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項目啟動會主持詞開場白和議程范文
項目是指在一定的約束條件下(主要是限定時間、限定資源)，具有明確目標的一次性任務(wù)。項目啟動會主持詞有哪些呢?下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的項目啟動會主持詞，僅供參考。
項目啟動會主持詞篇一
各位同事：
早上好!我受項目指導(dǎo)委員會的委托，主持今天的會議。首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的廣州四班公司項目小組成員：(略)。歡迎他們的到來。
今天的會議議程有四項，下面進行第一項議程，請我公司CEO講話。
下面我代表ERP項目小組發(fā)言。在開始正式發(fā)言之前，我要解答兩個疑問。在下面的時候，有些同事問我，四班是什么?名字聽起來怪怪的。四班是一個公司，是一個專門面向中型制造型企業(yè)，國際性ERP軟件公司，其總部在美國。另外，針對ERP選型，很多同仁一直心存疑問：為什么很早就提出上ERP，怎么到現(xiàn)在才搞?干嘛ERP選型這么久?對于ERP選型，我們是從零開始摸索，經(jīng)歷一點波折。剛開始準備和華南理工大學(xué)合作，后來逐漸成熟起來，漸漸明白：作為企業(yè)應(yīng)該選擇成熟的應(yīng)用，而不是做大學(xué)課題的試驗田。所以，我們采取公開招標的方式，先后與用友公司、天思華迪、四班公司、神州數(shù)碼公司接觸，進行面談、產(chǎn)品演示、公司考察、成功客戶參觀等一系列溝通。古時諸葛亮六出祁山，我們是三上廣州。算起來這次ERP選型從8月份開始，到11月份基本定型，用時近四個月，比行業(yè)通常選型周期3-15月，從時間上來說，應(yīng)該還算是快的。選擇ERP廠商其實就是選擇長期的合作伙伴，就像找老婆，沒有十全十美的，沒有最好，適合自己的才是最好的!選型時需要考慮的因素很多，主要歸納為四個方面：公司(背景和實力)、產(chǎn)品(軟件)、實施服務(wù)(人員)、價格。選型工作必須慎重、嚴肅，在ERP這個關(guān)系鴻智生存和發(fā)展的項目上，我們不能輸在起跑線上。最終我們選擇了四班，四班也選擇了我們。
下面開始正式的發(fā)言。
項目啟動會發(fā)言提綱
有兩個人在樹林里走著，突然竄出一頭獅子來，一人忙著穿球鞋;另一個人對他說：“你把球鞋穿上有什么用?我們反正跑不過獅子啊!”忙著穿球鞋的人說：我是跑不過獅子，我只要跑得快過你。”這個故事聽起來有點無情，但競爭就是如此殘酷。在太陽升起的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會餓死。對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。自然界的.優(yōu)勝劣汰和在人類社會和企業(yè)界是一樣的�？赡鼙砻骘L(fēng)平浪靜，但實際上是刀光劍影。我們只有讓自己變得強大，才不會被吃掉。否則只有挨打，只有被別人看不起，只有在底層掙扎。
當把一個青蛙放進一鍋燒得滾燙的開水中時，它一下子就會從里面跳出來，但是把青蛙放在溫水里，然后在鍋底下慢慢加溫，青蛙在溫水里自由地游泳，當水溫慢慢升高的時候這個青蛙絲毫沒有感覺，等到它感覺滾燙難忍時，已經(jīng)無能為力了，只好等著被煮熟。外面的發(fā)展是什么情況，我們在這里安穩(wěn)地過著小日子�，F(xiàn)在我們唯一理性的行動是主動調(diào)整自己，適應(yīng)變化，加快發(fā)展。
有人問張瑞敏辦企業(yè)是什么感覺，他說：如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。比爾常說微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月。任正非在全體管理層的年會上發(fā)表《華為的冬天》，上面說到：現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠了，我們在春天要念著冬天的問題。在這個時候來研究冬天的問題，比較瀟灑。那時，誰有棉衣，誰就活下來了。正是這種強烈的憂患意識和居安思危的精神，才使海爾、微軟、華為成為全球和中國一流的企業(yè)。
這是一個競爭的時代，這是一個學(xué)習(xí)的時代，這是一個變革的時代，不管是企業(yè)還是個人，只有善于學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能生存和發(fā)展。創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是突破自我，打破常規(guī)。環(huán)境在變，企業(yè)內(nèi)部也要跟著變，因為昨天的成功，并不等于今天的成功，同樣，今天的安逸，并不能保證永遠可以安逸下去。每一次變革都會帶來生產(chǎn)力的飛躍。不改革，企業(yè)怎么又生機和活力?不改革，鴻智怎么能實現(xiàn)二次騰飛?
可喜的是，我公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚，決定今年實施信息化，導(dǎo)入ERP。這是適應(yīng)形勢、順應(yīng)趨勢的英名之舉，令人振奮。
什么是ERP?它是三個英文的縮寫，即企業(yè)資源規(guī)劃。ERP就是通過軟件平臺實現(xiàn)你的管理思維，它整合企業(yè)供產(chǎn)銷、人財物等資源，實現(xiàn)效益最大化，它是我們管理企業(yè)工具，注意：它只是工具。
為什么要實施ERP?是快速增長的業(yè)務(wù)?是捉襟見肘的管理?是日益高漲的成本?是積壓且不準的庫存?是對客戶訂單不能及時響應(yīng)?是部門間日益困難的協(xié)調(diào)和溝通?還是管理者厭倦了救火大隊長的角色?或者是籠統(tǒng)地說為了提高企業(yè)競爭力?我們可以想一想。
企業(yè)上ERP，相當于對企業(yè)管理做一次全面體檢，沒有檢查之前不是沒病，而是不知道，檢查了就知道了，知道了，才好去治。
有人說，我公司管理基礎(chǔ)薄弱，人員素質(zhì)偏低。這要看和誰比較，誰敢說再過一兩年這些問題就不存在了?如果不改革，動真的來硬的，問題不會自動消失，而且會越積越多。談到管理水平，事實上直到現(xiàn)在，中國絕大多數(shù)本土企業(yè)對自身的管理水平都不自信。你跑不快，就去買車來開;你用洗衣板嫌麻煩，就去買臺洗衣機，上ERP和管理水平并不是水火不容。對大多數(shù)員工來說，你只需要學(xué)會使用，就像剛才說的學(xué)會開車，學(xué)會使用洗衣機。不要動不動就拿管理薄弱作為逃避信息化、排斥新事物的借口。有人說等萬事俱備了再搞，是不是學(xué)生都要念到博士再出去找工作才好找?是不是要到功成名就、腰纏萬貫的時候去結(jié)婚才會幸福呢?我的觀點是，應(yīng)該一邊學(xué)一邊干，不能被動地等，而要主動地做，時不我待呀。
不能說上ERP沒有風(fēng)險，有句話說“上ERP是找死，不上ERP是等死。”這句話應(yīng)該改為“不上ERP是等死，是一定死，上ERP不一定死。”ERP失敗的根源在于“人”。1、學(xué)習(xí)新東西的恐懼。俗語人過幾十不學(xué)藝已經(jīng)過時，現(xiàn)在應(yīng)該是活到老學(xué)到老，不怕不會就怕不學(xué)。2、改變原有工作習(xí)慣的不適應(yīng)。習(xí)慣的養(yǎng)成很難，習(xí)慣的改變同樣不容易。3、失去既得利益的抵觸。流程化了，人為干預(yù)少了，權(quán)力弱化了，心中不快;透明化了，暗箱操作不成了，心中也不快。但是，信息化建設(shè)是公司的戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)的決策，我們只能無條件執(zhí)行。誰擋路誰就是鴻智的罪人，因為你違背的是老板的意愿，損害的是整個鴻智公司的利益。
ERP是鴻智二次騰飛的推進器，成敗關(guān)系到鴻智每個員工的切身利益，不是幾個人的事，是大家的事，我們自己的事，所以要全員參與，少點牢騷，多點理解，少講點怪話，多想點辦法，齊心協(xié)力把這件事情辦好。
各部門負責(zé)人是本部ERP項目第一責(zé)任人，應(yīng)該明白ERP對公司生存和發(fā)展的重要意義，明白自己所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任，同時擔(dān)負起內(nèi)部講師的任務(wù)。參與項目的人員視項目的進度而定，是不斷調(diào)整的。不是所有的活動都要全體參加，但指名要參加的會議，一定要準時出席，以免耽誤了項目進度和大家的時間。不要老說自己忙，不忙就好象自己不重要。卓有成效的管理并不是忙的焦頭爛額，老說忙就讓人懷疑你的工作能力。你如果認為ERP在你心目中更重要，就會把其他工作暫放一下，想辦法優(yōu)先安排ERP。相關(guān)的獎懲制度會馬上出臺，誰違反了就要受到處罰。罰是制度罰，不是某個人去罰，不要認為誰跟誰過不去。
對于業(yè)務(wù)流程，一般先按系統(tǒng)設(shè)計的流程走，畢竟這是采百家之長，是更為科學(xué)合理的流程。要改變自己來適應(yīng)系統(tǒng)，而不是改變系統(tǒng)來適應(yīng)自己，盡量減少二次開發(fā)的量。遵循先固化，再優(yōu)化的原則，以免過早對系統(tǒng)功能和操作方式因不熟悉而做出錯誤的判斷。
ERP項目有“三分軟件、七分實施、十二分數(shù)據(jù)”一說，如果把ERP的系統(tǒng)設(shè)置比作骨骼，那么數(shù)據(jù)就是血肉。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)主要是物料編碼、BOM、工作中心、工藝路線、提前期、庫存記錄、供應(yīng)商和客戶編碼。倉庫已經(jīng)開始物料編碼的整理，做到工作超前和主動，其他各部門，如工程部、PMC、采購也要抓緊整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為今后數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入系統(tǒng)贏得時間。
最后，我想說，四班公司資深顧問蔡老師成功實施過近百家企業(yè)，要對蔡老師有信心，同樣也相信自己的選擇，對自己有信心。不要談ERP色變，要按部就班，以樂觀的心態(tài)去做事情，抓住幾個關(guān)鍵點，應(yīng)該不會有大的問題。我們有決心、有能力，排除萬難，使ERP在鴻智取得成功。給自己點信心，大家有沒有信心?
會議進行第三項，請四班公司顧問經(jīng)理蔡老師演講。
接下來，我要把下階段的工作通告一下。服務(wù)器和程序員將在12號前到位，這兩個事我一直在跟。從12號開始，我們要進行系統(tǒng)、財務(wù)、生產(chǎn)的專項培訓(xùn)，請大家積極參加。好，4號公司已經(jīng)下發(fā)各部門ERP項目任務(wù)書和項目實施章程，大家已經(jīng)看過�，F(xiàn)在請項目指導(dǎo)委員會和小組成員輪流上臺簽名，以表決心和作出承諾。會議進行第四項，簽署項目公約。
湛江鴻智電器有限公司ERP項目已經(jīng)啟動，希望各部門抓緊行動起來，主動學(xué)習(xí)，真抓實干，齊心協(xié)力把ERP項目做好。
好，散會。
項目啟動會主持詞篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家上午好!五月的許昌蓮葉滿池，萬木蔥蘢。今天，我們齊聚在此，隆重召開***精益生產(chǎn)項目啟動誓師大會。出席本次會議的主要領(lǐng)導(dǎo)有***。
本次大會的主要任務(wù)是：統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，動員全體員工積極投身到精益變革實踐中來。
本次會議的議程有5項：一是;二是;三是;四是;五是;六是;七是。
現(xiàn)在，我宣布：****項目啟動誓師大會正式開始! 下面進行第一項：…….，有請。
(此處有掌聲)
大會進行第二項：…….。
(此處有掌聲)
大會進行第三項：…….。
(此處有掌聲)
大會進行第四項：……。
(此處有掌聲)
大會進行第五項：……。
下面，請***項目改善團隊負責(zé)人***、***項目改善團隊負責(zé)人***、***改善項目負責(zé)人***上臺，有請***為各位項目負責(zé)人頒發(fā)聘書。
下面，大會進行第六項：有請員工代表發(fā)言。
【員工代表】
(我是一名堅定的.精益實踐者。為了***明天的輝煌，立志創(chuàng)建卓越現(xiàn)場，我承諾：認真貫徹落實現(xiàn)場改善的各項任務(wù)，從身邊每件小事做起，全力配合幫助兄弟部門，開展現(xiàn)場改善工作，不斷挑戰(zhàn)自我，持之以恒，與兄弟部門共同成長、攜手進步，達到現(xiàn)場管理提升要求。)
大會進行第七項：全體員工宣誓。
【全員宣誓誓詞】
我志愿：/投身精益變革，/轉(zhuǎn)變觀念、破舊立新，/認真執(zhí)行精益生產(chǎn)推進委員會指令，/尊重顧問師指導(dǎo)。/從我做起，/竭力配合項目實施，/不走過場、不說空話，/不斷學(xué)習(xí)、/共同推進群策群力，/堅持改善，/為把許繼打造成電力裝備行業(yè)領(lǐng)跑者而不斷拼搏，永不放棄!/
本次大會到此結(jié)束，請各位有序離場。
項目啟動會主持詞篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家上午好!
我叫張廣，非常榮幸的受童話音樂空間領(lǐng)導(dǎo)委員會的委托，來主持今天的會議。童話三年來走過了艱難的歷程，也取得了一定的成績。為了在以后的道路上得到更科學(xué)持久的持續(xù)的發(fā)展，公司的董事長孫海峰先生特別從北京請到了和君咨詢公司的幾位老師。
和君咨詢于20**年春在北京成立，是中國本土規(guī)模最大的綜合性咨詢公司之一。和君咨詢服務(wù)的合作伙伴或客戶包括國務(wù)院國資委等政府部門、外國政府、大型央企、上市公司等。現(xiàn)有專職咨詢師超過300人。
首先請允許我介紹一下今后和我們并肩作戰(zhàn)的，北京和君公司連鎖經(jīng)營項目組的各位成員他們分別是：和君咨詢連鎖咨詢團隊負責(zé)人、高級咨詢師，國內(nèi)著名連鎖專家(項目總監(jiān)兼項目經(jīng)理)文志宏老師。掌聲歡迎!
和君咨詢公司咨詢師。大學(xué)本科學(xué)歷。擅長于組織流程、人力資源管理及制度建設(shè)。(項目咨詢師)許光輝老師，掌聲歡迎!
和君咨詢公司助理咨詢師。大學(xué)本科學(xué)歷。擅長人力資源規(guī)劃、績效體系與薪酬體系設(shè)計、組織管控和制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。助理咨詢師金剛老師。歡迎他們的到來!
今天出席我們啟動會的領(lǐng)導(dǎo)還有：童話文化娛樂有限公司董事長孫海峰先生，歡迎!童話文化娛樂有限公司總經(jīng)理徐永平先生，歡迎!童話音樂空間一店金海云店長，副店長邢連方。童話音樂空間二店張濤店長，童話激情店于士斌店長。我們以熱烈的掌聲歡迎他們的到來!
下面首先有請童話文化娛樂有限公司徐總經(jīng)理發(fā)言，有請徐總。。。。。。
謝謝徐總精彩的發(fā)言。。。。。。
下面有請和君咨詢項目總監(jiān)文志宏先生發(fā)言，有請文總。。。。。。
謝謝文總精彩的演講。。。。。。
有請和君咨詢項目組成員許光輝發(fā)言，掌聲有請。。。。。。謝謝許老師!
最后有請童話文化娛樂有限公司董事長孫總做總結(jié)性發(fā)言，有請孫總。。。。。。謝謝孫總精彩的總結(jié)，同時也感謝三家店的員工犧牲了休息的.時間參加今天的項目啟動會，謝謝大家!
童話文化娛樂有限公司連鎖經(jīng)營咨詢項目已經(jīng)啟動，希望各店各部門抓緊行動起來，用團隊的智慧點亮前進道路上的明燈，主動學(xué)習(xí)，真抓實干，齊心協(xié)力把童話音樂空間建設(shè)的更加美好!我們的會議到此結(jié)束，謝謝大家!再見!
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