- 相關(guān)推薦
質(zhì)量策劃書
任何事物的發(fā)展過程都是有規(guī)律了。目前螺旋分廠生產(chǎn)中問題特別突出工作重點(diǎn)就是 降級(jí)鋼管過多材耗浪費(fèi)太大。但是目前分廠管理人員對(duì)這個(gè)問題反應(yīng)速度太慢，沒有好的計(jì)劃和方法。對(duì)于解決重大問題的能力太過貧乏。嚴(yán)重破壞了我們分廠工作中非常大的進(jìn)步和成績。其實(shí)我們目前分廠主管領(lǐng)導(dǎo)做出了大量的工作。成績是突出的。但是還需要進(jìn)一步的完善。我總結(jié)有幾大工作重點(diǎn)需要重視。
第一點(diǎn)，首先抓住降級(jí)鋼管最多原因。比如非工藝缺陷母材壁厚超差占了降級(jí)鋼管的70/100.如果把工作重點(diǎn)放在這個(gè)方向，解決這個(gè)問題應(yīng)該是非常大進(jìn)步空間。我們很多工作需要全面展開。首先從我們自己做起。終結(jié)分析出壓坑劃傷的重點(diǎn)區(qū)域。和重點(diǎn)解決方法。雖然分廠領(lǐng)導(dǎo)也做了很多工作。但是我認(rèn)為目前還是存在表面工作層面中。沒有讓員工主動(dòng)去解決。沒有完全調(diào)動(dòng)員工工作中的主動(dòng)性。
第二點(diǎn)。設(shè)備控制。對(duì)于我們目前的設(shè)備工作狀態(tài)。和更新。分廠還是處于停止?fàn)顟B(tài).設(shè)備對(duì)原料控制能力不夠的問題沒有充分解決。比如：目前很多原料問題非常多。但是我們沒有不用的可能。因?yàn)殇摼戆孱^和板尾的問題，產(chǎn)生很多壓坑和劃傷.還有月牙彎也是造成大量鋼管缺陷的主要矛盾。只要是對(duì)頭鋼管過后，我們90/100鋼管都可以做到合格。降級(jí)鋼管基本都是存在對(duì)頭前后。解決辦法。就是提高設(shè)備都原料控制能力。非要上雙銑邊減少原料波動(dòng)。對(duì)成型立棍的控制能力要加強(qiáng)。目前的立棍非常單薄無法保證對(duì)原料控制能力。很多班組出現(xiàn)立棍斷裂問題。目前分廠領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)應(yīng)該在成型設(shè)備控制能力提升方面做文章。我們的焊接工藝和焊縫質(zhì)量已經(jīng)不是問題。主要也是歸功與成型銑邊穩(wěn)定。和成型管經(jīng)穩(wěn)定的功勞。這些都是我以前分析過的。也是分廠領(lǐng)導(dǎo)重視的結(jié)果。
第三點(diǎn)。白貓黑貓抓到老鼠就是好貓。雖然后寫工作分廠也在做。但是對(duì)于監(jiān)理公關(guān)能力還是太弱。其實(shí)只要是鋼管沒有非常大的焊接工藝缺陷和成型工藝缺陷。母材上的`壓坑和劃傷。只要是處理都應(yīng)該是合格鋼管。監(jiān)理的工作需要有專門的人員來做。只要是把母材壁厚問題解決。我們的材料消耗方面就會(huì)大大的減少。其他鋼管廠都做的非常直接。
第四點(diǎn)。降級(jí)鋼管核算方法。一根降級(jí)鋼管給分廠成本帶來的損失是多少。拿出少量的資金來獎(jiǎng)勵(lì)。取消降級(jí)鋼管認(rèn)可制度。不處罰。每個(gè)班組定20根降級(jí)鋼管。大連寬班必須一樣。20根之內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)多少。每減少一根的班組獎(jiǎng)勵(lì)。本月降級(jí)鋼管為零的班組獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。這樣就可以大大提高員工工作積極主動(dòng)性。其實(shí)做到零降級(jí)幾乎是不可能完成的任務(wù)。在目前設(shè)備狀態(tài)下。但是卻可以激發(fā)人的追求欲望。即使達(dá)到了考核也可以做調(diào)整。
【質(zhì)量策劃書】相關(guān)文章：
項(xiàng)目質(zhì)量策劃書08-05
質(zhì)量月策劃書06-07
工程質(zhì)量策劃書08-05
質(zhì)量月啟動(dòng)儀式策劃書（精選15篇）08-30
質(zhì)量月活動(dòng)之質(zhì)量標(biāo)語03-11
質(zhì)量的格言10-01
質(zhì)量監(jiān)督科科長質(zhì)量崗位職責(zé)06-23