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績效考核工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿（精選10篇）
在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，發(fā)言稿的使用頻率越來越高，發(fā)言稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。怎樣寫發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編精心整理的績效考核工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿，僅供參考，歡迎大家閱讀。
績效考核工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿 1
同志們：
這次會(huì)議是我街績效考核工作布置會(huì)，也是一次推動(dòng)落實(shí)會(huì)。剛才，建新、章銳同志布置了20xx年街目標(biāo)績效考核工作方案、資產(chǎn)管理有限公司績效考核工作方案和社區(qū)績效考核工作方案，明確了區(qū)委對(duì)街道、街道對(duì)各資產(chǎn)管理有限公司和社區(qū)考評(píng)的范圍、內(nèi)容、程序，14個(gè)資產(chǎn)管理有限公司董事長和總經(jīng)理簽定了目標(biāo)責(zé)任書，操作性強(qiáng)，對(duì)完成我街重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)有著重要的推動(dòng)作用。下面，我就如何做好今年的績效考核工作，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
一、高度重視，把考評(píng)工作納入重要工作日程
今年區(qū)委對(duì)街道考核共8個(gè)類別方案（財(cái)政超收獎(jiǎng)、城市化立功獎(jiǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展杯、農(nóng)村發(fā)展杯、社會(huì)事業(yè)杯、安全穩(wěn)定杯、20xx年街道戰(zhàn)線目標(biāo)績效考核、社區(qū)績效考核），尤其是農(nóng)村發(fā)展杯和社區(qū)績效考核，區(qū)委首次納入考核評(píng)選的范圍，各資產(chǎn)管理有限公司和社區(qū)各負(fù)責(zé)人，回去后要專題召開會(huì)議，要落實(shí)會(huì)議要求，找出工作重點(diǎn)，分析本單位特色特長，把長板加長、短板補(bǔ)齊，不僅要學(xué)習(xí)，還要學(xué)以致用。把考評(píng)工作納入全年重點(diǎn)工作任務(wù)，重點(diǎn)研究，明確責(zé)任，自加壓力，以一天也不耽誤的精神，完成各項(xiàng)任務(wù)。
二、統(tǒng)籌安排，扎實(shí)做好工作推動(dòng)
各單位要按照這次會(huì)議的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究考評(píng)辦法和細(xì)則，把握考評(píng)要點(diǎn)的新變化，把文件精神學(xué)深學(xué)透。要立足實(shí)際，對(duì)照細(xì)則，全面開展一次自查自評(píng)，看承擔(dān)的指標(biāo)任務(wù)現(xiàn)在進(jìn)度如何，重點(diǎn)工作完成到什么程度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，拿出解決思路和辦法對(duì)癥施策。同時(shí)，對(duì)于細(xì)則不完善的地方可以提出來，督考辦公室進(jìn)一步完善。各有關(guān)單位要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，把重點(diǎn)工作和指標(biāo)任務(wù)分解到月、到周，把責(zé)任明確到人、到科，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)二季度時(shí)間任務(wù)“雙過半”，確保年底完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，通過把考評(píng)日常工作做細(xì)、做足、做扎實(shí)，為年底“爭優(yōu)奪杯”打下良好基礎(chǔ)。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確�？冃Э己斯ぷ鞔胧┞涞綄�(shí)處
績效考核工作與干部隊(duì)伍的活力和工作效率密不可分，既是一項(xiàng)迫切任務(wù)，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。各部門、各單位要結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，狠抓措施落實(shí)。
一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視績效考核工作，“一把手”是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。要進(jìn)一步強(qiáng)化“抓不好績效考核工作是失職”的觀念，把績效考核工作與業(yè)務(wù)工作一道擺上重要議事日程，同研究、同部署、同檢查，抓緊、抓好、抓出實(shí)效。
二要發(fā)揮職能作用。街督考辦作為績效考核的職能部門，一定要嚴(yán)格按照“嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正”的要求積極開展工作，確保績效考核的權(quán)威性、導(dǎo)向性、科學(xué)性和實(shí)用性。
三要強(qiáng)化責(zé)任追究。要按照緊貼中心、結(jié)合本職、充分履職的`要求，全面制定績效考核目標(biāo)計(jì)劃，各單位“一把手”要嚴(yán)格把好職能關(guān)、量化關(guān)，目標(biāo)任務(wù)制定后，要抓好責(zé)任分解，確保事事有人抓、人人有事干、層層有壓力，進(jìn)一步激發(fā)干部工作動(dòng)力和創(chuàng)造力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，確保績效考核工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。對(duì)績效考核工作抓得不力，成效不明顯或在全區(qū)排倒數(shù)后三名的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。四要用好考核結(jié)果。充分運(yùn)用好考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。街黨委將繼續(xù)推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法，按照績效考核與與干部使用、單位評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)的辦法結(jié)合起來，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。
同志們，做好績效考核工作，對(duì)于落實(shí)貫徹區(qū)委工作會(huì)議精神，樹立機(jī)關(guān)新形象，凝聚各方面力量具有十分重要的意義。機(jī)關(guān)各部門、社區(qū)和各資產(chǎn)管理有限公司要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定工作信心，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有效的措施，切實(shí)把績效工作組織好、開展好、實(shí)施好，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為推動(dòng)華明全面發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
績效考核工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿 2
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
今天召集大家來開這個(gè)會(huì)主要向大家傳達(dá)一個(gè)信息：從下個(gè)月開始，公司將全面開展“績效考核”這項(xiàng)工作�？冃Э己藷o論是在企業(yè)人力資源管理中還是在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，都發(fā)揮著十分重要的作用，其實(shí)，績效考核并不是什么新鮮事物，它在許多成功的企業(yè)里都有良好的運(yùn)行，也收到非常好的效果。
當(dāng)今企業(yè)的競爭，根本上是人才的競爭。要想讓企業(yè)的員工都成為企業(yè)的人才，績效管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)和手段，不斷改進(jìn)的、優(yōu)秀的績效管理制度及考核辦法是人才管理制勝的法寶，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。
因此，從今年開始公司將制定一套績效考核方案，對(duì)全體管理人員和辦公人員實(shí)施全方位360度的考核。我們進(jìn)行考核的目的主要在于激發(fā)員工工作的熱情，打破“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的局面，從根本上解決“出了事情不知道到底是誰的責(zé)任，結(jié)果誰也沒有責(zé)任”的現(xiàn)象。應(yīng)該說，今年公司推行績效考核，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，手段已經(jīng)具備，目標(biāo)十分明確，決心也已堅(jiān)定。在此，我著重強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
1、每個(gè)人都要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識(shí)績效考核，積極配合，共同把這項(xiàng)工作做起來。
對(duì)普通員工來說，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過程，每一個(gè)人都渴望在企業(yè)中證明自己的價(jià)值，績效考核對(duì)每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，也可以多一條與自己上司的溝通渠道，就自己需要改進(jìn)的地方得到一些誠懇的建議及方法，從而不斷的“提升自我、超越自我”。千萬不能有抵制心理，一定要積極的配合公司開展這項(xiàng)工作。
對(duì)部門經(jīng)理來說，績效管理不僅僅是對(duì)員工要做的一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，善用這個(gè)工具鼓勵(lì)員工自我評(píng)價(jià)，積極與員工相互交流，把績效考核看作是一個(gè)工作上合作的過程，而不僅僅局限于經(jīng)理評(píng)判、考核員工，它將對(duì)部門的工作績效及個(gè)人工作業(yè)績產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，反之，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工來說，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對(duì)工作是非常不利的。
2、開展考核的部門及有關(guān)人員要切實(shí)做好考核這項(xiàng)工作（主要是人力資源部門）。
績效考核這項(xiàng)工作由人力資源部推行實(shí)施，因此績效考核對(duì)人力資源部來說是今后的一項(xiàng)日常工作�？己诉^程中，盡量做到主觀分?jǐn)?shù)低，人為因素少，在統(tǒng)計(jì)上使用科學(xué)的量化手段，將各部門的每一項(xiàng)工作根據(jù)其職能的不同分別以不同的方式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，讓績效考核合理化、公平化、透明化。
此外，考核的重點(diǎn)不應(yīng)當(dāng)只是表單的收集匯總以及得分統(tǒng)計(jì)等，而在于對(duì)績效考評(píng)結(jié)果的分析、評(píng)估和反饋，同時(shí)，人力資源部還要幫助員工制定有針對(duì)性的績效改進(jìn)計(jì)劃，用于員工工作績效和工作技能的提升，真正使員工由他律到自律。
整個(gè)績效考核工作要在公司的`統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有條不穩(wěn)的開展，邊開展，邊總結(jié)，邊改進(jìn)。先做起來，再越做越好，最終達(dá)到預(yù)期的目的。
3、績效考核要與各部門的工作業(yè)績掛鉤、與員工的薪資收入掛鉤。
人力資源部提出了工資結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，將大家的原有工資分為四塊，其中最主要的不同在于突出了考核工資這一塊，將每個(gè)月的考核工資與考評(píng)分?jǐn)?shù)掛鉤。我想這對(duì)于促進(jìn)每個(gè)人干好本職工作，從而推動(dòng)各部門工作的開展是十分必要的。與原來的工資制度相比，有了很大的進(jìn)步，要不斷總結(jié)完善薪資制度，與考核制度形成科學(xué)、合理的有機(jī)整體。
4、今年推行的考核從公司全局角度考慮，還有一個(gè)很重要的決定，就是要實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
各部門工作做得怎么樣，關(guān)鍵的因素取決于經(jīng)理工作的好壞。一個(gè)部門經(jīng)理，要學(xué)會(huì)并具備統(tǒng)攬本部門全面工作的能力，善于領(lǐng)導(dǎo)。一定要做計(jì)劃、做總結(jié)，有分析才能提高。還要學(xué)會(huì)做人；還要善于把握政策，提高執(zhí)行力；還要關(guān)心下屬，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；還要學(xué)會(huì)溝通，善于與其他部門的交流合作。
今后，對(duì)各部門的工作，公司主要找部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人，因此，要求部門經(jīng)理或各部門負(fù)責(zé)人要完全負(fù)起責(zé)任，真正挑起擔(dān)子，勇于承擔(dān)責(zé)任，完成好部門職責(zé)任務(wù)，全面完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
謝謝大家！
績效考核工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿 3
同志們：
根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績效考核工作由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部、績效辦組成4個(gè)考核組對(duì)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、班子建設(shè)、工作績效進(jìn)行考核。今天參加我們這個(gè)單位績效考核的考核組由我?guī)ш?duì)，其中，工作考核組組長是xxx，班子建設(shè)考核組組長是xxx，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核組組長是xxx，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點(diǎn)意見：
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)
1、績效考核是為了更好地促進(jìn)工作。近幾年來，我們堅(jiān)持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進(jìn)一步建立了“績由事考、人以績論”的科學(xué)績效考核評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)以考核促干事、以考核績效考核是為了更好地促進(jìn)工作。近幾年來，我們堅(jiān)持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進(jìn)一步建立了“績由事考、人以績論”的科學(xué)績效考核評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團(tuán)結(jié)一致、和諧互動(dòng)的良好工作氛圍。
2、績效考核是為了更好地發(fā)揚(yáng)民主�？冃Э己斯ぷ髦卦谌珕T參與，是我們每位同志行使民主權(quán)利的'重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般干部職工，既是被考核對(duì)象，也是對(duì)他人進(jìn)行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認(rèn)真總結(jié)自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)任地對(duì)其他同志一年來的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際。
3、績效考核是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個(gè)單位的運(yùn)行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署、選拔任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。
二、規(guī)范考核程序
三、嚴(yán)格考核要求
年度績效考核工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎(jiǎng)金和福利掛鉤。
因此，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，反映情況要客觀真實(shí)，評(píng)價(jià)干部要實(shí)事求是�？己私M也向各位保證，一定會(huì)出以公心、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作，對(duì)每個(gè)單位和被考核對(duì)象負(fù)責(zé)，同時(shí)歡迎大家對(duì)我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。
同志們，現(xiàn)在已是歲末年關(guān)，各項(xiàng)工作任務(wù)重、時(shí)間緊，謝謝大家對(duì)績效考核工作的理解、支持和積極參與，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！萬事如意！
績效考核工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
首先，我們要充分認(rèn)識(shí)推行績效考核工作的重要性和必要性，對(duì)普通員工來說，考核是一種幫助而不是責(zé)備的過程，績效考核對(duì)每一位員工來說就像一面鏡子，可以照出自己在某階段工作中的不足，從而不斷的“提升自我、超越自我”。對(duì)管理人員來說，績效考核不僅僅是對(duì)員工要做的一項(xiàng)工作，而是一個(gè)有效的輔助管理工具，一個(gè)“人情化”的領(lǐng)導(dǎo)不僅對(duì)企業(yè)來說是一個(gè)不好的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)員工來說，也極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就算受了照顧的員工也只是一時(shí)心存感激，給以后部門工作的順利開展埋下了隱患，對(duì)工作是非常不利的。
推行績效考核工作是激發(fā)員工隊(duì)伍活力的需要。在近幾年的大面積新老職工更替后，我們xx部員工隊(duì)伍素質(zhì)雖有所改善，但是，對(duì)公司發(fā)展要求相比還有一定的差距。主要是精干程度不高，不是沒有人，而是沒有會(huì)做事的`人；部分干部員工安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感；有的干部員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。存在這些問題的原因，我們認(rèn)為主要是考核不同程度存在吃大鍋飯現(xiàn)象，我們沒有采取有針對(duì)性的措施來加大激勵(lì)和約束力度。
推行績效考核工作辦法，是明年我們工作中的一件大事。全體員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，以良好的精神狀態(tài)，積極投入到績效考核中去，確�？冃Э己巳〉脤�(shí)實(shí)在在的成效。
我的演講完畢，謝謝大家！
績效考核工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿 5
各位領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人：
今天，很榮幸參加三季度績效考核，為了全面推進(jìn)固本超越年和費(fèi)收基礎(chǔ)保障杯活動(dòng)，激勵(lì)和推進(jìn)各單位創(chuàng)先爭優(yōu)，9月14日—16日，xx管理處組織相關(guān)科室人員對(duì)各基層站、所、隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭優(yōu)迎國檢、決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”百日競賽考核�，F(xiàn)就通過此次績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題及今后的工作提幾點(diǎn)意見：
此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)進(jìn)一步彰顯了創(chuàng)先爭優(yōu)、陽光xx的風(fēng)采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強(qiáng)，站所隊(duì)的衛(wèi)生保潔意識(shí)增強(qiáng)，收費(fèi)現(xiàn)場、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細(xì)致。二是精神面貌熱情主動(dòng)，員工隊(duì)伍通過陽光文明禮儀培訓(xùn)，在待人接物上更加溫馨、熱忱，創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)強(qiáng)。三是費(fèi)收業(yè)務(wù)逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個(gè)較大的提高，誤操作率得到遏制，業(yè)務(wù)指標(biāo)落實(shí)有力。四是績效考核全面細(xì)化。各單位通過重視考核、參與考核，各項(xiàng)工作緊緊圍繞管理處目標(biāo)落實(shí)到位。
當(dāng)前管理處與上級(jí)單位、其他高速公路相比，還存在一定的差距和不足，部分工作人員缺乏責(zé)任感和事業(yè)心，工作標(biāo)準(zhǔn)低、要求低；部分管理人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)取精神不強(qiáng)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧、總結(jié)歸納的綜合能力；部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過且過，工作推諉，貽誤發(fā)展機(jī)遇。我們要在今后工作中著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn)：
一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面完成任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，在保目標(biāo)、爭第一上創(chuàng)先爭優(yōu)，提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn)，結(jié)合薄弱環(huán)節(jié)，克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象，狠抓整改進(jìn)努力超越，同時(shí)針對(duì)全年工作任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真盤點(diǎn)，全面完成今年的費(fèi)收任務(wù)，在素質(zhì)建設(shè)上提水平，在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌，在營運(yùn)征管上保目標(biāo)。
二是突出重點(diǎn)，提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通意識(shí)，樹立一盤棋的思想，努力打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍；二是創(chuàng)先爭優(yōu)全面覆蓋，狠抓組織發(fā)動(dòng)、宣傳動(dòng)員、活動(dòng)推進(jìn)，促使人人爭先、事事創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進(jìn)，加強(qiáng)應(yīng)急謀遠(yuǎn)的能力，克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想，結(jié)合十二五規(guī)劃，提前謀劃2013年工作，抓今年想明年、抓當(dāng)前謀長遠(yuǎn)、抓基礎(chǔ)強(qiáng)基層、抓素質(zhì)樹形象，打造各自工作的'亮點(diǎn)、特點(diǎn)，放大自己的亮點(diǎn)、特點(diǎn)，2013年計(jì)劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯；四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高，收費(fèi)操作執(zhí)法行政零失誤，工作落實(shí)檢查考核零差錯(cuò)，廉政建設(shè)隊(duì)伍作風(fēng)零容忍，開展以橫向到邊、縱向到底的問題大排查，營造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍，切實(shí)打造一支人人都是xx的形象、人人都是創(chuàng)先爭優(yōu)的主體、人人都是陽光品牌的實(shí)踐者的陽光團(tuán)隊(duì)。
三是立足實(shí)際，完善考核機(jī)制。強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí)，作風(fēng)建設(shè)是立德、立言、立身之本，作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量，反映管理處工作水平，要重實(shí)際、講實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)效；對(duì)照目標(biāo)抓落實(shí)，離年終也就只剩下2個(gè)多月時(shí)間，第四季度要對(duì)照年初的目標(biāo)責(zé)任書抓好工作的收尾、總結(jié)工作，通過這次檢查要進(jìn)一步完善考核機(jī)制，引導(dǎo)大家爭先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)，鼓勵(lì)大家爭第一、保目標(biāo)；嚴(yán)肅責(zé)任抓落實(shí)，要樹立講大局、識(shí)大體、創(chuàng)大業(yè)的責(zé)任意識(shí)，以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感強(qiáng)化執(zhí)行力度，干部黨員要以身作則、身先士卒，在做好自身建設(shè)的同時(shí)，帶領(lǐng)周圍的員工共同進(jìn)步，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
四是學(xué)會(huì)借力，優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦，勾畫藍(lán)圖，要善于吸收、引進(jìn)、消化其他路段、單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，以“走出去、請進(jìn)來，邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強(qiáng)十二五規(guī)劃，為管理處科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍(lán)圖。借智借力，夯實(shí)基層，站所隊(duì)基礎(chǔ)管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力，檢查考核是工作的推動(dòng)力，學(xué)習(xí)交流是發(fā)展的創(chuàng)新力，要敢于借力，正確面對(duì)檢查和批評(píng)，多從自身找問題、找不足、找差距，少為考核嚴(yán)不嚴(yán)、扣分多不多找借口、找理由，切實(shí)做好自己的事、基礎(chǔ)的事，以坦然、積極、主動(dòng)的心態(tài)迎接考核評(píng)比。借制借路，做好工作，在相當(dāng)長的時(shí)間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實(shí)際，制度對(duì)一個(gè)基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用，在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章，以科學(xué)規(guī)范的制度管人理事，在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫，正視現(xiàn)實(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏。
績效考核工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿 6
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
績效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績效考核工作開展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績效考核工作的重要性。
1、績效考核，是公司員工培訓(xùn)、晉升、崗位調(diào)整、工資及獎(jiǎng)金調(diào)整、淘汰不適應(yīng)者的`重要依據(jù)。通過考核，可以使員工明確發(fā)展目標(biāo)，調(diào)整職業(yè)規(guī)劃。
2、績效考核讓所有員工感覺適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)�？冃Э己耸且粋�(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)�？冃Э己耸菣z查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
3、績效考核也是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的重要體現(xiàn)。公平、公正的績效考核，將獎(jiǎng)勤罰懶、優(yōu)勝劣汰、目標(biāo)明確、上下齊心、提高凝聚力，這些都是和諧企業(yè)文化的關(guān)鍵內(nèi)容，而績效考核的長期推進(jìn)和不斷的完善，將有利于構(gòu)建和諧企業(yè)文化。
因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。
在面臨新一年的挑戰(zhàn)時(shí)，我希望大家集思廣義，匯聚全體員工的聰明才智，一切從實(shí)際出發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出一條自己的路
我的演講完畢，謝謝大家！
績效考核工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿 7
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
正確的看待績效考核，要多從正面去理解，多用發(fā)展眼光看待，績效考核是一種激勵(lì)積極向上，創(chuàng)新工作的考核辦法。推行教職員工的績效考核，就是對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)考核，績效考核講究的是全面科學(xué)，追求的是客觀公正，強(qiáng)調(diào)激勵(lì)為主，獎(jiǎng)勵(lì)為主，適度給予懲戒。
在考核中，充分考核每個(gè)人工作的各個(gè)方面，力求量化細(xì)致，自下而上，自上而下，反復(fù)論證，最后達(dá)成共識(shí)，形成一致性的評(píng)價(jià)意見，完成考核。這樣的考核結(jié)果應(yīng)該比較準(zhǔn)確，具有一定的權(quán)威性和說服力。
嚴(yán)格的來說，現(xiàn)在大家都感到工作緊張有壓力，其實(shí)這是工作的氛圍帶來的`一種壓力。與以往相比，現(xiàn)在的工作量和工作時(shí)間并沒有更多的增加，只是要求的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量比以往提高了，更規(guī)范了。在這樣的情況下，學(xué)校給大家增加了課時(shí)費(fèi)和獎(jiǎng)金，比例上比原來普遍增加一倍以上。
我們現(xiàn)在工作略有氣色，以后還要根據(jù)貢獻(xiàn)大小和學(xué)校的發(fā)展不斷地增加和完善績效考核，同時(shí)逐步提高獎(jiǎng)金福利待遇。
希望大家要正確理性地評(píng)價(jià)考核體系，正確理性地對(duì)待績效考核結(jié)果。
所以希望大家一定要做好準(zhǔn)備，調(diào)整好狀態(tài)，做好現(xiàn)在的每件小事情，去迎接未來的大發(fā)展。
我的演講完畢，謝謝大家！
績效考核工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿 8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
你們好！
我們原來談到績效，總是會(huì)想到罰錢、壓抑等等負(fù)面效應(yīng)，制度都由兩面性，我們?yōu)槭裁床荒芤苑e極的心態(tài)去面對(duì)它，多想一想我們通過績效制度能得到什么呢？
剛開始施行績效的時(shí)候，有值班員就和我抱怨：“怎么總是我掙的少啊，受考核多啊。”我說，為什么，得你自己找原因。是啊，為什么呢，肯定是工作上和別人有差距唄，掙得少，說明干的少，工作積極性不強(qiáng)；考核多，說明犯錯(cuò)多，業(yè)務(wù)能力低下，自己和別人的差距一目了然。但是，我也表揚(yáng)他，不錯(cuò)，有進(jìn)步，起碼能認(rèn)識(shí)到自己和別人有差距了。過了一陣，又有人跟我說，能不能考核通報(bào)不要當(dāng)著大家的面宣讀，覺得挺丟人的。我回答，可以，我可以不說人，但事情要讓大家知道，以起到懲前毖后的作用，防止同樣的錯(cuò)誤發(fā)生。同時(shí)我又表揚(yáng)他，有進(jìn)步！有什么進(jìn)步？知道不好意思了，這就比整體混日子，什么都滿不在乎強(qiáng)。俗話說：人爭一口氣佛爭一炷香，知恥而后勇，為了自己的面子咱也得把工作干好啊。這就是績效制度潛移默化的在改變一個(gè)人的心態(tài)，在規(guī)范一個(gè)人的.行為，在促使一個(gè)人在進(jìn)步。
說了這么多，我們來總結(jié)一下。首先，績效可以幫助我們完成工作目標(biāo)，保住我們的飯碗；第二，績效能讓我們的利益分配更加合理，提高了我們的工作熱情；第三，績效可以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的健康發(fā)展，讓每個(gè)人擁有更多的展示自己的機(jī)會(huì)；第四，績效可以促進(jìn)個(gè)人的成長，改善個(gè)人的心智。有這么多的好處，我們還能說績效制度是綁在我們身上的枷鎖嗎？為什么不能以積極的心態(tài)去面對(duì)它呢？
最后，引用xxx斯的一句話，與大家共勉：能讓自己真正滿足的唯一方法，就是從事你認(rèn)為偉大的工作；從事偉大工作的唯一方法，就是愛上你的工作。
績效考核工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
最近公司發(fā)生的一些事情再次引起我的思考，一個(gè)企業(yè)，不論是企業(yè)經(jīng)營、日常管理，還是人力資源管理，關(guān)鍵是“用業(yè)績說話最有說服力”。
一目的上，要明確考核是為了提高組織效率，并非針對(duì)個(gè)人或部門；二是內(nèi)容上，提問題要盡量客觀、量化，減少主觀性，可以用表單的方式進(jìn)行評(píng)分，進(jìn)行績效考核；三是對(duì)象上，不是部門負(fù)責(zé)人的互評(píng)，是對(duì)部門之間合作關(guān)系、合作效率進(jìn)行評(píng)價(jià)。
我們要居安思危，不要為我們眼前所取得的.成績而沾沾自喜。要實(shí)現(xiàn)公司今年銷售增長的目標(biāo)，我們的壓力依然還很大。但是我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事，我們的目標(biāo)就會(huì)隨著時(shí)間的推移而離我們越來越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們的夢想而奮斗！
我的演講完畢，謝謝大家！
績效考核工作會(huì)議上的總結(jié)發(fā)言稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：
你們好！
績效考核工作是公司人才管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績效考核工作開展順利與否、實(shí)際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。為了提高廣大員工對(duì)績效考核工作重要性和積極性的認(rèn)知度、參與度，就公司的實(shí)際情況，我談一談績效考核工作的`重要性。
績效考核讓所有員工感覺適時(shí)有事做，事事有目標(biāo)。績效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)，以及將這些目標(biāo)分解到公司各單位、各部門、再分解到員工個(gè)人的工作指標(biāo)。績效考核是檢查這些指標(biāo)完成情況，反映每位員工的工作成效。
因此，績效考核作為公司管理方面的重要環(huán)節(jié)，對(duì)提高公司人才管理層次、提高員工工作水平具有重要的作用。讓我們攜起手來，為xxx的明天而共同努力。
我的演講完畢，謝謝大家！
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