眾的癢處”，打在觀眾的“麻筋”上，必須分析受眾心理。受眾心理包括一般心理和特殊心理兩部分。一般心理指絕大多數(shù)觀眾共有的心理。特殊心理指不同年齡、不同職業(yè)、不同文化層次和不同性別等特殊觀眾的心理。掌握觀眾的一般心理可以使我們在宏觀上把握廣大觀眾的心理需求，盡可能地去滿足他們的正常需要，并加以適當引導;掌握觀眾的特殊心理，才能從微觀上根據(jù)不同觀眾制作出滿足不同需求的節(jié)目，才能向社會作全方位覆蓋與滲透。比如《東-方-時-空》、《焦點訪談》、《實話實說》等優(yōu)秀節(jié)目就反映、代表了大多數(shù)人的收視心理。而一些特色節(jié)目如《動物世界》、《人與自然》、《戲曲采風》、《夕陽紅》、《動畫城》等等滿足的是不同年齡、愛好的觀眾群的需要。

3.創(chuàng)新所則

策劃本身最大的特點就是創(chuàng)新。節(jié)目策劃人作為節(jié)目思想的總的建構(gòu)者，必須每期都有創(chuàng)新，必須做開拓創(chuàng)新型的人才。節(jié)目策劃的創(chuàng)新不是憑空臆想出來的，它是建立在廣泛的舊的知識、信息基礎(chǔ)上的新組合。其實要想創(chuàng)新并不難，問題在于要敢于創(chuàng)新，善于從不同角度做發(fā)散性聯(lián)想思維，勇于打破傳統(tǒng)知識結(jié)構(gòu)和思維習慣，不受經(jīng)驗的羈絆，在固有學識基礎(chǔ)上尋求一點突破就是創(chuàng)新了。有了這種敢于創(chuàng)新的觀念，創(chuàng)新也就不期而遇了。

4.變化所則

事物是在不斷發(fā)展變化的。策劃方案制定后，在實施過程中，也可以根據(jù)變化了的情況進行及時調(diào)整。策劃是對正在發(fā)生的新聞事件的主動、積極的反映，主觀隨著客觀的變化而變化，這是電視新聞策劃者需要時刻牢記在心的一件大事。

隨機應變，既是新聞策劃發(fā)生變化后采取的應急措施，同時也是新聞策劃本身之要義。既然策劃的對象是不斷變化的事件，策劃過程中必須有應變之策。及時應變可以減少損失，更好地提高宣傳效果。

5.效益所則

作為節(jié)目策劃人必須考慮經(jīng)濟效益與社會效益。節(jié)目沒有社會效益，經(jīng)濟效益無從談起;只抓經(jīng)濟效益，不擇手段媚俗，把社會效益晾在一旁，經(jīng)濟效益也會好景不長。節(jié)目策劃要做到效益雙贏并不難，難在節(jié)目如何做得好看。在電視產(chǎn)業(yè)化的過程中，社會效益與經(jīng)濟效益總是結(jié)伴而行的。節(jié)目是做給觀眾看、要觀眾消化的，策劃人在策劃時心中不裝著觀眾、不考慮社會影響，節(jié)目就走進了死胡同。沒有了受眾就沒了市場，沒有市場就肯定不會有經(jīng)濟效益。所在，節(jié)目策劃人在策劃節(jié)目時及早將這點“儲存”，主要精力還放在節(jié)目構(gòu)思上。