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創(chuàng)人民滿意醫(yī)院動員大會發(fā)言稿
醫(yī)院是向人們提供醫(yī)療護理服務為主要目的的醫(yī)療機構，在醫(yī)院召開動員大會時，領導都準備了哪些發(fā)言呢？下面小編為大家整理推薦了醫(yī)院動員大會發(fā)言稿，歡迎大家前來參閱。
醫(yī)院動員大會發(fā)言稿篇一
尊敬的X 局長、X 書記，各位同仁：
下午好!
今天，我們在這里隆重召開XX 人民醫(yī)院創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院動員誓師大會，主要目的就是動員大家堅定信心，鼓足干勁，積極投入創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院，進一步落實今年的創(chuàng)建任務和工作目標，部署創(chuàng)建計劃、簽訂各科室創(chuàng)建責任狀。今天，我們很榮幸邀請到市衛(wèi)生局黨組書記、局長XX 同志，XX 鎮(zhèn)黨委書記XXX 同志以及衛(wèi)生局副局長XXX 同志，對于領導們的到來，我謹代表醫(yī)院的全體干部職工，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
近年來，醫(yī)院在市局黨組的正確領導下，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府的支持關心下，通過全院干部職工的共同努力，醫(yī)院從外部面貌、內(nèi)在管理、醫(yī)療質(zhì)量、服務能力各方面都取得了實質(zhì)性的改變。2011年度，我院醫(yī)療收入創(chuàng)記錄地達到XXXX 萬元，同比增長41%,人均業(yè)務收入達到XX 萬元。在業(yè)務收入不斷刷新紀錄的同時，我院也在不斷推動醫(yī)院管理創(chuàng)新、提高醫(yī)療服務質(zhì)量、保障醫(yī)療安全等方面又邁上一個新臺階，醫(yī)院已經(jīng)日益成為XXXX 地區(qū)老百姓就診首選目的地。
自2011年年初起，我院就確立了創(chuàng)建的目標，并在各級會議上進行了多次傳達、動員。醫(yī)院也已經(jīng)制訂了切實可行的《創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院工作實施方案》，對此項工作也做了周密的部署，同時也帶領過全體中層以上干部到XX 博愛醫(yī)院參觀學習，收到了良好的`效果。
創(chuàng)建等級醫(yī)院是為了進一步規(guī)范醫(yī)院管理，引導醫(yī)院樹立科學發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式、更新服務理念、規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務能力和服務質(zhì)量，
為當?shù)匕傩仗峁┌踩�、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務，滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務需求。
下面，我就創(chuàng)建工作講三個方面內(nèi)容：
一、深刻理解創(chuàng)建二乙醫(yī)院的目的和意義，增強創(chuàng)建工作的責任感和使命感。 醫(yī)院是個比較復雜的體系，專業(yè)分科越來越細，設備精密復雜，醫(yī)療和服務質(zhì)量要求越來越高。要求各�？浦g，�？坪歪t(yī)療技術部門之間以及后勤支持系統(tǒng)之間相互滲透，相互聯(lián)系和依存，成為一個有機整體。我們面對的又是醫(yī)療體制改革和激烈的醫(yī)療市場競爭，要站穩(wěn)腳跟，又好又快的發(fā)展，就必須樹立“競爭意識、特色意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識”，創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院，正是應對這一挑戰(zhàn)的重要手段。因為醫(yī)院的等級是醫(yī)療服務質(zhì)量得到認可的標志，決定了醫(yī)療服務價格與費用標準，直接關系到醫(yī)院的業(yè)務范圍、醫(yī)療收入、外部形象、在同行業(yè)中的地位及未來的發(fā)展前途。因此全院干部職工必須提高認識，統(tǒng)一思想，把全部精力集中到創(chuàng)建工作中來，不能滿足于現(xiàn)狀，要充分重視創(chuàng)建在醫(yī)院建設中的重要性、必要性和緊迫性。要從思想深處形成只有搞好創(chuàng)建醫(yī)院才能生存，才能發(fā)展的憂患意識。
二、提高認識、統(tǒng)一思想，牢固樹立“人人參與、個個有責”的意識。 創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院是整體提升醫(yī)院綜合競爭力的必然選擇，是規(guī)范服務行為的迫切需求，也是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必然要求。當前，人民群眾日益增長的健康需求對醫(yī)院服務提出了更高要求，隨著新醫(yī)改各項政策的實施，醫(yī)院的發(fā)展正如逆水行舟，不進則退。我們必須著眼于長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，居安思危、與時俱進，積極開展創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院工作。通過創(chuàng)建二乙醫(yī)院，一是促進醫(yī)院管理更加科學化、規(guī)范化、制度化;二是可以整體提升醫(yī)院綜合競爭力;三是促進醫(yī)院各種操作常規(guī)更加規(guī)范、制度執(zhí)行更加到位;四是可以發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才;五是可以有效提高醫(yī)院診療和檢查收費標準;六是可以樹立全市衛(wèi)生系統(tǒng)的示范帶動作用。所以，希望全院各個崗位上的醫(yī)務工作者站在全局的高度，進一步增強責任感和使命感，樹立我為創(chuàng)建、創(chuàng)建為我的大局意識，化壓力為動力，變責任為行動，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)自覺投身到創(chuàng)建工作之中。
三、堅持標準、強化措施、科學創(chuàng)建，努力實現(xiàn)創(chuàng)建目標。
創(chuàng)建工作是一個龐大的系統(tǒng)工程, 是因為它涉及醫(yī)院基礎設施、設備條件、技術素質(zhì)、人才培養(yǎng)、醫(yī)療護理質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)院服務、科研教學、統(tǒng)計及行政后勤管理等各個部門。由于時代的召喚，社會的要求和我們本身發(fā)展需要，大環(huán)境迫使我們?nèi)ジ淖兯枷胍庾R、經(jīng)管理念和管理方式。從如皋博愛醫(yī)院創(chuàng)建“二乙”成功的經(jīng)驗中, 切身體會到創(chuàng)建成功給醫(yī)院帶來的發(fā)展和競爭上的優(yōu)勢。創(chuàng)建“二乙”使他們管理更加系統(tǒng)化、更加規(guī)范化、更加標準化，并進一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運行約束機制，醫(yī)院建設有目標、工作有評價、監(jiān)督檢查有標準。工作作風大大轉(zhuǎn)變，技術服務更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進了醫(yī)院的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，醫(yī)院的競爭力也位列前茅。這就證明了醫(yī)院要求生存、謀發(fā)展、提高競爭力，必須走創(chuàng)建這條路子，沒有其它捷徑可走。
同志們，創(chuàng)建工作是一種載體，通過這個載體，促進我們的工作，讓社會滿意，提升人民群眾對醫(yī)院的滿意度;創(chuàng)建活動是一種方法，圍繞全面加強制度建設、技能培訓和硬件建設，全面提高我們的管理水平、醫(yī)療水平和服務水平;創(chuàng)建是一個平臺，讓我們圍繞制度化管理這個重點，規(guī)范化技術這個焦點，人性化服務這個亮點全面提升醫(yī)院內(nèi)涵素質(zhì)。
創(chuàng)建工作是自我加壓，具體工作要分解歸類，責任到人，限期完成，要把創(chuàng)建的目標任務細化，量化，分解到科室，落實到人頭，做到人人肩上有任務，人人身上有壓力。創(chuàng)建活動要扎扎實實，又要突出重點，更要整體推進，科室協(xié)作，注重實效。全院上下要廣泛動員，全員參與，心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)。
二級乙等醫(yī)院，等不來，要不來，全靠大家努力工作干出來，創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院關系到全體醫(yī)護人員的切身利益，關系到醫(yī)院的形象和未來發(fā)展。這次創(chuàng)建二對我們來說，沒有退路，只能成功，不許失敗。希望院領導班子、各行政職能科室的每一位同志，都要認真地負起責任，用自己扎實有效的工作，帶動周邊一班人，認真完成創(chuàng)建辦所下達的各項創(chuàng)建任務，并經(jīng)受住時間和歷史的檢驗。
在創(chuàng)建二級乙等醫(yī)院過程中，大家肯定會碰到一些困難和問題，要為成功想辦法，不為失敗找理由，要堅定信心，戰(zhàn)勝困難，開拓進取，敢為人先。我相信我們的目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)，不僅僅是因為我們有著不怕苦、不怕累、勇于奉獻的領導集體，還有一批能打苦仗、硬仗、顧全大局的中層干部隊伍，更有180多名集體榮譽感強、思想境界高、心理素質(zhì)好的職工隊伍，我相信任何困難都難不倒我們。
同志們，市局領導在政策上、輿論上、環(huán)境上關心和支持著我們，社會各界在期盼著我們。搞好創(chuàng)建“二乙醫(yī)院”工作意義重大，機遇與挑戰(zhàn)同在。我們要搶抓機遇，迎難而上，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，團結拼搏，奮發(fā)圖強，敢于創(chuàng)新，開拓進取，扎實工作。早日使我院成為“二級乙等醫(yī)院”，更好地為廣大人民群眾的身體健康保駕護航，為我院各項工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應有的貢獻。
謝謝大家!
醫(yī)院動員大會發(fā)言稿篇二
大家好!很高興參加今天的動員大會。創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院是二醫(yī)院建設和發(fā)展中的一件大事。剛才，xx院長作了動員，我被你們“二醫(yī)人”這種不斷進取、不斷追求完美的精神所鼓舞。下面，我就參加這次會議談幾點感受和看法。
首先，創(chuàng)建“百姓滿意醫(yī)院”是二醫(yī)院的一項正確決策。
春風化雨結碩果，桃林春深著新花。近年來，市二醫(yī)院心系患者，不斷加強醫(yī)院自律，依法辦院，以德治院，改善服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量，融洽醫(yī)患關系，贏得了患者的認可和社會各界的好評。但你們面對激烈的醫(yī)療市場競爭，清醒地認識到，在這個充滿變革的時代里，變，是唯一的不變的真理。在這個充滿未知數(shù)，充滿風險和挑戰(zhàn)的時代，機遇與挑戰(zhàn)并存。只有努力把握每一次機遇，以高質(zhì)量和高效率利用好每一次機遇，在醫(yī)院的.管理、醫(yī)療技術、服務上不斷創(chuàng)新，才能適應醫(yī)療市場的變化，適應人民群眾對衛(wèi)生事業(yè)不斷增長的需求。2014年適值中華醫(yī)院管理學會首次在全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)會員單位開展將醫(yī)院交給社會評價，由百姓評判的推薦百姓放心醫(yī)院活動，二醫(yī)院的領導班子意識到，這是一次為百姓造福，以自律贏得百姓信任，增進社會各界和醫(yī)務人員理解，樹立醫(yī)院良好形象的機遇。決心以此為契機，努力為百姓辦實事、辦好事，通過深入開展“明明白白看病”、“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色醫(yī)療環(huán)境”主題活動，不斷改革和完善醫(yī)院管理體制，運轉(zhuǎn)機制，夯實醫(yī)院現(xiàn)代化建設基礎。
其次，創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院的可能性和必要性。
1、有創(chuàng)先爭優(yōu)的傳統(tǒng)。二醫(yī)院先后獲得“省文明醫(yī)院衛(wèi)生單位”、“省文明醫(yī)院”、“愛嬰醫(yī)院”、“二級甲等醫(yī)院”等稱號。多年的創(chuàng)業(yè)征程歷練了二醫(yī)院領導集體團結協(xié)作、共同進取的優(yōu)良傳統(tǒng)。在現(xiàn)實面前，你們不僅具備集思廣益、科學民主決策的優(yōu)良作風，更形成了“把眾所周知的事情干好，把不易干的事情做實”的卓越實踐能力。圍繞“明明白白看病”、“醫(yī)療優(yōu)質(zhì)高效”、“綠色醫(yī)療環(huán)境”三個創(chuàng)建活動主題，醫(yī)院領導班子上下一心，堅持以創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院活動為載體，把服務標準和醫(yī)療質(zhì)量作為生命線來抓，在提高全程醫(yī)療質(zhì)量服務水平上狠下功夫，在營造綠色醫(yī)療環(huán)境上花大力氣，真心實意地為群眾辦實事，為病人排憂解難，醫(yī)院的公信力得到大大提高。
3、人才隊伍的優(yōu)勢。醫(yī)院在不斷增加醫(yī)療硬件投入的同時，更加注重高新技術的引進和專業(yè)人才的培訓。全院現(xiàn)有在職職工543人，其中高級技術職稱59人，中級技術職稱168人，大部分臨床工程師均在北京、上海、廣州等大醫(yī)院進行過�？粕钤�，醫(yī)療質(zhì)量和業(yè)務水平逐年提高。近幾年來，醫(yī)院每年引進開展的高新技術達30項之多，目前已有20項科技成果獲省、市級科技成果進步獎，獲國家專利6項，國際發(fā)明專利金獎1項，每年在國家、省級雜志上發(fā)表學術論文50篇以上。
一是全體職工一定要把思想統(tǒng)一到院黨委和行政“創(chuàng)建百姓滿意醫(yī)院”的工作目標上來，牢固確立“一切為了病人，為了病人的一切，為了一切病人”服務理念，認真開展以病人為中心，以質(zhì)量為核心的創(chuàng)建活動，把創(chuàng)建的口號和方案化為實際行動。二是要注重細節(jié)。細節(jié)決定成敗。要從科學規(guī)范、嚴格落實各項規(guī)章制度入手，加強基礎醫(yī)療和基礎護理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量檢查、講評分析、信息通報公示制度，實現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量管理的標準化、制度化。同時，要從規(guī)范消毒、滅菌、隔離等小事做起，提高醫(yī)療服務的安全性、及時性和有效性。我相信，在醫(yī)院黨委、行政的正確領導下，在全院職工共同努力下，“百姓滿意醫(yī)院”的創(chuàng)建目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
醫(yī)院動員大會發(fā)言稿篇三
尊敬的院領導、質(zhì)量管理領導組、職能部門、科室主任、護士長、各位聯(lián)絡員，編寫員：
受醫(yī)院院長的委托，作為國家級重點建設醫(yī)院需要。為全面提升醫(yī)院管理水平，把握醫(yī)療市場的未來，繼續(xù)深化“三名”戰(zhàn)略，打造川一流，國內(nèi)知名人民醫(yī)院的目標早日實現(xiàn)。借此機會，首先我給各位報告一個新聞。
從目前我們所獲得的信息，全球在170多個國家或地區(qū)，已經(jīng)頒發(fā)了ISO 9000質(zhì)量管理體系證書，累計接近達300萬張，其中中國大陸接近500000張，廣東地區(qū)大約200000張，內(nèi)地大約55000張，而且許多企事業(yè)的管理正在努力的爭齲再過4個月，又將增加一張，那就是廣安市人民醫(yī)院我們優(yōu)秀的團隊。
醫(yī)院推行ISO 9000，對醫(yī)院來說這就是一次變革，變革意味著我們將拋棄過去、曾經(jīng)自我感覺良好的經(jīng)驗管理方式;變革意味著我們將丟掉不好的習慣，吸取先進的管理理念和制定新的標準化制度;變革會培養(yǎng)一大批醫(yī)院的管理和專業(yè)精英，也會淘汰極少數(shù)極個別跟不上醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的落伍者;名醫(yī)需要不斷變革才會不斷培養(yǎng)產(chǎn)生、名科也需要不斷變革才會涌現(xiàn)、名院更需要不斷變革才會實現(xiàn)。所以今天醫(yī)院在管理上投入大量的資金和人力物力，其受益者有兩個，一是醫(yī)院事業(yè)發(fā)展，另外就是你們、他們和全醫(yī)院的員工們。因為你們不必交學費就能學習，掌握新的知識，應對挑戰(zhàn)，這將是終身受用。
我知道一談到ISO 9000，就會有少數(shù)人反對。有的人會說醫(yī)院搞ISO有無必要 ，那我告訴大家非常有必要，凡是取得認證的醫(yī)院無疑都取得了非常好的成績，廣安市人民醫(yī)院就是我們的先行者，所以隨著ISO 9000的推行，醫(yī)院一定會往前走，凡留在后面不動，將會被質(zhì)量管理的快車拋在后面。全醫(yī)院上下一條心，密切配合醫(yī)院和各單位，積極參與醫(yī)院的管理變革，才會做到名利雙收。
做ISO 9000關鍵看三個方面，第一就是院長，第二看管理者代表，第三個就是你們。這三個方面中的任何一個，往后退，ISO 9000的效果就會大打折扣。為什么一些單位拿到了ISO 9000證書，但效果不理想，很重要的原因就是這三級管理中有一個或者三個不能協(xié)調(diào)、沒有執(zhí)行質(zhì)量管理體系制度的結果，尤其第三個方面尤為重要，應當具有一個長遠的戰(zhàn)略眼光面對質(zhì)量認證。
推行ISO 9000應該是我們醫(yī)院的戰(zhàn)略決策，它將通過嚴格的標準管理、考核、監(jiān)督生產(chǎn)全過程控制，并持續(xù)改善管理，滿足并增強顧客需求和滿意度，它將我們醫(yī)院的現(xiàn)有管理水平提升到國際互認的標準。但是ISO 9000是建立在一個優(yōu)秀的團隊的基礎之上，這個優(yōu)秀的`團隊好比是萬層高樓的地基。只有地基打牢了，我們這座ISO 9000大廈才會蓋得越高、才會不受市場的風吹雨打。
ISO 9000畢竟是一套西方現(xiàn)代管理科學的精華，是一項完整的系統(tǒng)工程，這套管理體系能夠杜絕和彌補我們現(xiàn)行管理中，所存在文化差異上的不足和缺陷。各位，ISO 9000對我們自己來說，每次經(jīng)歷都是一次成功的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗是成就我們不可或缺的寶貴資源;對于醫(yī)院事業(yè)來說，是建立健全管理體系，而走上醫(yī)療行業(yè)的典范，并且永繼經(jīng)營的根基。
最后，4個月之后你們會感悟得更多，體會更深，學得更多，掌握更牢固，確保各部門、科室和醫(yī)院事業(yè)發(fā)展的更快，早日實現(xiàn)川一流、國內(nèi)知名的人民醫(yī)院。
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