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關(guān)于工程管理交流的發(fā)言稿
工程管理是保障工程項目順利進行的貢必要條件，是工程質(zhì)量、工程進度和工程投資效益取得成效的基礎(chǔ)。下面是百分網(wǎng)小編給大家整理的工程管理發(fā)言稿，僅供參考。
工程管理發(fā)言稿【篇一】
我們技術(shù)科的主要職責(zé)編制審核施工組織設(shè)計和專項施工方案，做好施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)，編制審核投標文件要求的技術(shù)標，管理工程進度，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全進行督促檢查。做好技術(shù)培訓(xùn)工作。
一、工程管理的感受：
前兩天我們做了一個統(tǒng)計，公司共承建工程72個單位工程，房屋建筑工程56項、工業(yè)建筑工程5項、抗震加固工程4項、市政工程7項。內(nèi)部工程43項，外部工程29項�？偨ㄖ娣e接近23萬平方米，總造價接近2.3億元。由于工程多，人員有限所以10月到11月月中旬我被派到阜康市阜綠康地居住項目做了一個半月的質(zhì)檢員。到阜康工地的第一個映像是甲方是因為這塊地特意設(shè)計的24#樓，24#樓東山墻在路邊，西山墻在變壓器邊，北墻在圍墻邊。規(guī)劃在前期非常重要，規(guī)劃合理最大的的發(fā)揮了土地的經(jīng)濟價值。第二點感覺集團內(nèi)部親如一家，我和黃偉配合做好項目管理，協(xié)作比較順暢。集團內(nèi)部工程上我們也要加強溝通，我們的內(nèi)部工程的管理對象是一致的，甲乙雙方都在管理項目經(jīng)理，其他的許多的目標也一致，所以在管理上甲乙雙方上要多溝通、互相補臺不拆臺，共同努力實現(xiàn)安全、質(zhì)量、進度等管理目標。今年實地觀摩學(xué)習(xí)了倉麥園平房倉糧倉21米跨度后張法預(yù)應(yīng)力梁的預(yù)制和現(xiàn)場張拉吊裝，開闊了我們建筑公司技術(shù)人員的眼界，彌補了以往的知識空白。
二、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的感受
技術(shù)培訓(xùn)工作。以集團公司打造一支項目管理隊伍為指導(dǎo)思想，先結(jié)合集團培訓(xùn)內(nèi)容，制定除了相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，組織人員通過自學(xué)后授課和互相學(xué)習(xí)的互動方式學(xué)習(xí)方式、使得教學(xué)相長。做了了安全管理、施工臨時用電、腳手架、安全資料、高層施工、混凝土施工、質(zhì)量通病防治等內(nèi)容的學(xué)習(xí)。培訓(xùn)效果不明顯。今后培訓(xùn)工作的深度要進一步加強，發(fā)揮內(nèi)部部分老員工工作經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，以老帶新，一幫一結(jié)對子學(xué)習(xí)，把傳、幫、帶技術(shù)培訓(xùn)和日�？己私Y(jié)合起來。并且培訓(xùn)要借助組織外部參觀學(xué)習(xí)等多種形式進一步加強。培訓(xùn)完成后進行考核，鞏固培訓(xùn)結(jié)果。
三、技術(shù)方案的編制和審核
在施工項目的施工組織設(shè)計和專項方案編制過程中還存在比較嚴重的死搬硬套、內(nèi)容混亂、不能針對具體施工現(xiàn)狀、不能指導(dǎo)施工的情況，在今后的審核中要求項目派駐代表進行初步審核，并以公司統(tǒng)一模式要求項目編制具體方案確定大綱內(nèi)容，逐步對項目技術(shù)負責(zé)人進行交底培訓(xùn)，提高施工項目的方案編制水平，確保方案能夠指導(dǎo)施工。
四、投標工作
09年州建設(shè)局招標辦加強了對陪標串標的查處力度，我們一個人專門在做陪標的開標和技術(shù)標的編制。年度共參與招投標98項，67項為陪標，編制陪標技術(shù)標22項，每個標段至少都要編制3至7家技術(shù)標，編制投標技術(shù)標31個標段，中標22個標段。其中有房屋建筑工程共14個標段：抗震加固工程兩個標段四棟;工業(yè)建筑一個標段;市政工程7個標段。通過研究華電、神華等國字號大企業(yè)的招標文件和編制鋼結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力糧倉、市政排水給水工程、抗爭加固工程及管道安裝維修工程的技術(shù)標，使我們接觸到了以前沒有涉及的領(lǐng)域，學(xué)習(xí)了新的知識，提升了公司投標團隊的業(yè)務(wù)水平。今后技術(shù)標的編制要注重吸收新材料、新工藝、新方法的相關(guān)方案，形成公司的特色。技術(shù)科原有三人因一人辭職目前只有兩個人，而且兩人均在項目擔(dān)任質(zhì)檢員，已經(jīng)起不到只能科室作用。建議考慮技術(shù)科增加人員，科員專職做好施工組織設(shè)計及方案編制審核以及投標技術(shù)標編制工作，科長做好工程進度控制和工程的監(jiān)督檢查及技術(shù)指導(dǎo)，以及培育具備條件的工程爭創(chuàng)自治區(qū)及優(yōu)質(zhì)工程。
五、工程進度管理
進度控制是由大到小，先把總體目標分解成階段目標，然后月度目標、周目標。進度管理則要由小到大，做到日保周目標、周保月目標、月保階段目標，階段�？偰繕恕９灸壳暗倪M度控制只是做到了階段控制，尚沒有細化。今年的*****居棟住宅樓150天的工期特別緊，首先編制非常緊湊的進度計劃，明確總體工期目標。列出關(guān)鍵點分解階段目標和月目標，下發(fā)給項目部后，由項目列周目標，每周通過網(wǎng)絡(luò)和傳真對照總目標進行分解檢查，及時提出修正建議，主體進度目基本標按照計劃完成。后期的瑪納斯辦公樓及車庫依照這一辦法執(zhí)行較好。進度分解和進度周檢查這種有效模式在今后的進度管理中要大力推廣。
六、我一年工作中存在的不足
1、技術(shù)指導(dǎo)不到位：技術(shù)科人員不足，有限人員不僅要做質(zhì)檢員還要在關(guān)鍵時間把全部精力放在招投標工作上了。技術(shù)方案審核不細致以及具體的工程巡查督導(dǎo)上不到位。
2、質(zhì)量通病防治不到位部分項目管理人員以及公司質(zhì)檢員由于月度考核原因盲目趕工期，對質(zhì)量通病防治不能足夠重視，公司科室沒有有效監(jiān)控施工項目對《**60條》的具體落實，致使質(zhì)量通病沒有得到較好的防治。
3、進度控制較差，尤其是外部工程，進度分解檢查沒有做為重點，對進度滯后的項目未做嚴厲經(jīng)濟處罰，未制定相應(yīng)的進度計劃糾偏措施，檢查督促指導(dǎo)不到位。
4、技術(shù)人員培訓(xùn)的效能有待加強，培訓(xùn)方式要做改變。對人才的培養(yǎng)儲備工作沒有制定相應(yīng)的計劃。
5、協(xié)調(diào)管理能力有待提升，專業(yè)知識學(xué)習(xí)有待加強。
七、公司管理中的一些建議
1、知識全面的綜合項目管理人才已經(jīng)成為制約公司今后兩年發(fā)展的重要因素，要做到“外引、內(nèi)培、納新”。一方面要引進成熟的高素質(zhì)人才，拿來即可用;另一方面內(nèi)部培養(yǎng)力度，使現(xiàn)有對企業(yè)有較強認同感的技術(shù)人員通過公司培訓(xùn)和自我努力迅速成長起來，激發(fā)和帶動老員工;第三，對于應(yīng)屆畢業(yè)生的挑選要優(yōu)中選優(yōu)，到崗位后，通過定人一對一的嚴格加壓傳幫帶，激發(fā)個人潛能使其迅速成長為可用之才。
2、施工工期要合理，進度只有在保證安全和質(zhì)量的前提下才能趕。主體階段進度要合理正常，保證現(xiàn)澆板在48小時后加荷，主體階段的每層工期確定后，不能慢也不能快。今后進度控制重點要放在后期裝修階段各工序的銜接配合上，做到合理有序，既要做好進度過慢影響竣工，還要防止進度過快留下質(zhì)量隱患。
3、建筑公司近年的發(fā)展勢頭強勁，我們原有的資質(zhì)優(yōu)勢隨著近兩年州市建筑施工企業(yè)資質(zhì)升級增項已經(jīng)沒有了，我們應(yīng)申請市政資質(zhì)升級以及增加鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程、裝飾裝修總承包、公路工程總承包等資質(zhì)，這些資質(zhì)專業(yè)性不是特別強但利潤較高，目前建筑公司技術(shù)人員稍加培訓(xùn)即可進行管理。有以上資質(zhì)后可進一步開拓外部市場，以彰顯建筑公司承接工程實力水平和提高時建筑公司的利潤收入，塑造**建筑公司在外部市場的品牌。在集團公司開發(fā)量不足時建筑公司可以有收入留得住人才。
4、用一定的'報酬吸納建造師證和職稱證。原因有兩個：1、20**年新資質(zhì)就位的需要大量的職稱證和其他專業(yè)的建造師注冊證;2明年開發(fā)15萬平方，根據(jù)招投標管理相關(guān)規(guī)定需要約10-18為建造師注冊證，目前公司只有空余建造師注冊證約5個。
5、建立健全公司以及項目管理工作流程，所有管理工作依照制度和流程執(zhí)行，做到有章可循，有據(jù)可依，加強管理人員責(zé)任感杜絕人為的隨意管理行為，避免出現(xiàn)不必要錯誤和工作失誤。
6、加大建筑公司月度檢查力度，將公司派駐項目代表考核放入項目月度檢查。加大獎優(yōu)罰劣力度，促進項目做好日常管理工作。
7、把維修工作納入質(zhì)檢員月度考核，通過維修使質(zhì)檢員在施工過程中把握好質(zhì)量通病防治重點，提高公司質(zhì)檢員員責(zé)任心。由技術(shù)科、質(zhì)檢科、安全科共同對公司質(zhì)檢員進行質(zhì)量通病防治和安全管理考核，并納入員工月度考核中。
8、加強對項目組長指導(dǎo)和考核，項目組長做為全面工程管理的重要一個環(huán)節(jié)，項目組長技術(shù)素養(yǎng)和管理能力直接決定項目管理的水平，對項目組長進行項目管理知識培訓(xùn)，做好施工及安全技術(shù)方面的指導(dǎo)工作，由項目組長全面對項目指導(dǎo)和交底，每月對項目組長考核，拉大獎罰力度，提高項目組長的使命感和責(zé)任心，促使其加強對片區(qū)項目內(nèi)部管理。
9、繼續(xù)以創(chuàng)建自治區(qū)文明工地為契機，安全管理及文明施工規(guī)范化，提高安全文明施工水平，對創(chuàng)優(yōu)項目部給予一定物質(zhì)及精神獎勵。提什公司社會影響力。
10、把每年或每兩年爭創(chuàng)一項自治區(qū)天山杯工程作為一項長期的任務(wù)目標，施工過程嚴格按照創(chuàng)杯工程控制，實現(xiàn)過程精品，注重細化細部，帶動促進建筑公司工程整體向精細化發(fā)展。提高公司的市場競爭力。
11、“**房產(chǎn)、品質(zhì)**”，要做到這一點，不能僅僅在質(zhì)量上比別人強一點，還要大力推行新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的工程應(yīng)用，做到：“工程亮點、房子有賣點”。
12、實時的總結(jié)施工中的好方法及公司施工中的特色和亮點，聘請相關(guān)專家評審，形成公司的企業(yè)工法，為公司資質(zhì)升級做好準備工作。
13、建立公司內(nèi)部管理誠信體系。對項目經(jīng)理及施工班組長每年進行評價，對于施工質(zhì)量差、不服從管理、經(jīng)常有勞資糾紛，影響公司聲譽的班組要上黑名單，不得進入公司施工的任何一個工程，再次進入的，要追項目經(jīng)理的責(zé)任;對于管理渙散、經(jīng)常有工人上訪、質(zhì)量差、安全管理不重視的項目經(jīng)理適度提高管理費進行警告，屢犯的要及時清除出公司。
14、建筑公司新生力量嚴重不足，現(xiàn)有科長已經(jīng)下到項目，科室職能喪失，不利于目前的工程管理，建議抽調(diào)力量，強化科室監(jiān)督指導(dǎo)的中間把控檢查力量，避免新質(zhì)檢員由于經(jīng)驗不足引起質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
以上建議不妥及片面之處，請各位予以指正。
工程管理發(fā)言稿【篇二】
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：
大家下午好!我是管理系07級建筑工程管理二班的張戈，很榮幸能夠代表07建筑工程管理專業(yè)77名同學(xué)在此發(fā)言! 短暫、忙碌而充實的課程設(shè)計實習(xí)即將結(jié)束。在專業(yè)知識方面我們更加成熟。在此期間我們有了很多的感觸和想法，同時也學(xué)到了很多課本以外的知識。我用更加敏銳的視角觀察，盡一切的努力來不斷充實自己。不一樣的時期，不一樣的視角，不一樣的自己，收獲了不一樣的成果。
這是我們進入大學(xué)以來的第二次實習(xí)，這次實習(xí)以投標書設(shè)計為載體，進行了一次模擬競標活動。目的在于熟悉并掌握工程量清單報價書的制作，了解工程投標相關(guān)事宜。實習(xí)分為三個主題進行：一是編制投標文件，二是聽取專家講座，三是實習(xí)總結(jié)交流。兩個班分十個投標單位分別進行。大家對于這次課程設(shè)計實習(xí)非常重視，也十分地渴望，兩年的寒窗苦讀，終于可以派上用場了，興奮、激情和沖動伴隨著我踏上了課程設(shè)計的征程!
課程設(shè)計的第一天我們聽取了省四建一公司郝英華主任工程師的講座，領(lǐng)取了相關(guān)圖紙、資料及設(shè)計任務(wù);隨后進入我們本次實習(xí)最重要的環(huán)節(jié)——編制投標文件。工作過程中我們發(fā)現(xiàn)實踐內(nèi)容豐富但與之相對應(yīng)的時間卻非常緊迫，在九天之內(nèi)，要完成包括商務(wù)、技術(shù)與管理三部分內(nèi)容的標書，使我們感覺到了極大的壓力。但作為當代大學(xué)生，為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的快節(jié)奏，應(yīng)當具有變壓力為動力的能力，抓住每一次機遇和挑戰(zhàn)。
為了解決工作任務(wù)重、時間緊這個難題，我們首先組建項目團隊，確定項目經(jīng)理，合理組織分工，成員之間互相熟悉圖紙。在此期間進行了多次討論，分析、制定設(shè)計方案，在討論的過程中我們遇到了不少困難，這使我們感覺到工作的壓力，作為項目經(jīng)理的我不時地鼓勵大家，有效地調(diào)動大家的積極性。
接著我們進入實習(xí)最艱苦的環(huán)節(jié)——進行市場調(diào)查，我們以小組為單位去附近的萬水、紅太陽、龍興家園等裝飾城進行分批調(diào)查，實際過程中遇到了很多難題，比如：我們以學(xué)生身份調(diào)查時常會直接被售貨員拒之門外，我們會感覺到無奈、無助，但是我們沒有被困難壓倒，同學(xué)們組成準備結(jié)婚的情侶，或是裝作某家裝公司的職員，總之，想盡一切辦法獲取最大的信息。的確我們也收獲了不少知識，比如：水泥、砂子的價格、人工費，每平米pVC板的型號、價格，地板磚的型號、價格，刷墻的`步驟，水管、電線的型號、價格，鋪地板的步驟、材料的價格以及家電、家具如何布置等。
在編制投標文件的過程中，各組成員發(fā)揚團隊精神，匯集眾人智慧，從設(shè)計、組織、采購、施工、驗收全方位地參與。把曾經(jīng)學(xué)習(xí)過的工程量清單計價、建設(shè)項目概預(yù)算、招投標與合同管理，工程成本分析、現(xiàn)代項目管理、工程制圖等專業(yè)課程的知識，充分運用到其中。這即是一次實戰(zhàn)，也是一次對學(xué)習(xí)成果的最好的檢驗。
令我們感到收獲最為激動和豐富的是這次實習(xí)的壓軸大戲“模擬競標會”。很榮幸來自省建、市政等公司的領(lǐng)導(dǎo)為我們進行了現(xiàn)場指導(dǎo)，雖然專家提出的許多問題我們都沒有能回答上來，這讓我們感到課程上學(xué)到的很多東西都還沒有真正運用到實踐當中去，但我們深刻地認識到了學(xué)習(xí)中的不足，確定了以后學(xué)習(xí)的方向。
29日上午，我們有幸聽取了王克勤院長的專題講座，感受非常深刻。通過聆聽講座我們深刻地認識到，身為21世紀的青年我們要學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢、發(fā)展自己的優(yōu)勢、發(fā)揮自己的優(yōu)勢!只有這樣才能適應(yīng)當代社會，才能在社會上立足!
在建筑工程管理專業(yè)實習(xí)總結(jié)交流大會上，07、08級四個班的同學(xué)都說出了自己的心聲。大家普遍認為，通過這次實習(xí)讓我們找到了差距與不足，實現(xiàn)了這兩年所學(xué)專業(yè)知識的融合，實現(xiàn)了理論與實踐的初步結(jié)合，同時大家在團隊配合、團隊意識、吃苦耐勞、溝通能力上也都有了很大的提高，充分樹立了信心，不僅是對自己更是對所學(xué)專業(yè)充滿了信心。通過編制投標文件我們得到了檢驗知識的機會，通過聆聽專家的講座，我們收獲了前進的目標，通過現(xiàn)場的模擬競標，我們收獲了發(fā)現(xiàn)不足的視角。
每一次實習(xí)都是一次實踐的過程，更是一次發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)不足，不斷充實，不斷提高自己的機會!這次實習(xí)，一定會令我們的人生走向新的一頁。感謝這次實習(xí)!感謝在這次實習(xí)過程中一直默默支持、關(guān)心、幫助我們的高老師、喻老師及所有的專家!同時也很感謝并肩作戰(zhàn)的同學(xué)們，特別是我們專業(yè)的同學(xué)給予我的支持與鼓舞!我相信我們的專業(yè)定會成為全院最優(yōu)秀的專業(yè)，我們期待著下一次實習(xí)!
我的發(fā)言完畢!謝謝大家!
工程管理發(fā)言稿【篇三】
尊敬的各位評委、各位同事：
我叫__，現(xiàn)年——歲，中共黨員，具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和__省造價工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量我于1997年7月考入__大學(xué)，就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程(全日制本科)專業(yè)，20**年7月畢業(yè)。同年7月，被__省__市第六建筑工程公司(國家二級施工總承包資質(zhì))錄用，先從事施工管理工作，后從事預(yù)、決算工作。團)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從事工程監(jiān)理工作至今。幾句話，作為今后職業(yè)生涯的指導(dǎo)，他轉(zhuǎn)身在黑板上寫下六個大字：勤奮為這是非常經(jīng)典的字眼，對我產(chǎn)生了深遠的影響，使我受益匪淺。年，我擔(dān)任在水一方的工程監(jiān)理，當時正進行地履行我的工作職責(zé)。到我不能解決的問題，消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節(jié)約資金上萬元。的竣工結(jié)算是251xxxx天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園化軸園林工程的施工監(jiān)理，聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達查看，以及質(zhì)量的驗收和造價的審核。領(lǐng)導(dǎo)和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開展得比較順利。符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監(jiān)理，工作缺乏力度，也是原因之一。才能始終保持競爭力。因此，一直以來，養(yǎng)，取得了一定的成績。門課程，只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計量》沒過，我有充分的信心在今年的考試，取得全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格;考試，通過了全部科目。我計劃在程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才。的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。太奇科技、分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場關(guān)系，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，記得大學(xué)快畢業(yè)的時候，我們?nèi)嗤瑢W(xué)請教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈給我們我經(jīng)常與設(shè)計院和工程公司進行溝通，就及時上報給我的上級領(lǐng)導(dǎo)夏總。256xxxx余元，比合同價款增加約5xxxx余元，核減的金額占超出合同的金額的從20**年3月開始，我擔(dān)任湖天一色、湖天一色一期、2xxxx萬 雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在：1、對湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現(xiàn)場塵土飛揚，不2、湖天一色的工期普遍延期，現(xiàn)代社會，知識更新很快，只有不斷的學(xué)習(xí)，20**年10月，我參加了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格35通過入司兩年來的工作經(jīng)歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定我們公司在進行項目開發(fā)和建設(shè)時，旺德福超市、__酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團董事局領(lǐng)導(dǎo)下的2004c、d棟的施工。我每天都去工地，認認真真及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，我提出了消防管道的改進設(shè)計，c17xxxx元，經(jīng)過我的審核，最終結(jié)算為世紀花園的工程監(jiān)理。3#樓的施工監(jiān)理，湖天一色院落和中心綠二期平臺的回填土的落實，m2。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現(xiàn)場使公司利益蒙受了損失。才能使知識結(jié)構(gòu)趕得上時代的發(fā)展，我都很注重學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素20**年4月，我參加了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格房產(chǎn)公司、設(shè)計院、就可以開始項目的實施，6月，我受聘于____(集·用心·團隊。我認20**年下半遇使d棟竣工后，工程公司做32.9xxxx。
工作的內(nèi)容包括湖以及與設(shè)計院的工作有艾總和張主任的誠然，湖天一色的工期普考試，通過了三10月通過這門課程工程公司、藍世紀物業(yè)、能夠在年、余元，核減了因為有董事長的'英明決策和領(lǐng)導(dǎo)，歲之前，考取全國造價工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工市場上贏得寶貴的時間，搶占更多的市場;由于項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實施過程中，不可避免地會產(chǎn)生許多變更，或者會出現(xiàn)一些事先無法預(yù)料的情況，因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會產(chǎn)生矛盾或沖突，當有這種事情發(fā)生時。集團董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進行干預(yù)，使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進度的控制，不利于公司市場化運作水平的提高，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實施房產(chǎn)開發(fā)項目時，逐步做到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運作模式。
合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設(shè)計院和工程公司的內(nèi)部合同，這種合同是很不利于工程管理的。
先講設(shè)計合同。主要是限額設(shè)計的相關(guān)條款不夠完善，設(shè)計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負責(zé)人和項目負責(zé)人的責(zé)任。再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計變更的條款約定不詳細、不具體，使一些本來可以不補償費用的分部分項工程補償了費用，給公司帶來了不必要的損失。明施工的條款，當甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場零亂，不符合文明施工的要求時，工方進行罰款的依據(jù)，不利于施工現(xiàn)場的管理。
如果各位評委相信我的實力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的平臺，我會采取以下工作措施，開展我的工作。
1、在朱總的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定子項目的開發(fā)計劃。的開發(fā)規(guī)劃，每一個子項目都要有里程碑事件進度計劃表，前，要完成以下工作內(nèi)容：項目在開盤前，已經(jīng)過詳細的可行性研究確定了項目的市場定位;已通過設(shè)計招標優(yōu)選并確定了設(shè)計方案和施工圖設(shè)計;樣，首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序，從源頭上減少了非預(yù)算內(nèi)投資的風(fēng)險。
2、提請公司相關(guān)部門盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計標準。公司和設(shè)計院相關(guān)人員參與，對工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進行總結(jié)、結(jié)合市場價格，共同確定限額設(shè)計標準。要做到量價分離，準。
3、根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《建筑法》同條件(示范文本)及相關(guān)法律法規(guī)，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規(guī)處人員參加，共同擬定詳細的、可操作性強的標準設(shè)計合同和標準施工合同。提出的不足之處的相應(yīng)條款。
4、加強合同管理和過程控制。在項目實施的全過程中，準施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進度和質(zhì)量進行全面控制。施工階段的控制。在設(shè)計階段，按照項目的里程碑事件進度計劃表，表，并對該表的實施過程進行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正實施過程中產(chǎn)生的偏差;控制施工圖設(shè)計的質(zhì)量，使其符合限額標準和設(shè)計深度要求。的工程量進行審核，按合同簽付工程進度款;加強工程簽證的管理，減少合同外支出;竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準的施工進度計劃，督和檢查，及時采取措施糾正進度偏差，保證工程進度。驗收和分部分項工程驗收，組織竣工驗收，保證工程質(zhì)量。
五、加強成本控制。現(xiàn)在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。
建造成本、營銷成本、財務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下，把開發(fā)的形同虛設(shè)。 建議朱總制定未來并責(zé)任到人。建議由房產(chǎn)公司組織，以便及時根據(jù)市場價調(diào)整限額標fidic合同條款、建設(shè)工程施工合合同中必須有我前述嚴格以標準設(shè)計合同和標具體分為設(shè)計階段的控制和制定設(shè)計工作進度計劃在施工階段， 2至3年內(nèi)這工程嚴格加強其次是設(shè)計人因其次是沒有約定文缺乏按合同對施在各子項目開盤之已通過集體討論確定了銷售方案。 分析和評價，、及時對已完工程對施工進度進行監(jiān)抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強建造成本的控制，主要從設(shè)計階段、施工階段進行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。
六、加強工程檔案管理。加強工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進行保存，編制目錄以方便查找。
七、加強工程管理處內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進的管理經(jīng)驗，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。
總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團隊，同項目部這個大團隊密切配合，開拓、進取，為中方項目部的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量!
如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷進取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻力量!
再次感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機會!我相信，在中方這一片熱土上，在集團董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜!今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方!
我的演講完畢，謝謝大家!
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