銀行行長在工作會議上的講話心得體會
銀行的行長是領(lǐng)導(dǎo)人物，影響著銀行的發(fā)展。聽了行長的講話你都有什么樣的體會呢？下面小編為大家整理推薦了銀行行長講話體會，歡迎大家前來參閱。
銀行行長講話體會篇一
上周三我們xx銀行的員工有幸學(xué)習(xí)了cc行長的講話精神，感觸頗深!通過張行長的講話可以看出錦州銀行的領(lǐng)導(dǎo)對員工的關(guān)心和愛護(hù)!想員工之所想，急員工之所急，真正把關(guān)心員工落到了實(shí)處，并努力踐行行領(lǐng)導(dǎo)的講話精神!
我們中華民族是一個(gè)尊老愛幼的民族，孝敬老人，教育子女是中華民族的串通美德，但由于社會的發(fā)展，在尊老愛幼方面做得有些差強(qiáng)人意!作為錦州銀行的行長高瞻遠(yuǎn)矚適時(shí)提出了給每一名員工尊老愛幼費(fèi)2000元，以此為榜樣帶動員工都尊老愛幼，要有一顆感恩的心，孝敬好自己的父母，教育好自己的子女，讓這一優(yōu)良傳統(tǒng)在錦州銀行的每一名員工中傳承下去。
當(dāng)下房價(jià)虛高，很多同事都無力購買住房，以此影響了員工工作的積極性，同時(shí)對生活也失去了信心。行領(lǐng)導(dǎo)獲知此事后，在資金緊張的情況下拿出轉(zhuǎn)向資金給我們員工建造集資房，選址在錦州開發(fā)區(qū)，面朝大海，環(huán)境優(yōu)越。解決了我們的住房問題，我作為錦州銀行的一員深深感謝張行長的良苦用心。
在物價(jià)飛漲的年代，我們的工資還停留在2000年左右的水平，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)今天的物價(jià)運(yùn)行水平!由于低工資嚴(yán)重影響了生活水平，孩子上學(xué)，孝敬父母及方方面面的人情，現(xiàn)有的工資水平已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生活需求。為此在張行長的講話中提出了給員工漲工資的信息!而且工資漲的很高，完全超過錦州市的工資水平，我們錦州銀行的員工能提前享受到高質(zhì)量的生活，這一切的一切都得益于張行長對我們員工的關(guān)心!!
聽罷張行長的報(bào)告心情久久不能平靜，我想我們錦州銀行在張行長的領(lǐng)導(dǎo)下，在我們每一名員工的努力下一定會圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)!一定會在工作上取得驕人的成績!!
銀行行長講話體會篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)： 根據(jù)這次會議要求，以及昨天董事長及各位行領(lǐng)導(dǎo)的講話， 下面我向大家匯報(bào)一下工作中的體會和認(rèn)識， 這次發(fā)言感覺壓力很大， 一是領(lǐng)導(dǎo)提出的要求， 擔(dān)心自身能力，準(zhǔn)備不足，另外，這幾年來，像去年是管理提升年，今年是夯實(shí)基礎(chǔ)，改革創(chuàng)新，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，管理提升十六字方針的解放思想大討論，雖然每次主題不同，但都是如何提升我們的精細(xì)化管理水平，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，我們部門作為具體事務(wù)執(zhí)行部門，更能體現(xiàn)執(zhí)行力和精細(xì)化管理的水平和效果，感覺到自己認(rèn)識還不到位，服務(wù)、細(xì)節(jié)還不完善，因此還需要不斷學(xué)習(xí)，提升自身水平能力，下面就結(jié)合部門工作談?wù)務(wù)J識： 第一個(gè)方面是制度、流程規(guī)范性 行里的各項(xiàng)工作無論涉及到服務(wù)還是管理，都應(yīng)形成以制度管人、管事的流程，是合規(guī)建設(shè)的基礎(chǔ)，去年開展了制度梳理活動，我們部門貫徹總行的要求，制定完善了一些管理辦法，部門內(nèi)各條線逐漸建立起了相應(yīng)的規(guī)章制度和流程，但還不夠全面，許多地方還要進(jìn)一步細(xì)化，修改完善，像機(jī)具設(shè)備配置管理辦法、辦公設(shè)備、辦公用品管理辦法，現(xiàn)在隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，支行實(shí)際情況有所變化，包括下步財(cái)富中心建立涉及到 SI 手冊變動，這些配套東西都需要一點(diǎn)一點(diǎn)補(bǔ)充完善，避免過去那種工作隨意性、習(xí)慣性做法問題。另一方面現(xiàn)在異地分支機(jī)構(gòu)設(shè)置也越來越多，步伐越來越快，裝飾工程還是桂林本地的，自身感覺到專業(yè)人員、自身能力方面沒有服務(wù)好，為了能更好地推動異地分支機(jī)構(gòu)建設(shè)，我們也建議異地機(jī)構(gòu)能盡快建立工程隊(duì)伍，包括監(jiān)理中介等，一方面有利于節(jié)省費(fèi)用，另
一方面也有利于維保、考核等，提高工作效率。 第二個(gè)方面執(zhí)行力建設(shè) 執(zhí)行力是指貫徹總行戰(zhàn)略決策、工作部署的操作能力，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是要建設(shè)一個(gè)責(zé)權(quán)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、實(shí)施暢通的機(jī)制，培養(yǎng)和發(fā)展一支能打仗、打勝仗，能干事、干成事的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，工作中如果用模糊的詞句下達(dá)要求，可能無法有效提升執(zhí)行力，只有把執(zhí)行的要求明確化、清晰化，員工知道做到什么程度，完成時(shí)間是多少，達(dá)到的效果，提出具體要求、 量化標(biāo)準(zhǔn)才能真正解決執(zhí)行力問題，這就要求我們要按董事長提出的思想上認(rèn)識到位，工作作風(fēng)到位，有求真務(wù)實(shí)的實(shí)干精神，時(shí)刻牢記自己的使命和肩上承擔(dān)的責(zé)任，有磕頭、感恩、執(zhí)著理念，管理方法到位，多下到基層，幫助解決實(shí)際困難。部門目前還缺乏主動性思考、創(chuàng)造性開展工作能力不足，離總行的管理要求還有一定差距，整體管理精細(xì)化水平需要不斷提高，這也是我們今后需要不斷學(xué)習(xí)、努力改進(jìn)的方向。 第三個(gè)方面是我們的勤儉節(jié)約的意識文章來自 gongwen.1kejian.com 勤儉節(jié)約是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是后勤服務(wù)工作的.一個(gè)基本原則， 后勤又是資源密集程度較高的單位，行里發(fā)展得越快，家大業(yè)大，更需要不斷加強(qiáng)我們的勤儉節(jié)約意識，要求我們有為行里當(dāng)家理財(cái)?shù)淖杂X意識。 把節(jié)約意識要貫徹到工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)中， 所以在工作我認(rèn)為中要正確處理好管理和服務(wù)的關(guān)系， 即要按原則辦事， 又要掌握靈活性， 保證效率優(yōu)先，這塊我感覺還沒有做好，一個(gè)是自身能力水平有限，方法點(diǎn)子不多，去年到現(xiàn)在也針對工作中的具體問題采取了一些辦法和措施，像制定機(jī)關(guān)大樓管理辦法，派專人管理，裝飾工程采用的一些
新材質(zhì)，車輛油耗考核，設(shè)備提交集中采購等，今后工作中還要針對具體細(xì)節(jié)多想辦法措施不斷完善， 同時(shí)我認(rèn)為這不僅僅是行政事務(wù)部的事， 畢竟一個(gè)部門所做的還十分有限，它應(yīng)該是全行共同倡導(dǎo)的一種文化，通過一些制度建設(shè)，部門積極推行，總行建立起檢查、考核、處罰的長效機(jī)制，增強(qiáng)意識，在制度約束下鼓勵節(jié)約，減少浪費(fèi)，大家共同努力才能做好。 第四個(gè)方面人員素質(zhì) 我來到這個(gè)部門，對人員素質(zhì)方面還是深有體會的，部門的人員素質(zhì)在全行部門里是較差的，屬于文化素質(zhì)低，責(zé)任心強(qiáng)的類型，工作中主動性思考不多，工作中首先還是從自我做起，從細(xì)節(jié)入手，沉下去，把每項(xiàng)工作、每個(gè)流程都去了解、琢磨，許多事情開始方向沒有錯，執(zhí)行過程中可能某個(gè)細(xì)節(jié)沒有做好，最后的效果差別很大，容易出問題，我想，把目標(biāo)任務(wù)分解，合適的事交給適合的員工去做，提出具體的目標(biāo)和要求，與員工保持好的溝通交流，過程進(jìn)行控制，最后實(shí)施檢查，這是一個(gè)方面，另一方面，給予一定壓力，在規(guī)則上進(jìn)行指導(dǎo)和工作方法提出改善，有目標(biāo)、有步驟、有實(shí)施、有檢查，我想，才能把工作做好。 最后談一下如何做一名合格的總經(jīng)理我想至少應(yīng)該具備三個(gè)方面的素質(zhì) 1.高效的執(zhí)行力 部門老總在企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)里處于中間位置起著上傳下達(dá)的橋梁作用其執(zhí)行力的強(qiáng)弱是驗(yàn)證其能力水平的重要指標(biāo)之一。要想成為一名合格的部門總經(jīng)理就必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力嚴(yán)格執(zhí)行總行的決策、領(lǐng)導(dǎo)的指示和其他臨時(shí)性的工作安排使任何決策都能通過部門傳達(dá)到基層員工并通過部門團(tuán)隊(duì)的共同努力取得好的結(jié)果。 要提高執(zhí)行力必須做好以下幾點(diǎn):1、認(rèn)真理解領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的
意圖2、對領(lǐng)導(dǎo)的指示和安排進(jìn)行有效的分解3、把所分解的工作安排給團(tuán)隊(duì)合適的員工并制定具體的工作措施計(jì)劃和檢查計(jì)劃4、保持溝通并與團(tuán)隊(duì)成員一起共同努力把每項(xiàng)工作落實(shí)到位5、對下屬員工在工作中表現(xiàn)出眾的進(jìn)行鼓勵肯定成績使員工得到激勵和認(rèn)可。 2.有效授權(quán) 要想成為一名合格的部門經(jīng)理就必須研究如何對員工進(jìn)行有效的授權(quán)通過授權(quán)使員工的職責(zé)和權(quán)限相匹配使員工的能力在實(shí)際的工作中得到提高，也起到了培養(yǎng)提高員工能力的目的 3.不斷創(chuàng)新 一個(gè)合格的部門總經(jīng)理則除了完成領(lǐng)導(dǎo)的指示之外自己還要時(shí)刻考慮該如何創(chuàng)新的問題不斷提出方法和思路而不是事事都請示。所以要想成為一個(gè)合格的部門總經(jīng)理就必須結(jié)合本部門的工作對未來的發(fā)展做到合理地規(guī)劃并把這些規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行有效的溝通取得認(rèn)可。 這是我的一些思考，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。
銀行行長講話體會篇三
大家好!
在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽取了x行長就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)的重要講話。x行長用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，結(jié)合xx-x行長在省分行黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)班上的講話精神，為我們詮釋了執(zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，即分析了xx-x行當(dāng)前面臨的金融形勢，也對我們各級中層干部提出了要求，對此我深有感觸。下面我就根據(jù)x行長的講話精神和自己的感知感悟，結(jié)合自己的工作實(shí)際，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識和體會。
一、認(rèn)識中層管理人員執(zhí)行力的重要性。
記得前不久我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫的《贏在中層》一書，書中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉!在湯行長的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”中層，“是我們發(fā)揮執(zhí)行能力、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的關(guān)鍵人物”。 一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。
對于xx支行來講，我們各科室、分理處主任便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。我們擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。
二、對“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。
任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。各級行中層的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度方法的根本保證。中層干部和業(yè)務(wù)主管部門即是任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，也是督辦、協(xié)助者。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來體現(xiàn)和驗(yàn)證。x行長在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對我行各級管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照執(zhí)行。下面我就自身對“三帶頭”“三表率”的理解談?wù)勛约旱捏w會。
1、帶頭主動學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型銀行的表率。
x行長在講話中指出“學(xué)”與“時(shí)”相結(jié)合，就是“要與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時(shí)代和當(dāng)前發(fā)展的需要”;“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實(shí)際來思考，而不是被動和機(jī)械的學(xué)”;“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善理論，再反過來指導(dǎo)實(shí)踐”。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對性和有效性。”做為基層分理處主任，我們要結(jié)合自己的實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變這種觀念，由被動學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃訉W(xué)習(xí)，由要我學(xué)習(xí)變?yōu)槲乙獙W(xué)習(xí)。
學(xué)習(xí)政治理論，提高政治思想覺悟;學(xué)習(xí)英語等文化知識，提高的文化水平;學(xué)習(xí)省行、市行下發(fā)的文件精神，提高經(jīng)營管理水平;學(xué)習(xí)電腦及oa系統(tǒng)知識，提高辦公自動化操作能力;學(xué)習(xí)法律和我行規(guī)章制度，提高經(jīng)營法律意識。不僅使自己的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不斷提高，而且更重要的是學(xué)到生存發(fā)展之道，去適應(yīng)如今新的形勢下帶來的新挑戰(zhàn)。
2、帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營管理水平的表率。
做為基層網(wǎng)點(diǎn)，在這一“帶頭”和“表率”中，最重要的是提高客戶服務(wù)水平。如今我所的服務(wù)方式還較多的停留在微笑服務(wù)的低層次服務(wù)上。如何逐步提高到有效率、有質(zhì)量的高層次服務(wù)上正是我們值得深深思考的問題。
金融業(yè)的競爭，總歸是一種信譽(yù)的競爭，服務(wù)的競爭。誰的信譽(yù)好、服務(wù)好，能更適應(yīng)顧客的需要，誰就能占領(lǐng)更多的市常服務(wù)也要講究一個(gè)創(chuàng)新，不能一成不變，只有不斷創(chuàng)新服務(wù)，我們才能在市場競爭中保持旺盛的生命力，才能立于不敗之地;才能將客戶的需求與我們銀行的需求雙贏;才能最大限度的為客戶提供滿意的服務(wù)，為我們吸引越來越多的中高端客戶。
聽了x行長的報(bào)告，我體會到在實(shí)際工作中除了要做好日常的管理，更要著重做好人的思想工作。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作，無論對加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，還是對加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動員工工作積極性都具有十分重要意義。做為一各分理處的主任，今后我將多多“理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工”認(rèn)真研究員工的思想、工作、學(xué)習(xí)及生活動態(tài)，做到心中有數(shù)。
3、帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，做推動和發(fā)展的表率。
要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，有著高尚的精神追求。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，不為權(quán)力、金錢所動，保持一名共產(chǎn)黨員的本色。工作中做到認(rèn)認(rèn)真真、雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)、善始善終一項(xiàng)一項(xiàng)工作抓落實(shí)，推動我所各項(xiàng)工作不斷向前發(fā)展。
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