職工之家建設匯報材料

職工之家建設匯報材料

自2002年榮獲“合格職工之家”光榮稱號之后，我局干部職工深受鼓舞，干勁倍增。2年來，全局上下緊緊圍繞“模范職工之家”這項目標性的創(chuàng)建活動，牢固樹立“建家就是建企業(yè)”的指導思想，精心策劃總體創(chuàng)建方案，積極拓寬創(chuàng)建工作形式，企業(yè)經(jīng)營管理有效加強，職工精神面貌煥然一新,“職工之家”已經(jīng)成為職工最為親密、最為信賴的美好家園。 下面，我想從六個方面匯報“先進職工之家”的創(chuàng)建情況：

一、領導重視，創(chuàng)建工作信心十足 自開展“模范職工之家”創(chuàng)建活動以來，局黨、政、工領導始終把建家與建企業(yè)有機結(jié)合起來，專門成立了以單位一把手為組長、工會主席為副組長、工會委員為成員的“職工之家”創(chuàng)建領導小組，同時注重做好職工的思想發(fā)動工作，激活職工的參與熱情。行政和工會經(jīng)常深入到職工當中，了解和分析職工對建家的看法和認識,并多次組織召開座談會和茶話會，傾聽群眾的想法，吸納職工群眾對建家工作的建議,每月定期向職工通報建家活動的實施情況，通過各種雙向互動的方式，達到領導重視、職工關心的良好創(chuàng)建效果。

二、精心組織，勞動競賽卓顯成效 在局勞動競賽領導小組的統(tǒng)一領導下，我們每年都開展了形式多樣的勞動競賽，包括年度勞動競賽、季度賽、專業(yè)賽，基本做到大賽套小賽，賽事不斷。全局職工積極投身競賽之中，賽出了成績和面貌，收獲了效益和榮譽。并結(jié)合市場營銷的發(fā)展需求，及時成立了以單位一把手為組長、副局長為副組長、專業(yè)部門負責人和市場營銷員為成員的“營銷員之家”領導小組，分片分塊開展市場營銷活動，挖掘潛在的市常一年來，“營銷員之家”通過扎實的市場營銷和務實的工作作風，取得了驕人業(yè)績。2003年全局完成業(yè)務收入992萬元，完成計劃的109%，同比增長30.3%，上交管理費及折舊費共計260萬元轉(zhuǎn)自：www.Gm.emrowgh.com，占計劃的143%，同比增長64%。各個單項業(yè)務均超額完成市局計劃。在榮獲2001年度全省郵政系統(tǒng)勞動競賽“經(jīng)濟效益杯”基礎上，2003年度，我局又喜獲全省郵政“建新功、創(chuàng)新業(yè)、比貢獻”勞動競賽優(yōu)勝單位光榮稱號。 競賽活動的開展同樣繁榮了企業(yè)精神文明，我局保持了連續(xù)5年安全生產(chǎn)無事故，精神文明建設碩果累累，2000年、2002年連續(xù)兩屆榮獲市文明單位，2004年榮獲江西省第九屆文明單位。 崗位練兵和業(yè)務學習競賽活動中，職工隊伍熱情高漲。局工會每年都配合組織開展崗位練兵和技術培訓活動，并積極備戰(zhàn)上級部門組織的技能競賽和考試。2002年—2004年三年來，全局生產(chǎn)崗位人員含勞務費工100%參加了技能鑒定考試。目前，全局職工隊伍當中，高級工3人，中級工25人，初級工64人。2004年8月，在九江市局組織的全市郵政營業(yè)員大比武活動中，我局張海燕成為全市唯一獲獎的縣局同志。

三、行政支持，民主管理漸入佳境 加強民主管理、推行局務公開，離不開行政的支持和理解。行政一把手親自參與民主管理，有力推動了該項的快速發(fā)展。 在推行局務公開工作中，領導小組力爭多種形式公開局務，最大限度地讓廣大職工知局情、參局政、監(jiān)局事，從體制上保證好職工當家作主的權利。凡涉及到職工關心的熱點、難點問題以及關系到職工切身利益的重大事項必須通過職代審議后實施。同時，在顯著位置建立了規(guī)律性的局務公開欄，定期公布局務、廣泛接受監(jiān)督。 為充分發(fā)揮廣大干部職工的聰明智慧，局工會每年在全局范圍內(nèi)開展一次“我為郵政獻良策”合理化建議活動。為提高合理化建議活動質(zhì)量，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，合理化建議匯總后，及時提交局務會認真評審，予以落實。 在民主評議領導干部形成制度基礎上，股室、班組也相繼建立了

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