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公司匯報(bào)材料
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一、基本情況
公司初建于一九五o年，后經(jīng)多次更名和改組。二oo一年四月，根據(jù)上級(jí)文件精神，啟用現(xiàn)名稱(chēng)。
公司現(xiàn)有在職職工24xx-xx，其中在崗職工19xx-xx，按照行業(yè)內(nèi)部政策，退養(yǎng)3xx-xx，自謀職業(yè)及待崗xx-xx。離退休人員39xx-xx，其中離休xx-xx;退休職工中，在×××區(qū)集中安居的20xx-xx，外地18xx-xx。
公司部占地面積47615m2，另在×××柿××有一留守處，主要用于安置焦作地區(qū)的離退休人員。該公司現(xiàn)有總資產(chǎn)298xx-xx元，總負(fù)債230xx-xx元，資產(chǎn)負(fù)債率7xx-xx，主要從事煤田資源勘探、樁基水井工程施工、地質(zhì)災(zāi)害防治、工程測(cè)量、工程物探、樁基檢測(cè)、地質(zhì)環(huán)境評(píng)估、酒店服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子暫由xx-xx組成。根據(jù)事分體運(yùn)行原則，公司下設(shè)企業(yè)部和事業(yè)部，企業(yè)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，事業(yè)部主要承擔(dān)職工事業(yè)身份管理、基地管理等事業(yè)職能，另×××基礎(chǔ)工程公司在該公司設(shè)有一辦事處，主要負(fù)責(zé)資質(zhì)管理和技術(shù)指導(dǎo)工作。
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整情況 為安置分分流富余人員，公司先后成立工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店、車(chē)輛運(yùn)輸處、樁基檢測(cè)中心、巖土實(shí)驗(yàn)室、機(jī)修車(chē)間、物質(zhì)供應(yīng)站、物業(yè)管理處等1xx-xx內(nèi)部獨(dú)立核算單位，其中金峽地質(zhì)房地產(chǎn)公司、金龍大酒店注冊(cè)為法人企業(yè)(對(duì)總局為統(tǒng)負(fù)盈虧單位)，形成了以地質(zhì)延伸業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和酒店旅游為主的產(chǎn)業(yè)體系。
地質(zhì)延伸業(yè)包括工程處、地質(zhì)勘察處、工程勘察處、樁基檢測(cè)中心、巖土試驗(yàn)室等五個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，擁有資產(chǎn)總額31xx-xx元，安置職工10xx-xx，二oo四年?duì)I業(yè)收入228xx-xx元，占全公司總收入的6xx-xx，在地質(zhì)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)揮著安置、創(chuàng)收方面的主導(dǎo)作用。
金峽地質(zhì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司組建于一九九三年，具有獨(dú)立法人資格，注冊(cè)資本101xx-xx元，安置職工xx-xx。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是我公司的支柱產(chǎn)業(yè)之一，過(guò)去幾年，由于受資金條件的限制，喪失了一些發(fā)展機(jī)遇，經(jīng)營(yíng)一度難以為繼。03年，公司通過(guò)金龍大酒店的產(chǎn)權(quán)抵押，先后在建設(shè)銀行貸款100xx-xx元，解決了三峽大學(xué)一、二期項(xiàng)目的資金問(wèn)題;利用公司集貿(mào)市場(chǎng)，通過(guò)運(yùn)作，換得×××區(qū)18.xx-xx土地的開(kāi)發(fā)使用權(quán)。一系列成功的資產(chǎn)運(yùn)作，為房地產(chǎn)公司贏得了主動(dòng)，在2003年開(kāi)發(fā)房屋14100平米的基礎(chǔ)上，至04年至今完成開(kāi)發(fā)面積21000平米，目前已到帳收入127xx-xx元，一躍成為我公司的創(chuàng)收、盈利最大戶(hù)。同時(shí)，三峽大學(xué)項(xiàng)目三期及×××項(xiàng)目前景看好，房地產(chǎn)公司有望在未來(lái)幾年內(nèi)擔(dān)當(dāng)我公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收的主力軍。
金龍大酒店位于×××東山大道公司旁，樓高15層，總投資154xx-xx元，九六年投入運(yùn)營(yíng)，九九年底至二ooo年七月因經(jīng)營(yíng)虧損停業(yè)，二ooo年八月重新啟動(dòng)。因酒店屬高額負(fù)債經(jīng)營(yíng)，后續(xù)投入嚴(yán)重不足，加上地理位置不佳、經(jīng)營(yíng)管理不善等諸多原因，經(jīng)營(yíng)效果一直未達(dá)到理想狀態(tài)。二oo三年，為盤(pán)活資產(chǎn)，公司通過(guò)股份制的形式募集裝修資金6xx-xx元，對(duì)酒店設(shè)施進(jìn)行了部分更新改造，04年又以同樣方式新增裝修改造資金5xx-xx萬(wàn)元，酒店硬件設(shè)施有所改善，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)有所好轉(zhuǎn)。04年，經(jīng)營(yíng)收入19xx-xx元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2xx-xx元，收入和利潤(rùn)均在去年的基礎(chǔ)上翻了一番。酒店通過(guò)兩次硬件改善，擴(kuò)大了接待能力，鞏固擴(kuò)大了市場(chǎng)和客源，帶來(lái)了明顯了經(jīng)濟(jì)效益，使酒店這筆巨大的資產(chǎn)逐步發(fā)揮了效用。酒店二星級(jí)的申報(bào)評(píng)審工作已經(jīng)完成，近期有望掛牌。
三、改革情況
近年來(lái)，公司在改革方面進(jìn)行了一系列新的探索：在人事管理方面打破職工身份界限，封存職工事業(yè)身份，將正式工、合同工、聘用工納入同一管理平臺(tái);在工資分配方面跳出事業(yè)單位工資體系，全面實(shí)行崗位工資制度和項(xiàng)目工資制度;在勞動(dòng)用工方面實(shí)施全員勞動(dòng)合同制，實(shí)行全員雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，動(dòng)態(tài)管理;在財(cái)務(wù)管理和考核機(jī)制方面實(shí)行責(zé)任分級(jí)細(xì)劃，預(yù)算目標(biāo)控制，利潤(rùn)與財(cái)務(wù)狀況雙向考核;在成本控制方面推行了項(xiàng)目經(jīng)理制，探索了鉆機(jī)承包、單機(jī)核算、項(xiàng)目成本包干、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)與創(chuàng)收總額比例掛鉤等行之有效的方法;在車(chē)輛管理方面，成立了車(chē)輛運(yùn)輸處，統(tǒng)一車(chē)輛管理，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，上至公司長(zhǎng)，下至一般員工，用車(chē)一律明碼標(biāo)價(jià)，按價(jià)付費(fèi)。
積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化是公司近幾年的重要改革舉措，主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：一是職工個(gè)人或合伙購(gòu)買(mǎi)鉆機(jī)，參與公司有項(xiàng)目的生產(chǎn)，以彌補(bǔ)公司自有生產(chǎn)能力的不足。具體操作方式為，公司承接工程項(xiàng)目后，以單價(jià)合同的形式將鉆孔工作量分包個(gè)人鉆機(jī)施工，工程完結(jié)后，以實(shí)際完成工作量結(jié)算工程款。目前，公司職工個(gè)人已擁有鉆機(jī)、吊車(chē)等生產(chǎn)設(shè)備2xx-xx臺(tái)套，成為樁基施工的主要力量。二是成立股份制設(shè)備租賃站。公司地勘處為滿(mǎn)足生產(chǎn)發(fā)展需要，組織本公司職工自愿出資組成有限責(zé)任聯(lián)合體，其主要機(jī)制為利用股金購(gòu)置地質(zhì)勘探類(lèi)設(shè)備、鉆探物
資等，通過(guò)地勘設(shè)備與物資租賃服務(wù)獲取投資回報(bào)，不承接和從事具體工程項(xiàng)目施工。目前還停留在為出資人鉆探服務(wù)的經(jīng)營(yíng)水平。股東按實(shí)際出資擁有租賃站股份，所得收益按股東占有股份進(jìn)行現(xiàn)金分配，需要增加新的物質(zhì)設(shè)備時(shí)，再行增資擴(kuò)股。為維護(hù)股東合法權(quán)益，該租賃站還選舉產(chǎn)生了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和租賃站站長(zhǎng)，并討論通過(guò)了《地勘股份租賃站章程》。目前，該租賃站實(shí)有股東3xx-xx，累計(jì)籌資6xx-xx萬(wàn)元。三是金龍大酒店的股份合作經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體。公司與聯(lián)合體簽定租賃經(jīng)營(yíng)協(xié)議，聯(lián)合體向公司交納租賃費(fèi)或安置內(nèi)部職工，聯(lián)合體承擔(dān)裝修投資及經(jīng)營(yíng)的所有費(fèi)用。聯(lián)合體采取股份合作制的形式，公司持股30，經(jīng)營(yíng)者持股30，外部合作人持股20，職工持股20。聯(lián)合體通過(guò)選舉產(chǎn)生董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)并制定《章程》。四是國(guó)有資產(chǎn)買(mǎi)斷經(jīng)營(yíng)。打印室兩名職工買(mǎi)斷所有設(shè)備后，完全自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，自理工資并向公司交納其各項(xiàng)人頭費(fèi)。巖土實(shí)驗(yàn)室以原有經(jīng)營(yíng)者為主體，通過(guò)評(píng)估后買(mǎi)斷原單位全部資產(chǎn)，使用公司資質(zhì)對(duì)外經(jīng)營(yíng)，向公司交納管理費(fèi)，自我約束，自主發(fā)展。五是房地產(chǎn)公司單個(gè)項(xiàng)目的聯(lián)合投資、聯(lián)合開(kāi)發(fā)。99年與長(zhǎng)宜房地產(chǎn)公司聯(lián)合開(kāi)發(fā)云集大廈;2003年房地產(chǎn)公司與社會(huì)民營(yíng)資本聯(lián)營(yíng)，以三峽大學(xué)還建項(xiàng)目一期工程為載體，房地產(chǎn)公司出證照，收10證照費(fèi)，雙方對(duì)等投資，對(duì)等承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)與分享收益;2004年，以相同的形式組成了房地產(chǎn)公司、社會(huì)民營(yíng)資本、員工持股會(huì)三方聯(lián)合體，參與三峽大學(xué)二期工程的建設(shè)。
四、05年上半年工作
上半年，公司緊緊圍繞局工作會(huì)議精神和公司職代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)、總體思路及工作方針，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足市場(chǎng)需求，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了可喜成績(jī)。1-6月份，完成預(yù)算外收入230xx-xx元，盈利3xx-xx元，分別占全年預(yù)算指標(biāo)的65.7和59.2，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半。其它各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)，職工公司伍保持平穩(wěn)。
上半年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
(一)、明確總體思路，完善考核機(jī)制
早在春節(jié)前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了05年主要工作思路，并形成了職代會(huì)工作報(bào)告草案，分發(fā)到各基層單位、部門(mén)，廣泛征求對(duì)05年工作的意見(jiàn)和建議。職代會(huì)期間，在吸收各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，明確提出了05年的奮斗目標(biāo)、總體思路、基本方針和主要工作措施，從而為全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)。
為增加積累，增強(qiáng)公司宏觀調(diào)控能力和發(fā)展后勁，公司針對(duì)04年工作存在的問(wèn)題，調(diào)整了公司對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，提出了將各經(jīng)營(yíng)單位管理人員績(jī)效工資總額與交公司費(fèi)用掛鉤的管理辦法，即發(fā)多少績(jī)效工資，就對(duì)應(yīng)上繳公司多少費(fèi)用，體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)對(duì)等、上繳隨效益浮動(dòng)的管理理念。同時(shí)將公司機(jī)關(guān)管理人員的績(jī)效工資總額與公司上收管理費(fèi)掛鉤，意在改變過(guò)去各經(jīng)營(yíng)單位盈利，公司管理費(fèi)用則入不敷出窘境。在績(jī)效工資管理方面，根據(jù)04年效益情況，提升了房地產(chǎn)公司的績(jī)效工資檔次，降低了煤勘項(xiàng)目部的檔次，體現(xiàn)了工資能升能降的分配原則。
(二)、明確工作重點(diǎn)，抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)
2005年，我公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路是：優(yōu)先發(fā)展資源勘探和房地產(chǎn)業(yè)，鞏固提高基礎(chǔ)施工和巖土工程業(yè)，做精做細(xì)酒店旅游業(yè)，放開(kāi)搞活其它輔助業(yè)。
上半年，地勘處堅(jiān)持以礦山地質(zhì)和資源勘探為主業(yè)，充分利用政策機(jī)遇，不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，累計(jì)完成資源勘探礦區(qū)1xx-xx、鉆探進(jìn)尺663xx-xx(不含煤炭項(xiàng)目部144xx-xx)，提交各類(lèi)礦山及地災(zāi)評(píng)估、儲(chǔ)量檢測(cè)、預(yù)查報(bào)告6xx-xx，創(chuàng)收33xx-xx元(不含煤勘項(xiàng)目部收款70.xx-xx元)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1xx-xx元，其中資源勘探和礦山地質(zhì)創(chuàng)收占全部收入的89.6，充分體現(xiàn)了其在地勘方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
房地產(chǎn)公司通過(guò)職工入股、吸納外來(lái)資金、實(shí)施資本運(yùn)作等有效方法，保證了三峽大學(xué)二期房項(xiàng)目的順利峻工并交付使用，實(shí)現(xiàn)收入120xx-xx元，利潤(rùn)近10xx-xx元，繼續(xù)保持了其在全公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收盈利中的主導(dǎo)地位。另外三峽大學(xué)三期工程建筑面積13000平米、造價(jià)100xx-xx萬(wàn)元的建設(shè)合同已經(jīng)簽訂，不久即可啟動(dòng)�！痢痢另�(xiàng)目新的合作開(kāi)發(fā)意向也已達(dá)成，目前正在申請(qǐng)修改用地規(guī)劃。
重新改組后的工程處慎重選擇施工項(xiàng)目，堅(jiān)持推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金流向的控制，使得上半年施工的幾個(gè)工程項(xiàng)目均保持盈利水平，完成經(jīng)營(yíng)收入44xx-xx元，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和極困難的情況下，實(shí)現(xiàn)了樁基施工穩(wěn)步提高的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
(三)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力
金龍酒店完成二期改造后，硬件設(shè)施有了一定改善，今年主要精力放在了抓內(nèi)部管理：明確崗位職責(zé)，制定《員工手冊(cè)》和《操作規(guī)范》;加強(qiáng)員工培訓(xùn)，把5月份列為規(guī)范服務(wù)月，狠抓規(guī)范服務(wù);堅(jiān)持例會(huì)制度，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，重在落實(shí)。經(jīng)過(guò)酒店上下的不懈努力，酒店榮膺“二星級(jí)旅游飯店”稱(chēng)號(hào)，并在4月18日舉辦了隆重的掛牌儀式。煤勘項(xiàng)目部在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制訂了《煤勘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理辦法》，明確職責(zé)，細(xì)化程序，同時(shí)適時(shí)調(diào)整了鉆機(jī)管理人員，使管理混亂、效率低下的狀況有所緩解。工程處進(jìn)一步明確管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部、鉆機(jī)承包組職責(zé)范圍，強(qiáng)化合同意識(shí)，以項(xiàng)目經(jīng)理為施工管理主體，嚴(yán)格項(xiàng)目管理，在確保項(xiàng)目的安全質(zhì)量的同時(shí)，工程處利益有保障，項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人得實(shí)惠，鉆機(jī)工人的權(quán)益不受侵犯。
上半年，公司根據(jù)差旅費(fèi)、招待費(fèi)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，起草了《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定的通知》，對(duì)招待費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)、公務(wù)用車(chē)等非生產(chǎn)性支出進(jìn)行了適當(dāng)控制和規(guī)范。為了鞏固清產(chǎn)核資成果，加強(qiáng)了對(duì)帳銷(xiāo)資產(chǎn)的管理，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位帳外有形資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)帳管理，防止了資產(chǎn)的流失。
(四)、拓展市場(chǎng)空間，增加創(chuàng)收渠道
公司樁基工程處針對(duì)目前樁基市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)比較混亂的現(xiàn)狀，結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)客戶(hù)信譽(yù)的了解，在加大信息工作力度的同時(shí)，有針對(duì)性、有選擇性的聯(lián)系施工項(xiàng)目，主要在石油化工、電力、軍工、廠礦企業(yè)等領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，而對(duì)公路、鐵路、市政、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)市場(chǎng)采取了解、接觸、慎入的態(tài)度，避免大量的資金投入和工程款的沉淀，減小項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)，改變了過(guò)去有產(chǎn)值無(wú)利潤(rùn)狀況。公司工勘處近年來(lái)傳統(tǒng)市場(chǎng)空間受到擠壓，宜昌周邊巖土工程勘察施工競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，為了擺脫困境，他們主動(dòng)走出國(guó)門(mén)，尋求發(fā)展，施工的柬埔寨西丁河樁基工程進(jìn)展順利，不僅創(chuàng)造了效益，而且開(kāi)了本公司境外施工的先河，積累了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了信心。煤勘項(xiàng)目部在×××、河北項(xiàng)目施工相繼受阻后，及時(shí)采取措施，回到鄂西資源勘探市場(chǎng)，降低了外省施工的潛在風(fēng)險(xiǎn)。
今年，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，公司進(jìn)一步放寬了各單位專(zhuān)業(yè)分工的限制，為各經(jīng)營(yíng)單位參與廣泛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供了平臺(tái)。運(yùn)輸處在公司工程處、工勘處、地勘處等主要經(jīng)營(yíng)單位相繼以不同出資方式購(gòu)買(mǎi)小車(chē)后，小車(chē)出租率急劇下降。為了確保完成全年任務(wù)，運(yùn)輸處充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長(zhǎng)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，先后承接施工了柴家沖大橋、太平溪大橋樁基工程，增加對(duì)外創(chuàng)收，終于實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半的預(yù)期目標(biāo)。實(shí)驗(yàn)室適應(yīng)新的技術(shù)要求，添置儀器設(shè)備，在三峽庫(kù)區(qū)地災(zāi)滑坡勘察巖土試驗(yàn)市場(chǎng)取得了突破。機(jī)修車(chē)間在設(shè)備嚴(yán)重老化的情況下，不遺余力開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展新的客戶(hù)，上半年完成產(chǎn)值占全年任務(wù)指標(biāo)的90。
(五)、以安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作
6月份，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了以“遵章守紀(jì)，關(guān)愛(ài)生命”為主題的安全生產(chǎn)、安全教育活動(dòng)：購(gòu)買(mǎi)自編安全學(xué)習(xí)材料40xx-xx份，各單位購(gòu)買(mǎi)“安全宣傳貼畫(huà)”、“標(biāo)語(yǔ)”、“警示牌”百余張，橫幅2xx-xx幅，設(shè)立安全宣傳專(zhuān)欄3處，以各種方式加大宣傳教育力度;先后組織了2005年安全生產(chǎn)月全員教育考試競(jìng)賽和《公司安全管理及操作規(guī)程匯編》知識(shí)競(jìng)賽，參加30xx-xx人次，并進(jìn)行了抽獎(jiǎng)活動(dòng)，發(fā)放獎(jiǎng)金200xx-xx;進(jìn)行了一次全面的安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)機(jī)修廠鉗工房邊坡隱患進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整改，參加了×××舉辦了安全生產(chǎn)咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)，針對(duì)暑期高溫，各工地進(jìn)行了有力的防暑降溫及“夏季四防”工作。
上半年，公司以《公司安全管理及操作規(guī)程匯編》為主要內(nèi)容，進(jìn)行了安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，地勘處、煤勘處等單位都組織一線(xiàn)員工進(jìn)行了集中培訓(xùn)。為了提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，公司除為全公司在職員工購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療工傷保險(xiǎn)外，今年還與勞務(wù)派遣中介組織協(xié)定協(xié)議，為野外民工、臨時(shí)性用工購(gòu)買(mǎi)社會(huì)工傷保險(xiǎn)。為了加強(qiáng)對(duì)安全事故的應(yīng)急處理，公司還制定了《公司安全事故應(yīng)急處理預(yù)案》，明確職責(zé)，規(guī)范程序，以強(qiáng)化事故現(xiàn)場(chǎng)的救治處理工作。一系列有針對(duì)性的預(yù)防措施，體現(xiàn)了“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證了全公司的安全生產(chǎn)，保護(hù)了職工生命財(cái)產(chǎn)安全。
(六)、加強(qiáng)黨群組織建設(shè)，努力構(gòu)建和諧的公司
以“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)為載體，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展創(chuàng)建“六好團(tuán)公司”活動(dòng)，公司榮獲“全國(guó)煤炭工業(yè)地質(zhì)勘查先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào);公司房地產(chǎn)公司、地勘處等八個(gè)單位(部門(mén))獲湖北煤炭地質(zhì)系統(tǒng)“六好基層團(tuán)公司”稱(chēng)號(hào)，并受到表彰;公司團(tuán)委被總局團(tuán)委確定為“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委創(chuàng)建單位”。加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育，春節(jié)后上班第一天起，全公司主管級(jí)以上管理人員近4xx-xx進(jìn)行了為期四天的集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》等經(jīng)濟(jì)管理前沿知識(shí)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)。根據(jù)職代會(huì)精神，建立全員學(xué)習(xí)津貼制度。開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動(dòng)。啟動(dòng)了黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，并召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)。
上半年，組織在職、離退休人員30xx-xx人進(jìn)行了身體檢查;組織職工參加了寶塔河街辦第二屆社區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)、湖北局第一屆乒乓球比賽;組織女職工到海南進(jìn)行了慶“三八”旅游活動(dòng);春節(jié)前后慰問(wèn)困難職工6xx-xx、遺屬6xx-xx，看望慰問(wèn)住院職工1xx-xx次;舉辦了社區(qū)法律知識(shí)講座。上半年，公司榮獲“×××綠化衛(wèi)生先進(jìn)單位”、“×××區(qū)共駐共建工作先進(jìn)單位”。
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