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鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議講話
同志們：
剛才，X鎮(zhèn)長代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府所作的報(bào)告，是黨委政府反復(fù)征求意見、反復(fù)討論形成的報(bào)告，是全鎮(zhèn)2007年經(jīng)濟(jì)、社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展具有可操作性的實(shí)施計(jì)劃。XXX同志宣讀并傳達(dá)了關(guān)于在我鎮(zhèn)實(shí)施“一建兩帶三創(chuàng)”活動(dòng)的意見，XXX同志宣讀并傳達(dá)了我鎮(zhèn)關(guān)于各村的考核方案。XXX同志傳達(dá)了我們此次璜涇之行的考察報(bào)告以及關(guān)于促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見。對2006年的先進(jìn)村、先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰，幾位支書、主任，廠長經(jīng)理、鎮(zhèn)直部門代表也作了振奮人心的表態(tài)發(fā)言。此次璜涇之行，我相信各位支書、主任應(yīng)該有很大的感觸與震驚。下面，我想就民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，重點(diǎn)講一下“思想解放”的問題。
一、破除封建小農(nóng)保守意識的束縛，樹立現(xiàn)代開放式的工商業(yè)思想
英、美、德、日、俄等強(qiáng)國的發(fā)展史，就是工業(yè)高速發(fā)展史。1890年到1900年間，德國工業(yè)平均增長率為61%，1895年時(shí)，德國從事工業(yè)的人口已占到全國總?cè)丝诘?7%。日本在明治維新時(shí)就提出振興國家的三大國策——“文明開化、殖產(chǎn)興業(yè)、富國強(qiáng)兵”，大力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)國夢的目標(biāo)。從第一次工業(yè)革命到“一戰(zhàn)”結(jié)束，英國一直是“世界工廠”。這些強(qiáng)國的發(fā)展，都是以工業(yè)為主導(dǎo)發(fā)展起來的。
在中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，以溫州人為主的“新浙商”是首當(dāng)其沖的代表。在溫州有“三個(gè)二百萬”之說，近200萬城市人口，近200萬溫州人在世界各地經(jīng)商，近200萬外來人口在溫州務(wù)工。在浙江16人中就有1老板，溫州4人中就有1老板�！鞍滋飚�(dāng)老板，晚上睡地板”是溫州人最顯著的特點(diǎn)，集中體現(xiàn)在“四個(gè)敢于”上：一是敢于創(chuàng)新。敢闖敢冒、敢為人先，敢于克服中國人“從眾、跟大流”的毛病，使溫州人贏得了先發(fā)性優(yōu)勢;二是敢于放手。溫州人始終敢于解放思想，大膽探索，只要有錢賺，什么都不丑，什么都能干;三是敢于失敗。永不言敗是溫州人的稟性之一，這種稟性滲透到了民營企業(yè)家的骨子里，使民營企業(yè)家能正確對待失敗和挫折，風(fēng)險(xiǎn)與利益共存，風(fēng)險(xiǎn)越大利益就越豐厚;四是敢于走自己的路。只要是認(rèn)定了的路，面對非議、責(zé)難、猜疑，始終不爭論、不動(dòng)堯不停步。正是這“四個(gè)敢于”，才有溫州人在中國的今天，才有了溫州人在世界的今天。中國500強(qiáng)企業(yè)——溫州的正泰集團(tuán)，就是從1.5萬元起家，至今已經(jīng)占據(jù)中國低壓電器行業(yè)30%以上的份額。
我鎮(zhèn)人多地少，畝均收益不足200元，人均土地0.6畝，即人均農(nóng)業(yè)收益不足120元。沒有工業(yè)支撐，我們的三產(chǎn)、商業(yè)、城鎮(zhèn)建設(shè)是無本之源。所以說，要富就要發(fā)展工業(yè)，種地、打工只能活命，只能解決溫飽，不能富，更不能長久富。工業(yè)化是經(jīng)濟(jì)振興的必由之路，是我們繞不過的卡。在全經(jīng)濟(jì)一體化的今天，我們就是要敢于把封建的保守意識丟掉，樹立一種開放式現(xiàn)代化的工商業(yè)思想。這也就是溫州常唱的五支歌之一的《國歌》——“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”。我們應(yīng)該有強(qiáng)烈的危機(jī)意識。
二、破除怕失敗的束縛，樹立有所作為的思想
這次我們組織部分支書、主任們到江蘇璜涇、昆山等地考察學(xué)習(xí)，又說明了工業(yè)化是富民強(qiáng)鎮(zhèn)的必由之路。長垣、鞏義、水冶、姚村、陵陽、下園等地，工業(yè)企業(yè)蓬勃發(fā)展，人民群眾生活富裕，再次說明無工不富這個(gè)道理。
原康與璜涇均可謂特色鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一個(gè)玻璃制品，一個(gè)加彈纖維，我們的企業(yè)起步并不比璜涇晚，為什么差距如此大?答案只有一個(gè)：敢投資。工業(yè)化是一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)走向繁榮的必經(jīng)之途。而我們的支書、主任們在興辦企業(yè)上，畏手畏腳，恐前怕后，怕賠本的思想嚴(yán)重，寧可守住一堆爛攤子，也不興辦一個(gè)小廠子，求穩(wěn)求安，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)。
所以說，我們的支書，主任，兩委成員們應(yīng)該樹立一種在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中有所作為的思想，不要天天沉迷于繁瑣的事務(wù)當(dāng)中，碌碌無為，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過且過，而要積極投身到工業(yè)化的浪潮中，有所成就，有所發(fā)展，邁出工業(yè)化的第一步。這也就是溫州人常唱的五支歌之一的《敢問路在何方》——“路在腳下”，要想有所作為，沒有任何“巧”可取，只有腳踏實(shí)地干。
三、破除項(xiàng)目難的束縛，樹立敢闖敢試的思想
每種事物都有它的正反兩面，投資就有風(fēng)險(xiǎn)，要想有回報(bào)，就得有付出，不投資永遠(yuǎn)沒有回報(bào)。在工業(yè)項(xiàng)目選擇上，沒有不掙錢的項(xiàng)目，只有不掙錢的老板。任何一件事不可能等到萬事俱備再去辦，等到什么都準(zhǔn)備好了，你再去做已經(jīng)遲了，已經(jīng)落后了。溫州創(chuàng)業(yè)者就有一種“四千”精神，即：“走遍千山萬水，歷盡千辛萬苦，費(fèi)盡千言萬語，想出千方百計(jì)�！�
璜涇鎮(zhèn)當(dāng)初選擇加彈項(xiàng)目，就沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)嗎?顯而易見不可能，在璜涇鎮(zhèn)有年產(chǎn)值49億元、太倉市最大的民營企業(yè)申玖集團(tuán)和中國馳名品牌雅鹿集團(tuán)，但它也有大量的投資二、三十萬元的小企業(yè)，大企業(yè)是由小企業(yè)成長起來的，沒有小企業(yè)就沒有大企業(yè)。這里就要有人問，發(fā)展企業(yè)資金從哪里來?就是要盯住銀行存款，把我們的存款取出來，把存款變成零，變成資本，從存款到借款，從借款到貸款，讓資金流動(dòng)起來。在璜涇鎮(zhèn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期，有三分之一的農(nóng)戶退出會(huì)場，不愿意把存款拿出來，一戶有存款16萬元，丈夫要拿出時(shí)，妻子要和他離婚，第一年拿出6萬，第二年拿出10萬，第三年妻子去借錢。我們林州市一連多少年一直是全省存款第一名，原康群眾的存款余額也高達(dá)3億元，我們就要從這筆資金上做文章，解決我們資金難的問題。
在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，我們每個(gè)人都有機(jī)會(huì)，商機(jī)無處不在，但機(jī)會(huì)總是留給敢于搶抓，敢于嘗試的人，不去做永遠(yuǎn)不可能有所作為!一個(gè)人站在岸上永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)游泳，但只要跳下水，就有學(xué)會(huì)游泳的可能。
所以說我們應(yīng)該有敢闖敢試的膽魄，有試一試的勇氣。這也就是溫州人常唱的五支歌之一的《愛拼才會(huì)贏》——“三分靠運(yùn)氣七分靠打拼”，只有拼搏，才能成功。
四、破除自卑的束縛，樹立自己行的思想
在創(chuàng)辦企業(yè)上，我們的支書、主任、兩委成員都普遍有一種自卑心理，自己行嗎?自己能干好嗎?自己能比別人強(qiáng)嗎?
人不會(huì)一生下來不會(huì)就知道自己是個(gè)企業(yè)家，是個(gè)億萬富翁。自己行不行要干過了才知道，不干永遠(yuǎn)不知道。大家都知道世界首富比爾·蓋茨，知道我們當(dāng)?shù)氐膹S長經(jīng)理們過得比我們好，原因是什么?他們有自信心，他們知道自己不比別人差!
璜涇鎮(zhèn)擁有企業(yè)4000多家，就意味著有4000多個(gè)老板，他們就是一下子冒出來的嗎?不是，是一個(gè)個(gè)有早有晚地發(fā)展起來的。世界500強(qiáng)企業(yè)也一樣，都是靠白手起家發(fā)展起來的。著名的打火機(jī)品牌“大虎”的總裁，就是從妻子下崗一次性買斷的5000元安置費(fèi)起家的。今年我市投資5000萬元的順風(fēng)電動(dòng)車生產(chǎn)項(xiàng)目的老板，就是從一個(gè)銷售農(nóng)機(jī)配件的小店起步的。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%的民企精英出身寒微，魯冠球出身打鐵匠，南存輝出身修鞋匠，胡成中出身裁縫，樓中福出身建筑工人，奧康王振滔出身農(nóng)民。他們在當(dāng)初就知道自己會(huì)做這么大嗎?他們就知道自己一定比別人強(qiáng)嗎?
所以說，我們要樹立一種自己行的思想，每天要告誡自己：“自己不比別人差，自己也能當(dāng)老板�！边@也就是溫州人常唱的五支歌之一的《國際歌》——“從來沒有什么救世主”，我們只有自主創(chuàng)業(yè)，才能自立自強(qiáng)。
五、破除遭非議的束縛，樹立先致富光榮的思想。
俗話說：村村看，戶看戶，群眾看干部。要想帶領(lǐng)群眾干，就要做給群眾看。璜涇鎮(zhèn)要求，支書、主任三年內(nèi)沒有企業(yè)或沒有入股工業(yè)經(jīng)濟(jì)的，退出現(xiàn)有崗位。在璜涇就是“今天辦企業(yè)，明天當(dāng)干部”，要進(jìn)入支委，資產(chǎn)必須在本村前5位，要進(jìn)入村委，資產(chǎn)必須在本村前10位，要入黨必須有企業(yè)。蘇州市委書記對現(xiàn)任璜涇鎮(zhèn)黨委書記周健慧說：“你也要入股辦企業(yè)，這樣‘雙帶’才更徹底!”。璜涇鎮(zhèn)原來的黨委書記，現(xiàn)太倉市人大副主任王文其，在1999年就拿出20萬元和一個(gè)副鎮(zhèn)長合伙辦企業(yè)。現(xiàn)在的璜涇鎮(zhèn)，75%的黨員干部有自己的企業(yè)，85%的兩委干部有自己的企業(yè)，他們得到的效果是什么?推動(dòng)了綜合實(shí)力的增強(qiáng)，推動(dòng)了思想觀念的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)了富民強(qiáng)鎮(zhèn)的實(shí)施，推動(dòng)了干部作用的發(fā)揮。而在我鎮(zhèn)153名兩委干部中，有自己企業(yè)的只有11人，占兩委干部的7.2%;60名支書、主任中，有自己企業(yè)的只有5人，占支書、主任的8.3%。比較就有差距!
解放時(shí)期黨員“流血”——為活命，建設(shè)時(shí)期黨員“流汗”——為吃飯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期黨員“流錢”——為發(fā)財(cái)。社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，就是千方百計(jì)讓一部分先富起來，再實(shí)現(xiàn)共同富裕。而我們鎮(zhèn)還沒有一部分人先富起來，我們就要響亮提出“黨員干部先富”。先富是光榮，入股是能力的體現(xiàn)，是光榮，不入股不辦企業(yè)是懦夫，這也是先進(jìn)生產(chǎn)力代表要求所決定的。作為支書、主任，作為兩委成員，你要帶領(lǐng)群眾奔小康，光說不干行嗎?全黨辦企業(yè)，就是每個(gè)黨員都要辦企業(yè)。如果每個(gè)黨員都辦農(nóng)業(yè)了，就是全黨辦農(nóng)業(yè)了。你一個(gè)干部，自己不首先富起來，怎么號召別人致富，又憑什么帶領(lǐng)群眾致富。我們只有自己致了富，才能回過頭來帶領(lǐng)全村群眾共同奔小康，才有說服力，群眾才自然而然地跟著你干，你才有威信，村上的各項(xiàng)工作才能順利開展。這也就是溫州人常唱的五支歌之一的《明天會(huì)更好》——我們只有經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，社會(huì)上才會(huì)有地位，政治上才會(huì)有榮譽(yù)。
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