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電力迎檢匯報材料
況匯報如下：一、分公司臺線績效治理開展的基本情況
市中分公司地處南昌市西湖區(qū)，管轄范圍為東面、北面以京九鐵路、西面以贛江、南面以洪城路、站前路、站前西路為界、供電量至11月已完成15.9億千瓦時。
截至10月底，市中分公司轄區(qū)內(nèi)主要由1個220KV變電站、11個變電站、3個10KV開關(guān)站、南昌電廠中壓站供電，10KV線路總長266公里，共有公用線路125條、公變臺區(qū)1536個，專線69條、專線容量273115KVA。市中分公司現(xiàn)有人員301人，設(shè)有反竊電大隊、用電稽查大隊、營業(yè)班、微機審核班、專線班、裝表班、單相表班、配表班、巡線班、材料班、線路維護(hù)班2個、臺線班共有8個班(其中臺線治理員共104人)。
二、扎實開展、穩(wěn)步推進(jìn)分公司臺線績效治理
1、深入動員、提高熟悉、統(tǒng)一思想、深化機構(gòu)改革
為深入開展臺線績效治理，市中分公司深入動員、廣泛宣傳，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體參加召開分公司全體員工會議，統(tǒng)一部署臺線績效治理，分別走訪班組，深入到班組開會、找個別人談話，使得分公司員工從思想上逐步接受臺線績效治理，從行動上全身心支持臺線績效治理。分公司將原抄、核、收統(tǒng)一在一個班組的模式改為抄、收分離模式，成立臺線班，下設(shè)專變線路班和公變臺區(qū)班，劃定管轄區(qū)域，互相監(jiān)督，做到每條線路、每個臺區(qū)都有治理員、都有責(zé)任人，實現(xiàn)了分層分壓治理。為臺線績效治理打下堅實基矗
2、分公司成立臺線績效治理機構(gòu)、制定實施方案和考核辦法
分公司成立經(jīng)理為組長，書記、副經(jīng)理、工會主席為副組長的臺線績效治理領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司專職、臺線班班長等相關(guān)人員為組員。做到一把手工程，黨政工齊抓共管、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班長和臺線治理員具體負(fù)責(zé)，做到人人有責(zé)任、事事有人負(fù)責(zé)。
根據(jù)公司及省公司臺線績效治理工作的部署，分公司制定了完整的實施方案和臺線資料模板，對時間、任務(wù)、人員做了具體的安排，制定了一整套規(guī)章制度。分公司根據(jù)實施方案抓落實、抓進(jìn)度，使得工作有條不紊的得到持續(xù)的開展。分公司對班組分階段進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、驗收、整改、再抽查、再整改，反復(fù)完善、扎實推進(jìn)。
為保證臺線績效治理工作能落到實處、能見成效，分公司制定了完善的考核辦法，將臺線治理員的月效益工資(獎金)與售電量、線損、電費回收、售電均價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)掛鉤，打破責(zé)任不清、績效不明的局面，做到獎勤罰懶、多勞多得，按時兌現(xiàn)。
3、修訂崗位職責(zé)、簽訂臺線績效治理責(zé)任狀
根據(jù)分公司崗位及職能的變動，修訂各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)，劃分售電量、電費回收、線損、售電均價、優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)，簽訂各級臺線績效治理責(zé)任狀，分公司與公司簽訂、班組與分公司簽訂、臺線治理員與班組簽訂，指標(biāo)層層分解、層層落實、層層考核。
4、發(fā)揚市中分公司能打硬仗、不怕苦不怕累的風(fēng)格
市中分公司共有公用線路125條、臺區(qū)1543臺，管轄范圍主要為老城區(qū)，線路復(fù)雜、城中村多、表計安裝位置分散、居民樓都有防盜門、對講門，幾乎是每家每戶敲門，受了不少誤解和委屈，進(jìn)入城中村有如進(jìn)了迷宮，工作量大、難度高，臺線班充分發(fā)揚團(tuán)隊合作精神，互相幫助，相互配合，分公司組織指導(dǎo)組對困難員工重點幫扶、難度高的加強力量，推行臺線資料樣板，做到臺線資料“五統(tǒng)一”臺區(qū)資料卡、低壓網(wǎng)絡(luò)圖、抄表路徑圖、客戶資料表與現(xiàn)場完全一致。
公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊，親自到現(xiàn)場檢查、逐一核對臺線資料，檢查臺線績效治理工作開展情況，分公司針對公司臺線績效治理驗收組的整改意見，將每一條意見都落實了責(zé)任人，要求各臺線班制定臺線資料整理倒排時間計劃表，天天按計劃保質(zhì)保量完成，天天向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報完成情況，分公司組織人員掛靠各班進(jìn)行督促、協(xié)助、不定期抽查，分公司每周一、三、五晚上定期召開臺線績效治理協(xié)調(diào)會，及時解決各班組實際問題。臺線治理員自覺犧牲休息日、不分白天黑夜，頂風(fēng)冒雨，白天外出核實資料畫出草圖，晚上上機畫圖，整理資料。涌現(xiàn)出很多感人的事跡。
5、取得的成績
目前線路、臺區(qū)清理工作已全面完成，資料整理率100%。臺線資料已實現(xiàn)了動態(tài)治理，對新增的線路和臺區(qū)已建立檔案并逐步進(jìn)行分割、清理工作。
市中分公司通過今年臺線績效治理綜合線損與去年同期降低了5.3個百分點，少損失電量約9000萬度，客戶總數(shù)由原21.5萬戶提高到23萬戶、月抄表戶數(shù)由原來11.8萬戶、增加到現(xiàn)在月抄表戶數(shù)23萬戶，反竊電超過顯著追補電費和違約電費共1600萬元。優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)零投訴，南供在2007年行風(fēng)評議取得第一名、市中分公司在南供評選中獲得第三名。
三、存在不足和下步打算
承認(rèn)不足是勇氣、改正不足是骨氣，臺線績效治理是一項不斷提高、不斷創(chuàng)新的工作，雖然目前我們?nèi)〉靡欢ǔ煽�，達(dá)到一定目的，但也存在一些不足。
1、由于南供客戶新增、變壓器增容、負(fù)荷調(diào)整頻繁、客戶表計被盜、客戶竊電現(xiàn)象嚴(yán)重等情況，使得線路、臺區(qū)、客戶資料異動很頻繁，分公司已安排專人負(fù)責(zé)異動治理，但有時難以做到及時更新、跟進(jìn)，分公司將進(jìn)一步明確治理流程，明確資料異動時間，保證臺線治理資料準(zhǔn)確性。
2、部分箱式、干式公變及互倒點因種種原因存在著考核表無法安裝的現(xiàn)象，分公司將全力配合公司有關(guān)部門按公司的統(tǒng)一部署盡快整改安裝到位。
3、不斷完善臺線基礎(chǔ)資料，進(jìn)一步通過對臺區(qū)績效治理，逐步修訂臺區(qū)的售電量、售電均價、線損率等指標(biāo)使之更加科學(xué)、合理，實現(xiàn)線損率逐步下降。
4、進(jìn)一步加強反竊電工作，把反竊電工作與線路臺區(qū)治理加大防范竊電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)緊密結(jié)合起來，切實抓緊抓實。組織經(jīng)常性用電普查、專項檢查、重點檢查和交叉檢查等反竊電活動，遏制竊電嚴(yán)重勢頭，有效維護(hù)正常的供用電秩序。
5、進(jìn)一步加強臺線班線損分析、制圖工具使用、配電相關(guān)知識、用電檢查等方面崗位技能的培訓(xùn)。
6、加快計量裝置及中低壓配網(wǎng)改造。加強防竊電設(shè)施技術(shù)改造，增強配電網(wǎng)絡(luò)和電能計量裝置的防竊電技術(shù)水平，改造部分低壓線路線徑孝供電半徑大、線路老化嚴(yán)重的臺區(qū)，提高技術(shù)降損措施。
我相信在省公司、南供的大力支持和幫助下，市中分公司臺線績效治理工作，將會不斷深入、完善、取得實效。
最后衷心祝各位領(lǐng)導(dǎo)、專家工作愉快、身體健康!
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