年終大會(huì)發(fā)言
2009年度威達(dá)集團(tuán)總結(jié)表彰大會(huì)上，楊桂模董事長(zhǎng)做了重要講話，講話滿懷深情、高-瞻遠(yuǎn)矚，為威達(dá)集團(tuán)發(fā)展指明了方向，現(xiàn)摘要如下。
一、感謝。2009年企業(yè)遭遇最嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難，卻取得了歷史上最好的收成，利潤(rùn)首次突破1億元，這要感謝廣大威達(dá)職工和各部門。采購部門批量采購鋼材，降低了采購成本;銷售人員不辭辛苦，不讓市場(chǎng)，爭(zhēng)取每一份訂單;技術(shù)人員勇于開拓，創(chuàng)新產(chǎn)品;各分公司經(jīng)理，積極負(fù)責(zé)，各公司都很好地完成了任務(wù)，出現(xiàn)了齊頭并進(jìn)的良好態(tài)勢(shì);外協(xié)廠、供應(yīng)商擴(kuò)招人員，加緊生產(chǎn)，力保及時(shí)交貨;公司推行精益生產(chǎn)，穩(wěn)定了質(zhì)量，增加了產(chǎn)量，提高了生產(chǎn)率。正是大家的共同努力，才取得了如此佳績(jī)。
對(duì)春節(jié)期間加班人員，董事長(zhǎng)也代表董事會(huì)表示感謝，向加班人員表達(dá)歉意，并解釋了其中原因，一是客戶需求緊，目前公司鉆夾頭國際市場(chǎng)占有率達(dá)36%，客戶對(duì)威達(dá)依賴度很高。二是威達(dá)品牌好，各客戶紛紛指定我公司為定點(diǎn)供應(yīng)商。而且實(shí)踐證明，這些市場(chǎng)一旦丟失，就很難爭(zhēng)取回來，因此需要廣大威達(dá)職工發(fā)揚(yáng)拼搏精神，有些車間和人員初二就要開始上班，對(duì)此董事長(zhǎng)將給這些員工親自拜年，以表感謝。
二、2010年以后公司發(fā)展初步設(shè)想。
對(duì)以后企業(yè)發(fā)展方向，董事長(zhǎng)提出了初步設(shè)想。目前威達(dá)的鉆夾頭市場(chǎng)份額很高，如果要達(dá)到50%，難度大、代價(jià)高。而目前，股份公司還有閑置資金2億多元，集團(tuán)有限公司也有大量閑置資金，而且股份公司還有再融資7~8億元的可能，因此，威達(dá)集團(tuán)下一步發(fā)展應(yīng)當(dāng)走出去，要搞大手筆的收購，收購規(guī)模3~4億元企業(yè)，由威達(dá)派出管理人才去管理，董事長(zhǎng)希望廣大威達(dá)干部員工有好信息和想法能向董事長(zhǎng)提出，威達(dá)要通過走出去的戰(zhàn)略，將機(jī)械產(chǎn)品發(fā)展到50億的規(guī)模，5~7年時(shí)間，集團(tuán)年銷售收入應(yīng)達(dá)到100億元。另外50億的任務(wù)由威達(dá)建設(shè)集團(tuán)來承擔(dān)，截至目前，威達(dá)已為內(nèi)部職工提供購房?jī)?yōu)惠七、八百萬元，今年苘山也將通天然氣，公司已承擔(dān)了苘山中學(xué)改建項(xiàng)目，這些將促進(jìn)威達(dá)房地產(chǎn)在苘山的發(fā)展，以此為基礎(chǔ)，威達(dá)房地產(chǎn)也要走出去，到城市中去發(fā)展，只有如此才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的百億構(gòu)想。
董事長(zhǎng)講話中感謝職工，情真意切，發(fā)展設(shè)想，鼓舞人心，讓我們堅(jiān)信：面對(duì)2010年及以后的發(fā)展任務(wù)，雖然存在許多不確定因素，但只要全體干部員工齊心協(xié)力、共同奮斗，就一定能將理想變成現(xiàn)實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的飛躍發(fā)展。
各位員工，值此新春佳節(jié)即將到來之際，首先祝大家在新的一年里，
合家歡樂，萬事如意!
董事長(zhǎng)首先講了什么是企業(yè)的愿景。他說，企業(yè)愿景是什么?是一個(gè)
明確清晰的辦企業(yè)目標(biāo)，它是真切的、可感知的、經(jīng)得起推敲的;是員工
可以預(yù)見的，經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的未來。這個(gè)目標(biāo)與員工的切身利益息息
相關(guān)的，通過這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，員工能在企業(yè)發(fā)展的前提下增加收入，增
加福利，有了這個(gè)目標(biāo)，員工就會(huì)忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個(gè)
人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。有了這個(gè)目標(biāo)，可以驅(qū)動(dòng)員工
生產(chǎn)追求目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的勇氣和信心。并使員工有著同老板一樣的發(fā)展
欲望和創(chuàng)業(yè)激情。有了這個(gè)目標(biāo)，它讓每個(gè)交流者都能相互自由地交換彼
此的想法，達(dá)到換位思考的境界。當(dāng)一種思想與另一種思想成功交融時(shí)，
收獲的結(jié)果永遠(yuǎn)是“1+1>2”。
斯威藥業(yè)的企業(yè)愿景是什么?那就是企業(yè)發(fā)展，員工富裕，創(chuàng)造財(cái)
富，回報(bào)社會(huì)。
通過全體員工的努力，斯威藥業(yè)的愿景正在一步步地得以實(shí)現(xiàn)。2008
年以來，企業(yè)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，利稅水平逐年增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展了，員工
連續(xù)兩年調(diào)整工資，目前斯威藥業(yè)的工資水平在柳河縣同行業(yè)已經(jīng)名列前
茅。這說明只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能富裕，發(fā)展永遠(yuǎn)是硬道理�；仡櫱�
些年，公司處于發(fā)展階段，資金緊張，企業(yè)虧損，工資都很難保證。那時(shí)
候，企業(yè)沒有話語權(quán)，項(xiàng)目報(bào)不上，貸款沒人袋�，F(xiàn)在不同了，企業(yè)發(fā)展
了，盈利了。稅繳得多了，成為縣重點(diǎn)企業(yè)了。員工的腰包鼓了，車間工
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