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在企業(yè)董事長會議上的發(fā)言稿
董事會是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定的，董事長在召開董事會時，都準備了哪些講話呢？下面小編為大家整理推薦了董事會董事長講話，歡迎大家前來參閱。
董事會董事長講話篇一
各位董事、各位嘉賓：
暨南大學第四屆董事會第一次會議今天開幕了。我謹代表暨南大學董事會，向參加會議的全體董事以及各位嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
這次會議是在新舊世紀之交召開的，全國人民正努力把現(xiàn)代化事業(yè)推向新世紀，暨南大學面臨著進一步深化教育改革和組織實施“211工程”建設(shè)的任務(wù)。我們這次會議將著重討論如何加強董事會自身建設(shè)，發(fā)揮董事會在暨大辦學中的作用和支持暨大進行“211工程”建設(shè)的問題。
自1994年1月第三屆董事會第一次會議以來，暨南大學堅持“面向海外、面向港澳”的`辦學方針，不斷深化教育改革，擴大對外開放，努力把暨大辦出特色、辦出水平，加速為海外和港澳臺培養(yǎng)人才。暨南大學于1996年6月14日通過國家“211工程”部門預(yù)審，1997年9月12日通過立項可行性論證。目前7個重點學科已陸續(xù)啟動建設(shè)。暨南大學進入國家“211工程”行列，正是獲得極其難得的跨世紀發(fā)展的機遇。5年來，國家主管部門，地方政府加大了對暨南大學的投入和政策支持的力度。“211工程”已成為推動暨南大學發(fā)展的一股強大動力，使學校整體的面貌煥然一新。我感謝第三屆董事會的全體董事為暨南大學的建設(shè)和發(fā)展付出了努力，感謝國務(wù)院僑辦、國家教育部和廣東省政府多年來熱情關(guān)心、大力支持暨南大學。同時對長期以來對暨南大學給予熱情幫助和積極支持的廣大海外僑胞、港澳同胞和熱心華僑教育各界人士表示衷心的感謝。
暨南大學第三屆董事會原有71名董事，自1994第三屆第一次會議以來，情況發(fā)生很大變化，已有9名董事先后去世，有的董事也因高齡體弱，很少出席董事會議。因此，加強和健全暨南大學董事會的組織建設(shè)，如何吸收更多年富力強、熱心華僑教育的海內(nèi)外各界僑領(lǐng)、知名人士到暨南大學董事會的隊伍中來，是我們這次會議的任務(wù)之一。
這次會議，我們除了請各位董事審議《暨南大學工作報告》和《暨南大學董事會會務(wù)報告》外，還請大家共同商討暨南大學董事會如何開展工作的問題，希望大家出謀獻策，暢所欲言，為暨南大學建設(shè)和發(fā)展貢獻自己的智慧。
根據(jù)董事會章程，暨南大學第三屆董事會已圓滿完成歷史使命，在這里，我再一次向第三屆董事會全體董事表示崇高的敬意，我相信第四屆董事會的全體董事也一定會在新的歷史形勢下團結(jié)一致，發(fā)揮各自的優(yōu)勢和能力，以加快暨南大學的改革和發(fā)展為己任，聯(lián)絡(luò)和團結(jié)海內(nèi)外各界人士，共同建設(shè)好我們的暨南大學。
謝謝大家!
董事會董事長講話篇二
老師們，同志們：
大家下午好!
時光如水，生命如歌。我們腳踏著時間的河流，不知不覺20xx年已經(jīng)翻過!20xx年，對于金峰學校來說，是不平凡的一年，今天我們歡聚在這，回顧20xx，此時此刻，感慨萬千，千言萬語也不能表達我的心情。首先，還是請允許我代表校董事會向一年以來為金峰學校發(fā)展默默耕耘、辛苦工作的老師們、領(lǐng)導(dǎo)們表示最誠摯的謝意!
在過去的一年里，金峰學校的發(fā)展又邁上了一個新臺階，全體教職工按照學校布局，齊心協(xié)力，出色地完成了各項工作任務(wù)。 下面，我跟大家一起作簡要的回顧。
(一)、首先在本學年初我們制定了總體目標
一是：20xx年實現(xiàn)“兩化”目標---“創(chuàng)建規(guī)范化學校”、“教學裝備現(xiàn)代化”; 二是：20xx年管理上有兩個“提高”：“提高管理水平”，“提高辦學效益” 本學期的兩個分目標：
1、全力以赴拿下“兩個評估”------“規(guī)范化學校評估”和“辦學效率評估”。
2、完成教室多媒體添置工作、完善功能室。
(二)盤點20xx年，“金峰人”創(chuàng)造性地圓滿完成了以下幾項。
1、理清管理思路和方向——“抓管理、重細節(jié)、看效果、求發(fā)展、出精品”。
2、確定和宣揚我校的辦學理念——放飛理想、快樂學習”，并將“博愛、誠信、立德、樹人”定為我校的校風。
3、歷時九個月的精心準備，20xx年12月份我們順利通過了規(guī)范化學校評估工作和辦學行為辦學效益的評估。
(三)一年以來，我們的具體工作措施是：
1、在硬件方面，加大投入，改善辦學條件。
(1)20xx年暑假期間，投入200多萬，進行校舍加固、改造和翻新。投入50多萬對運動場進行改造，鋪塑膠跑道和球場。同時，為了保證教室通風設(shè)備的安全性，投入15萬元，每間教室安裝了安全吸頂風扇。
(2)在功能室設(shè)備添置方面，投入30多萬元興建了音樂室、美術(shù)室、文學社、黨支部、工會室，投入10萬元購置圖書和書架，投入5萬元購置化學物理實驗室儀器，投入9萬元購置體育器材。
(3)為改善現(xiàn)代技術(shù)教學裝備，學校投入53萬元，每間教室都安裝多媒體設(shè)置。
2、在軟件方面，全體金峰人群策群力，校園整體增添了文化氛圍。
(1)學校投入了接近10萬元，打造了校園的五大園區(qū)。
(2)學�；ㄙM了近8萬元的文字、圖案信息費，通過文化墻、宣傳欄、文化長廊等形式宣染和踐行我校的辦學理念和校風，效果顯著，得到了同行們及專家組的好評。
(3)我校的辦學特色得到了初步成效，將我校20xx年啟動的“夢想課程”結(jié)合起來，20xx年大力倡導(dǎo)“我的夢想我去追，我的創(chuàng)意我打造”的口號。這樣，我校的辦學理念和“三風”建設(shè)成為了整體，希望在今后的教育教學活動中能更具體些，更有實效些。
3、在師資隊伍建設(shè)方面，創(chuàng)設(shè)“以德育人，和諧發(fā)展”的育人環(huán)境。
(1)在楊校長的帶領(lǐng)下，本學期規(guī)范了學校的管理工作，特別是學校的功能室設(shè)置、校園文化的整體布局，全體“金峰人”齊心協(xié)力，團結(jié)一致，為“兩個評估”的籌建和順利通過打下了堅實的基礎(chǔ)，體現(xiàn)出了教師隊伍中的“和諧性與發(fā)展性”。
(2)本學年，加大了“請進來，走出去”教研活動，達120人次。特別是本學期，在11月份就開展3次，全體班主任參加了高新區(qū)安全管理人員培訓(xùn)，邀請了“珠海六小”骨干教師為老師們上示范課，還特別邀請了珠海市教研聯(lián)動專家組給我校的教學工作把脈和指導(dǎo)。在校內(nèi)，老師們?yōu)榛I備評估課，科組內(nèi)多次同臺競技，相互學習，通過本學期高強度的.磨練，老師們的課堂教學能力提高很快，希望，今后，在課堂教學方面的功夫下得更大些，教學質(zhì)量是學校發(fā)展的生命線。
(四)簡要談幾個需要繼續(xù)努力的方面。
(1)規(guī)范化學校評估之后的鞏固工作值得我們?nèi)ニ伎�，硬件上去了，管理也要跟上去。評估之后，有些方面我們有所放松，這說明，全體師生規(guī)范化后的鞏固思想覺悟還不高。
(2)因為本學期的工作都在圍繞評估，一切活動都在以評估為中心，在教學質(zhì)量方面，特別是培優(yōu)輔差方面，比起公辦學校還有一定的差距。教學工作，是必須扎扎實實的，來不得半點虛假，今后，要從源頭抓起。
(3)在安全意識方面，特別是校車、師生出入的門禁制度、教師課堂安全意識還比較低。安全是學校發(fā)展高壓線，沒有了安全，一切都是空話。今后，各部門要有責任制度的落實，責任要層層落實，責任到人。
(六)簡要談幾點學校的發(fā)展規(guī)劃和思路。
(1)提升辦學檔次，按層次教學和招生。條件成熟時，學校計劃將實行同年級設(shè)不同層次班級，不同課程上課。開展特色班級，特色課程，由有特色專業(yè)教師任教。教師也將實行“多勞多得，多能多得”的薪金制度。
(2)發(fā)展規(guī)劃上，計劃將學前班搬遷至金峰學校的幼兒學部，下學期開班。
(3)擴大學校發(fā)展規(guī)模，走精品化。條件成熟時，學校計劃將興建一棟教學樓，提升我校的辦學品味和條件.
20xx年，我們確實取得到了一些成績，但是我們不能滿足于所取得的成績，而應(yīng)該團結(jié)協(xié)作，銳意進取，進一步強化學校內(nèi)涵管理，不斷更新教學理念，進一步促進我校教育教學工作步伐，為我校各項工作再上一個新臺階而努力奮斗。
董事會董事長講話篇三
各位董事：
今天新公司的董事會第一次會議開幕了。作為新公司的總經(jīng)理，本次會議的主持人，我謹代表董事會，向參加會議的全體董事以及嘉賓表示最熱烈的歡迎和衷心的謝意。
我和我的團隊很榮幸，受到董事長的信任，在20xx年11月接下了新公司儲備期的管理任務(wù)。我深知我們肩負著集團公司和各股東所賦予的重大使命，代表著新公司的形象，關(guān)系著新公司的長遠生存和發(fā)展。這兩個月，公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在全體員工的共同努力下，各方面的工作都取得了一定的成績。下面，我受董事會的委托，并代表董事會，就新公司這兩個月的各項工作向各位股東匯報如下：
1、完善制度和組織構(gòu)架，管理水平不斷提高
制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的.重要保證。 這兩個月，從零開始，我們結(jié)合實際，制定了《易聯(lián)商盟服務(wù)有限公司管理制度》，內(nèi)容涉及財務(wù)、采購、考勤、會議、行政、出差、餐廳、辦公設(shè)備日常管理等十幾項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了工作效率的提高。 在組織架構(gòu)建設(shè)上， 我們公司現(xiàn)有董事長辦公室、總經(jīng)辦、人力資源部、市場部，客服部、信息部、策劃部和財務(wù)部，共8個部門，員工25人，其中男8人，女17人。
2、開展前期市場工作，為正式營業(yè)做足準備
市場是我們盈利的根本。這兩個月，我們的市場部在馮總的領(lǐng)導(dǎo)下，前期市場工作已基本完成。具體的由執(zhí)行總經(jīng)理馮總等一下著重匯報。
3、制定公司發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展方向
這兩個月我們分別考察了軟硬件系統(tǒng)供應(yīng)商和一家與我們公司現(xiàn)在所做項目類似的公司。
在硬軟件上，我們現(xiàn)在基本確定了與深圳一家叫一卡易的上市公司合作，他們公司的產(chǎn)品完全能達到我們所需要的標準。
在同類公司考察上，我們考察了湖南一家叫金道云商的電子商務(wù)公司，他們也是深圳一卡易的合作伙伴，并且已經(jīng)在新三板上市，市值已達幾十億人民幣。
關(guān)于這兩次考察內(nèi)容及結(jié)果的具體情況由馮總這邊等一下具體匯報。
4、注重培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)不斷提高
員工素質(zhì)是公司順利開展工作的基本條件。這兩個月，我們狠抓員工培訓(xùn)，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視，先后開展了辦公室禮儀等基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)和銷售技巧等專業(yè)知識培訓(xùn)，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。
5、不足和今后的打算
這兩個月我們雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間較短，人員組成較為復(fù)雜，本身存在著一定的問題。20xx年我們會在各種問題上再下功夫，努力增加原始積累，重點抓好以下幾方面工作：
一、進一步認清形勢，抓住機遇，制定公司長遠發(fā)展的規(guī)劃。
二、進一步做好前期市場工作，做好年前公司開業(yè)策劃及準備。
三、進一步建立健全各種制度，加大公司制度建設(shè)的力度。使管理逐漸步入規(guī)范化、科學化。
四、進一步加強學習，積極努力實踐，打造優(yōu)秀團隊。切實提高員工素質(zhì)，加大培養(yǎng)的力度，嚴格要求自身，切實提高。
祝各位董事、嘉賓身體健康，工作順利!
謝謝大家!
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