- 相關(guān)推薦
企業(yè)班組建設(shè)宣傳廣播稿范文
對于一個企業(yè)來說，個人和班組的優(yōu)秀就是企業(yè)的優(yōu)秀，對于班組之間要加強聯(lián)系和團結(jié)。下面是百分網(wǎng)小編為你整理的企業(yè)班組廣播稿內(nèi)容，歡迎參考閱讀。
企業(yè)班組廣播稿篇一
橡膠廠用4個10%激勵職工
近年來，橡膠廠在職工激勵方面形成了獨具特色的“4個10%表彰法”，即先進生產(chǎn)者占職工總數(shù)的10%、優(yōu)秀黨員占全廠黨員的10%、優(yōu)秀女工占全廠女工的10%、倒班職工表彰占職工的10%。膠廠用足用活這4個10%的激勵機制，“一點紅”帶動起“一片紅”，充分調(diào)動了全廠職工的積極性，為企業(yè)營造了和諧發(fā)展的良好氛圍。
橡膠廠一貫重視利用職工身邊的先進典型促進工作，尤其自2008年開始，結(jié)合“雙促”活動的不斷深入開展，該廠把對職工的這些精神激勵當作凝聚人心促發(fā)展的重要手段，通過“4個10%表彰法”，形成了富有膠廠特色的職工激勵機制，得到全廠職工的廣泛認同。
身邊有先進眼前有模范
橡膠廠目前在職職工總數(shù)近1900人，在職女工604人，全廠共產(chǎn)黨員500名，倒班職工800余人。2008年度橡膠廠評選出廠先進生產(chǎn)者194名，優(yōu)秀女工65名，優(yōu)秀黨員52名，表彰倒班職工165人，這就是橡膠廠的4個10%表彰。10%的比例不算低，足以激勵到每個班組、每個基層部門，這10%的先進職工輻射出的能量氛圍是很大的，影響到的是兄弟姐妹、配偶子女，同事朋友，基本輻射到了該廠全體職工，形成了這種積極進取的氛圍非常寶貴，近年來橡膠廠各項工作上臺階，“4個10%表彰法”發(fā)揮了不可替代的作用。橡膠廠2008年度依靠職工抓安全、查隱患，全年共避免事故500余起，有629人次發(fā)現(xiàn)安全隱患，受到安全專項獎勵，這些隱患發(fā)現(xiàn)者又大多是受過4個10%表彰獎勵的`。
張紅旗帶頭揚正氣鼓勁
只有對先進人物進行大張旗鼓的宣傳表彰，正確引導(dǎo)職工形成“比學趕超”之風，才能最終實現(xiàn)職工激勵的目的，更好地為企業(yè)各項工作服務(wù)。橡膠廠在用活用足這4個10%的激勵機制上做文章，對先進模范充分進行立體式宣傳，該廠建廠初期就成立的廣播站，三十多年來，歷經(jīng)風雨依然發(fā)揮著它難以替代的作用：早晨職工們聽著廣播入廠，傍晚時分廣播響起，職工們下班的路上，耳邊是一天的生產(chǎn)動態(tài)，更多的則是生產(chǎn)中好人好事的廣播稿。近年來，該廠又充分利用廠部的局域網(wǎng)開展了先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀女工、優(yōu)秀黨員的網(wǎng)上展播，新媒體圖文并茂，點擊率非常高。廠門口的宣傳櫥窗里是優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀女工們的優(yōu)秀事跡，經(jīng)常引得下班職工駐足觀看。開放透明的宣傳方式，每一個被表彰者都經(jīng)得起群眾的推敲，尤其身邊人身邊事，最能激發(fā)廣大職工奮發(fā)有為的進取心，這就是該廠對勞模先進們下大力氣宣傳所取得的效果。
凝心求發(fā)展聚力創(chuàng)效益
2008年全年，橡膠廠共生產(chǎn)合成橡膠21.18萬噸，為年奮斗目標的104%，全年實現(xiàn)內(nèi)部利潤5.26億元，利潤完成年目標的102%。良好的效益既有市場因素，更和該廠緊緊把握產(chǎn)品盈利契機，實行精細管理勇奪高產(chǎn)密不可分。今年膠廠的各大生產(chǎn)裝置都運行到了第四個年頭，而各項產(chǎn)品產(chǎn)量卻不斷創(chuàng)出新高，原因何在?答案來自全廠職工同心同德搞生產(chǎn)的大好局面，更深層次上來自“4個10%表彰法”對全廠職工潛移默化產(chǎn)生的結(jié)果。該廠成型車間的幾名生產(chǎn)骨干主動提出：多出橡膠為公司效益做貢獻，是我們義不容辭的責任!
企業(yè)班組廣播稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，大家好!很榮幸我們維修中心動設(shè)備檢修一班被評為2009年度優(yōu)秀班組。
這一年來，我們班組風里來雨里去，堅守在維修崗位第一線上從不退縮，服務(wù)生產(chǎn)，敬業(yè)奉獻，優(yōu)質(zhì)高效，節(jié)儉低耗，鉆研技術(shù);堅持以故障就是命令為宗旨，做到了隨叫隨到，精心維護，努力使生產(chǎn)設(shè)備全周期穩(wěn)定運行。
在新的一年里，我們將緊緊圍繞公司的方針、目標和中心的工作，決心做好如下工作：
1、強化檢修過程中相關(guān)人員的責任與技術(shù)措施的落實，進一步細化和規(guī)范設(shè)備檢修項目負責制，促進設(shè)備維修質(zhì)量和效率的提升。
2、堅持“安全為天”的理念，進一步強化設(shè)備檢修危險因素的確認和措施的落實，力爭班組全年無等級事故的發(fā)生。
3、加大修舊利廢工作力度，對確有修理價值的設(shè)備零部件要盡最大努力予以修復(fù)和再利用，對于結(jié)構(gòu)簡單的易損件要盡可能做到自己加工。要廣泛采用焊、補、噴、配、脹、縮、校、改、粘等相結(jié)合的修復(fù)技術(shù)來提高修復(fù)質(zhì)量。
4、加強日常的設(shè)備巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，做到“該修則修，修則修好”。使設(shè)備檢修由原來的應(yīng)急檢修轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在
的預(yù)防維修。
5、積極配合中心對維修工人綜合能力的培養(yǎng)工作，做好“師徒結(jié)對”和“黨員一帶一”活動，使新員工的技術(shù)能更快更好的.得到提升，使新老員工之間得以交替。
我們將繼續(xù)發(fā)揚不怕苦不怕累的精神，義無反顧的保質(zhì)保量完成公司、中心下達的各項任務(wù)指標。為公司的長周期穩(wěn)定運行提供重要的設(shè)備保障。
謝謝!
企業(yè)班組廣播稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!
在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。20××年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：
首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作 質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和 標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采 納大家提出的合理化建議。
其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責， 積極主動，虛心向各位同事學習，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)， 本著對事不對人的態(tài)度工作。
在工作和學習中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學習，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。
在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的`摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。
最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!
謝謝大家!
【企業(yè)班組建設(shè)宣傳廣播稿】相關(guān)文章：
班組安全建設(shè)總結(jié)11-22
班組建設(shè)方案09-27
五型班組建設(shè)11-04
班組建設(shè)匯報材料11-16
優(yōu)秀班組安全建設(shè)總結(jié)11-22
班組文化建設(shè)方案09-26
班組文化建設(shè)方案10-08
煤礦班組建設(shè)方案03-16
企業(yè)班組匯報材料08-04