- 相關(guān)推薦
公司技術(shù)部工作崗位職責(zé)
每個(gè)公司的技術(shù)部都是公司的重要部門，所以也是要明確工作職責(zé)的。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的公司技術(shù)部工作職責(zé)，希望大家喜歡。
公司技術(shù)部工作職責(zé)篇(一)
崗位名稱： CAD 制版
所屬部門： 技術(shù)部
直接上級(jí)： 技術(shù)部主任
直接下屬：
核心職責(zé)： 按時(shí)、按質(zhì)、按量完成上級(jí)分配工作
具體職責(zé)：
對(duì)工作認(rèn)真，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)任務(wù);
在制版過(guò)程中注意每個(gè)細(xì)節(jié)盡量按客戶要求做好，對(duì)不合理及時(shí)提出來(lái)得以盡快解決;
版形注意美觀合體，注重省工省料增加效益;
制作過(guò)程中有問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)人員溝通,合理簡(jiǎn)單化,而不影響其效果;
推大貨紙版時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)客人及業(yè)務(wù)員反饋的意見，對(duì)尺寸、板型、細(xì)節(jié)上應(yīng)得到業(yè)務(wù)員確認(rèn)后方可做。
加強(qiáng)與本部門或其它相關(guān)部門溝通，并提供相應(yīng)部門所需技術(shù)資料;
熱愛本職工作，愛護(hù)公司設(shè)備;
努力提高自我技術(shù)多為公司貢獻(xiàn)。
主要權(quán)限：
對(duì)工作提出自己的意見和建議;
不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正確的樣品 。
直接上級(jí)簽名： 崗位執(zhí)行人簽名：
日期： 日期：
崗位名稱：技術(shù)部主任
所屬部門：技術(shù)部
直接上級(jí)：技術(shù)廠長(zhǎng)
直接下級(jí)：打板員、CAD排版員、樣品組長(zhǎng)、主輔料配備員
核心職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)部的全面運(yùn)作管理，為業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程提供正確有效的技術(shù)支持
具體職責(zé)：
全面負(fù)責(zé)技術(shù)部管理，合理組織和調(diào)配人力、物力、設(shè)備，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司所需的樣衣、紙板、尺寸單、工藝單、算料單(單耗)的制作任務(wù)，并及時(shí)提供給相關(guān)部門;
負(fù)責(zé)下屬人員的工作安排、職任確定、工作協(xié)調(diào)、檢查考核、任免獎(jiǎng)懲申報(bào)等項(xiàng)工作，保證部門人員責(zé)任清晰、目標(biāo)明確、精簡(jiǎn)高效;
負(fù)責(zé)制訂和建立技術(shù)部的工作流程、工作程序、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及CAD的推廣和技術(shù)升級(jí);
做好日常各項(xiàng)工作的安排、工作檢查、進(jìn)度控制，對(duì)下屬提供必要的協(xié)助、支持和指導(dǎo)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題，保證樣衣紙板和技術(shù)資料按時(shí)完成;
負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部等有關(guān)部門的'溝通、協(xié)調(diào)，及時(shí)了解、處理客戶反饋的修改信息以及生產(chǎn)單位的反饋意見，并及時(shí)做出相應(yīng)報(bào)告單;
根據(jù)需要及時(shí)組織召開技術(shù)例會(huì)，部署部門工作，研究解決問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行工作和技術(shù)交流;
加強(qiáng)質(zhì)量管理，樹立技術(shù)部人員的質(zhì)量意識(shí)，在工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)提供給生產(chǎn)單位的技術(shù)資料(包括紙板)，要進(jìn)行認(rèn)真的審核，避免由于疏漏造成大貨生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題;
負(fù)責(zé)技術(shù)部CAD人員的考核工作，實(shí)事求是對(duì)每位員工的工作表現(xiàn)做出客觀公正的評(píng)價(jià)。
公司技術(shù)部工作職責(zé)篇(二)
1.在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并監(jiān)督本部人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)、品質(zhì)、市場(chǎng)、采購(gòu)等部門的工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作;
3.負(fù)責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn);
4.負(fù)責(zé)及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保公司生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成;
5.負(fù)責(zé)做好本部的.技術(shù)圖紙，技術(shù)資料的歸檔管理工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料管理制度、合理、充分的利用技術(shù)資料;
6.組織制定新產(chǎn)品的樣件試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品加工的改進(jìn)工作;
7.主持公司產(chǎn)品加工能力、技術(shù)可行性分析與工程報(bào)價(jià)工作;
8.根據(jù)產(chǎn)品圖紙要求進(jìn)行工藝方案、工藝流程的設(shè)計(jì)，編制工藝、質(zhì)量控制點(diǎn)指導(dǎo)書等工藝文件;
9.組織制定產(chǎn)品工時(shí)定額;
10.建全本部門的質(zhì)量保證體系文件，組織落實(shí)本部門產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證準(zhǔn)備工作及相關(guān)檔案的歸檔管理;
11.組織制定并監(jiān)督實(shí)施工藝執(zhí)行紀(jì)律與持續(xù)完善;
12.組織執(zhí)行產(chǎn)品成本核算，每月從市場(chǎng)部隨機(jī)抽取現(xiàn)場(chǎng)在制品10種零部件，進(jìn)行加工成本分析并報(bào)告;
13.編制本部門工作計(jì)劃、月度、季度和年度報(bào)告;
14.負(fù)責(zé)對(duì)本部門人員的培訓(xùn)和考核工作;
15.完成上級(jí)交辦的其他工作。
公司技術(shù)部工作職責(zé)篇(三)
1.負(fù)責(zé)做好公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
2.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé);按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
3.負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司月度制作計(jì)劃，與營(yíng)銷部門密切配合，確保公司制作合同的履行，力爭(zhēng)公司制作任務(wù)全面、超額完成;
4.組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作;
5.行使對(duì)公司技術(shù)產(chǎn)品制作過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的`權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù);
6.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保技術(shù)不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開發(fā)。
7. 妥善保管能直接影響公司權(quán)益和利益的經(jīng)營(yíng)決策文件資料和技術(shù)資料。負(fù)責(zé)各計(jì)算機(jī)資料的管理，包括登記、分類、存貯、備份、轉(zhuǎn)錄，不得泄
【公司技術(shù)部工作崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
技術(shù)部工作崗位職責(zé)04-17
公司技術(shù)部工作總結(jié)04-14
技術(shù)部崗位職責(zé)08-18
公司技術(shù)部門工作總結(jié)08-05
公司技術(shù)部門工作總結(jié)11-16
技術(shù)部工作崗位職責(zé)3篇04-17
技術(shù)部崗位崗位職責(zé)01-13