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業(yè)績(jī)考核匯報(bào)材料

一、銀川市績(jī)效管理要解決的六大問(wèn)題

1、理念與思想變革：

如何使績(jī)效考核成為強(qiáng)化政府管理行為、提升執(zhí)政能力、提高公眾對(duì)政府、對(duì)黨的工作的滿意度的工具，將績(jī)效管理融合到日常政府行為之中;

2、如何建立更加科學(xué)、合理、更加規(guī)范，具有一定延續(xù)性高度量化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系;

3、如何使考核工作簡(jiǎn)易、高效;

4、如何使考核方式方法與標(biāo)準(zhǔn)得到大多數(shù)人認(rèn)同，不把考核視為多余的、令人擔(dān)心的工作;

5、如何有效運(yùn)用績(jī)效考核成果，牽引政府、政府部門(mén)及其工作人員的行為，激勵(lì)它們不斷地改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量與水平;

6、如何便其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、本項(xiàng)目的主要工作與價(jià)值及解決思路

1、引入先進(jìn)的政府績(jī)效考核的思想與理念，并將這些理念融會(huì)于績(jī)效考核的機(jī)制與運(yùn)作之中;

2、計(jì)劃、目標(biāo)、預(yù)算、績(jī)效考核一體化設(shè)計(jì)，使績(jī)效管理融合到政府的日常行為之中;

3、采用做加法的方式，充分體現(xiàn)正面激勵(lì)的思想;

4、引入績(jī)效改進(jìn)考核模式，反映淡化考核、強(qiáng)化改進(jìn)的思想理念;

5、設(shè)計(jì)與構(gòu)建了既抓住了重點(diǎn)，又照顧多方面工作，標(biāo)準(zhǔn)化程度高，量化程度高的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)+關(guān)鍵事件/行為+小指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)模式;

6、它使績(jī)效考核更科學(xué)、更公平;將復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化;既充分體現(xiàn)2/8原理的同時(shí)，也照顧到了政府工作無(wú)小事的特點(diǎn);

7、將這些方法引入到數(shù)值考核、專(zhuān)項(xiàng)考核、周邊考核、社會(huì)評(píng)議等方面去;

8、新的標(biāo)準(zhǔn)更具針對(duì)性、可操作性;

9、將過(guò)去每次考核的內(nèi)容減少40-50%;

10、新的方案減少了考核主體，并改變了考核的方式(網(wǎng)上考核)，使績(jī)效考核所投入的時(shí)間和人力大大減少，又更加方便、快捷;如：

(1)周邊考核減少80%的工作量

(2)共性考核減少50%的工作量

11、新的方案建議建設(shè)軟件管理平臺(tái)，使績(jī)效考核工作更加方便、快捷、規(guī)范、高效;如果加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理，計(jì)算機(jī)可直接取數(shù)據(jù)、直接考核、直接出成績(jī)。

12、將計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、預(yù)算管理和績(jī)效考核相結(jié)合，全面提升績(jī)效考核的地位和價(jià)值;

13、本次方案由于減少了考核指標(biāo)，建立有針對(duì)性的考核指標(biāo)，根據(jù)不同工作特征和性質(zhì)設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，提高了被考核人的認(rèn)同度。如：

(1)考慮了工作的難度問(wèn)題

(2)考慮了執(zhí)法部門(mén)和非執(zhí)法部門(mén)的性質(zhì)問(wèn)題(權(quán)重不一樣，指標(biāo)不一樣)

14、本次方案推出的是已經(jīng)成熟的績(jī)效改進(jìn)考核模式：

(1)既強(qiáng)調(diào)結(jié)果，又重視過(guò)程(年中檢查、抽查)

(2)強(qiáng)化不斷改進(jìn)

(3)強(qiáng)調(diào)正面激勵(lì)

(4)盡量減少被考核者的抵觸情緒和恐懼心理

15、新的方案要求制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、有較強(qiáng)適應(yīng)性和延緩性，需年年拿方案、拿辦法;

16、本方案不是為考核而考核，是在系統(tǒng)地建設(shè)一種政府內(nèi)部管理機(jī)制;

三、模擬考核

1、采用“述職考核、周邊考核、專(zhuān)項(xiàng)考核和社會(huì)評(píng)議”方式對(duì)農(nóng)牧局和區(qū)域管理進(jìn)行了模擬考核;

2、考核的方案、方法和標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)局的領(lǐng)導(dǎo)都表示認(rèn)同，認(rèn)為合理可行;

3、雖然是模擬考核但比較客觀地反映兩個(gè)局的成績(jī)、問(wèn)題與不足;

4、考核的辦法、流程、工具是有效的;

5、兩個(gè)局的成績(jī)：城-管局的平均成績(jī)80分左右，農(nóng)牧局85分左右，是一個(gè)正常的分值，既反映他們的工作成績(jī)，又反映出有較大的改進(jìn)空間，這符合實(shí)際情況;(現(xiàn)在考核具說(shuō)可能是95-97分，如個(gè)性指標(biāo)考核35分，可能扣1分)

6、我們通過(guò)考核的數(shù)據(jù)，能比較有效地分析兩個(gè)局的工作狀況、未來(lái)的工作重點(diǎn)、未來(lái)改進(jìn)工作的方向、如何發(fā)掘優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足、工作策略、得失分析、服務(wù)對(duì)象的積極性、政策是否得當(dāng)。

四、建議

1、有重點(diǎn)地、分階段地、系統(tǒng)地建設(shè)銀川市政府績(jī)效考核體系—在國(guó)內(nèi)處于先進(jìn)地位的績(jī)效管理體系和機(jī)制;

2、四大項(xiàng)工作

(1)構(gòu)建考核標(biāo)準(zhǔn)體系;

(2)建設(shè)和優(yōu)化考核運(yùn)行機(jī)制;

(3)建立考核制度;

(4)構(gòu)建信息化績(jī)效管理體系;

3、新舊體系并行運(yùn)作

(1)舊體系用于指導(dǎo)今年的績(jī)效考核;

(2)新體系在2010年底建成，年底試運(yùn)行;

4、新體系優(yōu)化完善后，還可以在其他市區(qū)推行、復(fù)制;

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