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標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工地匯報(bào)材料范文
匯報(bào)以若干判斷材料為根據(jù)，斷定另一個(gè)判斷材料為真的思維形式。標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料怎么樣寫才簡潔明了呢?下面是小編為你帶來的標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料，一起來看一看吧。
標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料篇一
***同志，現(xiàn)任中鐵**局**標(biāo)三項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理。1982年參加工作，至今一直從事鐵路、公路工程施工管理工作，先后參建和組織施工過冷水江東車站工程、衡陽火車站改造工程、洛湛線益婁段工程、河南濮陽至安陽地方鐵路改造、浙贛線五標(biāo)、廣深一標(biāo)等工程項(xiàng)目，先后擔(dān)任施工員、領(lǐng)工員、生產(chǎn)副經(jīng)理等職務(wù)。其所參建的項(xiàng)目均以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量在業(yè)主中取得了良好的聲譽(yù)，其本人也在施工中積累了豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)，多次被評為 “先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱號。2010年3月，該同志遵照上級安排，任中鐵**局**標(biāo)三項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)三項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)管理工作。該同志在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、苦干拼搏、勇于創(chuàng)新，憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，帶領(lǐng)三項(xiàng)目部全體員工克服了鄰近武廣客運(yùn)專線施工、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等難題。
一、 工作上思路清晰、苦干拼搏
三項(xiàng)目部管段所有工點(diǎn)均處于丘坡、丘間谷地，地勢起伏相當(dāng)大，他帶領(lǐng)施工員、技術(shù)員翻山越嶺，開山劈路，以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為原則，最終開辟出一條既方便施工又不破壞當(dāng)?shù)丨h(huán)境的施工便道，為工程的順利開展打下了良好的基礎(chǔ)。
******下行聯(lián)絡(luò)線跨東外環(huán)特大橋是我項(xiàng)目部重難點(diǎn)工程，上跨武廣客運(yùn)專線。鄰近武廣客運(yùn)專線施工的安全問題一直是困擾著領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)難題，他親自帶領(lǐng)施工，技術(shù)，測量，現(xiàn)場辦公確定安全距離，指定安全可靠的施工方案，保證施工安全以及武廣客運(yùn)專線的行車安全。
***同志作為我項(xiàng)目部的生產(chǎn)副經(jīng)理，保持和發(fā)揚(yáng)了苦干拼搏的精神。項(xiàng)目部人員都知道他每天是第一個(gè)到現(xiàn)場，最后一個(gè)離開的.，當(dāng)遇到施工難題，他能堅(jiān)持十幾小時(shí)在現(xiàn)場跟蹤，確定施工方案，解決實(shí)際問題，時(shí)時(shí)掌握施工情況、了解工程進(jìn)度，為工程的整體控制掌舵保航。多年的一線施工使他患有腎結(jié)石等病癥，但他不顧這些，心里只有工作。經(jīng)常帶病上崗，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，
二、 管理上不循私情、精益求精
在工程質(zhì)量控制上，***同志的嚴(yán)是在標(biāo)段出了名的。為保證工程質(zhì)量，工程一開工***同志就參加工程施工規(guī)范的學(xué)習(xí)，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作。在施工中大到鋼材構(gòu)件，小到一塊片石，他都嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)廠家發(fā)到現(xiàn)場用于路基附屬工程的片石質(zhì)量不行，夾雜有大量的泥質(zhì)，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈。”最后這批片石被退回，保證了工程的質(zhì)量。
***同志在安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)上更是精益求精。他以現(xiàn)場管理為龍頭，抓現(xiàn)場施工員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，現(xiàn)場料具堆碼整齊，場地平整，注意環(huán)保水保等管理工作，并杜絕各種安全事故隱患，在地質(zhì)條件差、經(jīng)常小坍塌，鄰近武廣客運(yùn)專線的復(fù)雜情況下，項(xiàng)目部無一起安全事故，實(shí)現(xiàn)了零傷亡。
三、 生活中平易近人、為人師表
***同志在生活中始終保持積極向上的樂觀態(tài)度，大家和他在一起時(shí)，就充滿了歡聲笑語。他不太注意自己的身體，但同事若有點(diǎn)小病小災(zāi)，他都催著別人去醫(yī)院，自己來承擔(dān)起全部的工作。
***同志對于項(xiàng)目部的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的未來，吃得苦中苦方為人上人。要經(jīng)常去工地走走，現(xiàn)場才是學(xué)真東西的地方，要虛心向別人學(xué)習(xí)”。施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料篇二
在市政集團(tuán)在市政府和行業(yè)主管部門的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，面向市場，創(chuàng)新體制，注重管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行市建委、市市政質(zhì)監(jiān)站(安監(jiān)站)關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團(tuán)全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動，不斷為提升集團(tuán)公司現(xiàn)場文明施工管理水平和構(gòu)建和諧大而努力。
全年集團(tuán)公司安全管理控制目標(biāo)死亡事故為零，沒有發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)、交通等重大事故;年工傷頻率為0.5‰，其中重傷事故0;持證上崗率100;23個(gè)現(xiàn)場被評為市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)現(xiàn)場，被市安委會推薦為市安全生產(chǎn)紅旗單位和省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。15個(gè)現(xiàn)場文明施工獲市建委紅榜，23個(gè)施工現(xiàn)場正申報(bào)XX年度市文明施工優(yōu)良(樣板)現(xiàn)場，涌現(xiàn)出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點(diǎn)”工程，企業(yè)取得較好的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效果。
現(xiàn)將我公司的做法匯報(bào)如下：
一、提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)職責(zé)。
一年來，我們始終堅(jiān)持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施為集團(tuán)公司貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的重要舉措，通過經(jīng)常反復(fù)地宣傳和發(fā)動，集團(tuán)公司上下逐漸達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識。
集團(tuán)XX年加大力度，做好“三個(gè)落實(shí)”。一是組織落實(shí)，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司安全生產(chǎn)委員會和精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立安全、文明辦，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充實(shí)力量。二是年度規(guī)劃落實(shí)。統(tǒng)一部署,規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)出臺XX年集團(tuán)公司安全、文明施工管理意見，明確各單位行政主要負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，明確將集團(tuán)公司文明施工標(biāo)準(zhǔn)融入全市文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)。三是責(zé)任落實(shí)，獎懲掛鉤。集團(tuán)黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《文明創(chuàng)建責(zé)任書》，獎罰分明。這一系列措施為XX年安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。
二、開展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳鼓動、教育培訓(xùn)。
以發(fā)展為目標(biāo)，安全文明施工現(xiàn)場是集團(tuán)公司“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動課堂。
XX年集團(tuán)通過辦培訓(xùn)班，召開會議、下發(fā)文件、辦黑板報(bào)、出�？覓煨麄鳈M幅、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗(yàn)交流會等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開展“安全生產(chǎn)月”活動和“百日安全無事故”活動，營造“以人為本，安全第一”的氛圍。
同時(shí)開展“內(nèi)訓(xùn)外培”，有針對性的舉辦培訓(xùn)班，使負(fù)有安全、文明施工責(zé)任的各級管理人員和現(xiàn)場文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規(guī)定，從而培養(yǎng)職工良好的.職業(yè)道德習(xí)慣。今年9月份組織各單位安全、文明負(fù)責(zé)人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，96人參加了集團(tuán)政治部和集團(tuán)公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓(xùn)，特邀市質(zhì)監(jiān)站(安監(jiān)站)領(lǐng)導(dǎo)和湖北商檢局認(rèn)證專家講課。
集團(tuán)全系統(tǒng)1000多人次取得“三類人員”資格證，特種工持證上崗率達(dá)100，新工人和轉(zhuǎn)崗人員安全教育率達(dá)100。
三、狠抓過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。
標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料篇三
一、班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組成員：
組 長：(由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任)
副組長：(由公司工會主席擔(dān)任)
組 員：(由工會、工程技術(shù)部、公司辦、安質(zhì)部、人力資源部、黨委辦的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任)
2、辦公室成員：
工會生產(chǎn)干事、女工干事、工程技術(shù)部技術(shù)干事、公司辦秘書、安質(zhì)部安質(zhì)干事、人力資源部調(diào)配干事、黨委辦宣傳干事。
3、具體分工：
�、俟簠⑴c班組建設(shè)規(guī)劃的制定，負(fù)責(zé)班組文體活動的指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)班組勞動保護(hù)工作，組織策劃班組開展勞動競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。負(fù)責(zé)班組建設(shè)評先、表彰、獎勵工作。
�、谌肆Y源部：負(fù)責(zé)班組勞動素質(zhì)、勞動紀(jì)律管理指導(dǎo)與考核。實(shí)施對各單位負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)及班組長的考核及獎懲等相關(guān)工作。負(fù)責(zé)對班組的目標(biāo)值實(shí)施量化考核。班組培訓(xùn)工作。
�、酃巨k：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織、策劃班組建設(shè)工作會議，參與班組建設(shè)工作考核的整改督辦工作，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的規(guī)劃與總結(jié)工作。
�、茳h委辦：組織和指導(dǎo)班組開展宣傳、推廣先進(jìn)典型工作，負(fù)責(zé)班組開展“創(chuàng)爭”活動的指導(dǎo)和考核，負(fù)責(zé)班組“青年文明號”的具體實(shí)施工作。
�、莨こ碳夹g(shù)部負(fù)責(zé)班組設(shè)備設(shè)施、工屬具管理、材料管理、能源管理的指導(dǎo)與考核工作。
�、薨操|(zhì)部負(fù)責(zé)班組作業(yè)質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)保管理的指導(dǎo)與考核工作。
二、三大體系如何在班組貫徹執(zhí)行?
三大體系(質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系)最大的優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)地識別和明確企業(yè)中各部門、各級管理流程，職責(zé)權(quán)限，運(yùn)行準(zhǔn)則，資源配置的過程控制要求，全面改善企業(yè)各項(xiàng)活動和運(yùn)行過程遵循pdca循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。說白了，貫徹執(zhí)行三大體系標(biāo)準(zhǔn)的最終目的就是規(guī)范企業(yè)的日常工作，使工作的過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。對于班組建設(shè)工作而言，體系工作主要的內(nèi)容是通過規(guī)范班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)來達(dá)到提高班組工作效率，從而使得班組真正發(fā)揮好企業(yè)的“細(xì)胞”作用。
第一、加強(qiáng)班組質(zhì)量管理，提升企業(yè)核心競爭力。
加強(qiáng)班組質(zhì)量管理是確保質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)在班組中推行的'有效途徑，是企業(yè)開展全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，質(zhì)量的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1、開展思想教育活動，樹立質(zhì)量第一觀念。質(zhì)量問題往往是技術(shù)能力和管理水平的反映，而技術(shù)和管理上出現(xiàn)的問題，有一部分是思想因素造成的。因此，要教育班組長把“質(zhì)量第一”的思想教育貫穿于工作始終，要善于抓住典型事例，結(jié)合布置任務(wù)，通過班組經(jīng)濟(jì)核算，開展質(zhì)量攻關(guān)等各項(xiàng)工作，進(jìn)行實(shí)事求是的科學(xué)的分析和引導(dǎo)，以啟發(fā)班員的責(zé)任感。
2、學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高質(zhì)量管理的水平。由于班組管理是以質(zhì)量、產(chǎn)量和消耗為主要管理對象，而質(zhì)量的好壞又直接影響產(chǎn)量與消耗及班組經(jīng)濟(jì)效益，因此在質(zhì)量管理上更需要我們學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法，把質(zhì)量管理的重點(diǎn)，由事后把關(guān)檢查轉(zhuǎn)移到事先控制上來。
3、建立和開展質(zhì)量管理小組活動是班組搞好質(zhì)量管理的重要措施。班組大量的質(zhì)量問題可以通過質(zhì)量管理小組去研究解決。質(zhì)量管理小組活動，應(yīng)選準(zhǔn)質(zhì)量攻關(guān)的課題，按pdca循環(huán)的四個(gè)階段，八個(gè)步驟制訂出活動計(jì)劃�；顒佑�(jì)劃中對每項(xiàng)活動的時(shí)間、內(nèi)容、目標(biāo)、小組人員的工作分工、進(jìn)度等，都要有規(guī)定安排�；顒訒r(shí)間可以一般每月一至二次，每次活動的時(shí)間不宜過長，應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的多少而定，要防止流于形式或長期不活動的傾向。
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標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料篇四
區(qū)質(zhì)監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)化處：
近年來，我局在xx地委、行署和自治區(qū)質(zhì)監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)及標(biāo)準(zhǔn)化處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照全區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體部署，緊緊圍繞區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，全面提高標(biāo)準(zhǔn)化工作服務(wù)國計(jì)民生的有效性，克服人員少、任務(wù)重、難度大等困難，努力做到辦事速度上體現(xiàn)“快”，服務(wù)質(zhì)量上體現(xiàn)“好”，服務(wù)方式上體現(xiàn)“幫”的要求，積極開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，達(dá)到了“服務(wù)企業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的目的�，F(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化開展的主要工作匯報(bào)如下：
一、工作開展情況
(一)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、基本情況
xx地區(qū)目前共有農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目2個(gè)，分別是“類烏齊縣牦牛育肥標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”(80戶養(yǎng)殖戶+育肥基地)和“八宿縣蕎麥種植標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”(300畝蕎麥種植基地)，前者是于XX年4月作為“西藏自治區(qū)第一批農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目”開始建設(shè)，后者是XX年1月批準(zhǔn)為“第七批國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目”。
2、示范區(qū)建設(shè)情況
(1)類烏齊縣牦牛育肥標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)
自XX年4月開始建設(shè)以來，我局嚴(yán)格按照《國家級農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)管理辦法(實(shí)行)》、《西藏自治區(qū)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)指南》以及《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)的通知》要求，有序推進(jìn)示范區(qū)建設(shè)管理相關(guān)工作。一是積極協(xié)調(diào)地區(qū)農(nóng)牧、類烏齊縣政府等部門開展調(diào)研，形成專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告;二是及時(shí)向行署分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，制定《類烏齊縣牦牛育肥標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》，出臺相關(guān)文件，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組;三是制定并上報(bào)《類烏齊牦牛育肥示范區(qū)任務(wù)書》;四是加強(qiáng)示范區(qū)建設(shè)管理與指導(dǎo)工作。
為進(jìn)一步做好該項(xiàng)工作，XX年5月，由地區(qū)質(zhì)監(jiān)局、地區(qū)農(nóng)牧局組成的工作組，赴類烏齊縣就牦牛育肥示范區(qū)建設(shè)工作進(jìn)行了檢查、指導(dǎo)，提出了示范區(qū)建設(shè)承擔(dān)單位要加強(qiáng)與上級部門匯報(bào)、加強(qiáng)與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、加強(qiáng)示范區(qū)的管理以及對照《全國高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)考核驗(yàn)收項(xiàng)目和紀(jì)要一覽表》完善相關(guān)資料的'整理匯編等要求。同時(shí)，向類烏齊縣農(nóng)牧、縣商務(wù)先后下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)工作的通知>的通知》和《關(guān)于做好牦牛育肥示范區(qū)有關(guān)工作的通知》，及時(shí)提供《國家農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目目標(biāo)考核評價(jià)表(養(yǎng)殖及其加工類)》、《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)指南》、《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)任務(wù)及工作指南》、《新疆褐�！�、《肉牛飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》、《中原肉牛生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》、《肉牛生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》、《奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》、《肉牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范》、《農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)規(guī)范》等資料10多份。
按照項(xiàng)目建設(shè)階段工作要求，該示范區(qū)已制定《牦牛品種選育技術(shù)》、《牦牛放牧管理技術(shù)》、《牦牛育肥技術(shù)》、《牦牛疾病監(jiān)控與防疫技術(shù)》、《牦牛常規(guī)管理技術(shù)》、《天然草地圍欄技術(shù)》等技術(shù)規(guī)范12項(xiàng)，制作發(fā)放宣傳資料300余份，培訓(xùn)牦牛標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)知識500余人次，制定管理制度7項(xiàng)，工作制度5項(xiàng)。XX年7-8月相繼出欄育肥牦牛30頭，總產(chǎn)值19.5萬元;XX年9-12月相繼出欄育肥牦牛45頭，總產(chǎn)值24.8萬元。目前欄中尚有育肥牦牛11頭。
(2)八宿縣蕎麥種植標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)
在“八宿縣蕎麥種植標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)”項(xiàng)目批準(zhǔn)后，我局積極聯(lián)系地區(qū)農(nóng)牧局、八宿縣政府等有關(guān)部門，向行署分管領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)，形成了《關(guān)于xx八宿縣蕎麥種植實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的調(diào)研報(bào)告》、《八宿縣蕎麥種植標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)任務(wù)書》等材料。目前制定并下發(fā)了《八宿縣蕎麥種植標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組，明確了各部門職責(zé)，擬于5月底開始啟動該示范區(qū)的建設(shè)工作。
3、完成“xx地區(qū)十二五標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目規(guī)劃”的制定，共收集標(biāo)準(zhǔn)化申報(bào)項(xiàng)目26項(xiàng)(詳見表1)。擬上報(bào)“芒康縣索多西辣椒種植”、“芒康縣鹽井野生葡萄種植”、“洛隆縣青稞種植”、“xx縣無公害蔬菜種植”等標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。
標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料篇五
一、學(xué)校概況
我校是一所全日制初級中學(xué)，全校共有教職工xx人，學(xué)生xx名。學(xué)校始終遵循“關(guān)注學(xué)生成長的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做學(xué)生一生的良師益友”的辦學(xué)理念”，為了把辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化為師生的實(shí)際行動，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至教師在教育教學(xué)實(shí)踐中從思想細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)，行為生活細(xì)節(jié)等方面教育引導(dǎo)學(xué)生，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)我們的培養(yǎng)目標(biāo)：“文明的沈陽人、高尚的中國人、創(chuàng)新的現(xiàn)代人、發(fā)展的未來人”。學(xué)校以管理精細(xì)化，德育生活化，教學(xué)生態(tài)化，活動多樣化為辦學(xué)特色，全面實(shí)施素質(zhì)教育。近年來，義務(wù)教育水平和質(zhì)量有了大幅度的提升。
二、創(chuàng)建工作情況
(一)教育理念是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的核心。
以人為本的教育理念，開放創(chuàng)新的辦學(xué)模式;激發(fā)潛能的教育策略，高效精細(xì)的學(xué)校管理;突出內(nèi)涵發(fā)展的辦學(xué)特色，“五育”并舉的教育教學(xué)質(zhì)量。牢牢把握素質(zhì)教育的核心：即一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)。(以德育為中心，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為基本點(diǎn))這是我校領(lǐng)導(dǎo)班子在學(xué)校管理的實(shí)踐中達(dá)成的共識。
XX年我們按照科學(xué)發(fā)展觀的要求和教育教學(xué)發(fā)展的規(guī)律，不斷提升學(xué)校的辦學(xué)思想，結(jié)合學(xué)校實(shí)際確定了新的辦學(xué)理念：即：“關(guān)注學(xué)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做學(xué)生一生的良師益友”。
常言道：細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣決定命運(yùn)，為了把辦學(xué)理念轉(zhuǎn)化為師生的實(shí)際行動，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至教師在教育教學(xué)實(shí)踐中從思想細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)細(xì)節(jié)，行為生活細(xì)節(jié)等方面教育引導(dǎo)學(xué)生，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)我們的培養(yǎng)目標(biāo)：“文明的沈陽人、高尚的中國人、創(chuàng)新的現(xiàn)代人、發(fā)展的.未來人”。
(二)實(shí)效的德育工作是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的靈魂
特色的“生活化”德育是我們學(xué)校德育工作特色：德育是教育的靈魂，是培養(yǎng)社會主義合格建設(shè)者和可靠接班人的保證。增強(qiáng)德育的針對性和成效性，是時(shí)代發(fā)展的必然要求，也是教育的神圣使命。為此，我校堅(jiān)持育人為本、德育為先，把“立德樹人作為學(xué)校的根本任務(wù)落到實(shí)處。
積極探索“生活化”德育途徑，努力打造 “活動形式多樣化、活動內(nèi)容層次化、活動對象多元化、活動過程規(guī)范化”的德育活動格局，將活動文化融入學(xué)生學(xué)習(xí)生活的全過程，內(nèi)化素質(zhì)，外化行為，促進(jìn)學(xué)生基本文明素養(yǎng)和自主、自理、自律、自強(qiáng)良好品質(zhì)的養(yǎng)成。
我校組織學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師到鳳城六中參觀學(xué)習(xí)，借鑒鳳城六中的德育管理經(jīng)驗(yàn)，開設(shè)了德育反思課，德育反思課定在周一下午第八節(jié)課，雷打不動，每一節(jié)反思課基本分為六大板塊：“新聞播報(bào)—名言導(dǎo)航—星光閃耀—自我反思—進(jìn)步之星—教師評點(diǎn)”通過德育反思課，使達(dá)到學(xué)生自我教育，自我激勵、自我認(rèn)識、自我實(shí)踐、自我評價(jià)、自我調(diào)控的教育效果。
我校還實(shí)施了《國學(xué)教育與中學(xué)生良好行為習(xí)慣的培養(yǎng)》國家級和省級科研課題研究。五千年的傳統(tǒng)文化是中華文明之根、是民族的精神家園，也是對學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育最好的教材。在實(shí)施課題研究過程中我們啟動“經(jīng)典誦讀國學(xué)啟蒙教育工程”，并以“國學(xué)啟蒙為載體對學(xué)生實(shí)施素質(zhì)教育”為切入點(diǎn)，把《論語》、《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》等中國傳統(tǒng)文化引進(jìn)課堂。為保證誦讀效果，我們堅(jiān)持“四有四結(jié)合”的原則，“四有”即有專業(yè)教師指導(dǎo)、有時(shí)間保證、有創(chuàng)新方法、有獎勵機(jī)制;“四結(jié)合”即經(jīng)典誦讀與課堂教學(xué)相結(jié)合、與家庭和社會相結(jié)合、與校本課程相結(jié)合、與做人教育相結(jié)合。根據(jù)學(xué)生實(shí)際和教學(xué)需要，從《大學(xué)》、《孟子》、《論語》、《中庸》中選取名篇名句編成《四書》“經(jīng)典”導(dǎo)讀教材，學(xué)生使用。在熟讀背誦的基礎(chǔ)上注重明理導(dǎo)行，學(xué)一句，做一句，通過古圣先賢的故事感染學(xué)生，用傳統(tǒng)文化的圣賢思想規(guī)范學(xué)生的行為，讓學(xué)生修心修志，明事理知禮儀，從點(diǎn)滴小事做起，規(guī)范自己的一言一行，實(shí)現(xiàn)了對傳統(tǒng)文化的內(nèi)化、傳承和創(chuàng)造。
生活化德育：以德育反思為龍頭構(gòu)建班級、學(xué)生個(gè)人同發(fā)展的德育工作體系。重新梳理學(xué)校的《學(xué)生獎懲條例》、《達(dá)標(biāo)班條例》，重點(diǎn)開展了“好習(xí)慣伴我成長”系列活動，出現(xiàn)了學(xué)生快樂向上、班班爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。德育工作不僅突出了針對性、主動性，更增強(qiáng)了實(shí)效性。
(三)優(yōu)秀的教師隊(duì)伍是學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的保障。
一所好的學(xué)校是培養(yǎng)人才的搖籃，幾年來，我們學(xué)校有二十多名優(yōu)秀教師，骨干教師，由于工作需要離開學(xué)校的管理崗位和教學(xué)崗位，但是我們決不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和教師的正常工作變動，影響教育教學(xué)質(zhì)量。
1、進(jìn)一步端正教育思想，樹立以學(xué)生為本的新教學(xué)觀
念，積極學(xué)習(xí)新課改的精神和新課標(biāo)的內(nèi)容，深入細(xì)致的備好每一節(jié)課。認(rèn)真研究教材，廣泛閱讀大量參考資料，準(zhǔn)確把握難重點(diǎn)，難點(diǎn)，制定符合學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的教學(xué)方法及教學(xué)形式。
標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料篇六
二○○九年九月
安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)匯報(bào)材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
大家下午好!非常感謝大家在百忙之中抽出寶貴時(shí)間，頂著烈日蒞臨玉山梁場檢查指導(dǎo)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時(shí)也是對我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作最大的信任。在此，我首先代表玉山梁場全體職工向中鐵工程總公司安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎和衷心感謝!
下面，我把我梁場的基本概況和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報(bào)：
一、玉山梁場的基本概況：
滬寧城際鐵路為新建雙線客運(yùn)專線鐵路，設(shè)計(jì)速度為250km/h，在昆山區(qū)段內(nèi)主要工程屬總長近45.7km的蔞蘊(yùn)特大橋的一部分，線路中心一般距京滬高速鐵路中心約16.5m。
圖1-1 玉山制梁場在標(biāo)段中所處位置示意圖
本梁場屬滬寧城際鐵路Ⅷ標(biāo)段的梁場項(xiàng)目，工程內(nèi)容為Ⅶ標(biāo)段的237片32m、24m高速鐵路簡支梁的預(yù)制、運(yùn)輸及架設(shè)，其中32m梁192片，24m梁45片。
架梁區(qū)段為Ⅶ標(biāo)段的起點(diǎn)段，架設(shè)里程DK247+603~DK256+800(南京~上海)，總長近9.2km，范圍包括蔞蘊(yùn)特大橋的昆山西橋段、高架橋、東橋段，區(qū)段內(nèi)共有連續(xù)梁9聯(lián)，現(xiàn)澆梁8孔，共17處。目前梁場已經(jīng)完成箱梁預(yù)制150孔、箱梁架設(shè)82孔。
在公司的精心管理下、在局指揮部的熱情指導(dǎo)下，梁場嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)要求，堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以構(gòu)建“安全、文明、和諧”為目標(biāo)，向管理要效益，向提高職工素質(zhì)要效率，不斷增強(qiáng)了梁場的生機(jī)和活力。
二、梁場開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本情況：
自梁場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展以來，梁場認(rèn)真貫徹落實(shí)上海鐵路局、滬寧城際公司、集團(tuán)公司關(guān)于開展梁場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建示范安全標(biāo)準(zhǔn)化梁場為目標(biāo)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持高境界定位、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，高起點(diǎn)創(chuàng)新，全員發(fā)動，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場安全管理，有力推動了梁場安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。自去年7月份開工以來，梁場未發(fā)生任何一起安全事故。
(一)、提高思想認(rèn)識，深入宣傳發(fā)動，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證了梁場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的順利開展。梁場安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是在上海鐵路局標(biāo)準(zhǔn)化推行實(shí)施的具體體現(xiàn)，是一套行之有效的安全管理體系和方法，是促進(jìn)施工安全持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是梁場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建立梁場安全生產(chǎn)長效機(jī)制和構(gòu)建本質(zhì)安全型工地的主要內(nèi)容和根本措施。為切實(shí)保證梁場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利進(jìn)行，梁場成立了以場長為組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開會議，對照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、現(xiàn)場管理落實(shí)及各方面的工作標(biāo)準(zhǔn)要求都逐一安排落實(shí)，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。領(lǐng)導(dǎo)小組在安全質(zhì)量部設(shè)辦公室，安全質(zhì)量部部長具體負(fù)責(zé)日常的管理工作，重點(diǎn)檢查各級人員的責(zé)任落實(shí)，對不落實(shí)的人和事在調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)。各作業(yè)隊(duì)也都相應(yīng)地成立了以隊(duì)長為責(zé)任人，各作業(yè)隊(duì)設(shè)置群眾兼職安全員、梁場設(shè)置專職安全員形成了自上而下的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。梁場在組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)做了大量工作，進(jìn)行了廣泛的宣傳發(fā)動，制作了安全宣傳牌板、標(biāo)語等，組織人員深入現(xiàn)場各道工序認(rèn)真貫徹，讓每一名職工都熟知安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作措施，從而為梁場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基矗
(二)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，為梁場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗在安全標(biāo)準(zhǔn)化活動創(chuàng)建過程中，我們不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，尤其是在抓責(zé)任制落實(shí)上狠下功夫。首先對梁場各級管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。其次是加強(qiáng)了對梁場職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，充分利用學(xué)習(xí)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)梁場安全標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)具體規(guī)定，從而大大增強(qiáng)了全場干部職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的積極性，形成了人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的濃厚氛圍。
為切實(shí)搞好梁場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們從標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，逐步建立完善了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善，對照新標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)進(jìn)行自查自糾，對查出的與新標(biāo)準(zhǔn)不符的，制定措施，落實(shí)人員，全面整改。此外，建立完善了與之相配套的各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、職工安全培訓(xùn)制度等19項(xiàng)制度，明確了全場所有崗位的安全責(zé)任，形成了一級抓一級、層層抓落實(shí)的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。
在制定完善各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，我們狠抓了安全責(zé)任的'現(xiàn)場落實(shí)，依法規(guī)范了安全生產(chǎn)行為，各崗位的安全行為都納入了法制化、制度化的管理軌道。為確保責(zé)任制落到實(shí)處，我們以推行層次管理，健全責(zé)任體系為重點(diǎn)。對上級檢查發(fā)現(xiàn)的重大問題，從梁場領(lǐng)導(dǎo)班子逐級追究責(zé)任;梁場領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題自部室往下逐級追究責(zé)任，部室在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究作業(yè)隊(duì)隊(duì)長，現(xiàn)場安監(jiān)人員的責(zé)任。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。
(三)、突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基矗
第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升梁場的安全標(biāo)準(zhǔn)化水平。安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是梁場安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化工地中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使梁場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治;另一方面，對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時(shí)抓、抓平時(shí)，長抓不懈。
第二，加大投入，提高安全裝備技術(shù)水平，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。我們以爭創(chuàng)梁場安全標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)，立足加大安全投入和“科技興安”戰(zhàn)略相結(jié)合，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型工地。梁場不斷創(chuàng)新，改進(jìn)了預(yù)制箱梁內(nèi)模模板滑移施工工藝，避免了二次吊裝，直接與相鄰臺座互相錯(cuò)位使用。梁場自開工以來安全技術(shù)措施、安全培訓(xùn)、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)語、安全勞保用品、安全獎勵等共已投入78.84萬元。
第三，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理，杜絕了各類重大事故的發(fā)生。根據(jù)上級一系列文件精神，及時(shí)制定和完善了梁場隱患排查責(zé)任追究制度，并加大安全監(jiān)督檢查力度，從梁場領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)部門，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對排查出的各類隱患實(shí)行分級管理。梁場每月組織排查一次，對排查出的隱患做到措施、人員、時(shí)間、獎罰“四落實(shí)”，并安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。梁場工會組織實(shí)行了“一法二書三卡”活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行下發(fā)整改通知單;梁場各具有危險(xiǎn)性較大的施工點(diǎn)均設(shè)置了危險(xiǎn)源警示卡及時(shí)提醒作業(yè)中進(jìn)行正確的安全防護(hù);梁場所有特殊工種均持有效證件上崗。
安全檢查是梁場安全管理的重要手段，確保動態(tài)安全的重要措施。我們在堅(jiān)持專項(xiàng)檢查、突擊檢查、定期檢查、特殊季節(jié)檢查以及節(jié)假日大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新安全檢查思路，推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，大大增強(qiáng)了檢查人員和被檢查作業(yè)隊(duì)的責(zé)任心，有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。尤其是推行的安全標(biāo)準(zhǔn)化量化檢查考核辦法，檢查人員按照標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)檢查，重點(diǎn)抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，有力促進(jìn)了現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高，從而使梁場現(xiàn)場時(shí)時(shí)處于動態(tài)達(dá)標(biāo)。
第四，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，有力推動了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定發(fā)展。架梁作業(yè)隊(duì)隊(duì)長在施工過程中發(fā)現(xiàn)了架橋機(jī)后支腿焊縫開裂立即停止作業(yè)進(jìn)行整改加固，梁場安質(zhì)部給予300元獎勵等事例。梁場已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”思想型轉(zhuǎn)變。梁場安全培訓(xùn)達(dá)700多次。梁場積極開展群眾安全監(jiān)督員活動，每道工序均設(shè)置了群眾安全監(jiān)督員，每位群眾安全監(jiān)督員及時(shí)記錄并反饋施工過程中的安全隱患，群眾安全監(jiān)督員每月給予津貼100元，收到了良好效果。
各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是梁場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況。我們深知，雖然做了一定的工作，取得了一定的成績，但與上級的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。我們將以這次達(dá)標(biāo)檢查為動力，在今后的安全工作中，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使梁場的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺階。特別是對這次檢查團(tuán)查出的問題，立即落實(shí)責(zé)任、落實(shí)人員、落實(shí)時(shí)間，逐條整改。
以上匯報(bào)有不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
謝謝大家!
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