在新年員工大會上的發(fā)言稿
在新的一年到來之際，公司都組織員工們召開員工大會，在會上，領(lǐng)導(dǎo)們都準(zhǔn)備了哪些講話呢？下面小編為大家整理推薦了新年員工大會講話，歡迎大家前來參閱。
新年員工大會講話篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
你們好!·
首先，我代表獲得先進(jìn)集體稱號的單位，對于各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，對于各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝!我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則，科學(xué)決策，正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同志們?nèi)蝿谌卧�，相互幫助，團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽(yù)屬于為富通中心做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人，
在去年的工作當(dāng)中，我們**公司面對工程多、時間緊、要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、困難大等眾多不利因素，從三月份開始經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn)，先后完成了**高速公路b4、b5合同段53公里的隔離柵安裝工程;**高速公路375米伸縮護(hù)欄制作安裝工程;**線等熱熔標(biāo)線32538平方米;**國道等冷漆標(biāo)線47298平方米;**線等標(biāo)志標(biāo)牌107塊，累計實(shí)現(xiàn)純利潤148萬元。以上所有工程均被評為優(yōu)良級工程，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得前所未有的新突破。
在取得工作成績的同時，我們還鍛煉出來一支能吃苦耐勞、敢打硬仗、能打勝仗的施工隊(duì)伍，涌現(xiàn)出來一批積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。面對長年野外作業(yè)，**公司的職工頂風(fēng)雨、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，沒有一個人叫苦叫累，更沒有一個人臨陣退縮。面對工期緊、任務(wù)重、要求高，我們交通設(shè)施公司的職工從不計較個人得失，主動放棄了節(jié)假日和星期天，日夜奮戰(zhàn)在施工第一線。面對施工現(xiàn)場阻撓施工、無理取鬧甚至哄搶財產(chǎn)的不法分子，我們**公司的職工勇敢地站出來，與他們進(jìn)行斗智斗勇，有的同志甚至還為此挨了打。困難一次次考驗(yàn)了我們，也一次次磨練了我們，使我們的隊(duì)伍成為了一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的鋼鐵隊(duì)伍，有了這樣一支隊(duì)伍，我們完全有信心、有決心面對任何挑戰(zhàn)，取得新的更大的成績。
今年，總公司給我們下達(dá)了200萬元純利潤的經(jīng)營指標(biāo)，這是擺在我們面前的一塊試金石，是激勵我們奮勇拚搏的催化劑，是展現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的大舞臺。在工作中，我們將以經(jīng)濟(jì)效益為核心，動員方方面面的力量，采取一切可能的措施，開拓市場，提高質(zhì)量，確保進(jìn)度，保證安全，以更加優(yōu)異的成績，為實(shí)現(xiàn)**繁榮發(fā)展的新目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家。
新年員工大會講話篇二
尊敬的鄭育龍總裁、尊敬的鄭育雙總經(jīng)理、尊敬的經(jīng)銷商代表、業(yè)務(wù)員代表、各位同事:
晚上好!
今晚我們在這里隆重舉行XX年度優(yōu)秀經(jīng)銷商、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、優(yōu)秀員工表彰大會,這是從xx年年以來連續(xù)第三年舉辦這個活動,這已經(jīng)成為蠟筆小新(天津)有限公司的一貫制度。今天所不同的是,我們的表彰活動規(guī)模越來越大,人員越來越齊,中國休閑食品集團(tuán)總裁鄭育龍同志、蠟筆小新集團(tuán)總經(jīng)理鄭育雙同志在繁忙的工作中特地前來參加我們的表彰大會,優(yōu)秀經(jīng)銷商代表、優(yōu)秀業(yè)務(wù)員代表,也從工作一線,回到公司,對他們的光臨,請允許我代表天津基地,表示最熱烈的歡迎和最誠摯的感謝!他們的光臨是對天津基地最大的鼓舞和鞭策,再次表示感謝!
XX年度,對天津基地來說,是不平凡的一年,基于經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能對食品行業(yè)產(chǎn)生的危害基地的基本判斷是,雖然我的產(chǎn)能和銷售量可能受到?jīng)_擊,但基于過去危機(jī)的經(jīng)驗(yàn),食品行業(yè)受到的沖擊是最小的,因此我們沒有失去信心,反而認(rèn)為對我們是一個發(fā)展的機(jī)遇,我們要迎難而上,逆市發(fā)展!我們的口號是:頂住壓力,扎緊營盤,苦練內(nèi)功,迎接轉(zhuǎn)機(jī)!現(xiàn)在看來,當(dāng)時基地對國內(nèi)食品行業(yè)的形勢判斷是正確的,提出的基地應(yīng)對方案也是切實(shí)可行的�；仡橷X年的工作成果,我做如下幾點(diǎn)總結(jié):
1、基地銷售、生產(chǎn)、物流、質(zhì)量、采購基本順利完成任務(wù);利潤指標(biāo)按天津基地財務(wù)的核算已經(jīng)基本完成。全年無重大質(zhì)量事件與事故,市場無批量性質(zhì)量事件發(fā)生,全年國抽無質(zhì)量不達(dá)標(biāo);成本控制在給定的范圍之內(nèi);費(fèi)用控制在給定范圍之內(nèi)。安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到改善,有序工作進(jìn)一步得到加強(qiáng)。
2、總經(jīng)辦、財務(wù)、行政人事工作比較順利,配套服務(wù)意識有提升,全年無重大工作失誤。
3、內(nèi)部工作氛圍比較和諧,部門協(xié)調(diào)與溝通進(jìn)一步得到強(qiáng)化,服務(wù)意識進(jìn)一步得到提高。
4、部門工作的主動性大幅度得到改善,創(chuàng)造性的工作熱情已開始有所體現(xiàn)。
5、公司內(nèi)部獎懲分明的機(jī)制正在逐步完善,績效管理的雛形基本顯現(xiàn)。
總之,基地良好的發(fā)展勢頭開始形成并發(fā)揮了慣性作用。所有這些業(yè)績的取得,是公司總部正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策的前提下,全體員工共同奉獻(xiàn)的結(jié)果,我代表天津基地感謝公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)與全力支持,沒有總部給定的平臺和寬松的工作環(huán)境,我們要取得工作成果是不可能的。同時基地還要感謝全體經(jīng)銷商、全體銷售人員,全體基地員工的主動性和創(chuàng)造性的工作,沒有同志們的努力,基地要完成生產(chǎn)、銷售指標(biāo)也是不可能的。
XX年度,我們的前進(jìn)方向是什么,改進(jìn)機(jī)會在哪里?我代表基地提出5方面的要求:
1、公司繼續(xù)努力創(chuàng)建一種和諧的工作氛圍:確保以量化的方式來體現(xiàn)公司在創(chuàng)建工作環(huán)境方面的思路;激勵主動性和創(chuàng)造性的工作思想,并將這些勇于承擔(dān)工作職責(zé)并富有創(chuàng)造性工作思維的同志,予以物資與精神的激勵,力求提拔這類同志到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。健全績效獎罰機(jī)制并落實(shí)到位,形成和諧工作氛圍的保障。
2、強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理:基地現(xiàn)階段主要短板是細(xì)節(jié)管理上存在疏漏,這是本年度最核心的日常工作。各部門針對本部門的工作職責(zé),擬定XX年的細(xì)節(jié)改進(jìn)的具體要求,并形成書面的材料報總經(jīng)辦備案。具體而言有如下方面:
1)繼續(xù)保持質(zhì)量的穩(wěn)定與提升:各口必須要有具體實(shí)施方法。
2)繼續(xù)降低成本:核心是提高產(chǎn)出率;減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;降低設(shè)備、設(shè)施維護(hù)頻次和維護(hù)質(zhì)量;提高采購質(zhì)量(包括原輔材料及日常低值易耗品的質(zhì)量和使用周期);提高生產(chǎn)計劃與調(diào)度的科學(xué)性和合理性,發(fā)揮人員的產(chǎn)值最大化,逐步降低人工成本;提高發(fā)貨與審單的質(zhì)量,確保誤點(diǎn)、差貨、貨量多寡造成的浪費(fèi);提高福建調(diào)貨的準(zhǔn)確性和數(shù)量控制;次、廢品管理應(yīng)進(jìn)入成本考核系列,確保次廢品不造成浪費(fèi);繼續(xù)提高部門之間的溝通有效性和及時性;提高指標(biāo)不明顯的部門工作效率;加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn),建立良好的培訓(xùn)機(jī)制和培訓(xùn)有效性評價機(jī)制;加大力度培養(yǎng)一線操作工人的的行為習(xí)慣和操作習(xí)慣等等。
新年員工大會講話篇三
尊敬的楚天鴻人：
大家晚上好!
作為楚天鴻帶頭人，首先，我向在過去的一年里在楚天鴻辛勤工作的兄弟姐妹們鞠一躬，道聲：“謝謝了!”向?yàn)槌禅櫚l(fā)展努力付出的優(yōu)秀員工鞠一躬，道聲“辛苦了!”向在楚天鴻與我并肩奮斗的管理人員鞠一躬，道聲“操勞了”
此時此刻站在大家面前，面對無數(shù)雙眼睛，追昔撫今，我思緒萬千、感慨良多。回顧過去的一年，風(fēng)風(fēng)雨雨一路走來，有甜蜜的記憶，有苦澀的一幕;
每當(dāng)看到員工辛勤工作的身影，我就有一種深刻的責(zé)任感，做企業(yè)必須帶領(lǐng)大家一起成長。
每當(dāng)我與大家一起共同克服一個又一個困難時，我總會感到有一股巨大的力量在推動楚天鴻向前發(fā)展。
每當(dāng)看到一個又一個因機(jī)緣走進(jìn)楚天鴻大家庭又因故離去的員工，我總有一絲絲失落和無奈。
一年以來，我不敢懈怠，不斷的與自已做斗爭，錘煉精神與心智，讓自已能更好的駕馭無情的市場和多元化的社會。只有不斷的戰(zhàn)勝自我、提升自我，才能更好的把握企業(yè)的今天、創(chuàng)造企業(yè)美好的明天。
一年以來，我用心投入，不斷轉(zhuǎn)換角色換位思考，站在顧客角度思考經(jīng)營之道，滿足顧客需求;站在員工角度體察管理得失，促進(jìn)員工成長，讓自已更全面、更理性的當(dāng)好楚天鴻帶頭人。
20xx年，是楚天鴻事業(yè)征途上的驛站;是楚天鴻發(fā)展征途上的一段路程，20xx年的驛站讓楚天鴻多了一個成員(上地店)，少了一段傳奇(北海店);20xx年的路程上有坎坷，我們艱難的走過來，有鮮花我們自信的走過。20xx年告訴我們：世界上沒有一帆風(fēng)順，只有頑強(qiáng)的奮斗才能達(dá)到勝利的終點(diǎn)。20xx年我們重點(diǎn)做了以下工作：
1、推行物資供應(yīng)改革。目的是確保原料質(zhì)量和保障原料供應(yīng)、減少采購中間環(huán)節(jié)、控制成本支出。上半年，我們在各部門共同努力下原料成本得到有效控制，毛利率一度達(dá)到65%以上。下半年，因沒有建立起有效管控體系，加上市場物價波動，成本控制的成果沒有有效鞏固和持續(xù)，毛利率下降到60%，下降幅度達(dá)5%。
2、 提升員工工資。公司根據(jù)市場及員工發(fā)展變化，兩次大規(guī)模調(diào)升工資。目的是激勵員工成長、提升產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定吸引人才。兩次調(diào)升工資，全年共計比上一年度增加20余萬的人工成本。在調(diào)升工資中，我們盡量從各方面考慮，盡量做到公平、公證、客觀，但因缺乏科學(xué)的考核體系和規(guī)定，導(dǎo)致員工工資提升了，反而員工覺得不公平，員工工作導(dǎo)向發(fā)生扭曲，產(chǎn)品質(zhì)量也未見提升，這是員工管理上的失敗，是一次血的教訓(xùn)。
3、 開設(shè)上地分店。公司為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，完成年度開設(shè)分店計劃，花費(fèi)大量人力尋找新店，于下半年開設(shè)了楚天鴻上地店。在開設(shè)新店中，因投入大量精力而忽失了原有店的管理和人員教育，導(dǎo)致原有店管理水平下降、浪費(fèi)漏洞嚴(yán)重、人員思想信念喪失，不僅原有店經(jīng)營效益下降，還導(dǎo)致企業(yè)凝聚力下降。
4、 引進(jìn)新人才。公司為充分跟領(lǐng)市嘗適應(yīng)市場新變化、滿足顧客新需求，開始從市場引進(jìn)新人才，進(jìn)行企業(yè)的吐故納新，增強(qiáng)企業(yè)活力。通過引進(jìn)新人才，企業(yè)更新了菜譜、增添了新菜，受到顧客和市場的好評，菜品質(zhì)量得到很好的提升，新老員工進(jìn)行了有益的互補(bǔ)，這一切為企業(yè)下一步更好的適應(yīng)市場變化、強(qiáng)化內(nèi)部管理探索了新的途徑。
20xx年，公司和各分店各部門還根據(jù)市嘗季節(jié)、內(nèi)部狀況開展了一系列有關(guān)產(chǎn)品管理、員工培訓(xùn)、市場營銷的工作。這些工作的開展是有益的`也是必須的，但如何持續(xù)推進(jìn)下去，依然是我們管理層的缺點(diǎn)和思考的課題。
回顧20xx年的工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、立即改進(jìn)是我們必須要做的。
1、企業(yè)僅僅停留在好的想法上是不行的，必須將思路進(jìn)行周密的規(guī)劃，形成文件，強(qiáng)化落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)，行動是管理好企業(yè)的基礎(chǔ)條件。
2、建立完整的管理規(guī)定，必須在持續(xù)上下工夫，“目標(biāo)→落實(shí)→檢查→獎懲→改進(jìn)”是持續(xù)管理必不可缺的程序。
3、建立激勵機(jī)制，搭建無天花板的平臺，盡情充分挖掘人的潛能，讓員工在激勵中獲益，讓企業(yè)在激勵中增效。使企業(yè)員工利益緊緊捆-綁在一起。
4、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。在各層級中開展多種形式的培訓(xùn)、檢查、交流、學(xué)習(xí)活動，提升員工技能和素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)斗力、凝聚力。
5、持續(xù)不斷引進(jìn)人才，合理調(diào)配人員，處理好勞臣與功臣、新人才與老人才的關(guān)系，使企業(yè)在互補(bǔ)中增添新血液、新活力。
20xx年漸行漸遠(yuǎn)，20xx年將向我們走近，新的一年，如何生活、工作的更好?是每一個人思考的話題。成功伴隨著艱辛，喜悅伴隨著汗水。今天受表彰的優(yōu)秀員工就是最好的證明。優(yōu)秀員工在工作中收獲的不僅是薪酬，還有知識、經(jīng)驗(yàn)、智慧……而這些，正是成功所必須具有的基本特征。
20xx年，楚天鴻將會面臨更多的困難和風(fēng)險，更肩負(fù)著所有忠誠于楚天鴻人的一份重托，當(dāng)然，這對于正在成長的楚天鴻而言，將是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇的又一次起程。企業(yè)是在一個又一個挑戰(zhàn)中前行，人生是在一個又一個壓力中成長。我們只要上下同心、同舟共濟(jì)，盡我們最大的努力，用足用好資源，我們就一定能夠克服前進(jìn)道路上的一切困難和所有風(fēng)險，楚天鴻就一定會實(shí)現(xiàn)每個員工心中的理想。
20xx年，我們將楚天鴻確定為提升年，總體計劃是：建體系、抓落實(shí);設(shè)目標(biāo)、創(chuàng)激勵;練內(nèi)功、上臺階。讓各分店各部門各崗位在企業(yè)統(tǒng)一管理和監(jiān)控下，將目標(biāo)與行動、落實(shí)與執(zhí)行得到有力彰顯。從而達(dá)到基礎(chǔ)管理、服務(wù)水準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升;員工素質(zhì)、管理水平，企業(yè)形象明顯提升;企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯提升。
一、建立目標(biāo)激勵機(jī)制，搭制無天花板的舞臺。
1、各部門在楚天鴻統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自體積極性，通過自身努力和有效管理，將目標(biāo)利潤和超額利潤自我分享，體現(xiàn)“能者多得”，付出與收獲的統(tǒng)一。
2、打破大鍋飯思想，建立科學(xué)合理的考評機(jī)制，讓每個員工充分享受“評能力、評技能”拿薪酬的公正環(huán)境，體現(xiàn)“高效高薪、多勞多得”。
二、開展企業(yè)文化活動。創(chuàng)建溫馨的生活，工作環(huán)境。
1、完善員工住宿環(huán)境和管理，衣服有人洗，環(huán)境有人打掃。讓員工在楚天鴻工作有家的溫暖。
2、舉辦崗位技能比賽和技術(shù)交流活動，發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才。不斷提升企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)和市場競爭力。
3、開展綜合評比、綜合檢查、月度評選活動。讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，使激勵機(jī)制體現(xiàn)在工作的方方面面。
展望20xx年，我們信心滿懷。面對困難，我們有戰(zhàn)勝困難的信心和方法;面對風(fēng)險，我們有應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗(yàn)和智慧。同舟須共濟(jì)、同道須同心。讓我們攜手奮進(jìn)、共同努力，以實(shí)際行動實(shí)現(xiàn)楚天鴻20xx的計劃、目標(biāo)。繼續(xù)堅持“顧客是親人，一切為了親人”的經(jīng)營理念，不斷提升服務(wù)、菜品質(zhì)量，提高楚天鴻的市場競爭力。我相信，楚天鴻的明天一定更美好!
今天是臘月26日，離中國的傳統(tǒng)新春佳節(jié)只有三四天時間，借此契機(jī)，我代表楚天鴻公司向廣大員工致以新年的祝福。
第一聲祝福：祝：大家新年快樂、身體健康。
第二聲祝福：祝：員工家人合家幸福、萬事如意。
第三聲祝福：祝：楚天鴻明天更美好!
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