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銀行晨會發(fā)言
晨會是全體員工集合在一起，互相問候，交流信息和安排工作的一種管理方式。百分網(wǎng)小編整理了銀行晨會發(fā)言，希望大家有所收獲!
銀行晨會發(fā)言篇1
今天晨會，感覺大家精神狀態(tài)不是特別飽滿，我知道大家在經(jīng)歷了一年的工作后，每天周而復(fù)始有點累。儲蓄柜組的同事每天存款取款開卡開折匯款，財會柜組的`同事每天現(xiàn)金支票轉(zhuǎn)賬支票電匯發(fā)工資提同城，大堂經(jīng)理每天迎來送往迎來送往，理財經(jīng)理每天不是聽這個客戶絮絮叨叨，就是讓那個客戶聽自己絮絮叨叨，業(yè)務(wù)經(jīng)理一上班就掉進自己那個坑里無法自拔，客戶經(jīng)理費勁巴力的做一堆項目最后沒額度了放不了款。
我們的工作就是這樣周而復(fù)始，日復(fù)一日，年復(fù)一年 每天都差不多，但是，每天其實都不一樣。
你昨天辦錯的業(yè)務(wù)，今天是不是還要辦錯。
你昨天寫錯的票子，今天是不是還會寫錯。
你昨天沒推銷出去的產(chǎn)品，今天是不是想著換個方法推銷出去。
你昨天看到這個客戶叫不上名，今天是不是該叫聲張哥或者李姐了。
成功就是每天進步一點點
大家應(yīng)該自己去想，自己去做，怎么能讓自己和我們行每天都進步一點點
我們支行的晨會為什么在比賽拿第一，為什么讓其他行望而生畏，因為我們每天都在做。下一次再想拿第一，我們需要每天進步一點點，支行是大家的，榮譽也是大家的，不是行長的，不是任何某一個人的，是大家的。
所以，希望大家認真對待晨會，認真對待自己，每天進步一點點，就夠了。
銀行晨會發(fā)言篇2
老師們，同學們：大家早上好!
今天我講話的主題是《以積極的心態(tài)迎接每一天》。
心態(tài)到底有多大力量呢?先給大家講一個故事。有位秀才進京趕考，考試前兩天他做了兩個夢，第一個夢是夢到自己在墻壁上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打著雨傘。這兩個夢似乎有些深意，第二天，秀才就去找算命先生解夢。算命先生一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎?戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎?所以這次你來趕考就是一句話——“沒戲”。秀才一聽，心灰意冷，回到客棧收拾包裹準備回家。店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎么就要回家了?”秀才講算命先生的話告訴了店老板，店老板樂了，說：“我也會解夢，我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，高墻上種菜不是高種嗎?戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎?”秀才一聽，覺得店老板說得更有道理，于是精神振奮地參加了考試，居然中了個探花。
可見，積極的心態(tài)是多么重要。正如法國作家雨果所說的：“沒有任何東西的威力比得上一種積極的心態(tài)”。積極的心態(tài)能使我們樂觀的面對困難和挫折，激發(fā)我們的潛能，使我們獲得屬于自己的成功。消極的心態(tài)則會限制我們的潛能，使人做事拖沓、懶散、逃避責任、不愛學習、不敢接受挑戰(zhàn)使我們失去成功和快樂。
心態(tài)如此重要，那么我們該如何塑造積極的心態(tài)呢?
首先是要學會欣賞自我，充分肯定自我，為自己撐起一片自信的藍天。大家知道一個人最大的敵人是誰嗎?就是我們自己。外來的挑戰(zhàn)雖然嚴峻，但不管能不能克服，總有過去的時候，現(xiàn)在對我們造成的威脅和困擾未必以后還存在，惟有內(nèi)心里那個自我永遠不會消失。欣賞自我、肯定自我就是能正確地看待自己的缺點，充分發(fā)揮自己的優(yōu)點，還要學會用發(fā)展的眼光看待自己，善于挖掘自己的潛能。
其次，要能經(jīng)受住挫折的考驗。泰戈爾曾經(jīng)說過：只有流過血的手指，才能彈出世間絕唱。只有經(jīng)歷過地獄般的磨練，才能煉出創(chuàng)造天堂的力量。挫折是人生的必修課，是人生的必經(jīng)之路，是人生的財富。我相信每一位同學遇到各種各樣的挫折，就拿上星期的期中考試來說吧，對于考試成績不理想的同學來說，也可以算是一次小小的挫折。面對這樣的挫折，我們該怎么做呢?應(yīng)該坦然面對，靜下心來分析原因，是學習方法不當造成的還是考試的不良心態(tài)使然等等，了解了原因之后，就需要我們采取相應(yīng)的措施調(diào)整考試心態(tài)或者改進學習方法等。當你能把這次考試作為一次查漏補缺的'機會，從而彌補不足之處，那么你就避免了 再次遭遇同樣的挫折，而這次挫折就成了你的人生中的一筆財富。只有經(jīng)過挫折的磨練，我們才會擁有堅強有力的翅膀。凡是處在不利境遇中的人，對生活才會有更多更深刻的體驗。在遭遇巨大挫折和打擊時，生活像是被陰云籠罩。但是只要心存希望，未來的生活就一定會再度充滿陽光。
最后，用樂觀的眼光看世界。世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。日本水泥大王淺野一郎，年輕時和他的朋友來到東京謀生，當時他們都身無分文，但當他看到東京的街頭有人在賣水時，非常高興地想：東京真是個好地方，連水都能賣錢，看來我淺野一郎在這兒的生存是不成問題了。而他的朋友卻認為東京真是個鬼地方，連水都要錢，看來想活下去很困難。于是，淺野一郎便通過賣水挖到了第一桶金，而他的朋友還是身無分文。
“連水都能賣錢”和“連水都要錢”是兩種完全不同的心態(tài)。前者是樂觀的，后者是悲觀的，淺野一郎就是因為用樂觀的態(tài)度面對困境，所以取得了成功。很多時候，我們不能選擇生活給予我們什么，但我們卻可以選擇積極而樂觀生活。 同學們，用積極的心態(tài)來學習，你會發(fā)現(xiàn)各個學科都有獨特的魅力，你充滿了學習的樂趣和動力。用積極的心態(tài)對待他人，你會發(fā)現(xiàn)同學很友善、你很受歡迎。用積極的心態(tài)來生活，你會發(fā)現(xiàn)生活中灑滿了陽光，生活中充滿了快樂!在此，送給大家?guī)拙湓挘c大家共勉：我們改變不了環(huán)境，但我們可以改變自己。我們改變不了事實，但我們可以改變態(tài)度。我們改變不了過去，但我們可以改變現(xiàn)在。我們不能控制他人，但我們可以掌握自己。我們不能預(yù)知明天，但我們可以把握今天。我們不能樣樣順利，但我們可以事事盡心。我們不能左右天氣，但我們可以改變心情。我們不能選擇容貌，但我們可以展示笑容。最后，希望全校師生都以積極的心態(tài)迎接生命中的每一天!
我的講話完畢，謝謝大家!
銀行晨會發(fā)言篇3
親愛的同事們：
大家早上好!感謝大家對我支持!因為這是領(lǐng)導和大家對我工作的認可。但我感受更多的：責任感、使命感、緊迫感!很高興今天的晨會由我來主持，金秋送爽，萬谷飄香，太陽每天是都是新的，每天起來給自己一個目標，每天起來給自己一個動力，每天起來給自己喜悅的心情，以精神飽滿的姿態(tài)來迎接新的一天，新的工作!
首先，在晨會開始之前我先向大家講一個小故事：有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢?不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。
博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄?不會吧?這可是一個池塘啊。 正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。 怎么回事?博士生又不好去問，自己是博士生哪!
過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方?博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦?博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢?”
兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢?”
學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應(yīng)該是學習型的團隊。
今天晨會的主題是：“企業(yè)建設(shè)的原則”。
企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
1.強化以人為中心。
文化應(yīng)以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
2.表里一致，切忌形式主義。
企業(yè)文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過企業(yè)或職工的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)企業(yè)文化必須首先從職工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)精神和企業(yè)形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好企業(yè)文化，而且是對企業(yè)文化概念的歪曲。
3.注重個異性。
個異性是企業(yè)文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的`優(yōu)勢。
4.不能忽視經(jīng)濟性。
企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，企業(yè)文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指企業(yè)文化必須為企業(yè)的經(jīng)濟活動服務(wù)，要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于企業(yè)文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開企業(yè)經(jīng)濟目標的實現(xiàn)和謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，企業(yè)文化建設(shè)實際是一個
企業(yè)戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。
5、合作性。
是指“團隊合作”與“交流”�！皥F隊合作”與“交流”是目前用得比較多的詞，但在這里還是不得不提出。企業(yè)文化要想順暢地建設(shè)就必須符合這個原則。
6、獨特性。
這里主要是指企業(yè)文化的行業(yè)特征和自身特點。不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)結(jié)合所在行業(yè)的特征及自身的特點建立特色的企業(yè)文化。
這些年來，我感覺我們的公司像龍一樣騰飛起來了
我們的產(chǎn)品已被大部分用戶認同,市場潛力巨大,我相信我們團隊將會是這個產(chǎn)品市場的領(lǐng)航者。
在今后的工作中，我們要以“自我提升、良性競爭、相互欣賞、相互支持”為理念，立足新起點、開創(chuàng)新局面。營造團隊精神，塑造人的品質(zhì)。讓做一流員工、共創(chuàng)一流產(chǎn)品、同創(chuàng)一流企業(yè)!相信公司!相信自己!
好!今天的晨會就到這里，感謝大家的參與和聆聽，散會!
我的講話完畢，謝謝大家!
銀行晨會發(fā)言篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
早上好。
今天我想和大家一起分享關(guān)于理財產(chǎn)品的話題。
2011年，銀行理財產(chǎn)品大量發(fā)行，收益率不斷攀升。截至2011年9月末，商業(yè)銀行的理財產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模超過13萬億元，比去年全年7萬多億元的規(guī)模將近翻了一番，銀行表外的理財產(chǎn)品余額達到3.3萬億元，比年初增加了9725億元，同比增長25.7%。這種狀況引起了市場的普遍關(guān)注甚至憂慮，針對銀行理財產(chǎn)品的爭論此起彼伏。那么，理財產(chǎn)品的發(fā)展對銀行到底有何意義呢?
首先讓我們了解一下今年理財市場異動的背景
一是負利率條件下，商業(yè)銀行通過收益相對較高的理財產(chǎn)品，滿足客戶對資產(chǎn)保值增值的迫切需求。在此背景下，市場共需兩旺，規(guī)模迅速擴張。
二是面對宏觀政策的變動，商業(yè)銀行通過理財緩解監(jiān)管與市場的雙重壓力。2009年和2010年，銀行業(yè)新增貸款分別高達9.57萬、7.95萬億元，商業(yè)銀行貸存比總體逼近75%的監(jiān)管要求。今年的局面更為嚴峻，在持續(xù)信貸緊縮下，加上銀監(jiān)會“三個辦法一個指引”的約束，銀行通過貸款派生存款的難度不斷加大，存款增長緩慢。與此同時，監(jiān)管要求還在不斷提高，銀監(jiān)會從6月開始考核商業(yè)銀行的月度日均貸存比。在監(jiān)管與市場的雙重壓力下，商業(yè)銀行不得不通過理財加大對存款的爭奪力度。
3.針對資本約束強化等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行借力理財提升盈利的可持續(xù)性。理財業(yè)務(wù)涵蓋面廣，品種豐富，不僅有利于商業(yè)銀行負債結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還能對銀行的資產(chǎn)管理、保險、托管等業(yè)務(wù)產(chǎn)生良好的促進作用，有利于優(yōu)質(zhì)客戶維護，對持續(xù)提升銀行的整體競爭力意義重大。
基于以上三個原因，理財業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展就不難理解了。 那么，發(fā)展理財業(yè)務(wù)對商業(yè)銀行有哪些作用呢?
一，中間業(yè)務(wù)增收工具
銀行理財產(chǎn)品具有占用資金少，風險低、收益高的'特點，成為商業(yè)銀行推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，增加非利息收入的重要手段。目前理財產(chǎn)品能夠帶來的主要收入有認購費、管理費、贖回費、托管費、超額業(yè)績報酬等，還可以帶動銀行卡、第三方存管業(yè)務(wù)等。我行理財業(yè)務(wù)年利潤近2500萬元。
二、產(chǎn)品創(chuàng)新工具
理財產(chǎn)品可掛鉤資產(chǎn)豐富、期限靈活，可根據(jù)客戶風險偏好設(shè)計差異化產(chǎn)品組合，成為新產(chǎn)品開發(fā)的有力支撐。我行通過與同業(yè)的多元合作，拓寬了合作渠道，為產(chǎn)品開發(fā)奠定了合作基礎(chǔ)。
三、存款吸納工具
保本理財業(yè)務(wù)納入表內(nèi)管理，在產(chǎn)品募集及到期后，能夠形成存款沉淀，所以商業(yè)銀行在理財業(yè)務(wù)中能夠獲得二次劃分存款特別是儲蓄存款的機會。2011年，我行為天津分行發(fā)行了13期理財產(chǎn)品,總量8.88億元,帶來了超過六千名個人客戶。市場拓展效果明顯。
四、資產(chǎn)負債調(diào)節(jié)工具
在資產(chǎn)規(guī)模受限，流動性需求增強時，銀行可將債券、貸款、票據(jù)等打包作為配置資產(chǎn)，設(shè)計理財產(chǎn)品出售，通過壓縮表內(nèi)資產(chǎn)獲取業(yè)務(wù)發(fā)展空間和流動性支持。當流動性充裕、資產(chǎn)擴張時，則可壓縮理財規(guī)�；蛱崆敖K止理財業(yè)務(wù)，拓展表內(nèi)資產(chǎn)拓展空間。2011年，我行理財業(yè)務(wù)為7家支行解決信貸規(guī)模3.85億元。
五、重點客戶營銷工具
對特定客戶提供高收益保本類型理財產(chǎn)品，有助于增加存款、提高客戶忠誠度，實現(xiàn)單一收益與綜合收益、當前利益與長遠利益的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。2011年，我行以保本型理財產(chǎn)品累計吸存16.3億元。通過合贏方式為8家支行的12個客戶穩(wěn)存12.7億元,
當然，理財業(yè)務(wù)存在的風險也不容忽視。 今年以來，銀監(jiān)會對銀行理財產(chǎn)品的短期化趨勢始終保持高度關(guān)注，監(jiān)管程度則趨于嚴厲。
9月末，銀監(jiān)會在《關(guān)于進一步加強商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)風險管理有關(guān)問題的通知》中要求，商業(yè)銀行做好對每個理財計劃的單獨核算和規(guī)范管理：對每個理財計劃所匯集的資金進行規(guī)范的會計核算。為每個理財計劃制作明細記錄，覆蓋資金募集、投資過程、各類標的資產(chǎn)的明細、到期清算的全過程。為每個理財計劃建立托管的明細賬。每個理財計劃對應(yīng)的投資資產(chǎn)組合實現(xiàn)單獨管理。計劃終止時，應(yīng)準確地計算每個理財計劃單獨兌現(xiàn)的收益。
10月，頒布了《商業(yè)銀行理財產(chǎn)品銷售管理辦法》，一是要求商業(yè)銀行保護投資者權(quán)益：必須在理財產(chǎn)品銷售文件中制作專頁風險揭示書，必須在理財產(chǎn)品銷售文件中制作專頁客戶權(quán)益須知，按規(guī)定對理財產(chǎn)品進行風險評級，對客戶進行風險承受能力評估，按照風險匹配原則，將適合的產(chǎn)品賣給適合的客戶。
二是要求商業(yè)銀行開展理財產(chǎn)品銷售應(yīng)遵循風險匹配原則，審慎盡責開展理財產(chǎn)品銷售，應(yīng)對理財產(chǎn)品進行評級，對客戶風險承受能力進行評估， “將適合的產(chǎn)品賣給適合的客戶”。
三是要求商業(yè)銀行按照風險可控、成本可算、信息充分披露的原則進行銷售
11月11日，銀監(jiān)會主席在銀監(jiān)會2011年第四次經(jīng)濟金融形勢通報分析會上強調(diào)，“嚴禁通過發(fā)行短期理財產(chǎn)品變相高息攬儲、規(guī)避監(jiān)管要求、進行監(jiān)管套利”。
面對變化，我們該怎么做?
為了落實監(jiān)管部門要求，產(chǎn)品開發(fā)部已經(jīng)著手準備，一是修訂了我行理財內(nèi)控及風險管理制度。二是對現(xiàn)有理財產(chǎn)品進行梳理，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)，進一步實現(xiàn)精細化管理。同時，加強學習，在理財業(yè)務(wù)因勢而變中嚴格合規(guī)經(jīng)營，全面提升理財業(yè)務(wù)運作的規(guī)范性。
在操作上，一是堅持“四不做”原則，即不熟悉的市場不做、不確定性高的市場不做、不能明確定價的市場不做、高風險市場不做。二是嚴把項目質(zhì)量關(guān)，對行內(nèi)外項目實施高標準審批，從源頭控制項目風險。三是嚴格按照監(jiān)管要求，切實加強信息披露。四是加強產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)理財業(yè)務(wù)由單一產(chǎn)品向綜合平臺、由大眾化產(chǎn)品向分層次服務(wù)、由價格競爭向綜合服務(wù)能力比拼的升級與轉(zhuǎn)變，保持我行理財業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。
以上就是今天的話題，我們希望各位領(lǐng)導和同事對產(chǎn)品開發(fā)部的工作多提寶貴意見，幫助我們完善理財產(chǎn)品功能，有效控制風險，使我行理財業(yè)務(wù)茁壯成長。
謝謝大家!
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